王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），臺灣臺北人，為臺灣著名的企業(yè)家、臺塑集團創(chuàng)辦人，被譽為臺灣的“經(jīng)營之神”。

1954年籌資創(chuàng)辦臺塑公司，1957年建成投產(chǎn)。靠“堅持兩權(quán)徹底分離”的管理制度，他的“臺塑集團”發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中之王。在臺灣的富豪中他雄居首席，在世界化學(xué)工業(yè)界他居“50強”之列，是臺灣唯一進入“世界企業(yè)50強”的企業(yè)王。

王永慶還作為一位白手起家的創(chuàng)業(yè)者，他的經(jīng)營管理之道對現(xiàn)在眾多創(chuàng)業(yè)者大有裨益。

王永慶從多年的經(jīng)營管理實踐中，總結(jié)出了一套實用理論，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩件法寶。

所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說，就是人為地造成企業(yè)整體及所有從業(yè)人員存在緊迫感。“一勤天下無難事”，王永慶始終對此深信不已，他認(rèn)為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰(zhàn)，更能充分體現(xiàn)出一個人的旺盛生命力，因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴(yán)格要求。

據(jù)說，臺塑集團的主管人員最怕“午餐匯報”。王永慶每天中午都在公司里吃一盒便飯，用餐后便在會議室里召見各單位主管，先聽他們的報告，然后提出很多犀利而又細微的問題。主管人員為應(yīng)付這個“午餐匯報”，每周工作時間不少于 70小時，他們必須對自己所管轄部門的大事小事十分清楚，對出現(xiàn)的問題做過真正的分析研究，才能順利“過堂”。王永慶本人每周工作100小時以上。由于堅持事無巨細的工作方針，再加上習(xí)慣于刨根問底，龐大的臺塑集團完全在王永慶的掌握之中，他對企業(yè)運作過程的每一個細節(jié)都能了如指掌。

當(dāng)然，獎懲分明是臺塑集團的一貫作法，王永慶對員工的要求雖然苛刻，但對部屬的獎勵也極為慷慨。據(jù)報道，臺塑的激勵方式有兩類：一類是物質(zhì)的，即金錢獎勵;另一類是精神的。有關(guān)臺塑的金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最為有名。王永慶私下發(fā)給管理人員的獎金稱為“另一包”，即公開獎金之外的獎金。對于一般職員，則采取“創(chuàng)造利潤，員工分享”的做法。臺塑員工都知道自己的努力會得到相應(yīng)的報酬，因此都拼命地工作，王永慶的“獎勵管理”制度造成了“1+1=3”的效果。

王永慶曾在總結(jié)成功經(jīng)驗時表示，他認(rèn)為最有效同時也最有意義的做法，是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業(yè)的目標(biāo)。他說：“我不但與別人競爭，對自己也是嚴(yán)之又嚴(yán)。”

除了以上兩套管理方法，在人員選拔、使用上王永慶也自有一番心得。他認(rèn)為人才往往就在你的身邊，求才應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部去尋找。他說：“尋找人才是非常困難的，最主要的是，自己企業(yè)內(nèi)部的管理工作先要做好；管理上了軌道，大家懂得做事，高層經(jīng)理人才有了知人之明，有了伯樂，人才自然就被發(fā)掘出來了。自己企業(yè)內(nèi)部先行健全起來，是一條最好的選拔人才之道。”

王永慶分析指出： 身為企業(yè)家，應(yīng)該知道哪一個部門需要何種人才。例如：這個單位欠缺一個分析成本的會計人員，或是電腦的程序設(shè)計人員；究竟是哪一種成本分析，需要的是哪一部門的電腦專家，困難在哪里等等。任用人才時應(yīng)首先確定工作職位的性質(zhì)與條件，再決定何種類型的人來擔(dān)任最適宜，然后尋求擔(dān)任此職位的人才。

王永慶說：“就像苦苦的研究一樣?xùn)|西，到了緊要階段，參觀人家的制造，觸類旁通，一點就會；如果不經(jīng)苦苦的研究追求，參觀人家的制造，仍然一無所得。要自己經(jīng)過分析，知道追求的目的，才知道找怎樣的人才，否則空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。還有，人才找來了，因為自己的無知，三言兩語便認(rèn)為不行的也多得是；或者因為本身制度的不健全，好好的人才來了，不久就失望而去。”基于這個道理，臺塑每當(dāng)人員缺少時，并不是立即對外招聘，而是先看看本企業(yè)內(nèi)部的其他部門有沒有合適的人員可以調(diào)任，如果有的話，先在內(nèi)部解決，填寫“調(diào)任單”，兩個單位互相協(xié)調(diào)調(diào)任即可。

負責(zé)人事的臺塑高級專員陳清標(biāo)說：“通過內(nèi)部的甄選有兩大優(yōu)點，一方面可以改善人員閑置與人力不足的狀況；另一方面則因人員已熟悉環(huán)境，訓(xùn)練時間可以節(jié)省下來。”這樣就可發(fā)揮輪調(diào)的作用，將不適合現(xiàn)職的人，或?qū)ΜF(xiàn)職有倦怠的人另換一個工作，使其更能發(fā)揮所長，而且分工太細組織僵化等現(xiàn)象，也可以從調(diào)任中消除掉。

“經(jīng)營之神”的經(jīng)營管理之道與創(chuàng)業(yè)心得看似不難理解，也讓人覺得非常普通。很多人看后會嗤之以鼻，覺得沒有任何營養(yǎng)，可捫心自問，又有幾人能夠踏踏實實做到。大道至簡，知易行難，把這些簡單的大道理認(rèn)真去做去執(zhí)行企業(yè)亦或個人才有發(fā)展，創(chuàng)業(yè)亦是如此。

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