給員工培訓(xùn)別只講大道理！這5分鐘的小視頻比講大道理強(qiáng)100倍！

企業(yè)管理創(chuàng)新 2019-08-01 14:46 搶發(fā)第一評(píng)

先看下面的視頻，再談?dòng)^后感！

看完上述視頻，是不是被驚到了？

日常工作中看似不經(jīng)意的一個(gè)小動(dòng)作，卻會(huì)給自己和同伴帶來這么嚴(yán)重的傷害！有沒有什么辦法能讓員工避免這些傷害呢？

學(xué)習(xí)使用“STOP 5秒”理論

“Stop 5秒”究竟是啥意思？

“Stop 5秒”放在咱們安全生產(chǎn)領(lǐng)域中，簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是，在做任何工作、使用任何器械之前，先停下來想一想，再去執(zhí)行。

想一想操作流程、想一想操作要求、想一想使用規(guī)范......切忌盲目而為。

“Stop 5秒”期間你應(yīng)該做什么？

1、觀察——觀察工作區(qū)域和周圍環(huán)境；

2、思考——思考整個(gè)作業(yè)步驟和規(guī)范要求；

3、評(píng)估——評(píng)估自己接下來的行為會(huì)不會(huì)都自己和他人造成危險(xiǎn)或不好的后果；

4、計(jì)劃——如果評(píng)估判斷自己的接下來的行為會(huì)對(duì)自己或他人造成危險(xiǎn)，應(yīng)立即采取對(duì)策措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)受控。

“Stop 5秒”理論總結(jié)

“Stop 5秒”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其實(shí)就是通過員工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的安全思考，

自主評(píng)估作用場(chǎng)所、工具、程序、組織、個(gè)人防護(hù)中的風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)，

采取有效的防控措施，從而達(dá)到消除勞動(dòng)安全隱患，提供員工自主安全意識(shí)、避免工傷和意外事故的目的。

“Stop 5秒”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求每一位員工在每一項(xiàng)工作前，都不要急于動(dòng)手，而是事先評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施后再開始工作。

精彩

繼續(xù)

《安全管理不要“繞開石頭走”》

　　其實(shí)，有的企業(yè)在安全管理過程中，也經(jīng)常犯像老農(nóng)一樣的錯(cuò)誤：遇到問題、困難，往往心浮氣躁，不能冷靜分析問題、困難產(chǎn)生的原因，導(dǎo)致問題、困難一再“擱淺”，成為威脅安全生產(chǎn)的一顆“定時(shí)炸彈”。清理干凈安全“田地”里礙事的“巨石”，“莊稼”的耕耘和生長才不致受到影響。

感悟

有這樣一則故事：一位老農(nóng)的田里橫著一塊巨石，多年來不斷給他制造著麻煩----碰斷鋤頭、弄壞耕種機(jī)……有一天，當(dāng)巨石再次給老農(nóng)帶來麻煩時(shí)，他終于下決心搬走它。于是，他找來撬棍伸到巨石下面。令他驚訝的是：巨石埋得很淺，稍微一用力便能撬動(dòng)。想到巨石在十多年的時(shí)間里帶給自己的困擾，再想想自己本可以及早解決，老農(nóng)不禁苦笑。

　　其實(shí)，我們有的企業(yè)在安全管理過程中，也經(jīng)常犯像老農(nóng)一樣的錯(cuò)誤：遇到問題、困難，往往心浮氣躁，不能冷靜分析問題、困難產(chǎn)生的原因，導(dǎo)致問題、困難一再“擱淺”，成為威脅安全生產(chǎn)的一顆“定時(shí)炸彈”。更有甚者，明明在安全管理過程中遇到反復(fù)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，或?qū)﹂L時(shí)間留下的“頑疾”心知肚明，卻抱著拖一天是一天、只要在自己當(dāng)班時(shí)別出事便萬事大吉的僥幸心理。諱疾忌醫(yī)和“各人自掃門前雪”的不良心態(tài)令不少“巨石”接二連三堆壘到安全生產(chǎn)的“田地”里。終將有一天，非但安全生產(chǎn)這塊良田里的莊稼收成遭受損失，還會(huì)令在這塊田地里耕耘的老農(nóng)在繞石而行時(shí)磕傷腳。

　　所以，筆者認(rèn)為：要抓好企業(yè)安全管理，絕對(duì)不能“繞開石頭走”。對(duì)于企業(yè)安全管理過程中出現(xiàn)頻次較多的問題，不能草草應(yīng)付或拖延回避，而應(yīng)抓住苗頭及時(shí)調(diào)查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。清理干凈安全“田地”里礙事的“巨石”，“莊稼”的耕耘和生長才不致受到影響。

拓展閱讀

-End-

*來源：綜合網(wǎng)絡(luò)

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