出品 | AI英雄（公眾號(hào) smartman163）

作者 | 定西

她有一個(gè)外號(hào)，叫人工智能魔術(shù)師。

申省梅被譽(yù)為目前計(jì)算機(jī)科學(xué)和人工智能領(lǐng)域少有的華人女性科學(xué)家，在加盟澎思之前，她擔(dān)綱新加坡（松下）研究院副院長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)著40人的算法研究團(tuán)隊(duì)，累計(jì)專利300余項(xiàng)。

在1992年加入松下至今的二十多年間，她橫跨監(jiān)控與安全、智慧城市、自動(dòng)駕駛、智能機(jī)器人以及AI 工廠自動(dòng)化解決方案等領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)部署和落地。

正是得益于在工業(yè)界豐富的經(jīng)驗(yàn)，她總是能把AI技術(shù)需求以最快的速度實(shí)現(xiàn)落地，“魔術(shù)師”由此得名。

近兩年，申省梅深感AI技術(shù)機(jī)會(huì)臨近，她希望擺脫大企業(yè)束縛，用她的話說(shuō)，“我需要解放生產(chǎn)力”，澎思科技CEO馬原――這家來(lái)自中國(guó)人工智能創(chuàng)業(yè)者三顧茅廬，并且談及研究院盡管在技術(shù)方向沖鋒向前，剩下的事情交給他們，申省梅心動(dòng)了，并正式開(kāi)始了新的AI之旅。

目前，她的團(tuán)隊(duì)依托于新加坡的人才資源，將這里作為澎思的技術(shù)橋頭堡，“國(guó)內(nèi)有需求，我們就會(huì)上，而當(dāng)我們的人手稍微空出來(lái)，我們就會(huì)探索前沿技術(shù)，但在探索前沿技術(shù)的過(guò)程中，突然中國(guó)那邊需求來(lái)了，那我們很快又會(huì)把精力轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)的需求上面”。

申省梅認(rèn)為，這樣“動(dòng)態(tài)”的針對(duì)需求調(diào)整是團(tuán)隊(duì)最大的不同，并且她們追求速度，因?yàn)?font>擔(dān)心市場(chǎng)稍縱即逝，“如果慢了，再等兩個(gè)月，這個(gè)市場(chǎng)就不是你的了”。和學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)不同，申省梅強(qiáng)調(diào)技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值。

而對(duì)于接下來(lái)的挑戰(zhàn)，她們希望不斷發(fā)力讓自己的兩個(gè)“拳頭”都要硬，一頭是實(shí)際的產(chǎn)品落地技術(shù)和可實(shí)際工程化的算法、SDK；另一頭則需要繼續(xù)在世界范圍內(nèi)樹(shù)立Pensees的技術(shù)品牌，這兩個(gè)拳頭都要硬。

以下問(wèn)答內(nèi)容為網(wǎng)易智能等媒體采訪實(shí)錄，有刪減：

問(wèn)：您在松下研究院工作了二十多年，為何選擇現(xiàn)在的時(shí)間出來(lái)，又為何選擇加入了中國(guó)的創(chuàng)企澎思。

申省梅：2012年的時(shí)候我們團(tuán)隊(duì)就在松下第一個(gè)做出了云技術(shù)，我們團(tuán)隊(duì)的核心是AI+計(jì)算機(jī)視覺(jué)，隨后到了2018年前后，我看到了AI技術(shù)的迅速發(fā)展，以及應(yīng)用越來(lái)越多，自己就覺(jué)得很想去做東西了。

加入澎思是因?yàn)樗麄內(nèi)握业轿遥麄冋f(shuō)你技術(shù)很好，那就專注技術(shù)，市場(chǎng)什么其它的東西交給我們，我覺(jué)得這是很好的配合，我看好他們。

有一次我們開(kāi)一年一度的大會(huì)，主持人宣傳我的時(shí)候，他說(shuō)讓我們的魔術(shù)師上來(lái)，他介紹我的時(shí)候說(shuō)，他要什么技術(shù)的時(shí)候，給到我我總是給他做出來(lái)。其實(shí)就是因?yàn)槲锢砀拍畋容^強(qiáng)，當(dāng)講到一個(gè)東西的時(shí)候，就會(huì)融會(huì)貫通哪個(gè)技術(shù)可以用上，大概多久能夠把這個(gè)東西做出來(lái)。所以，這個(gè)也是實(shí)力的體現(xiàn)吧。

問(wèn)：我對(duì)日本產(chǎn)品工程化的能力一直非常好奇，你們?cè)谶@方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)您現(xiàn)在的工作有哪些幫助？您又如何看待人才培養(yǎng)問(wèn)題？

申省梅：日本企業(yè)的工匠精神非常值得我們學(xué)習(xí)，把一個(gè)東西做到很好，都是十年、二十年不會(huì)壞的。

關(guān)于人才，到今天為止，我才意識(shí)到現(xiàn)在AI的人才非常缺乏，因?yàn)槌闪⒁粋€(gè)研究院得從0開(kāi)始。但對(duì)我來(lái)講，我一點(diǎn)都不擔(dān)心，過(guò)去自己培養(yǎng)了很多的新人，有一個(gè)人從中國(guó)來(lái)，當(dāng)時(shí)他PHD剛畢業(yè)，說(shuō)能不能勝任這個(gè)活兒，但等到兩三年后，他做出來(lái)那么多成就，他后來(lái)說(shuō)我進(jìn)來(lái)的時(shí)候我是zero，但是現(xiàn)在我是hero，我很感動(dòng)。

問(wèn)：您作為研究院的院長(zhǎng)，能分享一下您在這邊每天上班是什么樣的狀態(tài)？

申省梅：我們研究院每周開(kāi)一次例會(huì)，所有的人都會(huì)匯報(bào)他這周做的東西，我比較強(qiáng)調(diào)不是你做了這個(gè)東西，是你做的東西有多好，你說(shuō)你好，你有比較嗎？你有跟別人比較嗎？這是我強(qiáng)調(diào)的。

從策略上來(lái)講，我也在培養(yǎng)下面這一層的manager，都是招來(lái)的人當(dāng)中，我去了解每個(gè)人的能力在哪個(gè)方面，現(xiàn)在已經(jīng)有人在我不在的時(shí)候管理研究院在技術(shù)上的東西。

這個(gè)周會(huì)是我們內(nèi)部的周會(huì)，我們也跟國(guó)內(nèi)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的同事有周會(huì)，我也要求我們那邊的工程人員參加我們的會(huì)，我希望得到他們的反饋，我們做這個(gè)東西對(duì)嗎，是不是你們要求的東西，哪個(gè)地方有出入？我覺(jué)得這個(gè)公司的溝通非常重要。

問(wèn)：在新加坡設(shè)立研究院，但主要業(yè)務(wù)重心在國(guó)內(nèi)，你們如何做協(xié)同呢？怎么把它高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)？

申省梅：大家也通過(guò)視頻軟件分享東西，互相交流，相互提問(wèn)，都沒(méi)問(wèn)題。

我想補(bǔ)充的是，為什么我們團(tuán)隊(duì)要跟別人不一樣的地方，因?yàn)榧夹g(shù)跟市場(chǎng)速度發(fā)展太快了，國(guó)內(nèi)有需求，我們就會(huì)來(lái)做，而當(dāng)我們的人手稍微空出來(lái)，我們就會(huì)探索前沿技術(shù)，但是這個(gè)探索前沿技術(shù)的過(guò)程中，突然中國(guó)那邊需求來(lái)了，那我們很快就把我們的精力轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)的需求上面，動(dòng)態(tài)的針對(duì)產(chǎn)品跟應(yīng)用需求是我們團(tuán)隊(duì)很不同的地方；還有一個(gè)是速度快，因?yàn)槟阍俚葍蓚€(gè)月，這個(gè)市場(chǎng)就不是你的了，所以我們這個(gè)意識(shí)非常強(qiáng)。

問(wèn)：現(xiàn)在的人工智能公司很不一樣，有的是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，就像練氣一樣，一個(gè)就是場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，長(zhǎng)期來(lái)看您更傾向于哪種打法？

申省梅：我覺(jué)得在整個(gè)過(guò)程中，時(shí)間的不同、地點(diǎn)的不同，包括整個(gè)大趨勢(shì)的變化、整個(gè)世界的趨勢(shì)以及政策的變化，不同時(shí)候會(huì)有不同的策略。

在我看來(lái)，因?yàn)槲以诠I(yè)界做這么長(zhǎng)時(shí)間，我一直強(qiáng)調(diào)研發(fā)策略和精力、資源，一定要以市場(chǎng)的需求為主。新加坡是一個(gè)Window，一個(gè)通向世界的窗口，這對(duì)我們來(lái)講就是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們能夠看到世界的技術(shù)發(fā)展到什么程度，有些新技術(shù)可能其它人沒(méi)注意到，國(guó)內(nèi)沒(méi)注意到，但是我們覺(jué)得這個(gè)技術(shù)會(huì)帶來(lái)一個(gè)新的業(yè)務(wù)或者新的一個(gè)對(duì)公司很好的價(jià)值和盈利點(diǎn)，那我們可能會(huì)做。

所以，我覺(jué)得基本是趨于市場(chǎng)需求，但并不代表我們看到的東西不會(huì)做，新的技術(shù)我們也會(huì)做。那么到底產(chǎn)品重要還是技術(shù)重要，還是服務(wù)器端的技術(shù)重要？我覺(jué)得在整個(gè)過(guò)程中，整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，大家都需要不斷的去更換，比如說(shuō)現(xiàn)在我突然出了一個(gè)很好的技術(shù)，我覺(jué)得這個(gè)技術(shù)可以做一個(gè)非常好的傳感器，那我們可能就會(huì)去做。

不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓，我們不太介意說(shuō)非要什么優(yōu)先，完全取決于整個(gè)大環(huán)境、整個(gè)閉環(huán)的考量，一起考慮。

問(wèn)：今年澎思科技新加坡研究院的KPI或者任務(wù)目標(biāo)是什么？

澎思科技CEO馬原：一方面像實(shí)際的產(chǎn)品要有供應(yīng)，這樣可落地的、實(shí)際可工程化的算法、SDK。同時(shí)在世界范圍內(nèi)樹(shù)立Pensees技術(shù)品牌，這兩個(gè)拳頭都要硬。

實(shí)際上從2015年開(kāi)始，AI在安防行業(yè)落地最多的主要是基于人臉識(shí)別在落地，現(xiàn)在其實(shí)包括未來(lái)的像5G、OBI計(jì)算能力的提升，未來(lái)面向整個(gè)畫(huà)面全結(jié)構(gòu)化肯定是一個(gè)趨勢(shì)，那這里面的內(nèi)容的維度就大大提升了，就不單單是一個(gè)人臉了，所以為什么我們要去做ReID，做行為的識(shí)別、做骨骼的識(shí)別，包括更多的場(chǎng)景的識(shí)別。

所以，這個(gè)的計(jì)算量以及計(jì)算的維度和識(shí)別的對(duì)象是呈幾何數(shù)上升的，這個(gè)量會(huì)非常大，那就必然導(dǎo)致對(duì)技術(shù)的底層升級(jí)，在這方面，新加坡就是我們的橋頭堡，去研究攻克這些核心的技術(shù)問(wèn)題，然后在國(guó)內(nèi)的場(chǎng)景做驗(yàn)證、做落地。

問(wèn)：您在演講中談到本來(lái)是說(shuō)和BAT、商湯來(lái)?yè)屓瞬?，后?lái)沒(méi)想到是和Google和Facebook搶，那在人才之外，你們怎么理解新加坡市場(chǎng)？有沒(méi)有對(duì)標(biāo)對(duì)手？

馬原：我覺(jué)得其實(shí)落腳點(diǎn)還是不太一樣，大公司做AI，其實(shí)更多是為自己的業(yè)務(wù)線做服務(wù)的，我們其實(shí)面向的領(lǐng)域和定位會(huì)更廣一些，我們的定位計(jì)算機(jī)視覺(jué)+物聯(lián)網(wǎng)，會(huì)更偏向于產(chǎn)業(yè)，偏向于落地場(chǎng)景。大家的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)其實(shí)不太一樣。

問(wèn)：市面上也有一些公司比你們起步早，跑得比較快，瞄準(zhǔn)的都是同一個(gè)客戶群，你們?cè)诎卜篮?/font>2B的生意上怎么才能把最優(yōu)質(zhì)的客戶拿下？

申省梅：市場(chǎng)在不斷地變化，有一個(gè)策略是技術(shù)還沒(méi)成熟就先推到市場(chǎng)上了，我先推出，我知道不完善，但是我再推出的時(shí)候，我可以進(jìn)一步完善。如果不這樣做，你就可以落后于市場(chǎng)。

第二點(diǎn)是軟件和服務(wù)，核心技術(shù)再好，你的軟件跟不上、服務(wù)跟不上、用戶界面不好、用戶體驗(yàn)很差，你就沒(méi)辦法在這個(gè)市場(chǎng)上和別人競(jìng)爭(zhēng)。所以軟件和服務(wù)的能力非常重要。

問(wèn)：現(xiàn)在全球都在做人工智能，之前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們學(xué)會(huì)開(kāi)始邊跑邊看的理念，一邊做，一邊去矯正。您覺(jué)得中國(guó)這一套打法，有沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)？

申省梅：你講的邊走邊打邊調(diào)整，西方也在提倡。比如諾基亞手機(jī)，其實(shí)蘋(píng)果和手機(jī)廠商大家都在動(dòng)態(tài)做自己下一代的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)看到諾基亞也是不斷地更新，從黑白變成彩屏，他們自己認(rèn)為做得很好，步伐很快。但是他沒(méi)想到他的界面，觸屏非常的慢。

因?yàn)檫@個(gè)動(dòng)態(tài)的變化，你很難知道像澎思這樣的公司，有一天我們的競(jìng)爭(zhēng)力就出現(xiàn)在某個(gè)亮點(diǎn)上。(完)