很多創業者都夢想著能建立一家成功的公司，但是開始創業還只踏出了第一步。

就在這周，Uber公司的聯合創始人兼CEO特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）宣布，將無限期休假，這為已經身陷泥淖的Uber公司前景更增添了未知數。根據《華爾街日報》報道，卡蘭尼克給全體Uber員工發送了一封郵件，表示他將暫離CEO的崗位，其直系下屬將負責公司運營事務，在此期間他只會參與重大的戰略性決策。他稱自己正處于失去母親的悲傷期。

對于僅今年年內，已經損失包括總裁、公關總監、財務主管、自動駕駛部門主管、工程高級副總裁、人工智能實驗室主管、地圖部門副總裁、全球汽車項目副總裁、亞洲業務總裁和產品及增長副總裁等約10位高管的Uber來說，這真是一個雪上加霜的事情。同時，該公司首名員工、前CEO Ryan Graves和CTO也正麻煩纏身。

Uber究竟是怎么了？！為什么CEO這個崗位成為了“燙手山芋”呢？

作為德克薩斯大學達拉斯分校創新創業研究所的負責人，Joseph Picken博士花了三十多年的時間幫助那些想留任CEO的初創者出謀劃策，從而使公司建立起市場吸引力，并進入快速增長期。

“在過去的文獻可見，啟動階段總能得到廣泛報道。公司剛啟動時，最好能夠保持自由靈活的結構、輕松的氛圍，有快速增長空間，并且能夠為有需求的組織提供服務。商學院通常都會講授這些業務運營技巧”，Picken說。?

Picken想把他的研究集中在“創始人在公司從啟動到發展的過渡階段，如何迎接挑戰和取得成功”。

“之前的不少研究指出了創業失敗和CEO下臺的最常見原因，但沒人能說明白創業者的成功之道”，Picken說，“在過渡期間，創始人和團隊都必須加強必要的結構紀律，為擴展業務奠定基礎。若做不到這點，將導致企業的夭折，或更有經驗的CEO搶將走創始人的飯碗?！?/p>

Picken將以下的挑戰總結為“轉型的八大障礙”，也是新興創業公司實現持續盈利的關鍵步驟：

1.選好方向并持續關注

2.開拓市場要做好產品和服務的定位

3.觀察客戶和市場的反應

4.建立一支組織管理團隊

5.開發高效工作的流程和設備

6.提高財務能力

7.構建企業文化

8.規避風險和缺陷

同時，他還給CEO們獻上了五點寶貴的建議：

1.轉換注意力和關注點 ——廣泛采用外界意見

2.延長規劃的時間跨度——主動做預期而不是被動反應

3.加強職能技能和專長

4.追求靈活開放的新思想，借助他人的經驗

5.拓寬個人技能并轉換新的領導風格

“創業公司和創始人必須同時成長，創始人要成為CEO必須身經百戰，會‘十八般武藝’”， Picken解釋道，“如果身在大企業，你可能要先被培養了10年，15年甚至20年后，才能扛起CEO的擔子。 但創始人只有幾年的工作經驗，這就是導致創業公司栽跟頭和失敗的原因。”

創業公司進入了過渡期，創始人就必須預估公司的需求、評估個人的所長所短、擴展職業技能、開展管理實訓和注重領導行為以保住高位。

Picken認為，研究中的大多數案列和故事都取自他作為創業型企業的CEO或高級經理，或作為幫助其他CEO度過轉型期的顧問的個人經驗。

“這不是你說了就算的事情，在所有領域你都必須有所成長，做到這一點很難”，Picken認為，“很多人既沒想法，也沒能力在短時間內做完這些。這對年輕且毫無經驗的創業者來說是一個艱難且前所未有的挑戰。你必須承認自己知識的不足，你也需要導師和顧問的幫助。”

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