2017高企認定要點：企業成功申報高企后的管理重點（高企云）
企業日常管理重點是做好組織好研發項目組織、加強知識產權申報管理、建設和完善研發組織管理體系、做好科技成果轉化、規范研發投入和高新技術企產品（服務）收入的核算。
（一）加強研發項目組織
????研發項目組織水平在高企申報和日常管理中十分重要，關系到高企技術領域的選擇、成果轉化水平、知識產權申報成功率和研發費用歸集的合理合規性。研發項目是企業獲得新技術、新產品、新服務的基礎，項目研發目標既要結合企業實際、行業發展。項目組織實施方式既可以通過獨立自主組織研發，也可以通過產學研合作形式組織，甚至可以通過購買引進技術進行二次開發。高企申報時注意事項：
??? 1.研發項目界定應吻合《重點支持技術領域》（詳見《高企認定管理辦法》），從而歸納選定本企業申報高企的技術領域；
??? 2.研發項目所研發的技術目標既要體現行業先進性，也要結合企業實際。每年評審專家都否定一部分企業的低水平研發項目或編造不切實際的“前沿高水平”項目，項目對應的研發費用、成果轉化也被剔除。
??? 3.日常要做好研發項目檔案管理，包括研發項目立項報告、中期檢查報告紀要、結題報告、測試報告等。高企認定申報時候上傳相關文檔作為附件證明項目真實性、先進性和管理規范性的證明。
??? 4.重視研發項目所形成的成果管理，并通過知識產權申報加以保護。
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