有沒有發(fā)現(xiàn)，百度這段時間移動端的大動作忽然多了起來？先是宣布投資有贊和凱叔講故事，接著與快手一起投資知乎，再接著，8月13日，百度官方宣布：百度App日活破2億了，而且，這些動作不是孤立的，而是有著緊密聯(lián)系的，這體現(xiàn)出百度移動產(chǎn)品正在排兵布陣，加快步伐。

2億DAU是移動App用戶增長的瓶頸，也是超級App的入場券。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前微信、QQ、抖音、微博、快手、WIFI萬能鑰匙日活超2億。抖音在去年11月進入2億DAU俱樂部，同一時間，馬化騰宣布微信小程序日活超過2億；微博在去年12月日活首次突破2億；5月29日，快手副總裁王強宣布快手日活躍用戶（DAU）已超過2億。

2億DAU是一個重要門檻，但DAU 超過2億App不等于超級App，要看平臺的承載能力，比如WIFI萬能鑰匙具有很強的工具屬性，因此即便DAU達到20億依然是一個工具。對于微信、百度、微博這樣的平臺而言，DAU2億只是一個數(shù)字，強大的場景延展能力是成為超級App的基礎。

什么是場景延展能力？就是App是否可以在基礎功能外延展更多功能，比如微信本來是IM，但后來有了朋友圈和附近的人（社交），公眾號（資訊），錢包（支付），九宮格（導航）等外延功能；再比如微博，原先是社交媒體，現(xiàn)在延展出內(nèi)容消費的超級平臺，承載了追星等功能。

百度具有很強的場景延展能力，因為搜索終是要滿足用戶對內(nèi)容或者服務的需求，PC時代百度只是起點，不負責終點，用戶搜完即走，百度賺取廣告費，但移動時代用戶需要一站式滿足，發(fā)現(xiàn)+滿足就變得愈發(fā)重要，百度先后上線了信息流、小程序，就是滿足用戶的內(nèi)容和服務需求。

百度App前身手機百度App從上線以來都在給內(nèi)部子業(yè)務和外部生態(tài)業(yè)務導流，但當時手機百度App被當成容器，就像是一個筐，什么都能裝，但裝進去的產(chǎn)品與手機百度App的關系是十分脆弱的。現(xiàn)在不同了，百度App不再是導流，而是基于百家號和小程序的模式，整合內(nèi)部業(yè)務、生態(tài)業(yè)務和開發(fā)者的資源，各種數(shù)據(jù)、能力、賬號互通的同時“緊耦合”，一方面體驗更加一致，另一方面呈現(xiàn)出平臺效應。說得更直接點，百度App今天成為一個真正意義的超級平臺。

這對百度而言，是比2億 DAU更重要的事情。

百度官方微信透露，今年春節(jié)以來，百度 App?日活半年多增長了近4000萬，一個月前的百度開發(fā)者大會上，百度App日活用戶為1.9億，1個月百度App日活就增加了千萬。在行業(yè)都在談移動互聯(lián)網(wǎng)天花板已到的時候，百度App能夠保持高速增長是非常不易的。很多人想到的原因可能是百度春晚營銷這樣的活動的拉新效果，然而，如果沒有產(chǎn)品側(cè)的支撐，拉來的用戶是留不住的。

百度會不會做產(chǎn)品？互聯(lián)網(wǎng)圈一直流行著一個說法：百度的技術、騰訊的產(chǎn)品和阿里的運營。2017年，馬云在云棲大會演講中說，阿里的技術非常之強大，但是由于我們的商業(yè)做得太好了，所以別人認識了我們的商業(yè)。百度相反，它一直被外界認為是技術驅(qū)動的公司，有強烈的工程師文化，因此不會做產(chǎn)品。真是這樣嗎？看完本文你可能會有新的看法。

產(chǎn)品的本質(zhì)是滿足市場的需求或者說解決用戶的問題。什么是好產(chǎn)品？本質(zhì)看誰能出類拔萃地滿足用戶需求，如何衡量這一點？什么叫更好地滿足？看市場占有率，用戶是翹楚的裁判，而不是專家。

很多大眾喜聞樂見的產(chǎn)品，用專家視角來看有許多不足，算不上好產(chǎn)品甚至是很糟糕的產(chǎn)品，比如拼多多在一些人看來有很多槽點，界面很粗糙、商品介紹頁很亂、發(fā)貨很慢、商品不夠高大上……然而其目標用戶覺得簡單易用，因此拼多多在下沉市場一騎絕塵。很多專家用戶覺得好的產(chǎn)品，反而不被市場接受，比如羅永浩一直吐槽友商，自認為錘子手機很好，錘粉也這么認為，但錘子市場份額小得可憐。

基于這樣的邏輯，我們很難否認百度搜索，是一款好的中文搜索產(chǎn)品，市場份額擺在那里。我也一直在強調(diào)百度搜索成功的關鍵是產(chǎn)品本身將中文搜索做到極致。對百度有偏見的人馬上會說，這是因為沒有谷歌的競爭啊，但百度在中國從來不缺對手，平均每兩年都有一個對手出現(xiàn)，但百度地位從來沒有被動搖過。又有人說，我不用百度，我覺得百度不好用，但是，你只能代表你自己，百度在中文搜索的市場份額大概在80%。

產(chǎn)品好與壞不是評論或者評測出來的，不是某一個人或者幾個人的看法決定的，而是用戶用腳投票選出來的，真正的好產(chǎn)品一定是被廣泛使用的產(chǎn)品。

當然，外界對百度一直有一個誤會，就是百度是技術驅(qū)動的公司，工程師文化，產(chǎn)品能力不行，這個結(jié)論的得出，核心原因就是因為百度技術“光芒”太盛，遮住了產(chǎn)品優(yōu)勢。

PC時代，百度的產(chǎn)品能力被外界認可，在中文搜索上，百度大獲成功做到“簡單可依賴”，這五個字做到很不容易。在搜索基礎上，百度推出了貼吧、百科、知道、文庫、經(jīng)驗等經(jīng)典產(chǎn)品，其中貼吧之父俞軍被很多人視作是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理鼻祖，現(xiàn)在他已是滴滴產(chǎn)品高級副總裁，在產(chǎn)品經(jīng)理群體中曾擁有跟張小龍一樣的地位，當時，百度產(chǎn)品力應該是沒人質(zhì)疑的。

移動時代百度后發(fā)而至，曾被很多人認為不會做產(chǎn)品，現(xiàn)在，曾經(jīng)那個會做產(chǎn)品的百度回來了。百度App日活突破2億的核心原因正是產(chǎn)品。一方面是越來越好用的搜索，基于自然語言處理技術、語音技術、圖像識別技術，百度App更好地理解用戶需求，更好地對第三方內(nèi)容整合，盡量讓頭名條搜索結(jié)果就能滿足用戶，App上展示的結(jié)果條數(shù)很少，翻頁不像網(wǎng)頁方便，首條、前三條精準很重要，百度App總經(jīng)理平曉黎前段時間透露，截止2018年底，百度的首條搜索結(jié)果滿足了超過40%的搜索查詢，其他搜索引擎從未公布過此項數(shù)據(jù)。另一方面則是不斷豐富App的功能、內(nèi)容和服務，信息流和小程序相繼推出就更好地滿足了用戶的需求。

2017年是百度的一個轉(zhuǎn)折點。我印象很深刻的是2013年到2016年百度非常在意自己的“技術身份”，高調(diào)地推AI戰(zhàn)略給人“All In AI”的感覺，邀請很多AI技術大牛的動作，更是給業(yè)界留下深刻印象。2017年百度開始將工程師文化與以產(chǎn)品為中心的文化錨定，從All in AI 到AI in All，李彥宏當時提出百度新使命是“用科技讓復雜的世界更簡單”，體現(xiàn)出重視產(chǎn)品的方向。2017年，百度App10.0正式推出搜索與信息流雙引擎，“有事搜一搜，沒事看一看”的slogan被提出。當然，前些年積累的AI技術很重要，本質(zhì)是給百度做好產(chǎn)品儲備軍火庫，信息流、搜索都依賴AI技術。

2018年，百度App11.0從雙引擎再度升級成綜合內(nèi)容與服務平臺，一站式滿足用戶內(nèi)容和服務需求，小程序被引入。百家號和小程序，是百度App 日活增長的驅(qū)動力，百家號豐富搜索的外延價值，小程序讓好地承載內(nèi)容的服務價值。

而且可預見，百度App依然有很大的增長空間，一方面百度搜索用戶月活7億+，百度終極目標是將所有搜索用戶都轉(zhuǎn)到百度App，百度App優(yōu)勢是有比網(wǎng)頁和WAP更好的搜索體驗，包括AI交互、小程序、個性化、安全保障等等。另一方面，百度信息流和小程序有更高的天花板，只要能將搜索用戶導到App就可以培養(yǎng)用戶習慣，增加用戶粘性、獲取更多時長。

從百度App的增長來看，產(chǎn)品力早已不是一款產(chǎn)品或者一個功能能夠體現(xiàn)的，一個公司產(chǎn)品力體現(xiàn)在如下幾個維度：

1、首先是戰(zhàn)略：百度的產(chǎn)品戰(zhàn)略是以超級App為入口的綜合內(nèi)容服務平臺。

2017年百度App10.0開不再定位于移動搜索App，而是形成搜索+信息流雙引擎架構(gòu)，接著基于百家號和小程序兩大樞紐，整合內(nèi)部矩陣App和外部生態(tài)資源，實現(xiàn)內(nèi)容與服務的閉環(huán)。在新定位的基礎上，產(chǎn)品功能的迭代方向?qū)α耍M而具備增長的基礎，接下來關鍵就是在對的市場抓住對的窗口期，落地執(zhí)行，于是有了百家號對200萬作者的各種運營策略，有了春晚營銷這樣的大手筆。

百度App不是孤軍作戰(zhàn)，基于百度搜索和百度App的流量溢出效應，百度構(gòu)建產(chǎn)品矩陣和開放生態(tài)。百度跟騰訊一樣形成“1+N”的產(chǎn)品架構(gòu)，1是百度App，是分發(fā)入口，N是垂直應用，包括百度網(wǎng)盤、寶寶知道、看多多、百度文庫、百度閱讀、西番、百度極速版、百度知道、好看視頻、全民小視頻、百度貼吧等矩陣產(chǎn)品；在生態(tài)層面，百度有愛奇藝、好看、梨視頻、網(wǎng)易云音樂、知乎、縱橫中文網(wǎng)等內(nèi)容布局，覆蓋各個內(nèi)容賽道；還有攜程、有贊、糯米等服務布局。

曾經(jīng)，我記得百度公布過有13個App用戶數(shù)過億，看上去都很強，卻沒有拳頭產(chǎn)品，當時百度采取廣撒網(wǎng)策略，現(xiàn)在看來百度產(chǎn)品戰(zhàn)略更加清晰了，1+N，百度App是其中的超級平臺，有了這樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略，資源如何分配，產(chǎn)品如何迭代，矛盾如何化解，都有了準繩。

上面說的這些就是產(chǎn)品戰(zhàn)略，而不是單個產(chǎn)品或者單個功能的事情，做好產(chǎn)品先有對的方向，百度App、矩陣App、百家號、小程序這些都是在這一戰(zhàn)略下的落地形式。

2、其次是產(chǎn)品落地：百度具有將產(chǎn)品做好且推向市場的能力。

用戶理解、需求分析、數(shù)據(jù)分析、運營思維、團隊協(xié)作、項目管理、文檔工具等等產(chǎn)品經(jīng)理的基礎能力，可以確保做好產(chǎn)品本身，這些基礎能力，百度以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭自然都不會缺。但產(chǎn)品力，不是一個功能兩個功能證明的，而是要用市場數(shù)據(jù)說話：拉新能力、留存能力、活躍能力、占時能力、用戶滿意度和主動推薦指數(shù)，這些實際上是市場反饋，如果不能得到市場認可，產(chǎn)品功能再“好”都只是自high。因此，配套的市場推廣、內(nèi)容運營、服務運營以及變現(xiàn)模式，都不能缺位，只有這樣才能將好產(chǎn)品真正意義推向市場。

百度App日活破2億且依然在增長，體現(xiàn)出產(chǎn)品落地能力。

3、再次是產(chǎn)品創(chuàng)新：圍繞用戶需求百度一直勇于打破常規(guī)。

創(chuàng)新是一個老掉牙的話題，但再怎么多說都不過分，因為只有創(chuàng)新才能更好地解決用戶的需求，創(chuàng)新是產(chǎn)品之魂。因為對創(chuàng)新有誤解，很多產(chǎn)品走了彎路，將黑科技與創(chuàng)新劃等號，追求表面不同的形式創(chuàng)新，甚至刻意重新發(fā)明輪子。

創(chuàng)新本質(zhì)是以前所未有的方式來更好地解決問題，核心是更好地解決問題，而不是不同。2017年，百度優(yōu)先推出“搜索+信息流”雙引擎，谷歌后來跟進，搜索引擎行業(yè)都在做雙引擎，這表明百度的思路是對的。搜索引擎的本質(zhì)是內(nèi)容分發(fā)，用戶需要的不是搜索，而是答案、內(nèi)容和服務，百度圍繞用戶需求，不局限于表現(xiàn)形式，推出雙引擎模式――當時百度在搜索引擎中做信息流是被很多人質(zhì)疑的；曾經(jīng)百度做貼吧、知道、百科也被人質(zhì)疑，說當運動員又做裁判；百度推出帶屏智能音箱又有很多人說“音箱帶屏是偽命題”，但百度都是從用戶需求出發(fā)，不拘泥于現(xiàn)有形態(tài)。

4、后是產(chǎn)品閉環(huán)：百度做產(chǎn)品本質(zhì)是在做內(nèi)容服務生態(tài)的閉環(huán)。

產(chǎn)品早已不再只是功能、交互和界面的PK，很多人說羅永浩是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，我對此有不同看法，真正強大的產(chǎn)品經(jīng)理不會過度關注設計、交互這些層面的具體事情，而是應該從認知層面不斷提升自己，去分析、洞察和挖掘用戶需求，從戰(zhàn)略、模式、運營角度對用戶需求進行解決，就像小米手機，就不只是一個小米手機或者MIUI，而是有一整套商業(yè)模式和小米生態(tài)在支撐。

百度App的產(chǎn)品力也不是體現(xiàn)在你我可以在App上看得到的功能層面（當然，這些也是局部體現(xiàn)），百度搜索首條結(jié)果如何提高滿足率的？百家號如何產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？小程序如何越來越多？背后都有我們看不到的持續(xù)運營，這是百度內(nèi)容+服務生態(tài)閉環(huán)的基礎。

內(nèi)容+服務的閉環(huán)生態(tài)，比功能本身更重要：產(chǎn)品功能對手可以抄，產(chǎn)品形態(tài)會不斷迭代，產(chǎn)品本身有生命周期，但生態(tài)卻難被復制，會不斷進化，會持續(xù)繁榮。百度內(nèi)容+服務的生態(tài)，即可以讓產(chǎn)品功能如搜索成功運轉(zhuǎn)，又可以反哺一些功能創(chuàng)新，比如小程序+百家號就會產(chǎn)生內(nèi)容付費的需求。

企業(yè)通過產(chǎn)品解決市場需求，科技企業(yè)的不同是通過技術來做產(chǎn)品。科技公司基于新技術，發(fā)明新產(chǎn)品解決問題，但不能因此止步不前，因為一定會有新技術、產(chǎn)品和模式能夠更好地解決問題，這就是對手的機會，而且新的技術、產(chǎn)品和模式真的是日新月異。正是因為此，科技公司永遠不可能有真正意義上的壟斷，唯有持續(xù)地在技術上投入，不斷基于技術創(chuàng)造新產(chǎn)品或者讓已有產(chǎn)品持續(xù)迭代，才能更好地解決問題，才能立于不敗之地。

百度是一個生動的案例。

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