要聞導讀：在繼“廣州阿富”花重金直接包下了《羊城晚報》頭版整版為董小姐抱不平，并且直言“他們不要你，我要！董事長+一個億，我給。一起來，過千億！”及《21世紀經濟報道》的高調喊話后，此次，名創葉國富又出新招兒。

隔空喊話傳統零售企業家：名創優品官方與和信聚贏商學院聯合打造的《新零售戰略名創優品總裁班》將于6月25日-26日，在杭正式拉開創新轉型升級的帷幕。

火爆全球的名創優品MINISO，諾~就是Ta嘍

在近期由中國連鎖經營協會發布的“2016中國特許連鎖百強”名單中，有不少消費者熟悉的知名品牌，比如百盛、麥當勞、MINISO名創優品、全家等。MINISO名創優品即是在百強企業中規模排名前十的企業，又是加盟店數及單點銷量增長率超10%的企業。

一家連鎖實體店，短短 3 年時間，全球開了 2000 家門店，每月開店 80-100 家，年銷售額近 100 億人民幣。在這個實體經濟不景氣、電商高歌猛進的的互聯網時代，這樣的速度令人瞠目結舌。

MINISO名創優品(廣東葆揚)位列百強規模榜單TOP10 ?（數據來源：中國連鎖經營協會）

?名創“葉大炮”：新實體零售正崛起，中國零售機會多

名創優品全球聯合創始人葉國富，素有“葉大炮”之稱的這位語驚四座的企業家，對于名創優品所取得的成功，他表示：中國零售處在轉型變革的特殊時期，在這一波經濟轉型、消費轉型的過程中，中國零售比任何行業機會都大。

但當下的傳統企業轉型新零售，困境重重！首先是缺乏整個針對企業轉型創新升級項目的戰略規劃。其次是難以在行業內找到合適的標桿加以參考。

（左）：名創優品全球聯合創始人 葉國富先生（右）：和信聚贏商學院創始人戴安度老師

名創優品：與和信聚贏商學院玩轉“教育+”共享模式

鑒于此，對中國零售業熟知的葉國富先生于5月底出席了由和信聚贏商學院主辦的“2017新零售總裁創新峰會”后，千人大會上與和信聚贏商學院就“教育+”共享模式達成了戰略合作。

于近期，和信聚贏商學院創始人戴安度產品研發團隊與名創優品全球聯合創始人葉國富先生，進行了長達240小時的深度研討，最終將各自所在行業的優勢與實戰經驗，梳理出全套新零售戰略名創優品總裁班的執行落地體系。

（左）：和信聚贏商學院創始人戴安度老師 （右）：名創優品全球聯合創始人 葉國富先生

創新：戰略+執行的名創優品新零售戰略系統

新零售戰略名創優品總裁班是目前國名創官方唯一授權講授的零售轉型創新升級第一課。這套系統融合了創新教育和信聚贏商學院創始人戴安度3年來輔導的2000家商業秘密，及零售業黑馬名創優品經商多年的實戰經驗。

整個實戰濃縮版的MBA系統涵蓋了新零售產品、運營、供應鏈、用戶體驗、市場營銷、人才、管理、戰略等系統方法，并提供了可操作可落地的工具方法?，F場帶著參課企業家去做轉型落地方案，真正幫助國內5000+萬傳統零售業實現切實高效的轉型創新落地。

90%的中國人：名創優品模式可以復制嗎？

其實在競爭激烈的商場上，從來沒有完全的復制，只有參考，只有因地制宜。因為客觀上，一定會存在產業差異、品類差異、群體差異、地域差異等等多維差異。名創的啟發性在于，選好經營領域，緊跟消費者需求，締造一條與眾不同的價值曲線，從產品的設計、供應鏈管理開始下功夫，一條鏈整合下來，把設計、性價比、購物體驗做到位。

所以說是秘密，還真就沒有什么秘密。一家公司但凡是能夠做出成績，一定是把各項商業要素合理的匹配成了一個獨特的商業系統，而這個系統，一定可以同時創造差異化的用戶價值以及可觀的利潤回報。而這，就是商業的本質。

由名創優品全球聯合創始人葉國富

聯合和信聚贏商學院創始人戴安度共同研討的

《新零售戰略名創優品總裁班》

6月25/26日 杭州 全國首期開班！

新零售戰略名創優品總裁班

這不僅僅只是一堂課

更多的是一套傳統零售業轉型新零售的執行落地系統

不得不說，這是一套

零售黑馬名創優品全球聯合創始人葉國富

與和信聚贏商學院創始人戴安度老師

超240小時深度研討梳理的全行業解決方案

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