要聞提要：作為全新連鎖零售商業模式的開拓者--名創優品（MINISO）全球聯合創始人葉國富，擁有自己極為龐大的零售商業王國，在過去短短三年時間里，他聲稱將一家名為“名創優品”的十元店，在全球范圍內開了近2000家，營業額超過百億元。

MINISO葉總出席了由和信聚贏商學院主辦的2017新零售總裁創新大課，在本次行業峰會上，名創優品聯合與和信聚贏商學院達成戰略合作，共同為當下的傳統零售業打造《名創優品新零售總裁班》。此次，名企與創新教育品牌方的強強合作，推動中國實體零售業的轉型創新升級，邁向更廣闊的商業未來。

（左）：鮮果壹號創始人 肖志龍 先生 （中）：名創優品全球聯合創始人 葉國富 先生 （右）：和信聚贏商學院創始人戴安度 先生

（左）：名創優品全球聯合創始人 葉國富先生 （右）：和信聚贏商學院創始人戴安度 先生

“企業距離顧客有多遠，距離成功便有多遠。那些在充分的市場競爭中處于有利地位的企業，無一不是將顧客放在首要地位。”—— 名創優品全球聯合創始人 葉國富先生

MINISO名創優品是全球“時尚休閑生活優品消費”領域的開創者。據名創優品官方向騰訊財經提供的數據顯示，截止目前，名創優品在國內有總計1669家門店，其中加盟店1248家，合作店212家，直營店209家，且海外的店鋪目前已經在營業中的有200多家，還有大量門店正在緊張裝修、籌建。

以每月80-100家的速度不斷擴張，預計2020年，名創優品將在全球開店6000家，營收突破600億人民幣。

（左）：名創優品全球聯合創始人 葉國富先生 （右）：和信聚贏商學院創始人戴安度 先生

新零售模式的代表企業——名創優品：傳統零售業需推翻三座大山，突破重圍獲新生！

名創優品全球聯合創始人葉國富表示，實體零售的發展為什么越來越困難？歸咎于壓在實體零售身上的三座大山：第一個是服務，互聯網企業現在的服務是越來越好；第二個支付，支付越來越方便；第三個是物流，物流越來越快。

零售業的本質就是品質和價格，把品質做好，把價格做得有競爭力，是實體零售僅要做的兩件事。那下一波崛起的新零售會是呈現怎樣的全新業態？葉國富先生認為得從：極致的設計、極高的性價比，極好的購物體驗三點著手。

圖：名創優品全球聯合創始人 葉國富先生

顯然，中國已經進入消費升級大時代！傳統零售業該如何挖消費升級這桶金？名創優品葉國富則認為，消費升級應該是消費觀念升級+產品升級+企業家價值觀升級。一切的布局都得圍繞產品所對應的用戶展開布局。

葉國富表示，名創優品打動消費者的就是三個關鍵詞：品質、設計、價格。暴利時代已經過去，未來零售業將走進微利時代。傳統實體零售業需緊跟時代步伐、應消費者需求做出及時的創新變革。

（左）：和信聚贏商學院創始人戴安度 先生 （右）：名創優品全球聯合創始人 葉國富先生

新零售一線名企與營銷創新教育品牌聯合打造《名創優品新零售總裁班》：通向未來的商業力量

為推動中國零售業的發展，服務更多零售企業轉型創新升級。在2017新零售總裁創新大課千人大課上，零售界“黑馬”名創優品聯合中國移動互聯網營銷創新教育品牌和信聚贏商學院特別打造名創優品新零售總裁班。

此舉為的就是將名創優品成功的創新升級發展模式復制到全國更多的零售企業，為5000+萬家中小零微零售業所運用！名創優品新零售總裁班無疑是當下教育行業中國傳統零售業創新升級領跑者，是業內極具可操作性的實戰落地體系。

圖：2017新零售總裁創新大課千人峰會現場

和信聚贏商學院創始人戴安度先生一直秉承“落地第一”的原則，4年的時間，深耕傳統企業轉型升級領域、鉆研移動互聯網創新落地兩大模塊。結合自身學習與實戰經驗，總結所輔導的36個行業成功案例，梳理出了當下傳統零售業轉型升級的全套落地系統。

“戰略+執行”兩者的有機融合方能令企業收獲想要的成果，由和信聚贏商學院所采用的“教育+共享經濟模式”重新定義了中國創新教育市場。與名創優品達成戰略合作還只是和信聚贏商學院助力企業轉型升級“走出去”的首步，未來，和信聚贏將與國際更多的一線名企合作，為更多的傳統零售業鑄就通向未來商業的力量。

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