昨晚，很多創業者和媒體人的朋友圈都被兩條視頻刷屏。在視頻里，易到用車創始人周航講述他曾經拒絕了最大的私募融資；在另一條長約20分鐘的視頻里，則是對一家新創天使基金合伙人的采訪。

這兩條視頻分別叫《老創》和《接招》。《老創》的出品方是創業家，雜志創始人牛文文以主持人的身份在視頻中出鏡；《接招》的出品人是方浩，《創業邦》雜志前主編。兩家媒體不約而同地在昨晚選擇節目首發，是否預示著創業媒體細分轉型的新方向？

近幾年來，創業媒體的形態一直在變，也不斷有新人擠進來，做很多改變產品和格局的嘗試。

《創業家》和《創業邦》無疑是創業媒體在紙媒時代的代表，現在依然在創業企業報道上做著深度和廣度的拓展。在雜志這一載體之外，《創業家》的網站i黑馬以及《創業邦》網站，都是順應互聯網的產物，到現在都已經成為創業項目報道的必選。

在創業媒體領域，36氪的快速崛起則指出了另一個方向，即向交易方向延伸。今年10月份，螞蟻金服剛剛戰略投資36氪，巨頭所看重的，就是36氪所做的股權眾籌。

全民創業時代到來之后，創業媒體獲得了空前巨大的空間，各自的形態也在不斷演進，譬如交易化（股權眾籌）、中介化（融資顧問）、空間化（孵化空間），昨晚的創業視頻訪談則向我們展示了一個新方向：可視化。

以視頻為切入點的創業類媒體受眾廣泛，也符合當下用戶的閱讀習慣，因而也獲得了資本的關注，譬如定位于拍攝創業者的“一見”，以及“接招”，據悉都拿到了機構投資者的投資。

不可否認，關于新媒體的內容創業機會雖然日趨增多，但依然繞不開很多傳統媒體都要回答的問題：如何變現。比起傳統媒體，新媒體的優勢是更接近用戶，而傳統媒體借助固有資源延伸出來的業務可以獲得現金流收入。以視頻媒體為例，目前在商業模式探索上比較好的是《曉松奇談》、《暴走漫畫》、《萬萬沒想到》等“節目”，直接通過廣告主的投放獲得收益，而像《邏輯思維》，則已開始在電商領域進行嘗試。

創業類視頻是單純做一個媒體，還是往創業平臺方向演化，還值得觀察。