“近期,臺灣票房冠軍《我的少女時代》登陸大陸院線,借此說一下臺灣電影和大陸電影分別在各自市場的表現(xiàn),并且以此為基礎(chǔ)討論一下現(xiàn)有臺灣電影的投資。
臺灣電影在大陸
在2010年兩岸簽訂《海峽兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議》(簡稱ECFA)之前,臺灣電影在大陸是被當(dāng)做進口影片處理的,需要和包括好萊塢在內(nèi)的歐美大片競爭每年20部進口影片的配額。而在簽訂ECFA之后,臺灣電影不再受配額限制,只要經(jīng)大陸主管部門審核通過,就可以在大陸發(fā)行并放映,其中兩岸合拍影片還可享受國產(chǎn)電影發(fā)行待遇。這一系列的政策為臺灣電影在大陸的發(fā)展提供了便利條件。
從2010年開始,每年在大陸上映的臺灣電影數(shù)量在不斷增多。但少有能在兩岸同時引起巨大反響的作品。不是臺灣現(xiàn)象級影片在大陸石沉大海,就是大陸票房神作在臺灣遭遇滑鐵盧,同一部作品兩岸票房差距巨大。

來源:互聯(lián)網(wǎng),部分電影票房僅有通稿信息,就不列在表上了。
如上表所示,近5年臺灣電影在大陸票房的前三名分別是《痞子英雄:黎明升起》、《愛》和《天臺愛情》。接下來是《痞子英雄:全面開戰(zhàn)》的8700萬,第四名才輪到當(dāng)年在臺灣賣爆4.1億臺幣(約8000萬人民幣)的《那些年,我們追過的女孩》。

在前5名中的《痞子英雄》系列的兩部都是中臺合拍,從投資成本和運作方式上來說,也脫離了臺灣小成本電影的影子,是比較純粹的商業(yè)電影,從類型上更適合于大陸電影市場。值得一提的是,兩部電影都有頗有觀眾緣和強大票房號召力的50億影帝黃渤加持。(雖然《黎明升起》中,黃渤僅僅是客串,但影片所上映的2014年是黃渤豪取40億票房的稱霸之年,光國慶檔就有3部不同風(fēng)格的影片上映,且部部破億,其對于《黎明升起》的票房影響可想而知。)
《痞子英雄》系列由臺灣電視劇衍生而來,本身在臺灣具有非常好的觀眾基礎(chǔ),所以第二部《全面開戰(zhàn)》在臺灣的票房成績也是不錯的。但走到第三部《黎明升起》,臺灣本土也升起了痞子系列向陸資傾斜的質(zhì)疑聲,票房自然衰落不如前作。

再說《愛》與《天臺愛情》。《愛》由華誼兄弟投資,鈕承澤指導(dǎo),本身就是一部大陸電影,只是在故事和情節(jié)設(shè)計上加入了臺北的故事,再加上當(dāng)紅明星拼盤和情人節(jié)檔期,十分討巧,在臺灣也完成了破億臺幣的成績。而《天臺愛情》就可以歸結(jié)于周杰倫在內(nèi)地強力的粉絲號召力,但該片在臺灣的成績卻以讓周杰倫如鯁在喉,2000萬臺幣,不及大陸票房零頭。

而在臺灣票房頗佳的幾部作品《賽德克巴萊》、《雞排英雄》,在大陸分別收獲1662萬和129萬人民幣票房,兩岸票房差距不小于10倍。時間向前推到2008年,被稱作是臺灣電影崛起之作的《海角七號》在臺灣市場創(chuàng)下1.3億人民幣票房,擊敗一眾好萊塢大片,但在大陸也僅有收回3000多萬票房,并沒有引起多大的回響。
縱觀臺灣電影在大陸的表現(xiàn),大概可以推斷出如果沒有在兩岸都具有票房號召力的明星加盟,在臺灣吃香的具有“鄉(xiāng)土”情懷的電影基本上都逃脫不了北上撲街的命運。
大陸電影在臺灣
話分兩頭,并不只有臺灣電影在大陸才有難捱的光景。大陸電影到了臺灣往往更凄慘,好萊塢級的大制作都難以幸免。
在大陸十分受歡迎反響強烈的影片在臺灣幾乎都敵不上本土電影。其中比較慘烈的包括《讓子彈飛》和曾經(jīng)破華語電影票房記錄的《泰囧》,前者全臺票房折合人民幣 20萬,后者首周票房僅2萬人民幣。
2011年顧長衛(wèi)的《最愛》雖然大陸票房沒有達到預(yù)期,可也有5000多萬,但在臺灣只有4萬人民幣。不過不光大陸電影在臺慘淡,香港電影也同樣如此。港陸票房都大賣奪冠的《單身男女》到了臺灣也只有12萬人民幣。在臺灣電影市場最賣座的影片前20找不到一部大陸影片,而香港電影也只有周星馳的《功夫》,剩下寥寥幾部臺灣電影,其余均被好萊塢外片瓜分。
當(dāng)然也有兩岸成績都不錯的大陸電影,比如白百合的兩部電影《失戀33天》和《被偷走的那五年》都表現(xiàn)不錯。《被偷走的那五年》應(yīng)該算是港片,聚集陸港臺三路人馬,香港導(dǎo)演指導(dǎo),八成臺灣演員,外加大陸女主角。該片以8800萬新臺幣(約1760萬人民幣)票房躋身當(dāng)年臺灣最賣座前十電影的第五位。
影響影片表現(xiàn)的因素
1、歷史文化的差異
時常會遇到這種情況,同一個電影換了地方上映收獲截然不同的評價。在大陸北方反響強烈的喜劇到南方都不一定能賣座,就更別提還跨著一條海峽的大陸和臺灣。歷史因素和動蕩造就了海峽兩岸文化雖同宗但卻漸行漸遠,沒有共同的文化認(rèn)同感是無論怎么修改劇本和臺詞都無法彌補的,這關(guān)乎受眾的情感寄托。
臺灣電影的歷史非常具有戲劇性,可以說是將重大的動蕩和發(fā)展在極短的時間內(nèi)壓縮,它的反響和后續(xù)影響是劇烈的。從當(dāng)年用瓊瑤影視劇引領(lǐng)亞洲文藝風(fēng)潮的領(lǐng)軍者到被壓抑扭曲的政宣工具,到突破枷鎖的新浪潮運動的到來,再到今天徘徊于電影工業(yè)邊緣。臺灣電影一路沉浮,一路被壓抑,又一路懷舊,又一路叛逆,在每一個特定的階段都反映著臺灣觀眾內(nèi)心的需求和情感寄托。(曾經(jīng)閩南語等非華語電影是被臺灣官方打壓的,臺灣電影在經(jīng)歷了被強行剝離本土化之后的解禁,導(dǎo)致了臺灣電影對于本土化元素的依賴和偏愛。)
這決定了其題材的局限性和本土化,也決定了只有這樣的題材才能迎合臺灣觀眾的需求。只是歷史造成的文化代溝卻無法讓大陸觀眾體會那些臺灣電影的情感訴求。這樣發(fā)展的結(jié)果就是,臺灣電影可以大體從受眾上分成兩類:給本土受眾拍的電影和給海外電影獎項評委拍的電影。前者只有臺灣觀眾可解其中味,后者就壓根跟普羅大眾沒什么關(guān)系。無論哪種輸出到大陸都有可預(yù)見的結(jié)果。在這種文化因素影響下,臺灣電影的本土化是無法迎合大陸觀眾的口味的。
臺灣電影始終沒有迎來真正屬于本土的商業(yè)化和電影工業(yè),再加上官方政策的傾斜和扶持傾向,造成了臺灣商業(yè)電影的極度萎縮,于是中小制作的電影成了臺灣電影市場的主流。而這類電影是難以在商業(yè)化已比較盛行的大陸市場或者其他海外市場與其他大成本制作的電影正面競爭的。就算移到臺灣本土市場,好萊塢外片的票房仍然是臺灣票房的重要組成部分。這是市場環(huán)境決定了創(chuàng)作思路和競爭力的局限性。
下圖為臺灣票房中臺灣電影、港陸電影及其他外國電影的數(shù)量及票房占比,可以清晰的看出臺灣電影市場的構(gòu)成。面對好萊塢等外片的強勢表現(xiàn),國產(chǎn)電影確實力不從心。

來源:《2010-2014年臺灣影片、港陸影片及外國影片上映數(shù)量及票房占比統(tǒng)計》臺灣電影網(wǎng)。
而反過來,大陸電影市場對于商業(yè)化的開放程度是遠高于臺灣市場的,然而大陸電影的語言和流行文化也難以取悅臺灣觀眾,更滿足不了臺灣觀眾鄉(xiāng)土情懷上的歸屬感,除此之外還有臺灣觀眾對于大陸整體認(rèn)知的缺乏。大陸電影在制作成本上雖然可以媲美好萊塢級的作品,但是在作品質(zhì)量上卻難以直接跟好萊塢大片抗衡。于是雖然都是華語,卻沒有什么特殊的優(yōu)勢。
2、審查和配額的限制
兩岸對電影的審查和配額某種程度上對兩岸電影交流形成了不小的制約。正像文章開頭所提到的,在2011年之后,大陸對于臺灣電影就不再有數(shù)量限制了,甚至合拍的影片可以在發(fā)行上享受國產(chǎn)片的待遇。雖然在數(shù)量上提供了不小的便利,但是這一切的前提都是在通過主管部門審查拿到《電影片公映許可證》之后,這也決定了能在大陸上映的臺灣電影的題材和內(nèi)容都需要“合格”。
所以一部分在臺灣本土引起反響的影片也無法在大陸上映,另外一部分就需要進行刪減。刪減對于影片理解也存在不小的影響。比如《賽德克巴萊》在臺灣是上下部276分鐘,到了大陸被合成一部變成153分鐘。
從臺灣角度來說,為了保護本土電影的發(fā)展,臺灣對大陸電影一直是有配額限制的。七個電影題材類別為限,每年只有10部大陸電影可以登上臺灣銀幕。2013年之前,這10個名額是靠先到先得,2013年之后,這10個名額就靠抽簽派發(fā)發(fā)行和放映許可。
這樣做其實無可厚非,對于本土電影的保護從法國到韓國,各個國家也都有據(jù)可循,且某種程度上來說是非常必要的。臺灣電影的產(chǎn)量曾經(jīng)萎縮到年產(chǎn)10余部,近幾年的保護和扶持政策才讓數(shù)量逐漸上升。但問題是,臺灣從加入WTO之后就對好萊塢等外片沒有限制,每年發(fā)放準(zhǔn)演證的占比具體看下表。外國影片的占比高達83%,遠遠高于港陸臺三地的影片。某種程度上來說,也助長了好萊塢電影侵蝕臺灣市場的現(xiàn)狀。

來源:《2010-2014年臺灣影片、港陸影片及外國影片準(zhǔn)驗證發(fā)放統(tǒng)計》臺灣電影網(wǎng)。
3、宣發(fā)的如履薄冰
宣發(fā)對電影在市場中的影響可謂是至關(guān)重要。承接上面的原因,導(dǎo)致無論是在臺灣還是大陸,宣發(fā)對岸的電影都變成了一部險棋。以大陸電影在臺灣的歷史表現(xiàn),對于臺灣宣發(fā)單位來說,承接大陸電影是個非常沒有保障的事情。再高的大陸票房也很有可能在臺灣滑鐵盧,且鑒于臺灣觀眾對陸情緒復(fù)雜,在宣傳上也市場綁手綁腳。
而臺灣市場的容量和環(huán)境對于大陸公司來說,到底值不值得投入建立辦事處承接自己影片的宣發(fā)其實非常值得商榷。(貌似只有華誼兄弟在臺灣有分支機構(gòu)專門負責(zé)華誼電影在臺灣的宣傳工作。)對大陸方面來說,承接臺灣電影更是有很多敏感又不可知的因素,同樣被各種情況限制著。
4、間隔期導(dǎo)致的盜版猖獗
此外還有盜版的威脅。由于審查和配額的政策,造成了兩岸上映存在間隔期,無疑給盜版提供了溫床。間隔期多則6、7年比如《聽說》,09年的片子,今年才上,估計很多這個片子的目標(biāo)受眾都已經(jīng)看過了。還有《那些年》也是被間隔期和盜版影響了票房。少的也要間隔3個月到半年。很多影片沒上線,先上網(wǎng),很大程度上都影響了影片在市場上的票房成績。
臺灣電影投資
當(dāng)然,最近有很多外資投資臺灣電影的案例,其實非常值得借鑒。對于臺灣電影的投資,無外乎看中了臺灣電影的三個具有優(yōu)勢的特質(zhì):電影人才、青春文藝題材,還有國際獎項。
1、人才投資
隨著兩岸接觸的增多,不少臺灣導(dǎo)演和影視從業(yè)者北上參與作品的制作,其實正是源于陸資對于臺灣電影人才的重視和認(rèn)可。這些導(dǎo)演也確實在大陸票房市場取得了不錯的成績。導(dǎo)演朱延平也是較早進入大陸市場的臺灣導(dǎo)演,《大灌籃》、《刺陵》明顯已經(jīng)偏離了臺灣電影的路數(shù),但是在大陸都取得了破億的成績。另外一位臺灣電影導(dǎo)演陳國富,09年有《風(fēng)聲》,今年還有一部萬眾矚目的超級IP電影《鬼吹燈:尋龍訣》。
大制作的投資保證了演員、后期、宣發(fā)等關(guān)乎電影于市場表現(xiàn)的諸多因素,若引入人才盡快適應(yīng)大陸電影的商業(yè)環(huán)境,想必可以交出一份滿意的答卷。
2、題材投資
對于臺灣電影題材的投資比較局限,目前為止基本上兩岸通殺的作品還是小成本愛情電影比較保險。臺灣電影從發(fā)展之初就奠定的文藝青春的基因,再加上臺灣影視文化對于大陸80、90后一代人的影響,臺灣青春愛情題材的電影仍然是具有可投資的前景的。該類型影片不存在文化隔閡,還頗能引懷共鳴。
之前一部《那些年,我們追過的女孩》的效應(yīng)已經(jīng)足見該類影片的票房潛質(zhì),近期上映的《我的少女時代》,就是由劉德華投資的,他戲稱“看到劇本就聽見了鈔票的聲音”。以《我的少女時代》登陸大陸銀幕的票房首日踢掉007奪冠,第三日逆襲饑餓游戲再奪冠的表現(xiàn)來看,票房成績非常可觀,破臺灣電影在大陸電影票房的記錄也是有可能的。
3、獎項投資
說到對獎項的投資,聽起來其實有些功利,但其實也是由于臺灣電影特質(zhì)決定的。從上世紀(jì)80年代開始,臺灣開展電影新浪潮運動,突破官方對電影禁錮的過程中,海外影展和獎項成了最可能的出口,侯孝賢是其中最耀眼的電影大師。由于海外獎項對于電影的肯定,令很多本來觸線被封殺的臺灣電影獲得了新生,由于海外榮譽解禁登上大熒幕。
此后對于國際獎項的追逐可以說是臺灣電影行業(yè)一種潛意識下的生存選擇,之后臺灣官方又大力扶持出海參獎的電影。一時間,臺灣電影人想要拍電影做的不是商業(yè)企劃書,而是參獎評估。這也直接導(dǎo)致了商業(yè)電影在臺灣的生存困境。不過對于外資來說,獲獎影片其實是可遇不可求的。在多年市場環(huán)境的浸沁中,臺灣電影風(fēng)格獨特,行業(yè)對于海外獎項的把握又具有獨到的意識,臺灣作品在各海外影展的聲譽有一定影響力。

近期比較熱門的案例就是華策影業(yè)對于《刺客聶隱娘》的投資。相比在投資之時,連華策都難以對該片于大陸的票房有什么樂觀的估計,但收獲的兩座戛納金棕櫚和剛頒發(fā)的兩座金馬獎,大概是有據(jù)可測的,能不能搞下一座奧斯卡也是未可知的。
小結(jié)
臺灣電影行業(yè)的水平和潛力毋庸置疑,但是對于商業(yè)化和電影工業(yè)的排斥,會產(chǎn)生不小的禁錮。真正成熟的電影工業(yè)環(huán)境,是需要商業(yè)電影的,且正因為有了這些商業(yè)電影,才會給獨立電影以更多的生存空間。而大陸方面跨界資本的不節(jié)制注入,也未必是絕對的好事,畢竟錢多并不能直接解決影片質(zhì)量的問題。一些陸臺合拍片的成功其實是個趨勢,兩岸都不應(yīng)以排斥的態(tài)度來對待這種趨勢。各取所需,共同發(fā)展才是可行之道。正如一潭死水如何可以養(yǎng)出活蹦亂跳的魚,而在湍流中逆流而上倒是能有躍龍門的景象。
原創(chuàng)作者:毛球里斯特,出品:微信號 蒙太客 ID:monteger。長期尋找好項目!有需要找投資的好項目和好公司請?zhí)轿覀兺肜飦韣
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