沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。誰能瞄準時勢變化，誰就能站上下一個高地。時勢即窗口，創(chuàng)變才有未來。

6月12日，接力浙商·中國行再次起航，走進中國最具價值品牌500強傳化集團，開展深度游學訪問。與普通游學活動不同的是，創(chuàng)變中國行旨在促動區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流，為青年浙商與區(qū)域產(chǎn)業(yè)搭建高品質(zhì)的互動平臺，立足浙江，輻射全國，積極響應國家一帶一路戰(zhàn)略，把浙商精神發(fā)揚光大。

活動開始，游學團來到了傳化集團企業(yè)展館，詳細了解傳化集團的歷史沿革及30多年的發(fā)展創(chuàng)變之路，感受傳化集團“責任、誠信、務實、共贏”的價值觀。隨后，傳化智聯(lián)總裁助理，傳化智聯(lián)研究院院長李尚青以《做時代的企業(yè)，引領時代發(fā)展》為主題做深度分享交流，以下為重點內(nèi)容實錄：

30年前，一個大染缸、一輛自行車就是傳化智聯(lián)的雛形，隨后慢慢演進成傳化的兩大主體：化工和物流。

傳化能走到今天，每個發(fā)展節(jié)點都緊跟時代的發(fā)展，創(chuàng)新，做時代的企業(yè)，讓我們有了現(xiàn)在的規(guī)模。

那么如何把握時代的要素，做時代的企業(yè)？

第一、每個企業(yè)都要把握好時代的元素，當下智能化、云計算、大數(shù)據(jù)、共享經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)金融、智慧供應鏈……都是時代的元素，抓住它們才有發(fā)展的空間；

第二、要抓住企業(yè)發(fā)展的要素，知道自己的優(yōu)勢在哪里，需要借哪些力；

第三、要注意實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級這個機會窗口，中國制造業(yè)是實體經(jīng)濟的主戰(zhàn)場，生產(chǎn)性服務業(yè)是提升中國制造的關鍵。德國生產(chǎn)性服務業(yè)占GDP比重45-50%，中國的只占15%—20%。如果拿發(fā)達國家的發(fā)展路徑來做參照，那可以比對出，中國在這方面的發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮蟆?/p>

中國體量大的制造企業(yè)大而不強，反而是中小企業(yè)支撐起了中國制造業(yè)。2015年風口過了之后，中小企業(yè)受環(huán)境影響，最后留下來的很少。另外，目前普遍存在的行業(yè)痛點正制約著它們的發(fā)展：政府服務不到位、融資難、融資貴。

這兩年，在物聯(lián)網(wǎng)、消費升級以及國家政策的共同推動下，物流成為一個熱門的行業(yè)。在快遞這個領域，“三通一達加順豐”占據(jù)了行業(yè)70%—80%的份額，行業(yè)整合已經(jīng)完成。但是，物流是一個11萬億的市場，可開發(fā)的空間還非常大。

過去30年，傳化在主力發(fā)展化工業(yè)，隨后在打造生產(chǎn)制造業(yè)的基礎上開始進軍生產(chǎn)服務業(yè)。2000年是平臺窗口，于是我們轉(zhuǎn)型開始做公路港，通過打通物流這個環(huán)節(jié)，去更好地為制造企業(yè)提供服務。

現(xiàn)在，我們正在聯(lián)通上游企業(yè)、下游企業(yè)，提供各類物流、金融、信息服務。讓貨主和貨源形成匹配。通過這道網(wǎng)，沉淀數(shù)據(jù)，形成智慧物流，為政府提供政策優(yōu)化服務。傳化化工正基于兩大平臺體系，形成專用化學品領域的“隱形冠軍群”，即作為全球研發(fā)與創(chuàng)新平臺，全球營銷與供應鏈平臺連接起用戶和供應商。

新安化工正努力成為中國領先的農(nóng)業(yè)服務與有機硅綜合服務供應商；而在科技城打造方面，我們正在構(gòu)建起人、產(chǎn)、城高度融合的科技之城。

市場太大，我們希望大家一起協(xié)同來做，除了立體式產(chǎn)業(yè)布局，傳化正在打造產(chǎn)業(yè)基金，既投資，也吸引行業(yè)精英能加入。

在李尚青院長發(fā)言結(jié)束后，游學團就物流支付、戰(zhàn)略布局等方面展開了進一步的討論互動。

隨后，英國在華國際培訓師協(xié)會高級董事張毅從十余年的管理及培訓經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合商業(yè)演講的本質(zhì)、腦科學教練的啟示三大方面闡述“如何提升公眾商業(yè)演說力。”并預祝大家能享受商業(yè)的榮耀時刻，在熱烈的掌聲中，本次活動劃上圓滿句點。

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