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雷軍首次超過喬布斯,小米登世界500強,成最年輕上榜企業

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AI財經社 2019-07-23 16:12 1人在評論

文 | 游勇

7月22日,《財富》雜志發布2019年世界500強榜單,成立僅9年時間的小米集團成為最年輕的上榜企業,排在了第468位。小米最近喜事頻頻,本月中旬,小米正式搬入了上地的新家,投入52億元蓋了8棟大樓,實現了“北漂買房”的夙愿。

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相比之下,騰訊登上世界500強用了19年,阿里巴巴用了18年,小米只用了9年,發展速度讓人看到了這家公司的潛力。有意思的是,世界500強榜單又細分了55個行業,小米在互聯網服務和零售類別,與亞馬遜、阿里、騰訊在同一陣營,而沒有和蘋果公司(計算機和辦公設備)歸到同一類。這也意味著小米的互聯網屬性逐漸得到主流的認可。

此外,去年財富500強的“互聯網服務與零售”企業有6家,一半美國企業一半中國企業,而今年小米的入圍,讓總數達到7家,比例也發生了變化,中國開始在數量上超過美國。

小米速度:成立9年進世界500強

“小米速度”不僅與“風口有關”,更與雷軍在手機行業率先引入互聯網模式有關。

2010年4月,北京銀谷大廈,喝完小米粥的雷軍正式開始了小米手機的創業之旅,當時加上前臺,小米總共也才13個人。而包括雷軍在內,大部分人都未直接從事過手機行業,但這似乎并沒有影響到雷軍的初心和野心。

雷軍是那個被風口吹起的人。雷軍正式進入手機行業的2010年,正好是智能手機快速普及的前夜,也是3G向4G過渡開始的年份。在此后幾年,4G智能手機的需求處在井噴狀態,手機供應商的格局發生巨變,踩在了風口的小米開始了爆發式增長。

而在這個變局中,小米不走尋常路,開創的一系列新的研發模式、營銷模式,讓小米脫穎而出,并成為其他企業爭相效仿的對象。

小米走了一條“先軟后硬”、用戶參與的路線。2010年,小米發布了MIUI,打造了米粉社群,積累了一批原始用戶,這些忠實粉絲不僅成了第一批購機人群,還是第一批參與小米設計的群體,在與粉絲的互動中,小米發布了第一款手機。

2011年8月,小米第一款手機在北京798發布,起初還擔心人坐不滿。而當雷軍提前10分鐘到達發布會后發現,他已經擠不進去了,全國各地趕來的“米粉”把發布會現場擠得水泄不通,當雷軍公布1999元的價格時,現場所有人都在瘋狂鼓掌。這種場面幾乎伴隨著小米之后幾代機型的發布。

小米還開創性地采用線上銷售模式。在此之前,手機的銷售主要為運營商渠道和線下渠道,而高效的線上渠道,讓當時昂貴的智能手機實現了高性價比,小米手機立刻受到了用戶熱捧,尤其是年輕用戶。

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根據小米集團披露的招股書,小米手機在2012年,也就是第一款手機發布后的第二年,出貨量就達到了712萬臺。到了2014年,這個數字變成了6112萬臺,并首次站上了出貨量榜首位置。小米在保持著各項成就的記錄。而市場的火爆,為初次進入手機市場的小米,還贏得了供應鏈的重視。

與小米手機的銷量速度比起來,小米令人恐怖的還有融資速度。2012年6月,剛成立兩年的小米宣布完成C輪2.16億美元的融資,彼時估值達到40億美元。更令人咋舌的是兩年后的2014年,小米再次獲得11.34億美元融資,估值更是達到了驚人的450億美元。

但這種光環和榮譽很快遇到了麻煩與困境。2015年,小米手機出貨量未能完成預期。到了2016年,小米跌入谷底,手機出貨量首次出現下滑。小米的互聯網模式開始失靈,而以OPPO和vivo為代表的線下打法成了新寵。

雷軍開始親自接手手機部門,加快對線下的補課,到各地調研,籌建以小米之家為代表的小米線下體系。2017年,小米終于觸底反彈,重新走上正軌,再次站穩了手機第一陣營,這是國內唯一一家完成從谷底逆襲的科技企業。

2018年小米集團成功在香港上市。雷軍在招股書的董事長信中寫道:“小米是一家以手機、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯網公司。我們的使命是,始終堅持做’感動人心、價格厚道’的好產品,讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。”

一年后,小米正式登上了財富世界500強榜單。小米仿佛坐上了高鐵,沿著既定的軌道高速前進。

雷軍首次超過喬布斯,小米登世界500強,成最年輕上榜企業

與中國上榜企業做一個橫向對比或許會有更直觀的感受。京東在2016年上榜財富500強,距離京東成立已經過去了18年時間;阿里巴巴和騰訊首次上榜的時間都在2017年,兩家公司此時分別成立了18年和19年。而小米達成這一目標只用了9年時間,不得不令人驚嘆小米速度。

雷軍的大戰略:被其他企業爭相效仿

小米速度的背后,離不開小米的戰略。小米在這9年的不同發展時期里,都提出了比較前瞻性的戰略:從早年雷軍的“七字訣”——專注、極致、口碑、快,到后來的“鐵人三項”,再到現在的“手機+AIOT雙引擎”,都具有時代的創新性和引領性。

雷軍一開始做手機沒有走傳統路線,而是強調互聯網思維,不僅在零售渠道上,在交互體驗上,在與用戶互動和營銷上都做了大幅度創新。互聯網的核心是極致的用戶體驗和高效運營,這是小米在起步期所向披靡的關鍵秘訣,也成了整個手機行業學習和效仿的對象,包括華為榮耀、聯想樂Phone、中興努比亞等都在小米之后涌現,效仿小米的打法在互聯網上打造一席之地。

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而小米很難被學習的地方在于,它的商業模式是通過緊貼成本定價,主動選擇低毛利,利用強性價比帶動高效的新零售渠道,最大限度降低運營損耗,實現商品生產的最高效率。

高效率也是新零售的本質。據小米集團披露,小米之家的坪效已做到世界第二,僅次于蘋果。小米2018年財報顯示,截至2018年12月31日,中國大陸已有586個小米之家,主要分布于一二三線城市。此外,為了進一步滲透中國中小城市及農村地區,小米加速拓展授權店網絡,截至2018年12月31日共設立了1378家授權店。

小米之家的超高坪效源自于2013年小米的一次戰略選擇,小米在這一年正式開啟了IoT業務,通過孵化投資生態鏈企業的模式,建立了豐富的智能硬件和生活消費品類,構建了強大的IoT平臺。截止2019年3月31日,小米IoT平臺鏈接設備數超過1.71億臺(不包括智能手機和筆記本電腦),持續保持全球領先地位。

在線下渠道市場,盡管小米手機的利潤空間一直被零售商所詬病,但其豐富的品類和超高的坪效正在彌補這方面的弱勢。小米之家這種商業形態已經在全國各地全面開花。這也是OPPO和vivo所欠缺的部分,單純依賴手機越來越難以支撐門店運營。

根據IDC的數據顯示,2018年國內手機市場已經飽和,甚至出現了小幅度的下滑,而這個飽和市場基本由華為、小米和OV所瓜分。當行業紅利消失后,小米的優勢得以凸顯。

截至2019年3月31日,小愛音箱出貨量超過1000萬臺,排在國內市場第二位,國際市場第四位。而小愛同學的月活躍用戶則超過了4550萬,成為了國內最活躍的人工智能語音交互平臺之一,這也將成為小米打造“手機+AIoT”的重要一環。

小米的優勢在于,除了手機的出貨量排在國內第四名,其構建的小米生態鏈提供了更深的護城河和更大的想象空間。據AI財經社獲悉,小米的生態鏈品類幾乎涵蓋了智能家居的方方面面,在今年第一季度,已經給小米貢獻了28.5%的收入。手機和生態鏈產品的相互帶動,形成了正向循環。

小米的IoT平臺、龐大的用戶群和豐富的應用場景、海量的數據和強大的流量,為AI的落地提供了豐盈的土壤。事實上,很多人在購買小米的電飯煲、電風扇、手環、空調等IoT產品時,并不是看中其聯網功能,甚至也未意識到物聯網的價值,而更看重的是其本身的功能,因為小米看起來足夠物美價廉,足夠有設計體驗。

而隨著用戶將家里的產品逐步替換成小米產品之后,IoT作用逐漸發揮功效,慢慢形成了一個完整體驗。這也正是小米生態鏈的強大之處,通過產品本身的吸引力推動IoT戰略的部署。2018年小米公司年會,雷軍正式提出“手機+AIoT”雙引擎戰略,并宣布未來五年內在AIoT建設上投入100億。

不得不感慨雷軍在公司戰略上的前瞻性。雷軍作為互聯網的老人,在創辦小米之前已經有了豐富的行業和投資經驗,無論是早期提出的風口論,到后來的互聯網思維,還有后來踐行的AIoT戰略,都被行業頻繁提及和積極效仿。如今,包括華為在內也在手機之外,開始構建一個硬件生態。

500強的意義:互聯網屬性開始被認可

《財富》世界500強排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最權威的榜單,由《財富》雜志每年發布一次,一直被行業內外所認可,為各大企業所看重。

小米的入圍也證明了其價值所在。但更大的意義在于,小米估值從零到到450億美金只用了四年時間,這種成長速度在國內商業史上幾乎從未出現。也正因為如此,如何管理一家迅速膨脹的公司成了一個管理學的難題。

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在很長一段時間,小米奉行互聯網的扁平化管理,這種管理模式在創業公司能發揮最大效率,但也造成了一定程度的管理混亂,尤其是規模的擴大更是加劇了這種混亂。

這也是一家世界500強企業必須要經歷的陣痛和面對的現實挑戰。

但這種局面在上市后得到明顯改變。雷軍說,小米在IPO后立即開啟小米創業的第二階段,在公司核心戰略、組織管理架構、技術研發體系、產品品牌體系等范疇,進行一系列重大升級和調整,為小米接下來5到10年的發展打下基礎。

上市后,小米進行了多次組織架構和人員的調整,目前已經形成了三大部門(財務部、參謀部、組織部)以及三大集團委員會(質量委員會、技術委員會和采購委員會)。小米在逐步走向管理規范化和市場全球化,標志著小米通過不斷提升產品、技術水平、完善組織管理體系和全球市場的開拓來提升自身品牌,向一個國際化的前沿科技創新品牌進發。

去年這份500強榜單里,互聯網服務和零售類別只有6家,分別是亞馬遜、谷歌、Facebook、騰訊、阿里和京東,小米在今年成為了這份細分名單的第七家,也是最年輕的一家。有意思的是,這份榜單又細分了55個行業,小米被分到了互聯網服務和零售類別,與亞馬遜在同一陣營,而沒有和蘋果公司(計算機和辦公設備)歸到同一類。

一直以來,因為手機銷售貢獻了過半的營收,小米的互聯網屬性屢屢遭受質疑。但這份財富榜單的歸類,也從側面說明,小米的互聯網屬性已經開始得到主流認可。

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