?對于創(chuàng)業(yè)型公司如何在大公司已經(jīng)建立的生態(tài)下尋求突破的問題，已有不少說法。其中，周鴻祎提出的“微創(chuàng)新”就是被廣泛認(rèn)同的思路之一。

實際上，除此之外，在具體創(chuàng)業(yè)運營層面，周鴻祎也有諸多論述，思達(dá)派（Startup-Partner.com）特根據(jù)公開材料，整理如下，供創(chuàng)業(yè)者們參考。

第一是從用戶出發(fā)，關(guān)注用戶的需求而不是自己的想法。

據(jù)周鴻祎介紹，360有個經(jīng)驗叫“發(fā)布會定律”：凡是需要開發(fā)布會，才能夠讓大家知道的產(chǎn)品，一定不是好產(chǎn)品。好的產(chǎn)品不用開發(fā)布會，也不用在行業(yè)里站起來振臂一呼，創(chuàng)業(yè)者就多跟用戶說話，多去了解用戶的想法，然后讓用戶形成口碑。

他建議創(chuàng)業(yè)者不要做那么多演講，因為只有你的競爭對手才會認(rèn)真研讀你對行業(yè)的分析，而用戶永遠(yuǎn)只會問一個問題，“大哥，我為什么用你的產(chǎn)品？你的產(chǎn)品給我創(chuàng)造什么價值？我怎么用？我在哪能找到？”

第二是專注，聚焦有限的資源尋找突破點，不能鋪攤子。

周鴻祎建議，“青年創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從小處出發(fā)，從用戶需求出發(fā)，不要老想著一開始就要搞個大的，這往往干不成。”

“無論劉強東、馬云，因為今天人家太成功了，所以說什么大家都覺得有道理。但你們不能跟他們學(xué)，因為我們作為創(chuàng)業(yè)者剛剛在行業(yè)起步，我們應(yīng)該像他們當(dāng)年一樣，埋頭扎在用戶中，更多的去關(guān)注我們的產(chǎn)品。”周鴻祎說。

第三是不斷試錯，培養(yǎng)自己水面以下的能力。

據(jù)周鴻祎透露，他經(jīng)常等飛機沒事兒也愛看馬云的講演，覺得講得挺好。但后來發(fā)現(xiàn)，馬云能夠成功，他一定有大家所不了解的一些獨特能力。比如說領(lǐng)導(dǎo)力、前瞻性，比如說他對團(tuán)隊的鼓舞。

但很多創(chuàng)業(yè)者，不具備馬云這些在水面以下的能力，只看到馬云天天在對外講話，天天出席各種會議，很多人就學(xué)會了這一點，“然并卵”。

所以，周鴻祎建議給創(chuàng)業(yè)者多打磨自己的產(chǎn)品、練基本功、扎實在水面以下的能力，而不要太注重外在表現(xiàn)。

第四是低調(diào)做事，但不走尋常路。

周鴻祎建議創(chuàng)業(yè)者少講大話、空話，“產(chǎn)品還沒有找用戶去驗證，就宣布要革誰的命，誰會相信呢”？而應(yīng)該悄悄地進(jìn)村，打槍的不要，然后等到巨頭們發(fā)現(xiàn)時，產(chǎn)品幾乎已經(jīng)成就，BAT想抄已經(jīng)來不及了。

“原來我特喜歡跑會上講話，講完了之后，我自己體力有限、兜里錢有限，自己還沒來得及干，發(fā)現(xiàn)都被巨頭們干了。”周鴻祎說。