不管企業投資什么樣的項目,包括CRM在內,前提都要有個完整的業務和管理規劃方案,雖然目前的全球經濟狀況不太好,很多企業對于IT管理系統項目的預算收的比較緊,但只要有完整的公司發展規劃方案,還是可以大膽地去的實施執行的。
不管部署CRM系統的是什么樣的企業,屬于哪個行業,規模是大還是小,都需要規劃好發展路徑,規劃的內容包括了很多個方面,不過主要討論的還是與CRM項目相關,企業在開始規劃時,通常情況下需要策劃自己戰略和系統架構以及動作模式,通過策劃CRM項目戰略可以定制出發展路線圖,從中找出重要的項目作用點。
除此之外同,企業還需要對目前的IT系統架構環境進行分析來確定CRM軟件的最終形式,這樣有利于策劃實施計劃,通常情況在下在相對較全面的規劃當中要完成的工作比較多,其中包括流程調查分析,需求報告分析,CRM軟件功能評估,CRM系統戰略評估,關鍵業務流程的改進優化和后期的實施計劃等。
在這些工作當中,對企業的需求進行分析是最重要的一項,是后期實施CRM項目時的主要基礎,但是系統需求的分析如果不夠全面到位的話,也很難獲得較高的CRM項目效率,以及可能會出現讓用戶和客戶都難以接受的各種問題,但不管怎么樣效率非常低是可以肯定的。
正確的規劃路線是需要從CRM客戶關系管理系統的設計與開發著手,因為CRM管理系統的功能一定是要與企業的主要業務和管理流程互相關聯的,CRM的應用功能的多與少完全是看用戶有沒有該方面的需求,如果沒有那么就完全沒有必要去開發,總之用一句概括就是現實業務該有的,CRM系統也要有。
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