如果你對《饑餓游戲》、《終結者》念念不忘，或許能在網絡大電影《饑餓島》“有所回響”——不僅是原版監制、根據好萊塢系列電影改編，還有網絡選角，沒準自己也能跑個龍套，嫌網絡電影還不夠過癮？那就去看超級網劇。還不夠？去下載同名游戲……伴隨新媒體發展，你會發現，圍繞一個IP（intellectual property，知識產權），一系列與之相關的文化產品席卷而來，而你或許不知道，這背后的產業循環，正是一些新媒體集團致力于撬動的行業板塊。

沒錯，這就是“互聯網+”時代的娛樂新生態。參與這場生態構建運動的，除了傳統的互聯網巨頭BAT等，還有一些新興公司，比如最近剛剛亮相的全產業鏈新媒體集團“可行星”。

“泛娛樂”大勢所趨

在今年初李克強總理的政府工作報告中，首次提出“互聯網+”行動計劃。互聯網正在改變一切：互聯網+零售，帶來電商的黃金發展期；互聯網+汽車，嶄新的車聯網生活已拉開大幕；互聯網+萬物，不好意思——最終“物聯網”會取代“互聯網”概念。

如果將互聯網看作傳遞信息的介質，那么與傳播息息相關的文娛產業，無疑“春江水暖鴨先知”。在“互聯網+”大勢下，“泛娛樂”已成娛樂新生態。

“泛娛樂”概念最初由騰訊在2011年提出，指的是基于互聯網與移動互聯網的多領域共生，打造明星IP的粉絲經濟，其核心是IP，可以是一個故事、一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。此后，BAT巨頭們紛紛通過并購、重組等方式，在文娛產業通過大平臺優勢建立自己的泛娛樂帝國。

如果說以BAT為代表的互聯網巨頭，其優勢和興趣是大平臺，那么對于一些文娛產業后來者，他們的突破點則是深挖垂直領域長尾價值，構建全產業鏈。

“綠色循環”的娛樂新生態

致力于打造娛樂新生態的“可行星”，即是這樣一個新媒體集團，2015年4月至今，其子公司如齒輪般相繼成立，最終推動娛樂新生態產業鏈高速前行：

2015年4月，星相儀科技有限公司成立——專注移動互聯；

2015年7月，星道網絡科技有限公司成立——專注網絡游戲開發；

2015年8月，星相儀文化傳媒有限公司成立——專注影視制作與發行；

2015年9月，星緣文化創意有限公司成立——專注藝人經紀；

2015年11月，可行星娛樂新媒體集團首次公開，同時夢想基金計劃啟動。

從其緊鑼密鼓的成立節奏看，這是一場“有預謀”的娛樂新媒體集團打造。這一坐標杭州的行業新秀，幾乎涵蓋了娛樂新生態全部環節，環節之間構成可相互循環的三角系統：

【可行星全產業鏈的“循環系統”】

比如專注移動互聯的星相儀科技，旗下APP平臺——FOR-娛樂人社群，通過網絡選秀挖掘有潛質素人，他們可以以網劇等形式輸出素人，素人也可以和可行星旗下藝人經紀——星緣文化簽約。

專注藝人經紀的星緣文化創意由可行星與英模文化合作成立，英模文化是中國最大的模特經紀公司之一，其模特也可以通過可行星互聯網平臺，放大影響力。

可行星在文化傳媒領域，提出“20+2+1”戰略計劃，即2016年出品20部網絡電影，規劃打造2部超級網劇，主投或參與投資1部院線電影，一方面會通過藝人經紀業務輸送新鮮血液，另一方面也為藝人們提供了更多的“曝光機會”，從而推動造星計劃的實施。

事實上，在BAT等巨頭的帶動下，資金和人力等影視資源都在向網絡劇傾斜，涌現了一批深受觀眾喜愛的作品，可謂“網劇正當紅”，而可行星的網劇計劃，其選材也都十分貼合“網生代”口味，如根據天涯文學2014年度最佳作品《大風水師之路》改編的同名網劇等，未來前景可期。

開放的生態，閉合的產業鏈

對于文化產業來說，“互聯網+”帶來的是一個開放的生態，但站在一個公司的層面，追求“閉環”幾乎是本能。即便最愛談“生態”的馬云，其在金融、數據、電影等領域，依然追求各自的產業鏈完整性。

比如在網絡大電影《饑餓島》的籌備過程中，可行星就通過FOR APP，成功舉辦了“有戲！有戲！FOR明星達人秀暨超級網劇《饑餓島》角色海選”活動；圍繞著網絡大電影《饑餓島》、超級網劇《玩命天師》，其負責游戲業務的“星道”將深度定制影游聯動手游，并同步影視劇上線，在游戲中填入游戲內容與影視節目的互動模塊。

而在這次發布會上，可行星還將宣布夢想基金計劃啟動，對于那些有舞臺夢、演員夢的素人來說，夢想基金將會提供從演員培訓到導演選角的全程指導，由于可行星旗下豐富的業態和成熟的藝人經紀體系，夢想基金就有了現實的基礎。

——這也是一條完整、縱深的產業鏈，所能夠帶來的“好處”：泛娛樂化產業鏈的發展，不僅能刺激內容創意市場的發展，也將進一步打破內容生產者與消費者身份的界限，達到一種無邊界的互動共創狀態。

看來，娛樂新生態的號角已經吹響，在BAT大肆并購之際，一個生逢其時的全能型新媒體集團能走多遠，我們拭目以待。