一.戳心

2019年5月20日凌晨，字節跳動孵化已久的興趣社交產品“飛聊”正式上線。作為一名耕耘在“興趣社交”方向近九年的創業者，我想從另一個角度，與大家一起來看看飛聊的前路與出路。

已有很多文章總結過飛聊的產品形態：貼吧（豆瓣小組/即刻）+QQ群+微信朋友圈。其中：

①飛聊興趣小組 對標 貼吧（豆瓣小組/即刻）——興趣社區；

②飛聊群聊? ?對標?QQ群（微信群聊）? ——群組聊天；

③飛聊動態? ?對標 微信朋友圈? ? ? ——動態分享；

2011年7月，我到了北京。我的項目確鑿無疑地可以歸到“興趣社區”方向，因此日常的產品觀察里，興趣社交類的產品是我的重點關注和研究對象。其中，有兩個產品給我留下的印象很深刻，一個是樂柚網，一個是海貝網。

很早前，這兩個產品就已經停止運營了。

重點來看下海貝網（開心網旗下項目）。產品雖然已經關閉，但存在過的痕跡還有。

海貝網百度百科↑

2011年我還沒有智能手機，沒有體驗過海貝網的移動端產品，但PC版我體驗過，除了③動態分享 記憶模糊不確定有沒有，①興趣社區、②群組聊天 海貝網里確切是有的，并且產品使用上來說也還不錯。甚至從百度百科“產品及特點”的介紹里看，飛聊目前還沒有的一些功能，海貝也曾經提供過、嘗試過。

我盡量在用我認為較為平和的情緒來陳述一個事實，但我發現，無論怎樣控制，都很難壓抑住那一絲絲戳心的酸澀。

怎么可能不戳心?。?！

從2011年到2019年，從PC互聯網到移動互聯網，八年過去了，PM換了一批，用戶換了一批，但在興趣社交這一領域由頂級公司頂級團隊開發出來的產品，卻“還是原來的配方，還是熟悉的味道”。

…………

關于“怎么可能不戳心！??！”這句帶了三個感嘆號的自我拷問，原本我準備用三個情緒飽滿氣勢澎湃撕心裂肺地排比句來直抒胸臆。想了想，放棄了。情緒再飽滿又能怎樣。就像《一夢三四年》里那句充滿隱喻，卻只需按字面理解的英文一樣，“It changes nothing”。

抒發情緒很重要，但更重要的是尋找出路。興趣社交產品還有出路嗎？答案是肯定的。

二.交心

在IT桔子里查找“興趣社區”類項目，出現了1000多條結果（運營中的有858條）。當然，有些項目嚴格劃分的話，可能也并不是真正的興趣社交。但這個數據仍然說明了，興趣社交是許多創業團隊前仆后繼的一個方向。

興趣社交↑

為什么這么多人都奔跑在這條賽道上？因為興趣社交是真正的硬需。

我個人是這樣理解興趣社交的：

維度上，無論是移動互聯網還是PC互聯網，無論是電力技術時代還是蒸汽技術時代，無論是古代人還是現代人，無論是地球人還是外星人——都有與其他同好者交流、認識，或者僅僅只是圍觀的底層需求；

廣義上，無論是代購微信群還是微信公眾號的10W+，無論是微博大V的千萬粉絲還是知乎的問答，無論是聽一首歌還是看一部小說——關注一個人、一篇文章、一件事情，都源于感興趣。

說到興趣社交，繞不開百度貼吧這個標桿產品。為什么說它是標桿產品？因為從用戶認知和數據表現來看，在相當長的一段時間甚至直到現在，貼吧都是這個領域里毫無疑問的頭部玩家，（曾經）接近于壟斷。

我不知道這是不是貼吧的顛峰數據，但已經足夠閃瞎我的狗眼了：

10?億注冊用戶，820?萬個主題吧，月活躍用戶近?3?億，日均話題總量過億，日均瀏覽量超過?27?億次。

by?《矛盾中的貼吧，會給百度帶來它所希望的未來嗎？》

近些年貼吧走下坡路甚至逐漸沉淪，這是不爭的事實。那么，對于飛聊來說，對于800多個還在運營中的興趣社交類產品來說，則不得不面對一個更加戳心的拷問：

即使飛聊們做到貼吧的量級，做到10億注冊用戶，820萬個興趣小組，月活躍用戶近3億，日均話題總量過億，日均瀏覽量超過27億次……又能怎樣？能夠保證不會像貼吧一樣沉淪嗎？

當然，在如今興趣社交產品的玩法設計下，飛聊們能不能走到這樣一個數據之巔，都還要打一個大大的問號。

這一切無不說明著一點：興趣社交玩法需要加入一個新的變量，才能打破當下的困境。

①②③疊加組合的嘗試，遠不足以成為這個變量。海貝已經證明過，飛聊也很難逃脫。

三.用心

我想用我這些年探索的玩法來演示心目中的這個變量。關于它的一些靈魂拷問，比如探索了這么多年還沒成功是不是騙子，文末我再簡單地陳辯一下。

舊模式下，興趣社交產品的數據之巔就是貼吧。貼吧沉淪是一個老話題，知乎上開了專門的貼子，許多資深吧友都分享了自身的感受。拋開產品UI、交互使用、官方運營等枝節，從頂層設計或者通俗點從核心玩法的角度來看，主要有這三個問題：

⑴人

管理層：對管理層的激勵、考核、管理

普通吧友：對吧友的激勵、組織、管理

⑵內容

內容是由人創作的。本質也是屬于“人”，但可以單列出來。

優質內容創作者：激勵創作者有動力長期產出內容

普通吧友：有評論回復的動力；有成長為優質內容創作者的路徑和動力

⑶盈利

在保證⑴和⑵的前提下，實現⑶。

我在和很多人聊的過程中，他們都反饋過這樣一個問題，“網友加入一個貼吧是基于興趣，不需要激勵”。貼吧也好，興趣小組也好，是一群人的聚合，但凡兩個人以上，從現實情況來講是少不了需要“經營”的。經營是一個中性詞，觥籌交錯換杯盞是經營，君子之交淡如水也可以是經營，它未被賦予濃烈的色彩。而激勵，是經營的方式之一。

經營你的興趣。這是我們的slogan。

舊模式下，要實現⑴⑵⑶的和諧統一，何其難也。那么⑴⑵⑶真的可以做到和諧而統一嗎？我想是可以的。

⑶對于貼吧來講，目前的做法就是通過廣告變現。

如果，貼吧引入廣告主在個體貼吧投放廣告，公司得到廣告收入的100%——把這一規則變為“公司得到廣告收入的20%，個體貼吧得到廣告收入的80%”呢？

興趣小隊可以接受廣告投放，并獲得80%的廣告投入用來經營小隊。這是我們的一句描述。

這個變化是否具備足夠的能量，讓⑴⑵⑶做到和諧統一呢？結合幾個主要問題和產品截圖，可以更清晰的來看一下。

? 1、80%怎么分給小隊

廣告主創建廣告計劃→隊長接受廣告計劃→廣告在小隊投放

小隊右側“品牌投放位”↑

隊員點擊“我要賺幣”，每次賺幣，廣告主付出100幣（1元=100幣，幣可提現）：

隊員得到50幣（50%）

小隊得到30幣（30%）

網站得到20幣（20%）

賺幣↑

? 2、怎么經營?人&內容

小隊集體資金：公共屬性，隊長管理，全員監督；包含管理層酬勞

隊員得到的幣：提現、贊賞

在這里，贊賞有這樣兩個有別于微信、微博、文學網站、音樂網站等產品贊賞功能的地方：

1）不需要從綁定的銀行卡里充值贊賞（無需從現實的錢包里掏錢）；

2）評論也可以贊賞；

圖5?貼子贊賞、評論贊賞↑

3、廣告主為什么要投放

1）精準投放。興趣小隊是同好者的集群。

2）接受度高。廣告投入80%被小隊得到，提升了網友對廣告的接受度。（見圖5貼子內容示例）

《廣告，隨遇而安》一文對這個問題有詳細分析，文章很長，我提煉一下主要觀點：

1）廣告的本質之一，是幫助品牌搶占更多市場份額；壟斷除外；

2）按效果轉化付費的廣告模式（CPS），是以替廣告主“錢花的值”（省錢）為主，并不能直接幫助品牌搶占更多市場份額，不具備主動性；

3）想通過廣告的方式，達到搶占更多市場份額的目的，有一個必經節點，即提高受眾對品牌的接受度；

4）誰能提高受眾對品牌的接受度，誰就能幫助品牌搶占更多市場份額；

? 4、和網賺有什么區別

《在廣告市場中，分錢是一門藝術》一文對這個問題有詳細分析，我提煉一下主要觀點：

1）目前市面上的網賺產品（趣頭條、購物返現、視頻/游戲激勵廣告、聊天寶等），“分錢”的基本單位均為個人用戶，更強調個人利益及體驗，且分到的有錢、虛擬幣（可提現的、不可提現的）、代金券、話費、實物獎勵等。

2）我們“分錢”的基本單位，為興趣小隊，且分的就是錢（錢的來源為廣告主充值），更強調用分到的錢圍繞“興趣”去使用——因興趣而來、為興趣而經營，以此激活更多更優質的內容創作、達成更好更穩健的用戶留存。

四.收心

這幾個直擊靈魂的拷問，我簡單陳辯一下：

? 1、現在進行到哪一步了

今年年初網站改版后上線，目前在開發移動端，無外力干預的情況下，六月或七月上線；

聯系了一些網絡作家、音樂人在合作；

聯系了一些校內興趣社團，對玩法較為認可，移動端上線后入駐；

2、為什么拖了這么久

基本思路成熟于2014年上半年；

2019年以前，一直兼職做項目；主觀上，沒有創業者愿意兼職做，但是當客觀條件造成這樣的局面時，只有尋找依仗；

我兼職做項目的依仗：①別人不看好，只有我在做 ②多年沉淀，思路完善，不怕競爭 ③技術雖變遷，玩法不過時

…………

雖然想說的、能說的還有很多，可是文章不短了，該收心了。