（原標(biāo)題：誰(shuí)能拯救搜狐？）

“搜狐要用三年的時(shí)間重回互聯(lián)網(wǎng)中心?！彼押戮种飨媸紫瘓?zhí)行官張朝陽(yáng)2016年底說(shuō)出的這句話(huà)至今言猶在耳，但眼看三年之約即將到期，搜狐并沒(méi)有任何重拾輝煌的跡象，反倒是其股價(jià)在8月5日重回到16年前。

截至8月6日美股收盤(pán)，搜狐的股價(jià)兩天暴跌近30%至8.80美元/股，而上一次處在這個(gè)價(jià)位，還是2003年初。彼時(shí)，搜狐正值高速上升期，在剛結(jié)束的2002年第三季度，搜狐成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)全面盈利的公司。

令人唏噓的是，歷經(jīng)16年的發(fā)展，搜狐的股價(jià)卻回到了原點(diǎn)。搜狐股價(jià)此次跌去近三成的背后，不乏美股市場(chǎng)普跌的環(huán)境因素，而更為直接的導(dǎo)火索是搜狐盤(pán)前發(fā)布的2019年二季度財(cái)報(bào)。

據(jù)披露，搜狐二季度營(yíng)收為4.75億美元，同比下降2%，低于市場(chǎng)預(yù)期的4.82億美元；非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，搜狐凈虧損為5000萬(wàn)美元，去年同期為凈虧損4900萬(wàn)美元。

對(duì)此，張朝陽(yáng)8月6日在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，“搜狐財(cái)報(bào)撞上了全球資本市場(chǎng)恐慌，投資人在恐慌中有些過(guò)激反應(yīng)，沒(méi)有耐心看這個(gè)季度的表現(xiàn)?！?/p>

在張朝陽(yáng)看來(lái)，搜狐二季度的財(cái)報(bào)表現(xiàn)其實(shí)還不錯(cuò)。他表示，二季度的凈虧損增加，實(shí)際上是計(jì)入了暢游旗下子公司的1700萬(wàn)美元一次性減值，如果拋開(kāi)這個(gè)，搜狐在二季度的虧損實(shí)際上是收窄的。

但是，即便虧損收窄了它也依然是虧損。股價(jià)某一天的波動(dòng)，確實(shí)可以歸結(jié)為市場(chǎng)以及投資者的一時(shí)行為，但冰凍三尺非一日之寒，搜狐的股價(jià)回到16年前也是長(zhǎng)期下跌積累的結(jié)果。

2011年4月，搜狐的股價(jià)曾一度突破100美元，如今卻不足9美元/股，跌幅超過(guò)90%。不可否認(rèn)，搜狐曾站在互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)中心，光芒四射，但在過(guò)去十年，搜狐也確實(shí)逐步衰落。

站上風(fēng)口卻沒(méi)有飛起

王偉2011年加入搜狐暢游，并在那里工作了四年。回憶起當(dāng)時(shí)入職暢游，王偉依然帶有一些自豪感，他向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，“暢游那會(huì)兒很厲害，在國(guó)內(nèi)的游戲行業(yè)至少能排進(jìn)前五?！?/p>

2003年2月，搜狐正式進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，搜狐算是最早一批的游戲領(lǐng)域布局者，與它同時(shí)起步的還有騰訊，而網(wǎng)易要比它們?cè)鐑赡辍?/p>

到今年，搜狐已經(jīng)創(chuàng)立21年。其中，王偉入職的2011年是搜狐的一個(gè)分水嶺，那一年，搜狐的股價(jià)到達(dá)了歷史高點(diǎn)，這不僅成為搜狐早期輝煌的見(jiàn)證，同時(shí)也成為搜狐日后衰落的參照系。

有人說(shuō)搜狐在近些年的發(fā)展中錯(cuò)過(guò)了很多風(fēng)口，但實(shí)際上，在2011年之前的10年間，搜狐更是一個(gè)成功的捕風(fēng)者，甚至有些風(fēng)口是由搜狐而起。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2000年-2010年期間，搜狐至少布局了社交、電商、游戲、搜索、視頻、社交媒體等多個(gè)領(lǐng)域。

而如今支撐搜狐財(cái)報(bào)的，除了門(mén)戶(hù)的媒體業(yè)務(wù)外，只剩下游戲、視頻和搜索業(yè)務(wù)，其中，代表游戲業(yè)務(wù)的暢游和代表搜索業(yè)務(wù)的搜狗分別于2009年、2017年在美股掛牌上市。

那些錯(cuò)過(guò)以及失敗的業(yè)務(wù)且不說(shuō)，在仍然堅(jiān)持的這幾個(gè)業(yè)務(wù)中，游戲本應(yīng)是最有望帶領(lǐng)搜狐更上一層臺(tái)階的業(yè)務(wù)?？勺鰧?duì)比的是，同為門(mén)戶(hù)起家的網(wǎng)易，依靠游戲業(yè)務(wù)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，如今的市值已達(dá)到270億美元；而騰訊也憑借游戲業(yè)務(wù)的帶動(dòng)，成就了現(xiàn)在超4000億美元的規(guī)模。

搜狐做游戲不比它們晚，資源也不比它們差，但搜狐暢游為什么沒(méi)有發(fā)展壯大？作為親歷暢游轉(zhuǎn)折時(shí)期的員工，王偉告訴記者，2013年的時(shí)候，他就感覺(jué)到公司已經(jīng)開(kāi)始落后于行業(yè)。

“暢游的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力其實(shí)很強(qiáng)，但整個(gè)公司的方向和決策有很大問(wèn)題。”王偉表示，至少在2011年的時(shí)候，公司的自研投入力度還很大，有幾百人的團(tuán)隊(duì)做各種項(xiàng)目。

但在王偉看來(lái)，當(dāng)時(shí)的暢游沒(méi)有明確的目標(biāo)，導(dǎo)致有些跟風(fēng)，最后落得什么都沒(méi)做成功，手游和出海的風(fēng)口都錯(cuò)失了。他舉例說(shuō)，“暢游做過(guò)一款《鹿鼎記》游戲，產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)很高，但它融合了市場(chǎng)上所有的玩法，卻沒(méi)有屬于暢游自己的獨(dú)特玩法，最后變得內(nèi)容太多太雜，反而失去了競(jìng)爭(zhēng)力”。

根據(jù)財(cái)報(bào)，搜狐今年二季度的在線(xiàn)游戲收入為1.02億美元，雖然同比有所微增，但與前年基本持平。對(duì)于整個(gè)游戲行業(yè)的大盤(pán)而言，不進(jìn)則退，而搜狐在游戲業(yè)務(wù)上，一直依靠的都是老游戲。財(cái)報(bào)中也提出，二季度同比增長(zhǎng)是由于推出的促銷(xiāo)活動(dòng)提升了老游戲的表現(xiàn)。

王偉坦言，自己雖然離開(kāi)了暢游，但依然身處游戲行業(yè)。現(xiàn)在從外面看暢游，它基本處在吃老本的狀態(tài)，近些年基本沒(méi)有可以拿得出手的作品。

但對(duì)于暢游，王偉依然覺(jué)得它是一個(gè)好公司?！拔以诤脦讉€(gè)大公司都工作過(guò)，暢游的員工關(guān)系以及福利待遇都不差，若非要總結(jié)一個(gè)暢游落伍的原因，那只能說(shuō)是高層的決策方向以及對(duì)市場(chǎng)的判斷不夠準(zhǔn)確。”

張朝陽(yáng)拒絕做“好人”

如果一家公司的戰(zhàn)略方向出現(xiàn)問(wèn)題，那可以歸結(jié)為CEO的問(wèn)題。但如果看到了CEO有問(wèn)題卻沒(méi)有任何作為，那就是公司董事長(zhǎng)的責(zé)任。對(duì)搜狐而言，一切的功與過(guò)，也都能歸結(jié)到一個(gè)人身上，這個(gè)人就是張朝陽(yáng)。

搜狐之前奉行的是“好人文化”，張朝陽(yáng)在員工面前展現(xiàn)的也一直都是“好人”形象，這換來(lái)的則是搜狐對(duì)犯錯(cuò)的極度寬容。當(dāng)然，并不是說(shuō)一個(gè)企業(yè)容忍錯(cuò)誤不對(duì)，而是當(dāng)一個(gè)企業(yè)把錯(cuò)誤不當(dāng)錯(cuò)誤的時(shí)候，危機(jī)便已經(jīng)埋下了種子。

8月6日，張朝陽(yáng)在接受采訪(fǎng)時(shí)也坦言，搜狐以前確實(shí)有點(diǎn)投入不夠或者細(xì)節(jié)追求不夠，管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，走了很多彎路。但他強(qiáng)調(diào)，“搜狐現(xiàn)在變化很大，我本人也變化很大?！?/p>

搜狐的變化體現(xiàn)在，張朝陽(yáng)正在摒除過(guò)去的“好人文化”。張朝陽(yáng)稱(chēng)，自己現(xiàn)在管理比較嚴(yán)厲，強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)導(dǎo)向，每個(gè)人說(shuō)過(guò)的話(huà)要有記錄、有執(zhí)行，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)面臨的就是懲罰，而這個(gè)懲罰可能是警告、扣獎(jiǎng)金，甚至是離職。

他也已經(jīng)意識(shí)到，如果不這樣，對(duì)優(yōu)秀的員工而言是不公平的。張朝陽(yáng)表示，“懶散和閑散現(xiàn)在在搜狐是不可接受的”。

對(duì)張朝陽(yáng)個(gè)人而言，變化則體現(xiàn)在增加對(duì)公司業(yè)務(wù)的投入時(shí)間。“一個(gè)公司要管好，必須投入時(shí)間才行，只有投入時(shí)間才能有足夠的時(shí)間去吸收信息，不然思考沒(méi)有原料。”張朝陽(yáng)表示，自己現(xiàn)在每天7點(diǎn)就會(huì)來(lái)到公司。

現(xiàn)在，張朝陽(yáng)的目標(biāo)是把搜狐先做到盈利，然后開(kāi)始增長(zhǎng)。據(jù)其介紹，搜狐預(yù)測(cè)第三季度的虧損將收窄至2200萬(wàn)至3200萬(wàn)美元之間，而第四季度有希望實(shí)現(xiàn)盈利。

但對(duì)于搜狐而言，眼下有兩個(gè)問(wèn)題：一是第四季度能否盈利；二是盈利之后又怎樣。外界對(duì)于搜狐的關(guān)注，并不是關(guān)心它盈利與否，而是搜狐作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的開(kāi)拓者，大家覺(jué)得它不應(yīng)該淪落至此，或者至少應(yīng)該比現(xiàn)在要好。

資深互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)觀察家信海光評(píng)論搜狐時(shí)表示，手握大把現(xiàn)金和資源，搜狐的現(xiàn)狀其實(shí)并不是很差，張朝陽(yáng)手里還有牌，還可以做很多事情。但是，創(chuàng)立搜狐二十年之后，張朝陽(yáng)還有沒(méi)有當(dāng)年的那種創(chuàng)業(yè)精神與冒險(xiǎn)精神？

信海光認(rèn)為，在搜狐的谷底時(shí)刻，單靠常規(guī)操作，靠守成之君，靠跬步寸進(jìn)，很難逆天改命。而作為能夠左右搜狐命運(yùn)的最關(guān)鍵人物，張朝陽(yáng)的當(dāng)務(wù)之急是盡快為搜狐找到夢(mèng)想與激情。

出生于1964年的張朝陽(yáng)，如今已經(jīng)55歲，作為同齡人，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在今年即將退休，但張朝陽(yáng)卻不甘止步于此。

2011年至2013年，張朝陽(yáng)曾因抑郁癥閉關(guān)一年半，這也成為他人生的一次重要轉(zhuǎn)折?；貧w之后，張朝陽(yáng)變了，變得淡泊名利也變得更加“佛系”。如他之前自己所言，過(guò)去管理搜狐公司，目的是為自己賺錢(qián)，但現(xiàn)在，他的目標(biāo)是把公司帶向盈利，為股東和員工負(fù)責(zé)。

從2016年開(kāi)始，張朝陽(yáng)一直在千帆直播里教英語(yǔ)，并已經(jīng)堅(jiān)持了三年多。8月7日中午12點(diǎn)，張朝陽(yáng)又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在了直播間，依舊是讀國(guó)際新聞、背單詞的流程。他似乎已經(jīng)習(xí)慣了每天備課半小時(shí)，然后在直播間中做一名英語(yǔ)老師的過(guò)程，并且享受其中。

如信海光所言，張朝陽(yáng)是經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)大周期和人生大起伏的，如果他基于自己對(duì)事業(yè)和人生的現(xiàn)實(shí)安排，選擇讓搜狐繼續(xù)小而穩(wěn)地活著，堅(jiān)持長(zhǎng)跑，也是可以理解的。

但對(duì)搜狐的股東和員工而言，他們需要的不是這般淡然?？涩F(xiàn)在，除了張朝陽(yáng)，還有誰(shuí)能拯救搜狐？

（編輯：張星）