是時候重新認識百度了！

倪叔的思考暗時間 2019-05-21 18:56 搶發(fā)第一評

今早，百度發(fā)了財報，這又是一份變動很大的成績單。竟然出現(xiàn)了上市以來的首次虧損，再加上14年老臣向海龍的辭職，確實有些出乎意料………

在百度任職了14年的向海龍，一直被外界認為是百度的核心人物。

回顧向海龍在百度的14年升職歷程，可以看做是一部百度網(wǎng)絡營銷業(yè)務的增長史。

向海龍于2001年創(chuàng)建上海企浪網(wǎng)絡科技有限公司并擔任總經(jīng)理，之后上海企浪成為百度競價排名上海地區(qū)總代理。經(jīng)過幾年的發(fā)展，企浪成為上海地區(qū)規(guī)模最大的網(wǎng)絡營銷機構(gòu)，同時也是百度渠道體系中最有實力的代理商。
2005年2月，百度收購上海企浪，向海龍和原企浪團隊正式加入百度，擔任百度上海分公司總經(jīng)理，后兼任北京分公司總經(jīng)理。
進入百度后，向海龍帶領(lǐng)團隊迅速完成了業(yè)務模式和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變與融合，連續(xù)三年保持200%以上的高速成長，使得百度競價排名在上海地區(qū)的市場份額遙遙領(lǐng)先?！?/p>
在百度在網(wǎng)絡廣告上節(jié)節(jié)攀升的美好時期，也給了向海龍在百度體系內(nèi)的不斷高升的空間，從分公司總經(jīng)理到百度公司銷售副總裁，再到百度公司商業(yè)運營體系副總裁、百度高級副總裁、百度搜索公司總裁。
三個月前，百度發(fā)布了內(nèi)部郵件，宣布對三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進行干部輪崗調(diào)整，三位副總裁繼續(xù)向搜索公司總裁向海龍匯報。這時向海龍成了百度明面上的二號人物。

所以，他的離職才那么出人意料，但或許這正是重新認識百度的好時候。

關(guān)于這次財報，和百度這半年來的變化，倪叔個人有個觀點如下：

01

盡管，李彥宏強調(diào)，“是因為私人原因離職的”，向海龍也回應21世紀經(jīng)濟報道記者，稱自己離開百度“就是正常離職”。但是仍然有多家媒體曝出據(jù)內(nèi)部員工透露，向海龍是被干掉的。

據(jù)燃財經(jīng)報道，百度內(nèi)部人士表述“向海龍跟不上時代了”,向海龍在公開場合的演講水平似乎還停留在PC時代。

在一個百家號相關(guān)的發(fā)布會上，向海龍致辭時大談移動時代用手機閱讀多么方便，現(xiàn)場的一位百度員工對此十分憤怒，“都什么時代了，還在談這些老掉牙的東西?！?/p>

不少百度內(nèi)部人士認為，身居高位的向海龍是百度順利轉(zhuǎn)型的一大阻礙。

而向海龍出走，沈抖上位，這不僅是百度整體增長引擎邏輯的替換，不再純粹依賴于廣告銷售業(yè)績，而是重回以產(chǎn)品價值，用戶價值為核心的增長路線。作為中國的搜索引擎之王，這樣的百度正是我們期望中的那個百度。

對內(nèi)部也有正面效應，這表明公司更加重用年輕人，也給后來者機會了。李彥宏在內(nèi)部信中表示，“我們將更加堅定地投入組織能力建設(shè)，堅定地推動干部年輕化進程，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出 ”。

02

這一次百度的財報，之所以出現(xiàn)虧損，可以分為兩個原因，一個是投入的加大，另一個是廣告業(yè)務的縮減。

先說投入的加大，2019年百度追求增長的姿態(tài)是顯而易見的。僅是百度在春節(jié)期間的這一波營銷，整體的費用就高達61億…

雖然數(shù)字龐大，反效果也同樣明顯，財報顯示：3月份，百度App 日活躍用戶達1.74億，同比增長28%；好看視頻日活躍用戶達2200萬，同比增長768%；百度App和短視頻信息流總用戶時長同比增長83%。百家號內(nèi)容創(chuàng)作者達到210萬；智能小程序月活躍用戶達到1.81億，環(huán)比增長23%。

可以看到的，這是一種投入換增長的戰(zhàn)略選擇。

在百度的內(nèi)部郵件中，李彥宏也明確表達了這一的態(tài)度“：“百度依然面臨著嚴峻的局面。我們‘以投入換增長’的策略，要求我們必須保持戰(zhàn)略定力，提高精細化運營能力和創(chuàng)新力?！?/p>

從李彥宏的講話中，我們很清晰的得知：相比于一時的財務虧損，對于百度整體來說更重要的是用戶體量的增長與護城河的鑄就。