2019年8月1日起，廣汽集團根據發展戰略和工作需要，為了強化自主品牌研產銷一體化經營和溝通協調效率，強化整車、零部件、商貿、金融板塊資源和戰略協同，加快廣汽集團國際化、數字化發展，對集團總部和部分投資企業領導干部進行調整和交流輪崗。

　　主要調整如下：馮興亞任廣汽新能源董事長;劉偉兼任廣汽集團整車事業本部本部長;張躍賽任廣汽乘用車總經理;郁俊兼任廣汽集團國際業務本部本部長，不再擔任廣汽新能源董事長及廣汽乘用車總經理;胡蘇兼任廣汽集團數據信息本部本部長。

　　廣汽集團相關負責人表示，這次人事調整是廣汽集團深化組織機構改革的重要一環，有助于深入推進國有企業改革、建立健全現代企業制度，是構建推動經濟高質量發展體制機制的重要保障。

　　?聚力發展自主品牌事業

　　資料顯示，劉偉現任廣汽乘用車黨委書記，曾任廣汽集團副總經理、執委會委員，廣汽三菱執行副總經理等，也曾在科研機構擔任管理職務。此次兼任廣汽集團整車事業本部本部長，他豐富的行業經驗、在研發和整車生產銷售領域的獨到歷練，以及突出的協調管理能力，都將有助于更好地強化自主品牌研發、生產和銷售的一體化經營，更好更高效地溝通協調，以實現自主品牌新的發展。

　　張躍賽曾任廣汽本田企管部部長、廣汽豐田副工廠長、廣汽日野副總經理、廣汽乘用車副總經理、廣汽三菱黨委書記和執行副總經理，現任廣汽商貿黨委書記、董事長。他具有商貿及多個合資車企豐富的整車生產和銷售經驗，熟悉廣汽自主品牌的發展情況。他在廣汽三菱任職期間，帶領廣汽三菱達成銷量超計劃、超同行的快速發展。此次任廣汽乘用車總經理，將更好地發揮其強大的管理能力和業務優勢，促進廣汽集團自主品牌的整車和商貿板塊協調發展。

　　“當前汽車行業銷量整體遇冷，廣汽集團更需進一步集中全集團資源支持自主品牌，加強統籌自主品牌業務，強化自主品牌一體化經營和溝通協調效率。此次人事調整緊緊圍繞強化自主品牌一體化運營而展開。”該負責人表示。

　　?堅定國際化、數字化發展道路

　　資料顯示，郁俊曾任廣汽商貿副總經理、廣汽本田執行副總經理和廣汽乘用車總經理，具有較強的市場開拓能力和豐富的國際合作經驗，曾分別帶領廣汽本田和廣汽傳祺實現業績突破;還籌建廣汽乘用車國際有限公司，全面開拓海外業務。他兼具商貿和整車、合資和自主品牌及海內外市場拓展的豐富經驗，此次兼任廣汽集團國際業務本部本部長，是廣汽集團新時期發展的需要，以及強化廣汽集團國際化戰略的需要，相信將助力廣汽國際業務板塊開創高峰。

　　胡蘇曾任廣汽商務公司總經理、廣汽豐田副總經理、廣汽匯理執行副總經理，現任大圣科技董事長。他曾深度參與廣汽與豐田的合資合作，為廣汽豐田的順利發展做出了突出貢獻，還曾帶領廣汽匯理實現業務發展的重要突破，是集貿易、整車、金融、科技領域豐富經驗于一身的綜合性管理人才。此次兼任廣汽集團數據信息本部本部長，將強化集團數字化業務職能，積極推動集團數字化轉型，以數字化推動廣汽集團在行業內實現高質量發展。

　　該負責人告訴記者，汽車行業正處在新舊動能轉換的歷史變革時期，國際化、數字化是汽車產業發展的大勢所趨。此次調整意在搶抓“一帶一路”機遇和新一輪技術革命，彰顯廣汽集團推進國際化、數字化轉型的決心，將加快推動集團的國際化、數字化事業的發展。

　　?自主品牌須背水一戰

　　2018年國內車市出現拐點，車市整體銷量下滑，不過廣汽集團汽車銷量、營業收入、凈利潤均實現了同比小幅增長，跑贏了大盤。

　　廣汽集團公布的2018年度業績報告顯示，集團2018年營業總收入約723.80億元，同比增長約1.13%，歸屬于母公司股東的凈利潤約109.03億元，同比增長1.08%。

　　廣汽集團2018年的銷量為214.79萬輛，同比增長約7.34%，市場占有率提升至約7.65%，廣汽新能源全年銷量突破2萬輛;合資板塊，廣汽本田年銷量同比增長5.16%，廣汽豐田年銷量同比增長31.11%，廣汽三菱年銷量同比增長22.69%。其中，廣汽集團自主品牌雖然沒有完成全年 “挑戰目標”，但是依然取得了增長：自主品牌銷量535168輛，同比增長5.23%，完成年度70萬銷量目標的76.45%。

　　但需要注意的是，2018年國內SUV市場熱度下滑，對廣汽自主品牌造成了較大的壓力，廣汽傳祺主力銷量支撐均為SUV，市場整體下滑也讓傳祺GS4和GS8在2018年的銷量大幅受挫。而在進入2019年，廣汽傳祺的幾款車型的表現更加令人擔憂。

　　?期待調整開創新局面

　　今年初，廣汽集團董事長曾慶洪在對集團2019年戰略布局進行展望時表示，2019年廣汽集團將圍繞電動化、智聯化、國際化、共享化和數字化，加快推進發動機二工廠一期、廣汽時代動力電池系統、廣汽愛信變速箱等項目的建設;推進AionS、純電B級SUV等新車型上市;推進G-MC2.0機電耦合系統、動力電池電芯、集成電驅動IDU等技術研發項目;加快推進移動出行項目實施，建立新能源網約車平臺，助推廣汽集團從傳統的汽車制造商往移動出行服務提供商轉型。

　　廣汽集團相關負責人強調，這次深化組織機構改革人事調整，是廣汽集團按照“不忘初心 牢記使命”主題教育要求，守初心、擔使命、找差距、抓落實的一個重要舉措;也是按照國資國企改革相關指示精神，根據“雙百行動”改革任務要求，深入推進的體制機制改革。廣汽集團通過機構改革還強化了資本運作、產業鏈協同效應，設立金融業務本部、零部件事業本部和商貿事業本部，由眭立兼任金融業務本部本部長、李進兼任零部件事業本部本部長、張躍賽兼任商貿事業本部本部長，今后將更好地促進廣汽集團全產業鏈戰略協調發展能力，從而推動廣汽集團在質量變革、效率變革、動力變革上進一步突破，開創全面深化改革新局面。