自從工業(yè)4.0概念風(fēng)靡全球，智能制造的概念逐漸為人所知，為了加速中國制造業(yè)發(fā)展，我國提出了中國制造2025計劃。近幾年機器人銷量逐年增長，越來越多的機器人企業(yè)如雨后春筍地冒出來，然而機器人貌似并沒有真正融入制造業(yè)生產(chǎn)中去，不少企業(yè)家表示被嚇跑。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2017年3月，全國工業(yè)機器人產(chǎn)量10163套，同比增長78.3%，但這個美好的增長率并沒有顯示到實際生產(chǎn)之中，況且，產(chǎn)量幾乎翻倍的增長平攤到巨大的中國制造體量中，簡直就好像一瓶RIO酒撒到了臭水溝中，它是沒有辦法讓臭水溝變成美酒的。

現(xiàn)在，中國的機器人密度僅有49，這個數(shù)字的意義是每10000名工人使用機器人的數(shù)量為49臺，而近鄰韓國的這個數(shù)字為235，差距豈止天壤，更糟糕的是，中國制造的用工成本從未停止上漲，十年前，年底給工人們發(fā)18200元，大家就高高興興地回家過年了，現(xiàn)在怎么也要發(fā)到56399元，工人們才敢回家過年。越來越多的民營企業(yè)家開始感嘆：忙活了一年，都是在給工人們打工，更嚴峻的事實是，年輕人越來越討厭做工人，曾經(jīng)的“領(lǐng)導(dǎo)階級”頭銜，并沒有帶給這個群體實質(zhì)性的改變，于是如你所見，“兒子當(dāng)老板，父親做工人”的奇葩現(xiàn)象在中小型制造業(yè)普遍長期存在。

前面是沒有成熟的機器人，后面是嗷嗷待哺的新一代工人，要解決這些矛盾，正考驗著中國制造的智慧，除了政策支持外，更需要逐步滲透以及對中國社會最本質(zhì)的理解。

民營企業(yè)家望而卻步

面對高額的用工成本，以及日漸加重的員工管理難度，民營企業(yè)家們早就意識到“機器人是中國制造的必經(jīng)之路”，只是被冰冷的現(xiàn)實狠狠地掐住了脖子，他們最真實的體會是：不換機器人，遲早要倒閉；換機器人，現(xiàn)在就倒閉！

懂行中國制造的人都知道，一些宣傳片中的機器人僅僅是裝點門面的花瓶而已，它們只有在領(lǐng)導(dǎo)參觀的時候才會表現(xiàn)地像個工人，更多的時候表現(xiàn)得像個公子。一般來講，企業(yè)向外界展示的僅僅是一部分機器人本體而已，要想真正上崗，依舊需要配合軀干、手指以及大腦軟體，而且制造業(yè)向來追求效率，一個合格的機器人不止于“能做事”，更重要的則是“高效率地做事”以及“便宜地做事”，顯然，中國機器人的水平尚沒有達到“能做事”的水平。一個合格的機器人，要配合自家的產(chǎn)品制程，定制出底座、精細的手指等硬件以及合適的大腦軟體，這些都是精細化項目，科技含量較高，意味著價格不菲，且屬于首期投入，一旦產(chǎn)品更新?lián)Q代，就需要更換軀干外的全部配套設(shè)施，這就是為什么機器人公司常常能免費贈送機器人軀干，他們完全可以通過后期服務(wù)慢慢熬干企業(yè)的利潤，滿滿的套路。

機器人之于制造業(yè)來說，的確是個酷炫的物件，但無奈回收期太長，有時候比企業(yè)的壽命還要長，也就是說，許多民營企業(yè)家實在沒有信心能在有生之年收回機器人的投資成本，于是，中小企業(yè)敬而遠之，大企業(yè)咬牙導(dǎo)入，也是麻煩不斷。

相比之下，大型的制造企業(yè)具有雄厚的資本，也更容易獲得政府津貼以及銀行貸款，投資成本和回收期對他們來說不是問題，但大企業(yè)依舊要面對機器人生產(chǎn)效率的問題。現(xiàn)在的高端機器人，需要配備高端執(zhí)行器、工具變化器、力覺感應(yīng)配件、精密感應(yīng)器、視覺系統(tǒng)等等，融合了大量的尖端技術(shù)，如此才能達到精密生產(chǎn)，同時，也意味著“故障率”更高，任何一項技術(shù)不成熟或者出問題都會給生產(chǎn)效率帶來災(zāi)難性的影響，而在流水線模式下的生產(chǎn)，有任何一個環(huán)節(jié)出問題，都會讓整個車間停產(chǎn)，這也是為什么大型的制造業(yè)都會專門成立“機器人”維護部門，甚至派自然人執(zhí)勤，日夜守在機器人附近，這種做法會持續(xù)加大企業(yè)的投入，同時，充滿了諷刺：導(dǎo)入機器人是為了減少人工，而機器人的到來又出現(xiàn)了新的用工要求…長此以往，即便是大企業(yè)開始對機器人感到失望，直至敬而遠之！

艱難滲透，制造和機器人仍需十年磨合

機器人是未來制造業(yè)的大趨勢，這幾乎是業(yè)界都認同的事兒，而且誰能優(yōu)先掌握機器人的核心技術(shù)，誰就有可能稱霸制造業(yè)，甚至成為全球首富，畢竟，這些“機器工人”帶給世界的改變要遠勝于一兩部漂亮的手機，或者一款假裝免費的系統(tǒng)，這也是為什么一些前端企業(yè)不惜話費高額的代價，去生產(chǎn)，去嘗試，失敗之后再度投入，頗有點百折不撓的意味，他們自然不是不心疼錢，只是在搏一個未來的制高點。

中國機器人的進程更加特殊，要受國情的影響。一個國家的制造業(yè)往往關(guān)系到國際民生，畢竟，它除了源源不斷地提供生活、工業(yè)用品之外，還能創(chuàng)造大量的工作崗位，地球人都知道勞動密集型企業(yè)利潤率低，賺得是辛苦錢，但似乎很多省份都離不開這種企業(yè)，甚至省長都會巴望著勞動密集型企業(yè)能在自己地盤扎根落葉，最直接的目的就是提供就業(yè)，拉動內(nèi)需，坦白講，這種模式之于中國工人有著長期的不良影響，當(dāng)一代又一代的工人們在流水線上持續(xù)地消耗青春時，他們是很難找到向上流通之路徑的。與此同時，他們的眼界又會影響到新一代工人，更糟糕的是，孩子們只學(xué)會了“討厭工廠”，卻沒有修煉其他謀生之道，這正是中國工人階級不可回避的尷尬，但中國社會向來講求平衡、維持穩(wěn)定，制造企業(yè)的不良影響雖然是經(jīng)年來月的，但好歹不會在短期之內(nèi)出現(xiàn)太過殘暴的事件，而中國制造也不可能在短時間內(nèi)大面積實現(xiàn)“機器換人”，我們必須要等到現(xiàn)在的流水線女工漸漸老去，等待新一代工人能夠純熟地駕馭機器人，這不僅關(guān)乎技術(shù)，更關(guān)乎社會制度和基本人性。

機器換人實在是一個太宏大的話題，我們需要更聰明能干的機器人，也希望我們的工人能夠增長相關(guān)技能，純熟地駕馭機器人，但顯然，機器人變得聰明需要時間，中國制造工人的成長更需要時間，或許是五年，又或許是十年！

中國機器人謀求跨業(yè)融合邁向高端

總體來看，我國機器人特別是工業(yè)機器人仍然以及中低端為主，六軸及以上的多關(guān)節(jié)機器人占有率比較低。”日前在2017世界機器人大會新聞發(fā)布會上，工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司副巡視員曹鋼如是說。他在談到機器人產(chǎn)業(yè)的跨業(yè)融合時表示，機器人應(yīng)該是“5+1”的產(chǎn)業(yè)：第一是集成電路，集成電路好比人的大腦存儲，如果沒有存儲空間，機器人無法成為智能的機器人；第二是傳感器，相當(dāng)于人的視覺、聽覺和觸覺功能，機器人得通過傳感產(chǎn)品來實現(xiàn)；第三是互聯(lián)網(wǎng)，相當(dāng)于人的網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)，感知到的東西傳遞到大腦；第四是大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)；最后是人工智能，未來的機器人是人工智能的機器人，人工智能產(chǎn)業(yè)要植入到機器人產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展中。

談及目前機器人的發(fā)展現(xiàn)狀，曹鋼表示，我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了新的進展，主要表現(xiàn)在以下六個方面：一是技術(shù)水平明顯提升。人機協(xié)作機器人等高技術(shù)含量機器人產(chǎn)品已經(jīng)推向了市場。語音識別、圖像識別等機器人智能技術(shù)已經(jīng)達到了國際先進水平。二是服務(wù)領(lǐng)域進一步拓展。工業(yè)機器人應(yīng)用從傳統(tǒng)的汽車生產(chǎn)向機械電子、化工、船舶等行業(yè)迅速擴展。服務(wù)機器人已開始應(yīng)用于醫(yī)療手術(shù)、康復(fù)、餐飲、消防公共服務(wù)等領(lǐng)域。三是關(guān)鍵零部件等薄弱環(huán)節(jié)取得了突破。機器人用的精密減速器已實現(xiàn)批量生產(chǎn)和應(yīng)用，伺服電機控制器也有新的進展。四是龍頭企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。部分企業(yè)在細分領(lǐng)域已經(jīng)具備一定的國際競爭力，市場占有率逐步提高。五是國際合作不斷深化。在技術(shù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)認證、合資合作、研討交流等方面取得了新的進展。六是產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴大。據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2016年全年工業(yè)機器人的產(chǎn)量已經(jīng)達到了7.24萬臺，同比增長了34.3%。今年1～4月，我國工業(yè)機器人的產(chǎn)量是35073臺，同比增長51.7%，增長幅度還是很大的。

文章來源：中國傳動網(wǎng)

文章鏈接：http://www.chuandong.com/news/news.aspx?id=197470

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