1、規(guī)定晨會(huì)時(shí)間、員工列隊(duì)開會(huì)

2、充分準(zhǔn)備、條理清晰

1. 晨會(huì)上要宣講哪些內(nèi)容，按①、②、③……分類，一條一條的,做到心里清楚，條理清晰；

2. 總結(jié)昨天生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，產(chǎn)量、質(zhì)量的數(shù)據(jù)，必要時(shí)可以寫在筆記本上記錄下來，以免宣講時(shí)有遺漏；

3. 分析整理，確定講解的重點(diǎn)。

3、振奮而簡短的開場(chǎng)白

1、嚴(yán)格考勤

在晨會(huì)開始前，班組長可以通過點(diǎn)名來了解班組員工的情緒。

2、生產(chǎn)指令和目標(biāo)傳達(dá)（占晨會(huì)時(shí)間約為30%）

包括生產(chǎn)安排、質(zhì)量目標(biāo)、政令傳達(dá)等。

傳達(dá)的要點(diǎn)：

• 明確告知短期生產(chǎn)計(jì)劃（每款、每天的計(jì)劃）

• 明確班組質(zhì)量目標(biāo)，簡述明確；

• 突出重點(diǎn)，發(fā)揮其時(shí)效性

• 確認(rèn)對(duì)方是否正確接收信息；

3、工作教導(dǎo)（占晨會(huì)時(shí)間約為50%）。?包括作業(yè)規(guī)范說明，標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全生產(chǎn)，品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率總結(jié)。工作標(biāo)準(zhǔn)的維系。要學(xué)會(huì)具體問題具體分析，建議在員工工作出現(xiàn)差錯(cuò)的情況下強(qiáng)調(diào)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，千萬不可千篇一律每天都去泛泛而談，這樣 ? ? ? ? ?只能使員工厭倦，遭到員工的排斥。

4、理念的培養(yǎng)。包括工作教養(yǎng)、作業(yè)習(xí)慣、質(zhì)量理念等。

5、做好晨會(huì)記錄