領導不是說一個崗位，一個職位，不是管幾個人，管一個團隊、組織、企業；也不是簡單地帶領幾個人，帶領一個團隊、組織、企業。

那么，領導的本質是什么？

管理學上將領導的本質定義為：通過人與人之間的相互作用，使被領導者能義無反顧地追隨他前進。簡單的理解，領導的本質就是：領導“人心”。“管理自己，影響別人”，是領導的真正魅力所在。

欲戴皇冠，必承其重。作為領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。

一旦成為一名領導者之后，客觀上可以決策他人行動，乃至影響他人一定命運；同時會給領導者自己帶來一定的物質收益，個體成就感。但是，這只是領導者的附屬方法和策略，并不是領導者的內涵，更不是團隊、組織的希望和期望。

登上這個位置之后，你所面臨的最大挑戰不是決策他人的行動，而是要學會激勵身邊的人，培養他們，并幫助他們學會改變自己。你必須克服這一挑戰，同時明白，領導者的任務不單單是管理團隊，更是為自己的團隊成員提供服務。這才是一個優秀的管理者，成功的領導者。

一個優秀的管理者該有的準則？

在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。

一個人被賦予管理崗位、職位后，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。只有幫助員工不斷提升、不斷成長，團隊能力才能得以提升，這是領導者行使領導職權的首要準則。

就好比一支球隊，擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你想的不應該是自己要有多強，而是讓你的隊員變得更強，變得更會協同。

領導力始于你和你對自己的信任。但是，只有當他人也信任你時，你的領導才能繼續。作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。

如果追隨者不信任領導者，所有發展領導力的項目，所有提供建議和技能的決策都是毫無意義的。只有人們信任你，只有你誠實可信，只有他們知道你會支持和維護他們——只有如此，你才能從人們那獲得支持。

作為領導，應該真誠、坦率，言出必行，勇于承擔責任，讓員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎么樣。作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應對不相干的事情。

上進的員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，因該去引導，為員工制定發展計劃，盡量的將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發展軌道。即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。

做管理者最忌諱的就是，“事情員工干，業績自己算”。當團隊表現出色獲得上級表揚的時候，把所有的功勞算在自己頭上，這種管理者離下臺不遠了。

擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？

作為一個優秀的管理者，要做到公正、公平，賞罰分明、以身作則，從而獲得員工信賴。懂得公私分明，不搞小團體，不霸占自己下屬的成就，不竊取他人的好主意。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。

一名明智的管理者，要聽的進“逆耳忠言”，做的決策才能更科學。獨斷專行的管理者注定不能獲得員工的支持，反而會招來抱怨和反對。

發現問題是解決問題的一半。正確對待他人的不同意見，不要一聽是反駁意見就持敵對心理，作為管理者，要有一顆容納萬物的心，學會傾聽下屬的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。

領導者只有先管理好了自己，才能以身作則，影響他人。一個連自己都管不好的人，如何管理他人、領導他人？