北京時間8月5日，搜狐公布了截至2019年6月30日未經審計的2019年第二季度財報。財報顯示，搜狐二季度總營收為4.75億美元，同比增長10%，其中占最大頭的搜索及搜索廣告相關業(yè)務收入為2.76億美元。通觀下來，核心數(shù)據(jù)距離預期的偏差并不大，減虧卓有成效。

自從張朝陽決定要帶領搜狐重回互聯(lián)網中心以來，就有無數(shù)雙眼睛緊盯著搜狐財報，希望能從中看到這艘巨艦到底前景如何。

這些關注中分成了鮮明的兩派，有人看好，有人看衰。及至財報發(fā)布，不少人便以“搜狐老矣”“搜狐掉隊”為賣點賺足了眼球。而實際上，單從發(fā)展21年的搜狐及行業(yè)大背景來看，這份財報背后隱含的信息更值得審視，搜狐進化的謎團或許也隱藏其中。

表面上，2019年第二季度歸于搜狐公司的非美國通用會計準則凈虧損為5000萬美元，超過了3800萬-4900萬美元的預測區(qū)間；但實際上，在扣除了停止運營的暢游晶茂的一次性減值后，搜狐集團的虧損應該是3800萬美元，與去年同期相比減虧22%，也達到了此前預測的最好水平。

此外，張朝陽在接受節(jié)點財經（ID：jiedian2018）采訪時透露，“在今年第四季度搜狐集團將有望實現(xiàn)盈利。”這再次表明搜狐的減虧是趨勢性的，搜狐正在堅定地朝著扭虧為盈的步伐在前進。

針對目前的表現(xiàn)張朝陽提出“開源節(jié)流”的策略。以搜狐視頻舉例，眾所周知視頻是個“燒錢”的行業(yè)，愛優(yōu)騰等巨頭的財報數(shù)據(jù)都有體現(xiàn)，而搜狐視頻則學習“TVB模式”，從內部打造影視閉環(huán)。

作為搜狐的主要業(yè)務，張朝陽對搜狐視頻的思考從未停下，加碼短視頻，扶持Vlog，聯(lián)手鉑爵旅拍造7.26旅拍節(jié)，押注于長短結合的視頻業(yè)務。區(qū)別于其他視頻網站的自制劇、自制綜藝，搜狐的網劇請的都是“自己人”。

這些“自己人”多是來自已舉行多屆的“狐友國民校草、校花大賽”，搜狐通過選秀的模式簽約有潛力的男女藝人，而后再以這些藝人為基礎打造網劇和網綜，反哺自身平臺內容。一系列舉措也是搜狐打造“選秀平臺+藝人經紀+視頻平臺+媒體平臺”的互聯(lián)網娛樂生態(tài)閉環(huán)體系的關鍵。

回顧過去的半年，《哈哈健身房》以及《熱搜女王》接連上線。搜狐視頻還與奈飛公司（Netflix）進行了獨家合作，爆款偶像劇《奈何BOSS要娶我》已經翻譯成26國語言，在海外上線。更多項目如《不知東方既白》、《非黑即白》、《奈何Boss要娶我2》等題材正接連開機，并將在未來接檔上線。

自制劇、自制綜藝的長視頻內容，加上PGC、UGC、Vlog自媒體短視頻，長短視頻“雙引擎”初具模型，將合力開拓搜狐視頻的未來新跑道，以找到低成本創(chuàng)造優(yōu)質內容模式的閉環(huán)。

回顧搜狐成立的21年，的確錯失不少好機會，比如移動支付、社交、O2O、電商、直播、共享經濟等等，但是從結果來看，火熱的風口來得快去得也快，最后沉淀下來的還是BAT級別巨頭的爭奪戰(zhàn)。

社交，是當前諸多企業(yè)的奢望，刨除騰訊系一家獨大之外，阿里、網易、新浪、字節(jié)跳動等等也從未放棄，這其中還有搜狐。8月1日，張朝陽通過微博宣布，搜狐社交產品狐友重新上架。

更早之前，張朝陽表示，“搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現(xiàn)在，狐友是搜狐的未來。”這款被標榜為搜狐未來的戰(zhàn)略產品，也有其獨特的意義，張朝陽若想重回互聯(lián)網中心，就必須走好這步社交棋子。

互聯(lián)網社交是連接、溝通、互動、沉淀等等一系列的用戶轉化行為，為互聯(lián)網產品帶來流量與彼此之間的聯(lián)動基礎。搜狐現(xiàn)在有四大業(yè)務，分別是游戲（暢游）、搜索（搜狗）、視頻（搜狐視頻）、信息流（搜狐新聞）。這幾項業(yè)務都以PC戰(zhàn)場為主，而隨著移動互聯(lián)網發(fā)展，大多數(shù)用戶依然轉移到移動端，這時候留住用戶、激活用戶成了首要需求。

狐友的原型是手機搜狐新聞客戶端的一個社區(qū)，獨立成為APP后，承載著整合移動端流量的重任，如果能有效的將PC時代松散業(yè)務流量匯聚到一點，想象力不可低估。

再則，既然有文字和視頻內容，搜狐也需要一個能發(fā)酵這些素材的基地，從這次“校草大賽”就可以看出，粉絲們可以在這里面溝通、交流、吐槽，以“話題”帶動流量。

以狐友作為中心點，整合現(xiàn)在搜狐旗下的業(yè)務與產品，在業(yè)務方面追上現(xiàn)在移動互聯(lián)網新秀，這是搜狐縱向思慮和倔強。

相較于搜狐在轉型期必然經歷的“陣痛”，我們更應關注的是它的未來建設。

如今的互聯(lián)網競爭格局，較多年前殘酷許多。BAT通過資本運作“拉幫結派”，各建護城河；TMD不斷挑戰(zhàn)舊秩序，在巨頭夾縫中游走。

搜狐在其中是一個獨特的存在，近幾年搜狐一直希望回歸媒體屬性。張朝陽也表示：今年將加強搜狐科技、搜狐財經、搜狐健康的內容力度，通過原創(chuàng)的記者、合作的自媒體進一步打造門戶影響力，同時也會舉辦5G論壇、AI峰會、財經峰會等活動。

搜狐的視頻內容轉型比較早，憑借自己選拔培養(yǎng)藝人的體系，演員片酬的大漲對于搜狐視頻影響并不大。未來逐漸走向小而美的自制戰(zhàn)略，內容成本下降的同時加強與媒體和社交的互動，才是長久的戰(zhàn)略。

而搜索和游戲一直是搜狐的現(xiàn)金奶牛，從Q2財報來看，搜索及搜索相關廣告業(yè)務收入為2.76億美元，較上一季度增長18%，增速領先行業(yè)；在線游戲收入為1.02億美元，較2018年同期增長8%。這兩塊業(yè)務穩(wěn)中有升，也為搜狐發(fā)力嘗試新產品提供了信心。

騰訊《一線》今年初對話了張朝陽，問他如何描述這三年的狀態(tài)？張朝陽回答說：“回歸，逐漸調節(jié)自己，回歸狀態(tài)。尤其2018年下半年比較進入狀態(tài)。2017年工作五六個小時，現(xiàn)在2019年工作十幾個小時。”區(qū)別于前幾年“佛系管理”的張朝陽，現(xiàn)在努力工作的CEO才是搜狐上下有所期盼的源泉。“上半年我主抓產品和技術，下半年將親自走到銷售一線，提升業(yè)績”，張朝陽在采訪中如是說。

2007年，搜狐斥資3530萬美元購入清華科技園1.83萬平米辦公用房；2009年1.62億美元在知春路購入4.13萬平米辦公用房（2013年5月投入使用）；2009年3340萬美元購入1.5萬平米；2010年1.71億美元購入5.7萬平米（2013年12月投入使用）。

早期的地產投資，使得搜狐在當下的經濟形勢下可以高效的實現(xiàn)“節(jié)流”，為日后的增長打下基礎。今年二季度同比減虧22%，正是一個良好的趨勢，按照這種速度張朝陽預計“在今年第四季度搜狐集團將有望實現(xiàn)盈利”。