在黑馬會(huì)上，大姨嗎創(chuàng)始人柴可分享了《回歸到初心，回歸到商業(yè)的本質(zhì)》的演講。柴可認(rèn)為，相比創(chuàng)業(yè)速度，創(chuàng)業(yè)者的節(jié)奏更為重要。只有沉淀、思考，推敲和驗(yàn)證了商業(yè)模式，才能更好的發(fā)展。以下是柴可的分享，由思達(dá)派（Startup-Partner.com）整理：

速度還是節(jié)奏？

很多人不理解，包括在資本環(huán)節(jié)我所遇到的投資人和創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為他們沒有真正理解或者沉淀下來。

大家都聽說過一個(gè)說法叫“大魚吃小魚”，后來互聯(lián)網(wǎng)說“快魚吃慢魚”，做得快的互聯(lián)網(wǎng)公司就把慢的公司吞掉了。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，“快魚和慢魚”也不一定能夠闡述今天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。先出來的產(chǎn)品，跑得快的產(chǎn)品就一定會(huì)贏嗎？只要反思一下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)快的企業(yè)都不是今天最成功的那個(gè)企業(yè)。

為什么跑得快、資本也融得快的企業(yè)，最后好像并沒有變成了贏家？這就是我簽名里的那句話：

節(jié)奏可能是更重要的。

以前我們說“大魚吃小魚”或“快魚吃慢魚”，但是當(dāng)我們真正做一個(gè)企業(yè)很多年后，我發(fā)現(xiàn)找準(zhǔn)自己的節(jié)奏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比單純的快慢更重要。

我身邊也有一些企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè)，它們喜歡不假思索地去跟隨別人的一些步伐，稱之為“再不做就來不及了”，要再快一點(diǎn)、再快一點(diǎn)，快一點(diǎn)融資、快一點(diǎn)搶市場(chǎng)，好像一切不快就要輸了一樣。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你在快的過程時(shí)，沒有時(shí)間去沉淀和思考，團(tuán)隊(duì)很快搭建，所謂的商業(yè)模式、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)都沒有經(jīng)過推敲和驗(yàn)證，甚至連一個(gè)數(shù)據(jù)的架構(gòu)都沒有，更多靠創(chuàng)始人和創(chuàng)始者團(tuán)隊(duì)的嗅覺和直覺去判斷。

我們經(jīng)常看到競(jìng)爭(zhēng)者在前面跑得很快，就一味學(xué)習(xí)它的方式，追在后面，好像我們也很快，但是競(jìng)爭(zhēng)者為什么會(huì)這樣做？我們自己沒有用具體的數(shù)據(jù)去印證這樣做到底是對(duì)還是錯(cuò)，只是一味地在表象上借鑒它們的方法和方式，這樣的結(jié)果是導(dǎo)致你自己做事的方法、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、招人方法，都會(huì)產(chǎn)生巨大的惰性。

如果你的競(jìng)品砸很多錢在廣告投放上，你也去投錢在同一渠道上搶它的用戶流量，卻沒發(fā)現(xiàn)對(duì)方到底用了什么策略、什么時(shí)候投、什么時(shí)候停、什么方法和關(guān)鍵詞，最重要的是它是否配合了一些產(chǎn)品類活動(dòng)或者促銷，讓這些流量能夠沉淀下來。

一味地學(xué)習(xí)對(duì)方投放的手段，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你投放出去了，但是效率不一定會(huì)高，還不如沉淀下來，靜心觀察和學(xué)習(xí)。

如果你不去推敲適合自己的方式，一味效仿別人的推廣方式和產(chǎn)品模式，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)非常慵懶，只會(huì)抄襲，只會(huì)拿錢去砸。

當(dāng)有一天你去告訴你的團(tuán)隊(duì)：“對(duì)不起，我們現(xiàn)在賬上不夠你去這么耗”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你當(dāng)年花快錢建立起來的快團(tuán)隊(duì)、做事的快方法，全部變成了你資本寒冬里的束縛和累贅。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的企業(yè)文化可能也變得非常慵懶，因?yàn)槟阋恢敝辉诤鯈徫坏娜丝煲稽c(diǎn)到位，產(chǎn)品快一點(diǎn)做起來，大家沒有時(shí)間去務(wù)虛，沒有時(shí)間去思考背后用戶的意義是什么，所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：快，不一定就贏。