曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集團創始人、董事長。

1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。他自稱沒“送過一盒月餅”，以人格做事；他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達80億元，認為財施不過是“小善”。2009年5月，曹德旺登頂企業界奧斯卡之稱的“安永全球企業家大獎”，是首位華人獲得者。

創業經歷

“我很像《貧民窟的百萬富翁》那個主人公。”曹德旺曾這樣形容自己。他是國內的“玻璃大王”和“慈善大王”，9歲才上學，到14歲就被迫輟學。

回顧曹德旺的創業歷程，為了謀生，在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，經年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生，嘗遍了常人難以想象的艱辛。

早年的這些苦難，讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖，也磨礪了他堅韌的性格。他堅信，靠勤勞的雙手能改變命運，他要讓全家人“把日子過得好一點”。

1976年，曹德旺開始在福州福清市高山鎮異形玻璃廠當采購員，他的工作是為這家鄉鎮企業推銷人稱“大陸貨”的水表玻璃。

福耀玻璃的前身是創辦于1976年的福建福州福清市高山鎮的一家鄉鎮企業高山異形玻璃廠。

1983年4月，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠。剛開始，玻璃廠專門生產水表玻璃。很快，曹德旺發現，隨著改革開放的深入，進口汽車大量涌入中國，而國內眾多低等級公路讓汽車玻璃的損壞率居高不下。上世紀80年代初期，在國內的汽車維修市場，汽車玻璃基本依賴進口，從日本進口的汽車玻璃一塊就高達幾千元，成本僅僅一兩百元！耿介倔強的曹德旺不服氣了，“中國難道只能依賴進口，被迫接受這種不公平嗎？”曹德旺義憤難平。“中國人應該有一塊自己的汽車玻璃。”曹德旺暗想。

1985年，曹德旺轉戰汽車維修玻璃。為了突破日本公司的技術壁壘，曹德旺勒緊褲腰帶，從芬蘭引進了最先進的生產設備，全國各地搜羅技術人才攻關，經歷了無數次失敗考驗，終于研制出汽車專用玻璃，成本不到200元，售價2000元，這已經是不可思議的暴利了，但還是比市場上的日本貨便宜了很多。剛剛投產，市場便已供不應求。僅4個月，賺到人生第一桶金70萬元。

1989年更是達到2000萬元。以至有人認為當時曹德旺不是在做玻璃而是在印鈔票。

1987年，曹德旺聯合11個股東集資627萬元，成立了福耀玻璃有限公司。爾后，福耀不斷引進新技術、新設備。到90年代初，中國市場上的日本玻璃已銷聲匿跡。

曹德旺就這樣以閃電般的速度，成長為中國最大的汽車玻璃供應商。

福耀公司生產的汽車玻璃占中國汽車玻璃70% 市場份額的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套市場，在競爭激烈的國際市場占據了一席之地。成為——賓利、奔馳、寶馬、路虎、奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應商，同步研發設計，是世界第二大汽車玻璃廠商。在美國、德國、俄羅斯設有工廠。在俄新工廠建成投產時，俄羅斯總理梅德韋杰夫發來賀信。

多年來，福耀堅持每年投入巨額研發費用。今天，福耀玻璃的部分高新技術產品代表當今世界上最高的制造水平，并擁有獨立的知識產權。

而曹德旺不僅是一個創業者，還是佛教徒以及中國名副其實的“首善”。

“企業家若沒有責任感，充其量是富豪”

胡潤慈善榜統計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達80億元。

談及捐款數十億，曹德旺說，擁有財富，也是背負責任。捐了，卸下重擔，反而一身輕松。

“佛家講，布施有三種，一種是財施，像我這樣的捐款，只是有錢人做該做的事情，功德最小。我現在接受宣傳，是為了動員那些有錢的人。有人認為我帶相布施很不好，那我就帶相布施吧，我不死誰死？”

“我是佛教徒，在佛經里，什么是功德？虔誠如故，即謙虛誠實到一絲不茍。我也常問自己做到了沒。我確實是捐建了寺廟，但那不一定就等同于功德。”

他是創業者曹德旺，更是一位虔誠的富豪。

從曹德旺的經歷中，有很多值得我們創業者學習的地方。

一、曹德旺是中國企業家中的異數。30年來，他專心在汽車玻璃一個領域，沒有做過房地產、互聯網、礦山，沒有做過股票二級市場投資。臨近退休，也沒有用自己龐大的資金，以及修煉成精的眼光和判斷力去做眼下最熱門的PE，為自己的百億身價繼續添磚加瓦。

二、與成功經驗相比，曹德旺可以讓我們反思一些更本質的東西：人之為人，當怎樣活。

三、人對于財富該如何看待。財富乃必不可少身外之物，如何處理財富可看出一個的智慧。