不久前，移動視頻直播 App 映客完成千萬級 A 輪融資，資本來自賽富、金沙江和紫輝創投。全球范圍內的移動視頻直播大戰正打得如火如荼，此前無論是Facebook、Meerkat還是之前報道過的17、易直播、趣看直播，都涉足了這一領域。

以工具性作為發端的映客若想成功搶灘登陸，就需要對技術標準和運營水平有更高的要求。映客的技術團隊基本來自于多米音樂，運營團隊則來自時尚圈和娛樂圈。映客創始人兼 CEO、前多米音樂的聯合創始人奉佑生說，這個團隊的優勢是顯而易見的：“一方面，視頻要清晰、流暢、可移動，并且能夠適應不同的設備和網絡環境；另一方面，PGC 運營邀請明星和名人加入，還有一線城市的網紅、模特和留學生等 ‘高顏值 90 后群體’ 生產海量的 UGC 內容。” 現在，映客的注冊用戶達到 200 萬，每日活躍主播在 6000 個左右。

就我的使用體驗而言，觀眾可以看到關注的直播、最近熱門的主播和熱門直播。直播內容多見與評論區的聊天，少部分會有音樂分享、飯局直播、脫口秀直播等形式。大部分的主播是分專職的年輕人，他們多活躍于晚間時段，選擇在一日的工作之后進行睡前放松。映客營造的更多的是一種滿足用戶娛樂需求的場景，為用戶提供一個交流消遣的工具。

作為一個工具性的產品，映客所能容納的內容涉及日常生活的方方面面，無論是才藝展示、社交聊天還是購物旅行，都可以在這個平臺上找到自己的位置。實時的交互過程中，映客更強調互動過程中所呈現出來的真實感。在直播間這個實時場景里，主播還是觀眾所能體驗到的存在感和參與感會遠遠大于點贊和留言。

觀眾的參與除了關注和聊天之外，還體現在可以通過購買鉆石支持喜愛的主播，主播會收到禮物價值 30%分成，分成可在微信中提現，這就又鼓勵生產出更多優質內容，同時實現平臺盈利。

奉佑生說，他愿意將映客打造成一個 “簡單干凈” 的直播平臺，這一點可以從內容的浮出機制上進行把控。映客團隊會對 UGC 內容進行 24 小時篩查，通過技術自動識別和人工監測營造良性的網絡環境。它還故意回避了用戶的地理位置的具體信息，營造心理安全區，保護用戶的隱私。另外，系統會通過算法匹配觀眾與直播內容，如直播熱度和用戶停留時長，增加優秀內容的浮出幾率。他認為，只有先保障內容的質量和數量積淀，才能繼而對于流量進行引導，實現對商業價值的深入挖掘。

當移動視頻直播加入實時互動的元素，線上的交流就存在于一個虛擬的場景中，商業價值可以在這個場景中得以延展。首先，之前提到的鉆石系統可以直接讓平臺和主播獲利；另外，達人和網紅的影響力可以促進電商元素的生長，比如服飾美妝領域就可以通過使用直播教程進行產品推薦。視頻直播的包容性之大，為各細分領域下的商品營銷提供了空間和可能。而對于銷售者來說，移動視頻直播為他們提供了一個淘寶、微博、微信之外的銷售平臺，這個平臺意味著更加鮮活、多元的表現形式。

映客在上線之初就制定了清晰的盈利模式，努力實現內容生產和價值轉換的閉環。在多米音樂時，奉佑生就意識到，從產品到用戶再到商業模式的邏輯存在許多問題，用戶的積累并不意味著商業價值的實現，因此映客選擇從一開始就形成閉環，后期生存只需考慮規模的擴大。

奉佑生說，他希望通過移動視頻直播打開一個品類，力爭做到品類內最好：“移動視頻直播的包容性很強，可以具備媒體、娛樂、電商的屬性，它是個容器，我們通過技術和運營經驗完善它。通過娛樂切入，再做更多垂直的延伸。”