硅谷這個地方到處都是大型企業(yè)，甚至是行業(yè)巨頭。但是，這些大企業(yè)中，有一家公司正在逐漸沒落。雅虎曾經(jīng)是全世界首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也是這個行業(yè)的標(biāo)尺。而如今，這家公司的未來變得越發(fā)充滿了疑問。

許多投資人都在擔(dān)心雅虎的未來，尤其是當(dāng)他們失去了中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的股份之后，雅虎將會如何發(fā)展。同時，在普通消費者和互聯(lián)網(wǎng)用戶眼中，雅虎也有一個巨大的問題：雅虎，這家公司，到底是做什么的？

在過去的一周中，一些激進(jìn)的股東呼吁雅虎出售他們的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。此消息一出，人們對雅虎這家公司的疑問開始變得越來越尖銳。

這家公司的CEO Marissa Mayer的未來也開始充滿了疑問。在過去的幾個月中，許多高管都紛紛離開了雅虎。而且，就連雅虎一些做的不錯的產(chǎn)品，例如他們非常受歡迎的體育網(wǎng)頁，也面臨著來自紐約首席檢察官的詳細(xì)調(diào)查。對于雅虎這家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域資格最老的公司來說，他們在過去幾年中經(jīng)歷了巨大的下滑。他們的下滑趨勢是如此之嚴(yán)重，以至于許多人甚至忘記了這樣一個事實：雅虎曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最有統(tǒng)治力的公司。

“現(xiàn)在很難界定雅虎究竟是一家做什么的公司。”

雅虎是互聯(lián)網(wǎng)不折不扣的拓荒者，他出現(xiàn)在Facebook和谷歌之前；在我們還沒有使用短信、微博以及用手機(jī)拍照之前，雅虎就誕生了。這家公司在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史中的地位，可以說是獨一無二的：對于許許多多的人來說，他們第一次體驗互聯(lián)網(wǎng)，就是通過雅虎來實現(xiàn)的。

作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，我們統(tǒng)計了互聯(lián)網(wǎng)自誕生以來的各種起起落落。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)，雅虎這家公司的起落，伴隨的總是整個早期互聯(lián)網(wǎng)的起落。

一、平息混亂

雅虎這家公司整理與1994年，創(chuàng)始人為斯坦福大學(xué)畢業(yè)生Jerry Yang和David Filo，他們成立這家公司的目的，是要為世界提供一份“萬維網(wǎng)指導(dǎo)”，這也成為了這個網(wǎng)站最初所使用的名字。不久之后，它成為了當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)最受歡迎的一個網(wǎng)站。1996年，這個網(wǎng)站更名為雅虎，公司也開始上市交易。

1996年，WIRED編輯Steve Steinberg造訪了雅虎的辦公室，來考察這家公司的工作方式。他在一篇文章中表示，這家公司的目的，是“在混亂的海量文件當(dāng)中，插入某種形式的順序”。為了達(dá)到這個目的，這家公司收集新的URL，也就是通常所說的網(wǎng)頁，并且通過電子郵件給用戶發(fā)送各種使用技巧。公司的20名員工會決定頁面所屬的類別。然而，這種高度依賴人類員工的工作形式也有著自己的缺點，其一是主觀性，其二是難以擴(kuò)大規(guī)模。然而無論如何，雅虎依然是給混亂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一定形式的秩序。

在上世紀(jì)90年代末，雅虎進(jìn)行了擴(kuò)張，豐富了自己的產(chǎn)品。他們發(fā)布了電子郵件服務(wù)、聊天服務(wù)、群組服務(wù)、游戲以及一個網(wǎng)頁平臺。而且，他們還嘗試了搜索引擎服務(wù)。但是，進(jìn)軍搜索服務(wù)，正是該公司開始走向沒落的標(biāo)志。2000年，雅虎與谷歌簽署了一份協(xié)議，允許谷歌使用雅虎的搜索系統(tǒng)。2005年Michael Malone在一篇文章中表示：“雅虎上升到了頂點，后來的谷歌要成為下一個雅虎。”

然而，隨之而來的，是互聯(lián)網(wǎng)泡沫，雅虎解雇了數(shù)百名員工，他們的股價也從每股119美元迅速下降到了每股4美元。如今，雖然雅虎堅持著挺了過來，但是他們早已經(jīng)被籠罩在了谷歌的陰影下。

二、發(fā)現(xiàn)危機(jī)

在谷歌專注于搜索服務(wù)的同時，雅虎在時任公司CEO Terry Semel的領(lǐng)導(dǎo)下，希望成為一家媒體公司。盡管在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎之后，雅虎收購了他們自己的搜索企業(yè)Inktomi。但是到了這個時候，他們的工作重心早已經(jīng)發(fā)生了變化，而谷歌則成為了搜索領(lǐng)域毫無爭議的領(lǐng)頭者。

到了2005年，雅虎的領(lǐng)導(dǎo)人依然是Semel，該公司在洛杉磯成立了一個專門的娛樂部門，添加了電影和音樂服務(wù)。至此，雅虎的服務(wù)涵蓋了電影、音樂、游戲、新聞、體育和財政信息等多個方面。

Malone在2005年的一篇文章中寫道：“Semel憧憬著雅虎能夠成為一家能夠給任何互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備投遞豐富內(nèi)容的企業(yè)。但是其實正是在這個時候，雅虎發(fā)現(xiàn)自己很難界定自己的任務(wù)。我們也很難說清雅虎究竟是一家做什么的企業(yè)。”

隨后雅虎進(jìn)一步陷入了危機(jī)，他們甚至和微軟談過合并。在搜索領(lǐng)域，谷歌徹底擊敗了雅虎。同時，就在雅虎努力成為一家媒體企業(yè)的時候，谷歌收購了YouTube。因此，無論是在搜索領(lǐng)域，還是在媒體領(lǐng)域，雅虎都被谷歌徹底壓在了身下。

三、翻身

當(dāng)谷歌和Facebook各自在廣告領(lǐng)域大展拳腳的時候，雅虎依然面臨著巨大的困難。2012年，谷歌前高管Marissa Maye離開谷歌，加入雅虎出任公司CEO，希望可以帶領(lǐng)這家公司扭轉(zhuǎn)頹勢。

雖然她做了許多努力，但是雅虎依然沒有復(fù)制此前的輝煌，而且有人認(rèn)為，他們永遠(yuǎn)也無法達(dá)到此前的高度。WIRED資深作者Jessi Hempel在去年的一篇文章中表示：“在接手公司兩年多之后，Mayer依然沒有能夠帶領(lǐng)公司的核心業(yè)務(wù)獲得增長。一些廣告商和投資人抱怨她沒有能夠兌現(xiàn)此前的承諾。

雅虎曾經(jīng)是拓荒者，曾經(jīng)是巨人，曾經(jīng)走在正確的軌道上。他們曾經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)的判斷完全正確：他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)將會成為所有人類智慧和信息的集散地，而且任何人都可以根據(jù)類別來尋找所需信息。然而，如今當(dāng)你在互聯(lián)網(wǎng)上尋找信息的時候，你大概所使用的是谷歌。好萊塢也確實與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了整合，但是當(dāng)你使用互聯(lián)網(wǎng)看電影的時候，你使用的很可能是Netflix，而不是雅虎。我們現(xiàn)在的確用互聯(lián)網(wǎng)彼此聯(lián)系，但是你所使用的卻是Facebook。廣告是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要收入方式，但是雅虎卻沒有在廣告業(yè)務(wù)上有所成就。雅虎曾是拓荒者，是領(lǐng)導(dǎo)者，然而現(xiàn)在我們卻不知道雅虎究竟要做什么。

（編輯：Zoey)