7月30日,有傳言稱,騰訊正在主導微信與快手合并的談判。當天,快手官方微博“快手小客服”針對“網傳騰訊收購快手”、“快手或被騰訊收購”回應:請勿傳謠信謠。
8月5日,據(jù)《新京報》報道騰訊與快手的新一輪融資談判已接近尾聲,騰訊此次希望以投前估值250億美元投資至多15億美元,而最終的投資金額或將會在10-15億美元之間,投后估值則可達260億美元。對此,快手未予置評。
雙方或將成立新的合資公司,騰訊持股比例在30%至40%,合作模式類似當年騰訊投資京東,騰訊還將向新公司置入資產或資源。
根據(jù)公開資料顯示,快手截至目前已完成7輪融資,其中最新一輪于2018年4月完成,共獲得騰訊4億美元的戰(zhàn)略投資。自2017年快手的D輪融資開始,騰訊均出現(xiàn)在快手的投資者行列之中。騰訊與快手之間的關系日漸緊密,快手是怎么成為騰訊防御抖音的棋子?騰訊急需建構一條戰(zhàn)略防線。
盡管騰訊和快手方面始終不予回應,但雙方的實質性推進已在進行:快手可以信息流的形式直接分享至微信“看一看”。從朋友圈、微信好友到“看一看”,微信幾乎將社交關系鏈全部向快手開放,這是騰訊對微視都沒有的待遇。
在此前的幾次投資中,騰訊對快手也少有傾斜性的資源支持。雙方日益親密的聯(lián)盟關系與市場競爭直接相關,用戶爭奪與商業(yè)化加速,讓短視頻平臺從單槍匹馬的廝殺升級到集合團戰(zhàn)。

此前騰訊就曾因電商和搜索平臺,分別投資搜狗和京東,投資快手一事也像騰訊的作風。目前短視頻是整個行業(yè)的戰(zhàn)略制高點,自然騰訊對短視頻賽道非常重視,重新開啟微視后花重金打造,騰訊的所有資源都向騰訊傾斜,利用微信龐大的流量不斷為微視導流,發(fā)展卻不如預期。
騰訊重金打造微視,為“對抗”抖音做了不少嘗試,不過看來并沒有動搖抖音的短視頻地位。“南抖音北快手”,騰訊如若擁有快手,可提高騰訊在短視頻市場的份額,也可搶占部分短視頻市場,日后短視頻的競爭局面必然會更加焦灼
騰訊的優(yōu)勢是游戲和社交領域。隨著像今日頭條以及抖音短視頻的崛起,嘗試在游戲社交領域回切產業(yè)鏈,騰訊感受到了危機。騰訊在18年向短視頻領域發(fā)力,前前后后推出的短視頻APP高達10多款,最終只存活下來兩款應用。
數(shù)據(jù)顯示:到2019年4月,中國短視頻APP日均使用時長從不到1億小時,增長到了6億小時,其中抖音、快手、好看視頻,占據(jù)短視頻前三,引領用戶數(shù)量和時長增長。按照騰訊的作風,自己玩不轉的,那就出手投資,猶如當年的電商一樣。騰訊投資快手,看中了快手的用戶基礎。
在短視頻領域成為移動互聯(lián)網最火爆的風口以來,騰訊就一直想要涉足短視頻領域。而自從接受騰訊投資的那天起,快手就被外界視為騰訊在短視頻領域的頭號選手。作為短視頻APP中極少數(shù)能與抖音對抗的產品,快手被騰訊寄予厚望。

而快手又計劃入局游戲內容行業(yè),加大對游戲直播領域的投入,并深入解讀公司在游戲方面的布局。快手在游戲直播市場展開一系列動作,包括簽約頭部主播、引入地方公會、上線游戲類付費視頻、上線陪玩功能等。
根據(jù)快手高級副總裁馬宏彬在今年China Joy大會上提到的數(shù)據(jù),快手平臺有核心二次元活躍用戶超4000萬人,已有近400個動漫IP入駐。游戲方面,目前快手的游戲直播日活躍用戶數(shù)已經達到了3500萬,超過斗魚、虎牙等游戲直播平臺。根據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示,截止2019年6月5日,斗魚的日活數(shù)為1500萬、虎牙的日活數(shù)為1100萬,也就是說,二者的日活數(shù)相加還不敵快手。
目前快手游戲直播的各項數(shù)據(jù),在快手30多個垂直內容品類中占據(jù)榜首,因此被視為是最適合“攻堅”的品類。而游戲現(xiàn)在仍然是騰訊的一張王牌。
例如斗魚和虎牙,騰訊是虎牙僅次于歡聚時代的二股東,同時是斗魚的大股東。騰訊投資部接觸兩家直播平臺很早,還希望企鵝電競能先人一步,但最后跑出來領先的游戲直播平臺是斗魚、虎牙。隨后騰訊也不斷加注,和兩家平臺在股權、內容上合作也越來越深。
騰訊除了看中快手的短視頻市場,也可能在垂涎快手在游戲直播上的新市場。

游戲業(yè)務是騰訊主要的業(yè)務板塊,也是最重要的營收來源。騰訊是國內最大的游戲發(fā)行和自研公司,它肯定不想快手未來在游戲自研或者發(fā)行上與自己形成競爭或者超越自己。
快手雖然此前在小游戲領域也獲得了一定的熱度,但在研發(fā)精品現(xiàn)象游戲方面,團隊并沒有這樣的基因。所以還是從內容先去做沉淀,通過游戲直播和短視頻來建設游戲內容生態(tài),畢竟目前游戲業(yè)務對于快手來說還不算一個十分成熟的板塊。
2億日活體量的快手進入游戲直播界,在騰訊的加持下,快手會給斗魚和虎牙的游戲直播形成威脅,造成游戲直播界三足鼎立的局面嗎?
2013年,騰訊推出了短視頻產品微視,在2014年春節(jié)期間微視用戶已經達到了4500萬。4G未到來流量費用和網速制約了短視頻的發(fā)展,于是騰訊做出了戰(zhàn)略放緩的政策。這個決策也徹底讓騰訊失去了搶占短視頻市場的最佳機會。此后騰訊對微視只作了簡單的維護工作,并沒有繼續(xù)投入,于是2017年騰訊正式關閉微視。
微視衰落,而抖音、快手等短視頻產品的迅速崛起。截至今年年初,抖音日活躍用戶已經突破2.5億,月活躍用戶突破5億,而今年5月,快手日活躍用戶突破2億。快手和抖音兩個短視頻超級平臺日活躍用戶逼近5億,“南抖音,北快手”的格局已然形成。
騰訊后知后覺,有了深深的危機感。2018年4月,騰訊迅速組織團隊復活了微視。

目前為止,國內短視頻行業(yè)可以簡單概括為四大陣營:頭條系(抖音、西瓜視頻、火山小視頻)、快手系、百度系(全民小視頻、好看視頻)和騰訊系(微視、Yoo視頻),群雄逐鹿的短視頻江湖風起云涌。
微視雖然日活已過千萬,但是和抖音快手兩大巨頭比起來還是小巫見大巫。
根據(jù)Quest Mobile6月的數(shù)據(jù)顯示,快手和抖音的留存都在80%以上,而微視只有33.8%。此外,截至今年3月,頭條系去重月活躍用戶規(guī)模超過5億,快手用戶規(guī)模增長至3.6億,相比之下以微視為代表騰訊系去重月活躍用戶規(guī)模僅僅只有0.83億。傾注了大量資源的微視略遜色了幾個級別。

在短視頻領域,騰訊應該十分希望借助和快手合作,對抖音及字節(jié)跳動施加更多壓力,從而給自己留下更多的喘息的空間以及應對的機會。
作為騰訊內部戰(zhàn)略級別的產品,一年時間1000多萬DAU,但相較于抖音、快手兩個有先發(fā)優(yōu)勢的產品,差距還是很明顯的,這自然引發(fā)外界對于微視的討論。
從數(shù)據(jù)層面看,作為一個自騰訊去年930架構調整后又經過多次調整的業(yè)務,微視的增長數(shù)據(jù)還是值得肯定的。微視所遇到的問題,更多是由于微視是在短視頻行業(yè)已打成紅海階段才進入戰(zhàn)場的,微視今年初開始真正投入獲取短視頻內容時,抖音已經做到百億量級的商業(yè)化,行業(yè)競爭已經非常激烈。
從市場環(huán)境來看,微視入局時市場上已經有非常多短視頻產品,這不僅是目前風頭正勁的快手、抖音,還有被抖音快手如今完全壓制的秒拍、小咖秀、美拍等等。
短視頻本身是個內容創(chuàng)作行業(yè),在短視頻內容生產和獲取方面,騰訊其實過往并沒有什么積累和經驗。新的組織架構調整后的的微視已經重建了新的后端內容渠道。微視將是騰訊內容生態(tài)在短視頻方面的集中出口,一個IP可以在騰訊數(shù)字內容體系中有效的流轉增值,這是騰訊內容生態(tài)真正的壁壘,也是PCG事業(yè)群的主要建設方向。
當優(yōu)質內容能夠充盈在微視后,微視才更容易實現(xiàn)從QQ、微信等騰訊其他流量來源的用戶轉化。
短視頻作為騰訊的一項能力正在不斷進化和發(fā)展;另一方面,騰訊的短視頻內容也正在與騰訊其他內容形態(tài)發(fā)生聯(lián)系。
抖音與快手的成功,其實證明了一件事,就是短視頻的確是新興的大眾互聯(lián)網需求。而這樣一個新興的互聯(lián)網需求,其必然是長期競爭和不會一家獨大的。事實上,自2016年起,行業(yè)就普遍認為視頻內容一定是未來,只是不知道互聯(lián)網內容全面視頻化究竟將以何種形態(tài)去實現(xiàn)。
對于騰訊而言,其內容體系中,實際上并不僅僅有著視頻這一塊業(yè)務而已,包括新聞、音樂、電影等內容,也正在和短視頻業(yè)態(tài)進行著深度融合。
?與騰訊短視頻業(yè)務不見起色相對的是,其網民使用市場占比在不斷受到字節(jié)跳動系的侵蝕,而后者正是靠擁有3.2億日活的抖音建起來一個流量帝國。與此同時,字節(jié)跳動系還在回切產業(yè)鏈,入侵騰訊的王牌領域——社交和游戲。而如今的局面,讓騰訊這個以流量和產品能力著稱的公司,略顯憂愁。
移動互聯(lián)網人口和用戶使用時長紅利消退,騰訊想打造億級C端用戶的難度陡增。騰訊聯(lián)手多次投資的快手是不錯的選擇。目前,快手與抖音的戰(zhàn)火已經燃起,快手正沖擊年底3億DAU的目標,搭建產品矩陣,與抖音步步為營。這一次的視頻信息流合作,也許會為快手帶來巨大的社交流量。
很多人曾說,短視頻的格局已定,那么這次微信快手聯(lián)手會不會扭轉局面,將成為今年下半年的一大亮點。