我給你技術(shù)，你給我股份，干不干？

是的，就是這個問題。

如果你是有了明確方向的創(chuàng)業(yè)者，愿不愿意以一定股份換取可靠、超預期的產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)服務？

對此，劉建國和郝俊的經(jīng)驗和判斷是，這是個創(chuàng)業(yè)服務市場的大痛點。于是，他們開干了。2015年，兩位技術(shù)大牛，也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，一起成立了小樹技術(shù)創(chuàng)投，專門為那些“有想法、沒技術(shù)、沒產(chǎn)品”的創(chuàng)業(yè)團隊提供技術(shù)服務——為后者提供“交鑰匙”的產(chǎn)品，但收取的不是技術(shù)服務費，而是股份或股份+服務費的模式。

郝俊是在技術(shù)和產(chǎn)品運營領域有11年資歷的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，堪稱技術(shù)大牛。劉建國的標簽則更引人注目——百度前CTO、百度七劍客之一、百度第一號員工、中國互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)奠基人、……二人聯(lián)手“種小樹”前，一位是本地生活搜索服務提供商愛幫網(wǎng)的創(chuàng)立者，一位是總裁。

一個半月，幾百份合作意向

兩位技術(shù)大牛的再創(chuàng)業(yè)并非一時沖動。

在接受思達派采訪時，郝俊介紹稱，由于在圈內(nèi)人脈豐富，他們經(jīng)常會收到介紹技術(shù)合伙人的請求，也試圖去撮合不少對，但讓人遺憾的是，最后幾乎所有的技術(shù)人員與創(chuàng)業(yè)團隊都難以達成一致。很多團隊不得已尋求外包，但外包團隊很難滿足創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品技術(shù)需求。

郝俊舉例稱，2014年，有個旅游行業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友找了技術(shù)團隊外包服務，但后者交出來的產(chǎn)品完全不可用，沒辦法只得自組團隊，吭哧吭哧搞了三個月，仍舊沒有進展?！耙驗椴欢夹g(shù)，他無法和技術(shù)人員溝通。前后折騰了一年，不得已團隊解散?！焙驴≌f。

類似事情經(jīng)歷多了，就被劉建國和郝俊他們看成了機會。

2015年9月底，劉和郝有了創(chuàng)辦小樹技術(shù)創(chuàng)投的念頭，隨即開始行動。10月中旬，業(yè)務正式啟動。一個半月后的現(xiàn)在，小樹已經(jīng)確定了5個合作項目，其中有兩個馬上要交貨，“這些是從幾百份BP中篩選出來的，現(xiàn)在公司每天仍不停地收到新的BP。”據(jù)郝俊介紹，合作意向中，不乏估值高達10億元的大公司。

小樹的第一個合作項目也充滿了傳奇色彩。此前，該創(chuàng)業(yè)團隊剛花了60萬，用了兩三個月時間，請外包團隊做出了產(chǎn)品，結(jié)果非常不滿意。小樹接手后，用一個半月，便拿出了被對方稱為“超預期”的產(chǎn)品。

“之前他們天天盯著外包團隊干活，擔心不符合他們的要求。我們接手后，他們盯了兩天就不盯了，因為小樹比他們自己想的還全面，很多細節(jié)他們自己都沒想到。”郝俊笑著說。

談及原因，郝俊認為，“關(guān)鍵是小樹會站在創(chuàng)業(yè)者的角度上研發(fā)產(chǎn)品”。

據(jù)他介紹，和創(chuàng)業(yè)團隊一旦確定合作后，小樹會從創(chuàng)業(yè)者的核心想法入手開始分析和思考，，并梳理成最終的產(chǎn)品需求，因為“很少有不懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者可以把想法和業(yè)務，描述成技術(shù)人員能夠理解的東西?！?/span>

小樹能做好這些，是因為小樹團隊中既有技術(shù)大牛，還有懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理，且其中有些產(chǎn)品經(jīng)理都有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

“程序猿”的另類創(chuàng)業(yè)平臺

藉此，小樹現(xiàn)在最頭疼的不是沒有項目，及能否滿足需求，而是需要更多的優(yōu)秀技術(shù)人才。但劉建國和郝俊并沒有讓“小樹”快速瘋長的意思。

“因為這顆小樹在長大之外，還承載了我們作為技術(shù)人員的某種大夢想”郝俊說，“技術(shù)實現(xiàn)夢想”是小樹的核心理念。這個理念，一方面，對創(chuàng)業(yè)者而言意味著，小樹通過技術(shù)入股方式與創(chuàng)業(yè)公司合作，助力后者實現(xiàn)夢想。

另一方面，更重要的是，小樹作為一個平臺，不斷吸引和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)人才，并能讓其間的技術(shù)人員們也能通過技術(shù)實現(xiàn)自己的大夢想。

按照劉建國和郝俊為他們設計的規(guī)劃，參與項目的技術(shù)人員持有項目的股份，在技術(shù)人員所服務的產(chǎn)品成熟后，如果雙方有意愿，參與項目的員工可以做技術(shù)合伙人，加入到所服務的創(chuàng)業(yè)公司中，解決后續(xù)產(chǎn)品的對接維護、組建技術(shù)團隊等核心問題，實現(xiàn)他們的CTO創(chuàng)業(yè)夢。

理所當然地，小樹對技術(shù)人員的要求也非常高。其一，技術(shù)水平要經(jīng)的起考驗。入職后，小樹的技術(shù)團隊還有定期的技術(shù)訓練。據(jù)介紹，在小樹的績效考核里，有10%的分值就是專門考核學習速度的。這種培養(yǎng)的效果如何呢？郝俊舉了個例子，小樹一位技術(shù)人員離職去了一家上市公司后，被派了一個活，要求兩星期完工，不行的話還可以延期，結(jié)果他一天就交差了。

其二，要有積極的價值觀?！氨热缯?、有擔當、肯拼博、有創(chuàng)業(yè)激情等，只有這樣才可能和創(chuàng)業(yè)團隊一起協(xié)作。”郝俊說。

基于這些認識和機制，郝俊認為，與類似提供創(chuàng)業(yè)技術(shù)服務的同行相比，小樹有獨特的優(yōu)勢。比如，市場中更多技術(shù)服務公司是以兼職形式開展服務，不如小樹這種深度綁定的方式，更能根本解決創(chuàng)業(yè)團隊的技術(shù)問題，讓技術(shù)不再成為創(chuàng)業(yè)的門檻。