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文｜吳懟懟

互聯(lián)網(wǎng)圈靜寂太久，快手百度4.34億美元投資知乎的新聞一出，朋友圈沸騰了一夜。

據(jù)周源自己說，他和宿華用一頓盒飯的工夫就談定了合作，這個細節(jié)被全網(wǎng)引用。但至于為什么合作談得這么快卻并未被人深究。

要知道，快手目前只是一家年收入接近200億人民幣（2018年數(shù)據(jù)），剛剛實現(xiàn)盈虧平衡的公司，小巨頭手里雖然有錢，但那也不是余糧，而是戰(zhàn)備糧，關(guān)鍵時刻是用來救命的。所以類似“土豪任性”的講法似乎并不成立。

而要說快手投資知乎的邏輯，很像黎瑞剛當年和劉熾平聊起NBA，劉熾平說，NBA獨家權(quán)益一年一億美元，是不是有點太貴。黎瑞剛回了一句：貴是貴，你還得要拿。對宿華來說也是一樣，到了F輪投知乎，貴是貴，但還是要拿。

仔細看看這輪投資的參與方，無一例外，全是字節(jié)跳動的競爭對手（快手vs抖音、知乎vs悟空問答、百度更別提了，頭條的搜索部門已經(jīng)直轟大本營），所以說，這輪投資它不是財務(wù)投資，而是戰(zhàn)略投資，對手顯而易見是張一鳴的字節(jié)跳動。

但是，現(xiàn)在這支同盟軍，在戰(zhàn)略上處于守勢，三方協(xié)調(diào)性存在磨合期，哪怕度過磨合期，也最多是一個三英戰(zhàn)呂布的局面，討不到什么便宜，得益于產(chǎn)品矩陣優(yōu)勢，張一鳴還是完全掌控局面和輿論的優(yōu)勢。

這也是我可以再下一個斷言的原因：知乎絕不是同盟軍戰(zhàn)略投資的最后一站。?

分析攻守，其實最基礎(chǔ)的話題是，大家糾結(jié)在打一個什么仗。首先，無論是快手、百度、知乎還是字節(jié)跳動，目前打的都不是生存仗，而是角力仗，好比籃球比賽三秒?yún)^(qū)內(nèi)的推搡卡位。那這個比賽比的是什么呢？兩個字：內(nèi)容。

盡管現(xiàn)在內(nèi)容平臺不算少，但懂行的人都明白，許多內(nèi)容平臺是濫竽充數(shù)，其本身并不具備系統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)能力，大多都是從別處扒來的二次創(chuàng)作。過去這件事有生存空間，是因為普遍版權(quán)意識不到位，之后只能越走越難。

知乎為什么對于快手有投資價值，就是因為知乎是當前中文互聯(lián)網(wǎng)中一塊優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容水源地，而這樣的水源地是拿一塊少一塊，賣完則止。

所以說我們能看到，快手在投資知乎之前，還以10億元估值收購了A站，一向喜歡自力更生的字節(jié)跳動也2.5億投資快看漫畫、12.6億投資虎撲，這場戰(zhàn)爭的本質(zhì)就是內(nèi)容水源地之爭，只不過頭條的思路是收小弟，快手百度的思路是找盟友，這有點像《極限挑戰(zhàn)》的常見劇情：先結(jié)盟，至于怎么配合，過陣子再說。

基于這個邏輯，同盟軍的戰(zhàn)略后招，一定還是在內(nèi)容領(lǐng)域做鋪劃。快手目前為止還是一家短視頻平臺，而整個內(nèi)容領(lǐng)域，除了視頻之外，無外乎文字、圖像和音頻三種形式。文字領(lǐng)域，快手這次拿下知乎，戰(zhàn)略目的已經(jīng)達到，加上百度也很低調(diào)地在這個夏天入股了七貓閱讀、凱叔講故事。那么，未來如果同盟軍再次落子，一定是落在漫畫和音頻兩個大板塊上。

漫畫領(lǐng)域，快看漫畫目前是漫畫行業(yè)Top 1，而且與頭條深度綁定，2015年A輪融資就有頭條的一份，2017年頭條再次跟投C輪，同盟軍們只能再選投資標的。而網(wǎng)易漫畫已經(jīng)在2018年底被B站收購，目前可選的，一是剛剛被連尚文學收購的漫漫漫畫，一是主打美漫主題的漫畫盒子，而至于漫畫行業(yè)與快手及百度如何整合，以及行業(yè)的未來增長態(tài)勢，就是另一個話題了。

另一個領(lǐng)域就是音頻，形式上，音頻是文字和視頻之間的過渡地帶。中文的音頻市場雖然不像短視頻那么吸睛，但算用戶總量也有近4億，山頭不多，無外乎喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝這么幾家。而且從美國的經(jīng)驗看，國內(nèi)音頻產(chǎn)業(yè)的潛力一直被低估，這很大程度上是因為美國是一個車輪上的國家，所以播客、有聲書等內(nèi)容的滲透率奇高無比，而中國的汽車保有量也在飛速增長，未來情況應(yīng)該會和美國無限接近。再加上天貓精靈和華為等一眾硬件產(chǎn)品的內(nèi)容需求，音頻產(chǎn)業(yè)的滲透率也會很可觀。

除此之外說個舊八卦，不知道還有多少人記得，頭條曾經(jīng)有計劃上線一個付費音頻產(chǎn)品，名叫“新知”，這件事雷聲大雨點小，后來不了了之了。至于為什么沒有推出來，大家可以YY，我的判斷是當時時機不成熟，但由此也可以看出來，音頻是內(nèi)容平臺做付費產(chǎn)品的唯一通路。

還是那句話，內(nèi)容水源地拿一塊少一塊，生態(tài)競爭就是大富翁式的占點位游戲，貴一點，也得拿著，我倒是越來越期待這局棋中盤的走向了。

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