“2015年，我們認(rèn)為是時(shí)候拆掉圍墻了。”在宣布與騰訊聯(lián)手投資知乎后，搜狗CEO王小川稱， 公司目前已經(jīng)發(fā)展到了2000多人的規(guī)模，必須考慮如何繼續(xù)維持創(chuàng)新動力。以投資知乎為起點(diǎn)，對外投資成為解決這一問題的可選項(xiàng)。

王小川說，“搜狗已經(jīng)到了需要對外投資的階段”。

在當(dāng)前TAB僵持的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，以產(chǎn)品和技術(shù)見長的搜狗一直以來都比較低調(diào)，而經(jīng)過其在搜狐、阿里、騰訊等勢力中的騰挪，搜狗已經(jīng)成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中不可忽視的一支力量，甚至被冠以“小騰訊”的戲稱。

在此之前，搜狗一直是被投資標(biāo)的，從搜狐的孵化，到阿里的進(jìn)入，最后到騰訊的戰(zhàn)略投資，莫不如此。而自知乎開始，搜狗將完成一次轉(zhuǎn)化——從布局者的一環(huán)，到布局者本身。

比如，知乎，便是搜狗搜索布局的一環(huán)。

王小川如此解釋這種布局的考慮：搜索接下來的趨勢是，一方面連接答案，一方面連接服務(wù)，而不再是找網(wǎng)頁和鏈接。而搜索推薦給用戶的內(nèi)容，一方面來自機(jī)器計(jì)算的答案，一方面則要靠“社交搜索”。而社群知識中，知乎無疑是最好的選擇。搞定知乎，搜狗在搜索市場的競爭中，將形成非常明確的差異化優(yōu)勢。

在此之前，搜狗在搜索市場形成差異化優(yōu)勢的另一環(huán)是，微信搜索的推出。基于與騰訊的戰(zhàn)略合作關(guān)系，搜狗獲得了微信公眾號內(nèi)容搜索的獨(dú)家接口，與百度、360等在搜索領(lǐng)域形成了鮮明的差異化競爭。

在王小川看來，二者在一起，進(jìn)一步鞏固了搜狗在搜索，尤其移動搜索市場的地位。比如根據(jù)搜狗的數(shù)據(jù)，搜索結(jié)果中的同樣文字，出現(xiàn)在微信中比普通頁面上的點(diǎn)擊率要高39%，這對搜狗的用戶體驗(yàn)提升很大。而知乎的加入，將為用戶提供更多獨(dú)有信源的內(nèi)容——微信內(nèi)容通常被多次轉(zhuǎn)發(fā)，非獨(dú)有搜索結(jié)果，進(jìn)一步提升其產(chǎn)品的搜索體驗(yàn)。　　

這是王小川認(rèn)為的搜狗進(jìn)入對外投資階段的第一個(gè)原因，即維持持續(xù)創(chuàng)新能力的必要。“一個(gè)公司最開始是按自己的基因去發(fā)展，但發(fā)展到后期，自我創(chuàng)新總有不夠的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候就要告別完全原生的狀態(tài)了。”王小川說。

另一個(gè)原因是，在財(cái)務(wù)狀況上，搜狗和之前相比也有了明顯進(jìn)步。這為其依靠資本的擴(kuò)張?zhí)峁┝嘶A(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示，去年搜狗的利潤是3300萬美金，今年第三季度達(dá)到3400萬美金。

搜狗的投資方向上，王小川稱將集中關(guān)注兩個(gè)領(lǐng)域：一是獨(dú)有內(nèi)容或服務(wù)，即類似于知乎的公司，但以圖片、視頻等更豐富的形式展現(xiàn)；二是輸入法相關(guān)，比如輸入方法的創(chuàng)新或發(fā)明，包括圖像輸入、手勢、腦電波等。