2019年，短視頻行業開始從增量用戶競爭，進入到存量用戶競爭的新階段。相應的，各家平臺之間，也正在從產品競爭、營銷競爭，進入到全方位的創作者生態競爭。

對海量的UGC內容生產者和眾多MCN機構來說，哪個平臺能夠提供足夠的服務賦能、粉絲粘性和變現支持，誰就可能在這場長期爭奪中左右人心向背，從而獲取最后的勝利。

在這個新階段到來的關鍵時刻，短視頻平臺快手也終于改變佛系心態，轉守為攻。6月18日，一封來自快手創始人宿華、程一笑聯合署名的內部信，揭開了快手接下來的野心。這封內部信明確快手進入了“戰斗模式”，其目標是在2020年春節之前實現3億日活躍用戶量。

不久前，快手日活用戶剛達到2億。毫無疑問，2020年春節前達到3億日活，快手提出的這個目標激進且野心勃勃。

與大部分短視頻平臺突出公域流量相比，快手這次突出了自己在私域流量方面的優勢，并上升到創作者生態的高度。無論針對MCN,還是優質內容創作者，快手都表示將在創作者生態建設上推出更多措施。?

MCN入駐方面，快手其實已經取得了重大進展。6月26日，快手大數據研究院發布的《快手MCN發展報告》顯示，自2018年底至今，已有超過600家機構入駐快手，覆蓋了多數頭部機構，涉足20多個垂直細分領域，已發布作品80多萬，總播放量超過2000億，其中單個作品最高播放量達4500萬。

短時間內，眾多MCN機構入駐快手并且發展迅速，吸引他們的主要因素就是快手的私域流量優勢，安全感更強，且更易于變現。

短視頻時代，無論一二線城市還是下沉到縣鎮，正涌現出大量優質內容生產者和機構，而快手對私域流量價值的深耕，正在為他們打開新一波互聯網紅利的大門。

私域流量為什么重要？

“私域流量”概念正在引發新一波關注，它指的是能被內容創作者掌握的流量。它的主動權在個人，像是微信公眾號、朋友圈等都屬于私域流量。

在私域流量為主的平臺中，即使創作者的粉絲量不多，但只要有支持、喜歡并且信任他的粉絲，創作者依舊可以通過適合的運營手段，像是直播、電商帶貨，廣告，知識付費等多種方式變現。私域流量利于腰部及底部用戶變現，它的優勢是流量穩定，變現可控。

而抖音、微博等屬于公域流量為主的平臺。在這些平臺上，內容創作者的流量幾乎不受自己控制，依賴于平臺的分發邏輯。內容作品的流量不穩定，也導致了變現的難以掌控。

在公域流量為主的平臺上，內容創作者作品的曝光度受限于平臺的控制，可以說，他們的命脈被牢牢掌握在平臺手中。這無疑會讓創作者們感到焦慮不安，他們更希望主動掌控流量。

快手大數據研究院發布的2019年《快手MCN發展報告》顯示，MCN機構主動入駐快手，主要的驅動因素是快手良好的私域流量保護。

私域流量吸引了機構入駐快手，快手的私域流量保護也給了機構們極佳的反饋。2018年7月至2019年6月，MCN機構所發布的作品點贊量達60億，每30次播放就能獲得一次點贊；評論超4億，平均每個作品有700多條評論；累計粉絲14億，有2億用戶正在關注MCN，平均每個人關注5個賬號。

這個過程中，快手推出了專屬運營對接指導，原創內容保護策略，產品功能優先體驗，搭建機構運營后臺 ，長視頻功能權限，公開課答疑解惑等服務；快手還通過官方采訪及外部推薦，優質內容助推計劃，站內熱詞資源曝光，機構達人全網榜單，官方活動預告預埋，垂類頻道位置曝光，說說評論曝光展示等方式直接扶持優質MCN。

很明顯，MCN機構正在適應快手的土壤，在這個平臺上找到感覺。這帶來了兩個大變化是，快手多元豐富的UGC內容，加上各個垂直品類的精致MCN內容，以及媒體號、政務號內容，其立體化的創作者生態得以建立，用戶將可以在快手上獲得更豐富的體驗。

另一方面，快手的私域流量戰略，將很可能為創作者生態的各個角色帶來足夠的生產激勵。快手創作者商業生態負責人徐晗曦透露，618期間，快手創作者獲得了超過6000萬的收益分成。

根據介紹，創作者粉絲數超過1萬即可申請開通“創作者激勵計劃”，之后只需專注于日常作品拍攝，系統會自動根據作者屬性與作品內容，在部分日常作品播放完畢后增加后貼片廣告，并以綜合效果評估為創作者分成。在看完視頻后，粉絲也可以選擇關閉廣告。

目前，創作者激勵計劃在逐步放量中，單日創作者收益峰值超過3萬元。未來，激勵計劃將會為平臺創作者提供更穩定、更長期的收入來源。

“快接單”則是快手為創作者提供的另一種內容變現方式。創作者通過平臺接受廣告主的廣告訂單，通過短視頻或者直播定制與發布，獲得相應的收入。

“借助創作者激勵計劃和快接單的‘雙引擎’，創作者只需要專注于自己擅長的部分，快手來幫創作者完成持續穩定的變現。”徐晗曦稱。

這次終于輪到短視頻

“今天的快手，迎來了史上最好的時刻。”近期舉辦的快手公開課上，快手高級副總裁馬宏彬表示，公平普惠的產品價值觀，塑造了今天的快手生態及增長動力。快手的利益分配體系，讓快手生態繁榮，也讓平臺生產者收獲了應有的利益。

他表示，快手樹立了更高的目標，也將以更開放的心態，更高的日活躍用戶數，更豐富的產品矩陣，更積極地對接內容生產者，更努力地維護快手公平、普惠的生態格局。

這是近期快手高管第一次鮮明闡述了2019年他們正在做的事情。快手正在通過擴大優質內容供給，打造易于創作者變現的生態，進而大幅度提升快手的內容消費體驗，這應該是快手3億DAU計劃的第一聲號角。

這一聲號角很可能改變行業，對于創作者來說則意味巨大的機會。每一個創作者都要抓住一波紅利，前有微博，后有微信公眾號，這次短視頻的機會終于來了。

受益的將不僅是優質內容創作者個人，還有眾多MCN機構。到今天為止，快手對MCN機構進行官方運營也只過了1年時間。在快手成立的7年時間里，它一直與機構保持若即若離的關系，在此前，快手官方沒有特定的團隊服務機構，只有在機構主動找到官方時，才會出面解決部分問題。變化是在去年7月開始的，快手官方開始主動邀請機構入駐，給予他們運營服務。

但快手給到機構的服務依舊克制，只是安排了運營人員對接，加強溝通和咨詢，此外沒有太多的介入。

即便如此，在這一年時間里，機構賬號在快手平臺上的成長也是快速得令人詫異。機構大禹旗下賬號“一禪小和尚”入駐一年漲粉676萬，大鵝文化旗下賬號“AG超玩會王者夢淚”入駐6個月漲粉1068萬；聽見音樂旗下“孔依琳”入駐7個月漲粉390萬。這些數據無不證明快手平臺的流量之大。

對快手來說，MCN的入駐能夠給用戶提供更多樣化的內容消費。快手副總裁岳富濤曾在演講中表示，目前快手分配給用戶自主掌握的私域流量占比超過30%，有利于基于信任關系的直播、帶貨、廣告等商業變現。

不管是個人，還是機構，只要是優質的內容生產者，快手正在開啟的短視頻“私域流量”紅利，很可能意味著短視頻市場中又一個機會的爆發。