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鈦媒體注：本文來源于微信公眾號燃財經(jīng)（ID:rancaijing），作者：劉景豐、魏佳、蘇琦、閆麗嬌、孔明明、唐亞華，編輯：蘇琦，鈦媒體經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

給老板發(fā)工資，還真是一門學(xué)問。

一家北京創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人徐文慶，3年來每月只拿四五千元的生活費，薪水僅是普通員工的一半；另一家公司的創(chuàng)始人王旭給自己開的月工資為2.5萬元，水平明顯高于普通員工，但跟公司技術(shù)人員相比還是有些差距；而杭州的創(chuàng)業(yè)者葉天，創(chuàng)業(yè)十幾年，沒給自己發(fā)過工資。

作為創(chuàng)業(yè)者，這是一種常態(tài)。他們也不知道，這樣的狀態(tài)還要維持多久。

而有一些公司的創(chuàng)始人則有著另外一種結(jié)局。某些標(biāo)榜奉獻精神、聲稱拿“一元年薪”的老板，卻在欲望的驅(qū)使下，暗中挪用公司錢財，不僅葬送了公司，還讓自己鋃鐺入獄。

誰也不能保證，那些口上“講奉獻”的創(chuàng)始人，在面臨誘惑時，是否會被欲望打敗。“越是違背人性的東西，有時候越會激發(fā)人心的惡?！?/p>

創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的工資水平，會受到來自投資者、員工、業(yè)務(wù)增長、團隊發(fā)展以及其他合伙人等多方面的制約，過高或過低，都可能對公司長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為了讓擁有股份的創(chuàng)始人專注于公司的長遠發(fā)展，許多創(chuàng)業(yè)公司的做法是，讓創(chuàng)始人的薪水維持在滿足日常生活基本需要的水準(zhǔn)。

手握公司大權(quán)的創(chuàng)始人，該給自己發(fā)多少薪水呢？這是一場人性與規(guī)則的較量。

公司盈利前，我只拿生活費

徐文慶?|?北京 某數(shù)據(jù)公司創(chuàng)始人 B輪

我可能是公司過得最苦的員工了。

6年前我研究生畢業(yè)，開始自己創(chuàng)業(yè)。第一家公司做了不到兩年，自己實在無力做下去，被收購了。被收購后，我用套現(xiàn)的300萬元——也是我的第一桶金，進行二次創(chuàng)業(yè)，做了一家給金融機構(gòu)做數(shù)據(jù)服務(wù)的公司。

最開始，公司只有不到10個人，為了省錢，我們在一棟老舊的居民樓里辦公。員工的工資還是按照行業(yè)平均水平給的，人均八九千元左右。但我自己的工資少的可憐，我給自己定了一個規(guī)矩：公司盈利之前，只拿生活費，4000元左右。

為此，我只能在辦公室打地鋪生活。每天當(dāng)員工們下班回家時，我會繼續(xù)加班到八九點，然后在辦公室騰出一塊地方，就這樣睡一晚。第二天一大早我就要自己收拾好辦公室，第一個等大家來上班。

這樣的生活，我堅持了近兩年。直到我媳婦后來懷孕了，我才搬出辦公室開始租房。那時候正趕上了行業(yè)的好時候，公司發(fā)展也很快，一度拿到多個知名投資機構(gòu)的投資，估值也到了幾個億。公司規(guī)模急劇擴大，員工有近百人。一些核心技術(shù)員工的月薪超過2萬元，而我自己還是拿著每月不到5000元的生活費。

我見過很多創(chuàng)始人在拿到融資后，就成為投資人的座上賓，他們出手闊綽，動輒請投資人或者跟投資人花著公司的錢一起旅游、高消費，這不是一種好風(fēng)氣。融到的錢是拿公司的未來換取的，如果單純覺得公司有了錢就消費，這是一種極不負責(zé)任的態(tài)度。

我們公司有過一段時間的盈利，我也得到了一些分紅，但也只是跟一年的工資差不多，只能稍微改善一下我的生活。后來公司又陷入燒錢模式，我又回到只拿生活費的日子。

當(dāng)然，作為公司的創(chuàng)始人，我持有很多股權(quán)，但我不會為了錢而輕易賣股權(quán)。我看中的是公司未來的前景，希望把公司做大，而且公司確實也還在成長，這是作為創(chuàng)始人最基本的信仰。

創(chuàng)業(yè)十年，我沒給自己發(fā)過工資

葉天 | 杭州 MCN機構(gòu)創(chuàng)始人?天使輪

回想我十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，還真沒給自己發(fā)過工資。只是有一段時間為了上社保，公司給我發(fā)了基本工資，大概是4000元。

我現(xiàn)在的團隊在杭州，我給員工設(shè)計的薪資結(jié)構(gòu)包括三部分，基礎(chǔ)薪資、崗位工資和提成，加起來在8000至10000元之間。這個收入在杭州超出同行水平，因為我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我體會到，一個人在焦慮的時候很難把事情做好。我設(shè)定高收入，是想給員工一份安全感，同時也不那么容易被外界誘惑。

但是，我對我自己就特別摳了。作為公司創(chuàng)始人，我沒有工資，每個季度的分紅是我的唯一收入。合伙人的工資也不高，只有5000元，收入的大頭也是分紅。

有一些公司的創(chuàng)始人會給自己發(fā)高薪，或者大手大腳花公司的錢，這些情況得分開來看，如果是圍繞著公司的業(yè)務(wù)去進修學(xué)習(xí)、拓展人脈資源，我覺得可以理解，但是有些人拿著公司的錢給自己買高額醫(yī)療保險，甚至是出國旅游，就說不過去了。

有人美其名曰創(chuàng)始人是公司最核心的財產(chǎn)，需要更好的生活保障，按照這個邏輯，豈不是得拿著投資人的錢去買車買房？我覺得，這是品質(zhì)問題。

不給自己發(fā)工資并不代表我不在乎錢，我會要求股份占比至少60%以上，這樣就能有一定的自主權(quán)。比如，有一個合伙人跟了我很多年，他最開始持股5%，我想給他漲股份，但是投資人不讓步，就導(dǎo)致他的分紅金額一直都不算太高，基本生活沒問題，但要添置大件就會有些吃力。有一次，他要買房，我就從我的分紅里拿了50萬給他，算是一點補貼。

目前，我還沒有讓員工持股的計劃，現(xiàn)在的年輕人更重視每個月拿到手的工資，而不是股份。但我很想奉勸年輕人，股份的價值高于工資，不僅要相信，還要去爭取。因為只靠工資，想在北上廣深混下去會很難。

創(chuàng)業(yè)就是要承擔(dān)風(fēng)險，創(chuàng)始人不能把錢都揣進自己口袋，而不為公司長遠發(fā)展著想。

“一元年薪”的老板背后卻挪用公款

于高棟 | 某公關(guān)公司創(chuàng)始人

做公關(guān)的這幾年，我確實接觸過一些特別的創(chuàng)始人。

一年前，我服務(wù)的一家公司倒閉了。公司的創(chuàng)始人因為經(jīng)濟問題被立案調(diào)查。我曾經(jīng)跟這名創(chuàng)始人有過幾次業(yè)務(wù)來往，在出事之前，他給我的印象是為人豪爽，跟合作客戶都以兄弟相稱。

他在公司標(biāo)榜奉獻精神，給自己開出的年薪是象征性的一元錢。作為公司的創(chuàng)始人，他持有絕大部分股份，而且在公司里很有威望，一副大哥做派。其他高管，在他面前也很少能說得上話。

接觸多了我發(fā)現(xiàn)，盡管這名創(chuàng)始人拿“一元年薪”，生活卻很奢侈。他經(jīng)常以合作、考察的名義出國旅游，上著學(xué)費上百萬元的總裁班。在這之前，他的家庭經(jīng)濟實力并不特別突出，只能算作中等經(jīng)濟水平。

后來這位創(chuàng)始人因經(jīng)濟問題被客戶舉報，公司因失去實際控制人最終倒閉。他被抓后，包括我在內(nèi)的很多員工、客戶才知道，這位聲稱拿“一元年薪”的創(chuàng)始人挪用客戶款項，由于公司現(xiàn)金流出現(xiàn)問題沒法補足虧空才被客戶舉報。我們的合作尾款也被套在里面了。

在跟他們公司一名副總交流的時候才知道，這位創(chuàng)始人在公司業(yè)務(wù)擴大、賬上現(xiàn)金增多的時候，曾經(jīng)挪用大筆資金買了十幾套房子。最后東窗事發(fā)，不但把公司搭進去，自己被抓，還在圈里留下了一個惡名。

這給了我很深的感觸，越是違背人性的東西，有時候越會激發(fā)人性的惡。

不建議拿一元年薪，要尊重人性

王靜靜 | 新消費內(nèi)參創(chuàng)始人?天使輪

很多人認為創(chuàng)業(yè)可以致富、可以發(fā)財，這可能是一個誤區(qū)。

當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)的時候，要做好長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備。因為創(chuàng)業(yè)狗在沒有階段性套現(xiàn)之前，可能是公司工資最低的人，我拿4K工資，已經(jīng)足足拿了三年多。由于公司發(fā)展并不如預(yù)期，所以年終獎也基本沒拿過。

作為創(chuàng)始人，最期待的是未來的股權(quán)增值收益，把公司做起來，有良好的現(xiàn)金流，或者有比較好的估值體系，自己肯定是最大受益人。

但坦白說，身邊靠創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)真正財務(wù)自由的朋友是小概率中的小概率。從長遠來看，我覺得創(chuàng)始人最終受益，還是要等到公司賺錢了，有機會作為股東享受分紅，如果公司長期虧損，創(chuàng)始人也要做好自己長期在財務(wù)上艱難的打算。

但創(chuàng)始人也要考慮家庭，適當(dāng)改善生活條件不丟人，所以有些非常成熟的投資機構(gòu)會允許創(chuàng)始人在B輪以后，適當(dāng)減持一些老股來獲得收益。

關(guān)于設(shè)定一元年薪的事，除非公司已經(jīng)很成熟、老板本人已經(jīng)財務(wù)自由多年，拿不拿薪資對自己沒有什么太大影響，對于一般的創(chuàng)始人，我不建議拿一元年薪。創(chuàng)始人也只是公司的一員，也需要通過薪資優(yōu)化激勵自己努力工作。如果創(chuàng)始人嘴上說拿一元工資，但把大量報銷及其他個人生活費用計入公司，這是非常不合適的。

總結(jié)來說，創(chuàng)始人應(yīng)該受制度約束，不應(yīng)該特權(quán)或者區(qū)別對待。你給公司增加績效業(yè)績，那么你可以拿走你的那部分，但是不應(yīng)該把個人進修、旅游等跟公司業(yè)務(wù)無關(guān)的部分算到公司賬上，除非公司有制度規(guī)定。

當(dāng)然，也不能一味在道德上要求創(chuàng)始人做苦行僧。要尊重人性，用制度而不是用虛無縹緲的道德約束去解決問題，這樣能保證創(chuàng)始人走得更遠。

創(chuàng)業(yè)者心智不能窮，否則就容易被貪欲蒙蔽雙眼

周峰 | 母嬰電商創(chuàng)始人?A輪

我是二次創(chuàng)業(yè)了，有了點經(jīng)驗，一開始設(shè)計薪資的時候，給大家設(shè)置的工資都會偏低一點，更多的是考慮項目步入正軌，我自己就是基礎(chǔ)工資+年底分紅。

我覺得創(chuàng)始人或者高管的薪資對整個項目的影響還是挺大的，尤其在項目啟動階段，如果在基礎(chǔ)薪資上占用了太大比例，對整個項目的發(fā)展其實很不利。

一元年薪的情況要分幾種，最有可能的是，CEO本身已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)自由，本身就有一些經(jīng)濟來源，或者還有一些其他項目的投資回報，薪資對他來說可有可無。然后在項目前期他需要去激勵整個團隊，帶頭做一個表率的同時，讓項目活得久一點，跑得快一點。

當(dāng)然也不排除一些創(chuàng)業(yè)者，以不拿工資為借口，其實背地里去侵占一些公司的資源。短期內(nèi)套現(xiàn)的我也遇到過，在創(chuàng)投行業(yè)其實屢見不鮮。

一些之前融了很多輪的明星項目，創(chuàng)始人也都傳出背地里套了不少錢。比如說某TMT項目的創(chuàng)始人，通過指定采買服務(wù)器或者流量的渠道，把融資的錢洗出來不少，據(jù)說后來被其他合伙人發(fā)現(xiàn)，還都給了封口費。

還遇到過一個做品牌投資的，用融來的錢成立了很多個項目組，每個項目都以邀請別人入伙的方式出售股份，出售股份的錢進入自己腰包，一旦后面項目崩了要退股，就從公司賬上把錢退給別人。一來一去，等于是把投資人的錢洗到了自己口袋。

風(fēng)口上的明星項目，都很容易融資，也很容易被洗錢。沒有清晰的商業(yè)模式，又以某個數(shù)據(jù)的增長為核心指標(biāo)，就會提供大量資源浪費的機會。

其實對于一些已經(jīng)盈利的項目，在整個董事會或者創(chuàng)始團隊大家都同意的情況下，作為激勵，多少可以允許拿錢做個人的進修，前提一定得是公開的，而且是大家都能夠接受的，千萬不能在別人都不知道的情況下，私自挪用。

于我個人而言，如果一個公司還在融資，那說明公司其實還需要很大的資金投入，肯定還是處于一個缺錢的狀態(tài)，在這樣的狀態(tài)下，其實創(chuàng)始人是不宜拿錢去做進修或者旅游的。

我覺得要讓團隊認可老板的薪資，最重要的一點就是要公開公平。另外，老板在整個項目里面承擔(dān)著最大的風(fēng)險和最大的職能，不管是搞定融資也好，或者給項目帶來收益也好，就是真的得讓團隊所有的人認可，覺得你在團隊里是最不可或缺的核心，這樣的情況下，你去拿最高的薪資，大家也都能夠接受。

我個人覺得，創(chuàng)業(yè)的人心智不能窮，窮人思維就容易造成對金錢的欲望過高，還是要目光長遠。另外合伙人一定要自己投錢，自己投錢的項目才會看得遠，把得嚴(yán)，否則容易不把融資的錢當(dāng)錢。

創(chuàng)始人不拿高薪，是因為他們吃股權(quán)就夠了

王笑松 | 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人?A輪?

我的月薪是稅前1萬，沒有年終獎和各種福利，也不參加調(diào)薪。創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計薪水時主要考慮兩部分：一個是公司的發(fā)展階段，是非常早期、快速發(fā)展還是已經(jīng)盈利；另一個就是維持自己生活需要。

創(chuàng)始人其實有多重身份。作為股東，主要需要考慮股權(quán)；作為經(jīng)營者，應(yīng)該通過幫助企業(yè)發(fā)展獲得合理的薪資回報。企業(yè)發(fā)展初期，作為經(jīng)營者的成果也不明確，工資不應(yīng)該過高。沒有股權(quán)的高管，薪資應(yīng)該由市場決定。有股權(quán)的，在企業(yè)規(guī)模化盈利前，應(yīng)該拿不超過本公司平均水平的薪資。?

創(chuàng)始人需要嚴(yán)格按照董事會、股東會相關(guān)規(guī)范進行企業(yè)管理。我們每個月都會向投資機構(gòu)進行財務(wù)數(shù)據(jù)歸集。其實在企業(yè)發(fā)展早期，投資方如果愿意托管我們的賬戶，把出納、會計的活都接了，我們反而會很高興。

一般公司起步幾個月，創(chuàng)始人不拿工資也算正常操作，但有些創(chuàng)始人選擇不拿高薪，很大程度上也是因為他們吃股權(quán)就夠了。比如我知道的某個真實例子，某大廠創(chuàng)始人聲稱自己每年拿一元薪酬，但其實換取了大額股權(quán)，折合成人民幣有20多億。公司做大了，再實施一元年薪策略，我認為不太正常，但這種現(xiàn)象其實還挺普遍的。

一元年薪也能達到多重效果，比如鼓勵士氣、降低公司薪資成本，但最有可能的是為了避稅。我們國家最高是按45%的稅率征收個人所得稅，目的是為了加大對高收入者的調(diào)節(jié)力度，但真正實施效果有限。如果創(chuàng)始人的年薪是100萬，其實適用45%的稅率，但如果轉(zhuǎn)換成一元年薪加股權(quán)的形式，就相當(dāng)于是資本利得，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股息紅利收入等，這部分收入就可以按照20%的稅率納稅。

拿融資錢做團隊提升可以，但不能亂花

王旭 | 園釘創(chuàng)始人兼CEO?A+輪

我們公司現(xiàn)在整體薪資水平比較低，包括基本工資加季度考核獎金這兩塊，標(biāo)準(zhǔn)相比別的公司也要稍微低一點。公司一百多人，每個月工資支出200萬左右，平均大概一年16~17薪，再加上一些期權(quán)激勵。我自己現(xiàn)在的工資大概是在25000元左右，不是公司最高的，一些技術(shù)人員比我要高。

我們設(shè)立了期權(quán)池，現(xiàn)在整個公司全員持股，上一輪融資結(jié)束以后我們請專業(yè)的公司包括律師事務(wù)所幫我們設(shè)計了期權(quán)計劃，去年底第一批已經(jīng)發(fā)放了。主要的目的還是希望大家能夠跟公司長期綁定，看好我們公司。

給自己發(fā)多少年薪，我覺得需要根據(jù)公司的具體情況來看。我的邏輯簡單，創(chuàng)業(yè)時，包括我們的高管和核心成員，大家其實都有生活壓力，不像很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們可能第一次就已經(jīng)實現(xiàn)了所謂的財富自由，我們沒有，所以大的原則就是基本面要有保障。

我們公司最難的時候，工資甚至都停發(fā)了，但那是一個非正常的狀態(tài)，后續(xù)還是會保證大家的基本生活。

一元年薪在我看來，還是作秀或者是象征性的成分會更多一些。另外他們是不是會有一些其他的方式，比如費用分攤到公司，關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)、融資fa業(yè)務(wù)等，這個就不清楚了。

融資的錢我認為幫助團隊去做提升是OK的，我們也有這樣的機制，我和高管去參加一些活動或課程，公司按照職級給他一定的報銷比例。另外，學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)該跟現(xiàn)階段的目標(biāo)相掛鉤，我可能會控制一個范圍比如幾萬元封頂，一些費用高昂財商課這個階段還不太考慮。高管進修也是為了配合業(yè)務(wù)發(fā)展，并不只是為了自己。

（應(yīng)受訪者要求，文中徐文慶、葉天、王笑松、于高棟為化名。）

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