“做香蕉影業(yè)沒想過和業(yè)界大佬搶飯碗，希望不受業(yè)績壓力困擾，出一點(diǎn)錢能夠幫助缺乏基礎(chǔ)建設(shè)的中國電影(15.020,?0.27,?1.83%)市場。”6月18日，王思聰出席香蕉影業(yè)活動時的一席話，讓香蕉影業(yè)再次進(jìn)入人們的視線之中。自2015年10月成立以來，香蕉影業(yè)一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。盡管香蕉影業(yè)先后發(fā)起了“香蕉新導(dǎo)演掘地計劃”和“新編劇圓夢計劃”，但在影視制作方面卻顯得有些“雷聲大雨點(diǎn)小”，目前出品且上映的影視作品僅有《后來的我們》一部電影，票房為13.61億元。那么，不和大佬搶飯碗的香蕉影業(yè)到底在做什么呢？

成立4年1部電影

　　一向風(fēng)風(fēng)火火的王思聰，在對香蕉影業(yè)的態(tài)度上顯得不緊不慢。

　　據(jù)香蕉影業(yè)官網(wǎng)顯示，香蕉影業(yè)由王思聰于2015年10月在上海注冊成立，為上海香蕉計劃文化發(fā)展有限公司旗下繼電子游戲、娛樂演出、體育之后的第四大板塊，也是香蕉計劃“全產(chǎn)業(yè)鏈、泛娛樂生態(tài)”重要一環(huán)。2017年8月，前萬達(dá)影業(yè)副總經(jīng)理韋翔東加盟香蕉影業(yè)，擔(dān)任香蕉影業(yè)執(zhí)行總裁一職。

　　貓眼電影專業(yè)版顯示，目前香蕉影業(yè)出品且上映的電影僅有《后來的我們》一部電影，票房為13.61億元，豆瓣評分為5.9分。韋翔東在談及香蕉影業(yè)的影視計劃時曾表示，接下來依然會按照“年輕相、反套路、反傳統(tǒng)、有個性、有意思”的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出作品，未來不排除一個IP將四大板塊打通的可能。

　　為了進(jìn)一步了解香蕉影業(yè)的未來發(fā)展計劃，北京商報記者致電香蕉影業(yè)，對方拒絕了北京商報記者的采訪。

　　在新元文智創(chuàng)始人劉德良看來，一部電影從籌拍到上映，即便不算劇本創(chuàng)作的時間也需要一至兩年。在影視市場中，大型公司都需要有項目儲備，保證內(nèi)容生產(chǎn)的持續(xù)性。但對大多數(shù)中小型制片方而言，大多都是用幾年的時間做一部電影，等資金回籠再制作下一部。因此香蕉影業(yè)用幾年時間制作一部電影也是十分正常的。

　　做電影底氣何在

　　盡管此次王思聰對外稱，沒想過和業(yè)內(nèi)大佬搶飯碗，但這一席話并不代表王思聰沒有野心，且王思聰曾有過豪言，“我今年30歲，等我60歲了，我就不信我做不出一個像迪士尼那樣的品牌來”。這也不禁讓人們思考，王思聰做電影的底氣何在。

　　做電影，資源和資金均不可或缺。首先在資金層面，這對王思聰而言顯然不是一個問題，不僅是因?yàn)槿f達(dá)集團(tuán)，王思聰自己進(jìn)行的一系列投資布局，已讓王思聰身價倍增。

　　2012年，王思聰成立了普思資本，公開資料顯示，該公司目前已投資30余家企業(yè)，投資規(guī)模超30億元，涉及餐飲、文化、游戲、社交、醫(yī)療等多個領(lǐng)域，涵蓋環(huán)球數(shù)碼、云游控股、樂樂茶、人人車、笑果文化等，個別企業(yè)的回報率高達(dá)4倍。

　　而據(jù)胡潤發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年王思聰?shù)纳韮r便以達(dá)到63億元，盡管到了2018年，王思聰?shù)膫€人資產(chǎn)因萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)下降等原因有所縮水，但也達(dá)到50億元，在2018年胡潤“80后”財富繼承富豪榜排名第16位。

　　有了資金，若想做電影還必須要擁有資源，而這就不得不提香蕉影業(yè)的組織架構(gòu)。

　　據(jù)香蕉影業(yè)官網(wǎng)顯示，該公司以“生產(chǎn)年輕人喜歡的影視劇內(nèi)容產(chǎn)品”為定位，這也在一定程度上影響了香蕉影業(yè)的人員構(gòu)成——一支平均年齡為26歲的年輕幕后團(tuán)隊。

　　盡管平均年齡不到30歲，但王思聰為了讓香蕉影業(yè)能夠更好的發(fā)展業(yè)務(wù)，也為公司選擇了一位領(lǐng)頭人，即韋翔東。公開資料顯示，韋翔東曾為上海電視臺與CCTV的主持人，后轉(zhuǎn)行為電影制片人，在越劇電影《紅樓夢》、《蝴蝶夢》，以及《意外的戀愛時光》、《高跟鞋先生》、《保持沉默》等其他電影作品中，任導(dǎo)演、制片人等身份。2015年，韋翔東任萬達(dá)影業(yè)副總經(jīng)理。隨后在2017年8月，王思聰邀請韋翔東加盟香蕉影業(yè)，并擔(dān)任執(zhí)行總裁，至此香蕉影業(yè)正式啟動全部業(yè)務(wù)。

　　然而，逐步成形的人員團(tuán)隊只是香蕉影業(yè)想要在電影行業(yè)立足必須擁有的資源之一，導(dǎo)演、編劇、演員等資源又要從哪里獲得呢？這就不得不提香蕉影業(yè)發(fā)起的多個扶持計劃。

　　扶持計劃意欲何為

　　“富養(yǎng)”，是香蕉影業(yè)在內(nèi)容生產(chǎn)和人才養(yǎng)成方面的原則，這從該公司針對導(dǎo)演和編劇發(fā)起的人才扶持計劃就可見一斑。

　　2017年9月，香蕉影業(yè)“新導(dǎo)演掘地計劃”正式發(fā)起，據(jù)總章程顯示，該計劃的獎金設(shè)置為共計650萬元，其中一等獎的獎金為150萬元，二等獎每人獎金100萬元，三等獎每人80萬元，同時優(yōu)秀獎也每人有30萬元獎金。目前第一屆“新導(dǎo)演掘地計劃”已經(jīng)完成，650萬元的獎金也頒發(fā)給16位獲獎導(dǎo)演。

　　隨后在2018年7月，香蕉影業(yè)啟動第一屆“新編劇圓夢計劃”，且該扶持計劃延續(xù)了重金獎勵的形式，總獎金為630萬元。這也意味著，兩個計劃每年將要投入將近1.3億元。

　　在從業(yè)者看來，重金獎勵之下，實(shí)際上反映的是香蕉影業(yè)對行業(yè)人才的渴望。影評人劉賀指出，“在影視市場中，香蕉影業(yè)還是一個年輕人，想做做存量資源并非易事。而發(fā)起扶持導(dǎo)演和編劇的計劃就是一個儲備項目人才和開發(fā)增量的最好模式?！?/p>

　　韋翔東此前在接受媒體采訪時曾表示，香蕉影業(yè)會用6年時間，挖掘極具潛力的新導(dǎo)演和新編劇，培養(yǎng)一批能夠創(chuàng)作同時又能看得懂市場、尊重觀眾的行業(yè)人才，然后再花更長的時間，和他們一起經(jīng)營“香蕉影業(yè)”品牌，一點(diǎn)點(diǎn)積累作品。

　　值得注意的是，香蕉影業(yè)作為香蕉計劃“全產(chǎn)業(yè)鏈、泛娛樂生態(tài)”重要一環(huán)，假若香蕉影業(yè)通過人才培養(yǎng)與長期積累作品逐步在電影市場上站穩(wěn)腳跟，攬獲一席之地，王思聰?shù)牡鲜磕釅魺o疑也會更近一步。

　　劉德良認(rèn)為，影視是IP的放大器，可以瞬間引爆一個IP，帶來強(qiáng)大的影響力。因此近年來無論是游戲從業(yè)者還是短視頻從業(yè)者都試圖進(jìn)入影視行業(yè)，這些企業(yè)的訴求是希望能通過影視的“放大器”作用與原有產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)動，進(jìn)一步擴(kuò)大受眾群體。