賈躍亭的這一天，可謂是屋漏偏逢連夜雨，賠了夫人又折兵。

近日，據(jù)媒體報道，招商銀行向上海市高級人民法院申請財產(chǎn)保全，請求凍結(jié)被申請人樂風(fēng)移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術(shù)（北京）有限公司、樂視控股（北京）有限公司、賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計人民幣1236584434.07元，或查封、扣押其他等值財產(chǎn)，并以自身財產(chǎn)提供了信用擔(dān)保。

與此同時，賈躍亭不再擔(dān)任樂視控股法定代表人。6月13日，樂視控股(北京)有限公司的法定代表人發(fā)生變更，由賈躍亭變更為吳孟。同時，吳孟也接替賈躍亭的姐姐賈躍芳，擔(dān)任樂視控股的經(jīng)理。

古人云：虱子多了不要，債多了不愁......今天在賈躍亭身上被運用的淋漓盡致。面對丟了錢財又丟官的歲月，他老人家居然還發(fā)了好幾條微博，真是心大啊~~~~

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

對于已經(jīng)“看破紅塵”的賈躍亭來講，也許這些都不叫事兒。但是作為投資者，很難想象自己頭上頂著一顆多大的雷！！

賈躍亭為何會走到這般田地？讓我們一起來深度剖析一下樂視生態(tài)崩潰，或?qū)е沦Z躍亭“完戲”的3個原因！

原因一：資金鏈斷裂

資本高效運作，代表資金鏈的高速運轉(zhuǎn)，而多少企業(yè)是因為資金鏈斷裂轟然倒塌的。賈躍亭的樂視生態(tài)在此前就爆出過資金鏈斷裂的消息，說實話，能撐到現(xiàn)在已經(jīng)讓人很吃驚了。

2年燒了800億，一旦斷奶立刻出現(xiàn)運營危機，可以說，樂視生態(tài)就是一個空中樓閣，根本沒有根，沒有自己盈利的能力。

原因二：戰(zhàn)略風(fēng)格太激進

樂視的發(fā)展戰(zhàn)略偏好風(fēng)險，奉行的是激進擴張主義。

從最早的樂視電視、樂視影業(yè)、樂視體育的虛擬經(jīng)濟，一下擴張到制造業(yè)，做起了樂視手機、樂視汽車。

而且國內(nèi)根基還沒穩(wěn)定下來，賈躍亭又非常激進的擴張起了國際業(yè)務(wù)，而且還是汽車項目，更加大了自身風(fēng)險。

原因三：核心人力資源不足

前面說戰(zhàn)略風(fēng)格太激進，導(dǎo)致資金鏈斷裂，根本原因就是核心人力資源不足。

樂視的盤子有多大？整個樂視生態(tài)有11個子系統(tǒng)，全由賈躍亭撐起來。

4款超級電視，2款超級手機，還有樂視概念車，樂視體育，樂視超級自行車，樂視VR，樂視商城，樂視生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)等等。

可以說，樂視目前表面上最急迫的是資金鏈問題，根本原因是戰(zhàn)略問題，核心是人力資源不足，才會導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。

賈躍亭有思想，但與其思想相比，其執(zhí)行力明顯不足。

一個人精力有限，又沒人能幫他分擔(dān)，只能導(dǎo)致執(zhí)行力不足，整個樂視生態(tài)無法整合，內(nèi)耗越發(fā)嚴(yán)重。

一句話：步子太大扯到了蛋

著名相聲表演藝術(shù)家郭德綱說過：有些人你得遠(yuǎn)離他，否則他遭雷劈的時候容易連累到你......這不，話音未落，已經(jīng)有人中招了~~

表面看起來，樂視經(jīng)營的業(yè)務(wù)貌似很很多元化，但其實不然。從樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視手機、樂視電視、樂視金融，還有最要命的樂視汽車......這些都是相當(dāng)耗費資金的業(yè)務(wù)。而且，賈躍亭將所有資金都投入到此類重型業(yè)務(wù)，就好比是投資者將錢都拿去炒股，而且還炒的是同一個題材的股票。財哥用一個詞來形容這種經(jīng)營和投資理念：同質(zhì)化。

沒錯，對于投資來說，多策略、多配置是關(guān)鍵。俗話講：雞蛋不能放進一個籃子里。對于經(jīng)營企業(yè)來講，很多地方都和投資有很多相似之處。但作為樂視的boss，賈躍亭完全忽略了這點。他將全部資產(chǎn)一次又一次的扔進了重型業(yè)務(wù)，就好比一個男人同時面對好幾個兇悍女子，最后的結(jié)果只有一個，就是身體被掏空。

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