在離“搜狐重回互聯網中心”的目標還有半年期限時，張朝陽表示，狐友是搜狐的未來。

日前，搜狐正式推出社交軟件狐友APP，重新殺入SNS領域，希望協同搜狐的其他業務線，帶來用戶的爆發式增長。

狐友在內部非常受重視，張朝陽不僅自己在軟件里保持著日更數十條的活躍度，還要求員工必須一同運營。一位不愿具名的搜狐員工表示，部門發通知讓大家都下載狐友APP，以后可能會考核活躍度、每周發文數量等運營情況。

但從產品來看，狐友的定位尚不明確，更像是缺乏創新的簡易版微博，暫時還看不到其爆發的潛能。

錯過了社交、信息流、直播、視頻等風口的搜狐，如今已經落后太多。截至今日收盤，搜狐的市值只有5.63億美元，距近年來的最高點縮水了80%，僅是新浪的5分之1，網易的60分之1，騰訊的740分之1。

狐友這款社交軟件，真的能撐得起搜狐的未來嗎？

張朝陽日更50+動態 APP峰值排名僅為社交榜26

在狐友APP里，張朝陽是最重要的大V。幾乎所有用戶注冊即關注張朝陽，目前他已經有254萬粉絲。

僅6月10日這一天，張朝陽就發了超過50條動態，從曬早餐、推薦用戶和文章，轉發和美女的合照，到說晚安，幾乎隨時隨地在分享生活，“狐友上起來沒完沒了，得克制”。

但與張朝陽的興奮與上癮不同，多位社交領域從業者表示，這個APP讓人看不懂它到底想做什么。

這是一款“簡易版微博”+“微信”，興趣類社區為主，即時通訊為輔。

體驗下來，狐友APP整體分為“動態”、“互關”、“我”。“動態”類似于微博信息流，可在其中查看關注好友所發內容；“互關”類似于通訊錄，又有我的群聊入口；“我”則主要是基礎功能設置。

用戶平等和注重隱私是狐友的兩大差異化賣點。在平等上，狐友不做人為的加V，不構建人為的等級差異，推薦邏輯不摻雜用戶身份等級邏輯；在隱私上，狐友基于陌生人、關注/粉絲、互關三層遞進關系，支持用戶對個人動態、相冊、粉絲/關注列表等用戶資料進行隱私設置。

產品更多面向90、95后，正式推出之前，狐友連續冠名了兩屆搜狐校草大賽，粉絲投票必須在狐友APP里進行，這在一定程度上積累了一部分年輕用戶。

狐友在產品上略有新意，比如“言之有物”功能，為了解決用戶發表圖片時經常詞窮的問題，可以根據用戶發布的圖片自動推薦配文。但體驗下來，識圖功能并不智能，比如燃財經上傳了一只毛絨玩具，系統配文卻為“屋前一大片綠茵茵的草地”“整個世界一片銀白”。

狐友早在2018年即推出測試版，但一直沒有激起什么水花。據七麥數據顯示，狐友近三個月的排名在6月10日達到峰值，也僅為免費榜301，社交榜26，之前未推出正式版時都在社交榜的500名開外。

但張朝陽對狐友卻展現了非常有信心的一面，在他的構想里，用戶會像原子彈裂變一樣，自然爆炸性增長。

產品缺乏創新 業內人士并不看好

想要在社交領域里跑出來，“創新”是首要條件。目前來看，狐友還沒有做到。

一位不愿具名的社交領域創業者對燃財經（ID：rancaijing）表示，狐友的產品思維更像是十年前的產物，和市面上已有的產品看不出差異化。現在再做社交產品需要非常細的顆粒度，與用戶相關性非常高的產品。

資深運營金龍認為，微博做起來是因為內容分發效率比中心化的編輯推薦效率高，頭條做起來是因為算法分發比關注流效率更高。狐友像簡易版微博，但沒有比微博更先進、更高效，這就很難做得起來。

狐友主打的平等（不設大V）不是長久之計。互聯網分析師柳胖胖對燃財經（ID：rancaijing）表示，早期來看不做人為的加V是為了突出和其他平臺的區別，以及嘗試保持用戶之間相對的“勢均力敵”，在冷啟動時期不至于讓多數小白用戶產生“距離感”。但長期來看，大V依然需要身份認同和流量推薦。如果持續運營一段時間，受眾開始泛化，大V和小白之間依然會形成明顯的溝壑。

金龍則認為，一些加不上V的人期望有新平臺完成原始的粉絲積累，可以拉一波冷啟動的用戶量。“但狐友未來一定會加V。”

另一個主打的隱私保護功能，在柳胖胖看來，更像是為了區分陌生人、半熟人、熟人社交所強加的詞。平臺初期不引入熟人關系鏈，在一定程度上可以釋放部分內容上的生產力，讓用戶免于維護“固有人設”。

在多位社交領域從業者看來，這樣一款缺乏新意與亮點的產品，很難“讓客戶自然爆炸性增長”。“用戶與用戶之間的穩定互動是指數級增長的必要條件，但狐友目前還不具備。”一位業內人士表示。

在社交領域，從來不乏入局者。僅今年一月， 就有多閃、聊天寶、馬桶MT三款社交產品集中發布。上個月，字節跳動的另一款產品飛聊也正式運營，但這幾款軟件都沒有逃脫“死于留存”的魔咒。不足半年，聊天寶團隊已經解散，馬桶MT已更名“好記”做起內容電商的生意，字節跳動的多閃背靠抖音還在社交榜十幾名徘徊，飛聊已跌出社交榜50名開外。

手握今日頭條和抖音的“APP工廠”制造者張一鳴都無法在社交領域吃到甜頭，張朝陽想要在社交突圍，并不容易。

數次嘗試突圍 始終難逃掉隊

張朝陽早在十年前就布局社交領域，但卻以自嘲被“微博和微信左右扇了兩個耳光”告終。

2009年，搜狐緊跟新浪推出搜狐微博，由于起步晚且無新意，僅是靠人緣和花重金買來名人入駐，難以與新浪微博抗衡，逐漸沉寂。隨后演化為嵌入搜狐新聞的一個功能版塊，也就是現在獨立出來的狐友APP的前身。

不僅社交，近幾年的風口：視頻、信息流、直播，搜狐都嘗試了一遍，卻“起了大早，趕了晚集”，難逃掉隊的命運。

在視頻領域，2011年搜狐視頻率先成為行業領頭羊，憑借《迷失》《越獄》《紙牌屋》等經典劇目，打造出了“看美劇上搜狐”的標簽，“限外令”出臺后，又趟出了自制劇這條路，推出《屌絲男士》《匆匆那年》等經典劇目。

但2015年搜狐視頻大幅削減版權投入，在優愛騰大舉進攻中逐漸敗下陣來，張朝陽將此歸因為無法跟巨頭拼財力，“視頻這個模式是個無底洞”。2016年搜狐視頻恢復版權購買，喊出2019年盈利的目標，想走出一條強化自制劇的“小而美”路線，如今也就憑借《奈何BOSS要娶我》等自制網劇勉強維持市場份額。

今年5月發布的《2019中國網絡視聽發展研究報告》顯示，愛騰優霸占第一梯隊，滲透率為80.2%。芒果TV、B站位居第二梯隊，滲透率為9.2%；搜狐視頻與PP視頻、咪咕視頻則位于第三梯隊，整體用戶滲透率為6.7%。不過幾年的時間，搜狐視頻便從第一梯隊驟降至并列第三。

在信息流領域，2012年張朝陽曾因為搜狐新聞業務重合錯過了投資今日頭條，但搜狐仍是所有門戶中最早布局信息流業務的。

搜狐很早就對新聞客戶端和PC端進行了信息流化的改版，引入千人千面算法技術實現個性化內容推薦，上線“搜狐號”擴充內容生產者資源。但由于團隊管理不力等原因，在算法技術、活躍用戶數、創作者數量、營收能力等方面都與其他平臺有差距，搜狐新聞已逐漸跌出前五的陣營，甚至比不上成立三年的趣頭條。

直播方面，搜狐更是錯失了先機。2014年10月搜狐視頻收購了視頻分享網站56網，但卻未包括56網最賺錢的直播業務“我秀”，只因搜狐視頻沒有相關的業務。沒想到一年后直播隨即成為“新風口”，搜狐視頻又一次趕了個晚集，于2016年4月發布了移動直播平臺“千帆直播”。盡管張朝陽后來每天早上8點，風雨無阻地在千帆上直播英文讀報，也難以扭轉掉隊的事實。

撐起了搜狐營收的搜狗與暢游，原本也可以做出更大的成績。

早在上個世紀，張朝陽就與搜索失之交臂，彼時的他沒有意識到分類導航會走向搜索引擎，選擇把流量導給百度，全心做門戶，十年后才用三級火箭模型將搜狗推上行業老二的地位。2017年11月，搜狗正式登陸紐交所，最大受益者卻早已不是搜狐，如今，騰訊仍以38.2%的持股比例穩居搜狗第一大股東。

憑借《天龍八部》這款游戲，暢游一度僅次于騰訊和網易的游戲業務，但在上市走向巔峰后，移動時代的迷失、核心研發團隊的出走使其慢慢衰落，如今還是只有《天龍八部》一款拿得出手的游戲。

他曾公開反思，早年因為過分重視市場和品牌、忽略產品和技術的重要性，導致搜狐錯失了很多機遇。

如今搜狐一直處于努力縮減虧損的瓶頸期，減去搜狗與暢游的收入更是為負資產。搜狐目前持有搜狗（市值15.93億美元）33%的股權，持有暢游（5.4億美元）68.0%的股權，兩者合計價值8.93億美元，對比搜狐當下5.63億美元的市值，相當于搜狐自身是負3.3億美元。

但就財報情況來看，搜狐確實是在縮減虧損。據搜狐2019年第一季度財報顯示，搜狐Q1總收入為4.31億美元，凈虧損4717萬美元，同比減虧50%，視頻凈虧損2700萬美元，同比減虧超40％。

“節流”初見成效，搜狐還需要一個新故事來“開源”。目前來看，這次新推出的狐友很難撐起搜狐的未來。但搜狐在風口的布局從未終止，張朝陽表示，下個月搜狐視頻還要推出一款短視頻產品。