作者|姚心璐? 編輯|羅麗娟

2019年4月底，在魅族最新旗艦機(jī)16s的發(fā)布會(huì)上，主講者沒(méi)有一張“老”面孔。

無(wú)論是歷來(lái)?yè)?dān)任魅族發(fā)布會(huì)主講人的副總裁白永祥、2017年新加入的“新秀”CSO楊柘、還是剛剛主持過(guò)魅族16的高級(jí)副總裁兼CMO李楠，都缺席了這次演講。

這不足為奇，盡管魅族官方并未正式承認(rèn)，但多方消息印證，白永祥和楊柘已經(jīng)先后離開(kāi)魅族；與白永祥、李楠共同被稱為“魅族三劍客”的楊顏，自去年底卸任Flyme事業(yè)部總裁后，也再未露面，多位魅族員工透露，楊顏已離職創(chuàng)業(yè)。

唯一在職的李楠，也并未在此次發(fā)布會(huì)中現(xiàn)身，他的上一條微博還是3月5日時(shí)的魅族Note 9宣傳，尚未出現(xiàn)任何與16s相關(guān)的內(nèi)容。許多人對(duì)李楠的去留情況議論紛紛，有人說(shuō)他也已離開(kāi)，有人說(shuō)“李楠正在負(fù)責(zé)一個(gè)秘密項(xiàng)目”。5月2日，這一疑慮得到了某種程度的解答：天眼查顯示，李楠已從魅族科技的主要人員中被移除。

除了主要人員，這一次魅族更大的變動(dòng)在于股權(quán)。

5月2日，多家第三方查詢工具顯示，魅族股權(quán)出現(xiàn)變動(dòng)，創(chuàng)始人黃章的持股比例由51.96%降低至49.08%，同時(shí)，具有珠海國(guó)資背景的珠海虹華新動(dòng)能股權(quán)投資基金持股50.92%，取代黃章成為大股東。

但魅族隨后對(duì)這一變動(dòng)予以否認(rèn)，表示黃章仍為魅族第一大股東和實(shí)際控制人。5月4日下午，黃章在論壇回應(yīng)網(wǎng)友表示，“如果可以選擇，我不想做大股東，太累”。另一份由媒體露出的公司章程材料顯示，黃章持股降低至49.08%信息為真，不過(guò)珠海虹華并非絕對(duì)大股東，僅持股2.08%。

截至發(fā)稿，魅族尚未透露股權(quán)變動(dòng)的具體情況。不過(guò)無(wú)論如何，以上變動(dòng)都意味著，魅族正在迎來(lái)一位國(guó)資背景的新股東，而黃章或?qū)⒉辉賹?duì)魅族擁有絕對(duì)控股權(quán)。

經(jīng)過(guò)過(guò)去兩年反反復(fù)復(fù)的人事動(dòng)蕩、組織變革，如今的魅族，還能迎來(lái)重生嗎？

轉(zhuǎn)折之年

兩年前，黃章宣布復(fù)出，這是黃章的第二次“復(fù)出”。

第一次是在2014年，當(dāng)魅族原副總裁馬麟帶領(lǐng)部分骨干跳槽樂(lè)視導(dǎo)致公司出現(xiàn)危機(jī)后，黃章在大年初九召集公司骨干開(kāi)會(huì)，宣布回歸，不過(guò)這只維持了短短數(shù)月，在引入阿里的5.9億美元投資之后，黃章又將日常工作交給白永祥和李楠，轉(zhuǎn)回幕后。

很難評(píng)價(jià)在黃章“隱退”的這些年中，魅族的策略正確與否：2015年，李楠成立主打千元機(jī)的子品牌魅藍(lán)，此后，魅族迅速?gòu)摹靶《馈毕颉按髲S”進(jìn)擊，時(shí)年一舉拿下2000萬(wàn)出貨量；2016年，更是以每月一款的速度，連續(xù)發(fā)布14款新機(jī)，將總出貨量提升至2200萬(wàn)臺(tái)，達(dá)到魅族史上巔峰。同時(shí)，在李楠推動(dòng)下，魅族陸續(xù)增加了智能硬件、智能家居等產(chǎn)品品類。

“有一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，我覺(jué)得2016年魅族也是一個(gè)上升期，當(dāng)時(shí)對(duì)公司的期望是比較高的。”魅族前員工黎勇回憶說(shuō)。同為魅族員工的李奇則持有不同看法，他將這一年的行為稱為“月經(jīng)發(fā)布會(huì)”，“新機(jī)相似度高，很容易讓用戶感到乏味。”高速擴(kuò)張的同時(shí)，營(yíng)銷、人力等方面成本持續(xù)增加，也對(duì)魅族的盈利狀況產(chǎn)生影響，在股東天音披露的財(cái)務(wù)情況中，2015年至2016年上半年，魅族虧損達(dá)13億人民幣。

事后回顧來(lái)看，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，依靠低端走量、擴(kuò)充產(chǎn)品線的策略，并非黃章的期待。在2017年宣布再度復(fù)出后，黃章對(duì)公司進(jìn)行了兩方面改革：縮減規(guī)模、提升定位。

首先被砍掉的是與手機(jī)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，比如智能家居。智能家居是由李楠一手操辦起來(lái)的業(yè)務(wù)，“當(dāng)年小米和蘋(píng)果都在做生態(tài)，李楠覺(jué)得是一個(gè)未來(lái)的方向，就安排了一些人來(lái)做，”徐方在離開(kāi)魅族前，曾供職于智能家居部門(mén)，他記得，2016年李楠招募了一位總監(jiān)，正式成立這一部門(mén)。

根據(jù)徐方介紹，魅族的智能家居業(yè)務(wù)大致分為兩類，一類是位于總部的軟件部門(mén)，負(fù)責(zé)打造一款類似小米“米家”App，并接入其他第三方家居家電品牌；另一類為設(shè)計(jì)手環(huán)、耳機(jī)等硬件，由成立于2014年的深圳分公司負(fù)責(zé)。“黃章回來(lái)后，軟件是全部砍掉，深圳那邊也確定全部撤掉。”

這是魅族的第一次裁員。截至2017年4月，魅族在釘釘上的員工數(shù)量從近4500人減少至4000左右，裁員比例約10%。徐方回憶稱，被裁減之前，智能家居已接入20余家品牌，可控制約百余款產(chǎn)品。他承認(rèn)，與小米強(qiáng)力推進(jìn)的生態(tài)鏈相比，當(dāng)時(shí)魅族的智能家居缺乏統(tǒng)一協(xié)議，對(duì)行業(yè)掌控力偏弱；不過(guò)，在2年之后，當(dāng)以智能家居為主的IoT成為智能手機(jī)發(fā)展的下一趨勢(shì)時(shí)，徐方不禁感慨，“在很多方向上，魅族起步并不晚，但總是錯(cuò)過(guò)了。”

黃章對(duì)魅族的另一個(gè)改革是提升定位——一改魅族過(guò)往的“文藝”風(fēng)格、以及魅藍(lán)帶來(lái)的低端機(jī)形象，直接定位“商務(wù)高端”。

為了使定位營(yíng)銷更貼近“商務(wù)”，2017年5月，黃章引入CSO楊柘，后者在業(yè)內(nèi)以擅長(zhǎng)“商務(wù)營(yíng)銷”風(fēng)格著稱，曾擔(dān)任三星高端商務(wù)機(jī)w系列和華為mate系列的營(yíng)銷工作，并為華為確立過(guò)君子如蘭、爵士人生等宣傳語(yǔ)。

而“商務(wù)機(jī)”的實(shí)體，魅族曾寄希望于年中發(fā)布的Pro 7上，這款手機(jī)由白永祥主導(dǎo)設(shè)計(jì)，最大亮點(diǎn)是“雙面屏設(shè)計(jì)”。報(bào)道顯示，在Pro 7發(fā)布前夕，楊柘為該款機(jī)型確立了2880元的起售價(jià)，比上一代Pro 6提升近400元，他回應(yīng)網(wǎng)友對(duì)定價(jià)的質(zhì)疑稱，Pro 7的雙面屏是“如同特斯拉一樣的創(chuàng)新”。魅族對(duì)Pro 7的信心不僅體現(xiàn)在宣傳詞上，據(jù)當(dāng)時(shí)有供應(yīng)商透露，在發(fā)布前，魅族向工廠預(yù)定了300萬(wàn)臺(tái)訂單。

然而，被寄予厚望的Pro 7在發(fā)布后，成為魅族史上最慘烈的一次滑鐵盧，多位魅族員工透露，這款機(jī)型的最終銷量?jī)H為幾十萬(wàn)臺(tái)。在此期間，也有來(lái)自供應(yīng)商方面的消息印證了這一說(shuō)法：魅族將訂單砍至100萬(wàn)臺(tái)后，仍然出現(xiàn)大量庫(kù)存積壓。

Pro 7使用的聯(lián)發(fā)科處理器固然是遭到市場(chǎng)非議的重要原因，此外，被視為重要?jiǎng)?chuàng)新的雙面屏，也未被主流市場(chǎng)接受，“Pro 7在2015年底就立項(xiàng)了，當(dāng)時(shí)還不確定未來(lái)的趨勢(shì)是雙面平還是全面屏，但是到了2017年，全面屏已經(jīng)開(kāi)始成為主流，”一位前魅族員工這樣分析，“選擇雙面屏，內(nèi)部是有人反對(duì)的，但是白永祥非常堅(jiān)持。”

“找不到雙面屏的實(shí)際使用價(jià)值，”供職于魅族自主研發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)Flyme團(tuán)隊(duì)的方宇回憶，在進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試時(shí)，已經(jīng)出現(xiàn)一些不好的苗頭，“當(dāng)時(shí)請(qǐng)來(lái)業(yè)內(nèi)最具聲望的設(shè)計(jì)公司frog，就是想和對(duì)方共同探討背面副屏的作用，但最終也沒(méi)有得到非常實(shí)用的結(jié)論。”

發(fā)布5個(gè)月后，魅族Pro 7兩次降價(jià)至1999元，在第三方渠道則已接近1500元。“Pro 7的備料太多，對(duì)魅族在2017年下半年的現(xiàn)金流產(chǎn)生很大影響。”多位員工這樣表示。

慘敗之下，時(shí)年9月，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬離職，11月，魅族事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷離職。種種跡象表明，在高管中，白永祥承擔(dān)了Pro 7失敗的主要責(zé)任，自此之后，這位魅族創(chuàng)始人、前總裁以及“魅族三劍客”之首，再未公開(kāi)露面，他離開(kāi)魅族的具體時(shí)間，尚不得而知。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌，老將離散

屋漏偏逢雨。

盡管在魅族內(nèi)部，楊柘并未對(duì)Pro 7的失敗直接負(fù)責(zé)，但這次失敗，直接激化了楊柘與魅族部分原有員工的矛盾。

在Pro 7發(fā)布前兩個(gè)月，伴隨楊柘入職，黃章將魅族重新分為分為魅族、魅藍(lán)和Flyme三個(gè)事業(yè)部，魅族交由楊柘負(fù)責(zé)，李楠掌管魅藍(lán)。彼時(shí)在公關(guān)部任職的李奇表示，這是一次“生硬的拆分”，“比如榮耀和華為，一開(kāi)始就是各自運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立也是順理成章，但我們本來(lái)都在一起，是硬生生拆開(kāi)的。”在許多被拆分的部門(mén)中，根據(jù)員工意愿，一些人前往五樓的魅族，另一部分則留在四樓的魅藍(lán)。

這次拆分，為日后的矛盾埋下了伏筆。多位魅族員工回憶說(shuō)，楊柘偏向中年、商務(wù)的風(fēng)格，與魅族氣質(zhì)不符，且在入職時(shí)帶來(lái)了前公司團(tuán)隊(duì)，使魅族魅藍(lán)拆分后，兩邊管理風(fēng)格出現(xiàn)差異，爭(zhēng)奪資源上也出現(xiàn)糾紛。不過(guò)，部分員工因?yàn)榧南Ｍ跅铊夏芨纳器茸鍫顩r，仍選擇了跟隨。

這一希望在Pro 7滯銷后被破滅，“產(chǎn)品如果賣(mài)得好，很多事可以緩解一些，銷量差，就越發(fā)互相埋怨、出現(xiàn)沖突。”李奇記得，慘淡的銷量下，楊柘為Pro 7打造的“雙瞳如小窗，佳境觀歷歷”宣傳語(yǔ)也被員工和魅友嘲諷為“中年風(fēng)”。

2018年4月，在新一代旗艦魅族15正式發(fā)布前一星期，楊柘團(tuán)隊(duì)與原魅族員工的矛盾進(jìn)一步激化，魅族文創(chuàng)總監(jiān)張佳在15日凌晨發(fā)文，公開(kāi)批判楊柘，認(rèn)為他無(wú)法帶魅族走出困境。次日，有自稱魅族離職員工的匿名用戶在知乎上爆料稱，楊柘入職后的多個(gè)行為涉及貪腐，并附以“項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表”佐證。一天后，疑似魅族員工在微博上發(fā)布一張受傷的手部照片，并配文暗指事因“楊柘系”員工李某存在貪腐行為被揭發(fā)后，雙方發(fā)生肢體沖突。張佳轉(zhuǎn)發(fā)了該微博，并配上話題“楊柘滾出魅族”，魅族內(nèi)訌事件隨即瞬間沖上熱搜。

最終這一場(chǎng)內(nèi)訌以張佳被開(kāi)除而結(jié)束。表面看，黃章始終在維護(hù)楊柘，甚至在當(dāng)年7月，黃章在魅族論壇上發(fā)言為楊柘辯護(hù)稱，他在四五月的問(wèn)題只是意氣用事，“老楊是個(gè)有文化內(nèi)涵有智慧的人”。

但也正在這個(gè)月，楊柘悄然離職，魅族并未公開(kāi)承認(rèn)這一信息，但一位在2018年底離職的前魅族員工證實(shí)，截至去年底，“楊柘系”已悉數(shù)離開(kāi)魅族。

進(jìn)入2018年后，在硬件產(chǎn)品部門(mén)糾紛不斷的同時(shí)，一向風(fēng)平浪靜的Flyme部門(mén)也開(kāi)始出現(xiàn)動(dòng)蕩。

在此之前，方宇一直認(rèn)為，他所在的Flyme是魅族最單純的部門(mén)，事業(yè)部總裁楊顏本人也是設(shè)計(jì)出身，“他對(duì)設(shè)計(jì)非常重視，甚至一兩個(gè)像素點(diǎn)，都會(huì)再和設(shè)計(jì)師核實(shí)。”方宇形容，在楊顏的帶動(dòng)下，F(xiàn)lyme部門(mén)形成了只關(guān)注業(yè)務(wù)能力，遠(yuǎn)離公司“人事斗爭(zhēng)”的內(nèi)部環(huán)境，部門(mén)“二號(hào)人物”、視覺(jué)設(shè)計(jì)總監(jiān)陳希也曾在知乎上表示，選擇在魅族工作的原因之一，是與楊顏“在話題上有很多共性”、欣賞魅族的設(shè)計(jì)品味。

“但在2017年下半年，明顯感覺(jué)到公司在經(jīng)濟(jì)上遭遇一定困難，開(kāi)始變相降薪、減少年終獎(jiǎng)，”方宇回憶說(shuō)，公司營(yíng)收壓力也開(kāi)始向Flyme部門(mén)轉(zhuǎn)移。“能夠利用的廣告位都用上了，甚至日歷里都會(huì)插廣告。”時(shí)年底，魅族將電商和配件部門(mén)提升至事業(yè)部層面，劃歸Flyme事業(yè)部總裁楊顏管轄，計(jì)劃將電商嵌入到Flyme系統(tǒng)中。

更讓Flyme團(tuán)隊(duì)感到壓力的是，作為一個(gè)手機(jī)系統(tǒng)軟件，F(xiàn)lyme的活躍能力與魅族手機(jī)的存有量密切相關(guān)。“前一年手機(jī)銷量下滑，到2018年，F(xiàn)lyme的月活用戶開(kāi)始出現(xiàn)明顯下降，原本有4000多萬(wàn)，6、7月的時(shí)候就只有3000萬(wàn)左右，而且還在降，”另一位曾在Flyme工作的員工張思明感慨說(shuō)，“一個(gè)手機(jī)系統(tǒng)的用戶數(shù)，甚至還不如一個(gè)App。”

張思明認(rèn)為，相比之下，像小米、華為這類月活用戶過(guò)億的手機(jī)品牌孵化業(yè)務(wù)比較容易，但Flyme用戶基數(shù)太少，已經(jīng)沒(méi)有什么發(fā)揮空間了。

據(jù)多位魅族員工透露，2018年4月，陳希已經(jīng)從魅族離職到OPPO任用戶體驗(yàn)總監(jiān)，有部分Flyme設(shè)計(jì)師與陳希一同離開(kāi)。“Flyme最多的時(shí)候有1000多人，”張思明回憶說(shuō)，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的持續(xù)裁員和離職，如今已不足500人。微博上一些消息也在印證這一事實(shí)：近期，一條疑似Flyme工程師洪漢生的回復(fù)稱，OPPO、vivo等公司“用兩倍年薪挖走了我們至少三分之二的人”。

2018年的最后一天，楊顏宣布卸任Flyme事業(yè)部總裁，將由副總裁周詳接任該職務(wù)。雖然他并未明確表示自己的去留，但多位魅族員工證實(shí)，楊顏目前已離職創(chuàng)業(yè)。若屬實(shí)，他是2018年離開(kāi)魅族的第三位高管，也是被稱為“魅族三劍客”中的第二位離任者。

過(guò)去數(shù)年，反復(fù)在媒體前出現(xiàn)的幾位魅族高管，除了李楠，其他已悉數(shù)離開(kāi)。然而在李楠缺席了16s的發(fā)布會(huì)后，5月2日，天眼查顯示，李楠已從魅族科技的主要人員中被移除。至于他已悄然離開(kāi)，還是如傳言中“負(fù)責(zé)魅族的另一個(gè)秘密項(xiàng)目”，也不得而知。

“魅族還是一個(gè)家族企業(yè)。”許多員工這樣感慨。盡管白永祥、李楠、甚至2017年后的楊柘更頻繁地出現(xiàn)在公眾視野中，但是在魅族內(nèi)部，采購(gòu)、供應(yīng)鏈、商務(wù)部、后勤等多個(gè)部門(mén)，實(shí)際負(fù)責(zé)人均為“黃家人”，他們分別是黃章的姐姐、弟弟、堂弟等等。

黃章：魅族的上限和下限

“魅族問(wèn)題也好，獨(dú)特性也罷，核心都是黃章，他是魅族的下限，也是上限。”張思明與許多同事交流，得出這樣的看法。

在所有的創(chuàng)業(yè)家中，黃章向來(lái)以任性和獨(dú)特著稱。在魅族早期，黃章的這種與眾不同，曾為他和魅族帶來(lái)“光環(huán)“。魅族前員工黎勇承認(rèn)，他曾經(jīng)崇拜黃章，認(rèn)為黃章是“偶像一樣的人”，對(duì)產(chǎn)品有一種“天賦般的敏感性”，據(jù)部分員工透露，在魅族內(nèi)部，大量員工兼具“魅友“和”員工“的雙重身份。

但在更為現(xiàn)實(shí)的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，黃章對(duì)待產(chǎn)品近乎偏執(zhí)的“任性”，也在多年發(fā)展中，為魅族帶來(lái)了諸多困擾。黎勇透露說(shuō)，對(duì)于長(zhǎng)期不使用高通芯片這件往事，在魅族內(nèi)部一個(gè)廣為流傳的原因是，黃章不喜歡高通的“霸道”，不愿意妥協(xié)，想借與聯(lián)發(fā)科合作，推動(dòng)聯(lián)發(fā)科走上高端芯片的定位，可惜最終未能如其所愿，才使魅族在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，與其他手機(jī)品牌“漸行漸遠(yuǎn)”。

“黃章對(duì)產(chǎn)品有一些非常主觀的判斷，”張思明舉例說(shuō)，在設(shè)計(jì)魅族15時(shí)，因?yàn)镃PU在中間，如果鏡頭也放在設(shè)備中間，手機(jī)發(fā)熱會(huì)難以控制，軟件部門(mén)、結(jié)構(gòu)部門(mén)都不建議這樣布局，但黃章最終堅(jiān)持了這種設(shè)計(jì)，“他只要他喜歡的設(shè)計(jì)方式，不會(huì)去考慮實(shí)際情況，他覺(jué)得這是結(jié)構(gòu)部門(mén)應(yīng)該去解決的。”

黃章的任性不僅體現(xiàn)在對(duì)待產(chǎn)品上，更致命的是，也體現(xiàn)在公司管理上。在魅族長(zhǎng)達(dá)十余年的發(fā)展中，黃章對(duì)公司的“管”與“不管”，常常發(fā)生變化。

在2014年，黃章曾聲勢(shì)浩大地宣布復(fù)出，表示從火星回歸，“大徹大悟得有些遲了”，決心可見(jiàn)一斑。但這不過(guò)維持了短短數(shù)月，就因黃章自認(rèn)為已經(jīng)連續(xù)幾天熬夜開(kāi)會(huì)，身體累垮需要休息后，又將公司事務(wù)又交回給李楠；據(jù)黎勇等員工透露，在黃章最近一次公開(kāi)宣布“復(fù)出”的2017年，他也并未回到公司上班。

甚至有人回憶說(shuō)，從2014年到2018年，黃章實(shí)際上在內(nèi)部宣布“復(fù)出”的頻率高達(dá)“一年一次”。 “在魅族的幾年，經(jīng)常聽(tīng)到黃章說(shuō)出山了，但不久后再次聽(tīng)到他宣布復(fù)出時(shí)，我們很多員工都不知道他什么時(shí)候又隱居的。”黎勇感慨。

“黃章缺乏創(chuàng)業(yè)家精神”，在一些員工眼中，黃章絕不會(huì)像小米CEO雷軍那樣，親自拜訪供應(yīng)商、主持發(fā)布會(huì)，“黃章的作息非常規(guī)律，即使在復(fù)出后回公司上班，也會(huì)準(zhǔn)時(shí)在6點(diǎn)左右下班。”

“很多員工的觀點(diǎn)是一致的，”張思明嘆氣說(shuō)，“只要黃章不變，魅族就沒(méi)有任何改變的可能”。

直到5月2日的一條工商變動(dòng)消息，魅族似乎將迎來(lái)重大變化。

根據(jù)多家第三方查詢工具顯示，魅族在近日發(fā)生了股權(quán)變更，國(guó)資背景的珠海虹華入股，取代黃章成為大股東，同時(shí)，黃章持股降至49.08%。

此次入股或早有端倪。去年12月底，就有珠海國(guó)資委將入股魅族科技的傳聞，同月，魅族成立了中共珠海市魅族科技有限公司委員會(huì)。

魅族方面承認(rèn)，珠海虹華入股消息已確定，股東方也將在魅族安排一位董事。但是對(duì)于珠海虹華的持股比例和大股東異位這一變動(dòng)，魅族方面予以否認(rèn)，“黃章仍為魅族第一大股東和實(shí)際控制人”。

但在5月4日下午，有人在魅族論壇轉(zhuǎn)發(fā)了大股東易主的消息，并問(wèn)：老大是真的嗎？黃章隨后回應(yīng)稱：“如果可以選擇，我不想做大股東，太累”，某種意義上，這或也證實(shí)了魅族的股東變動(dòng)。

人事動(dòng)蕩落幕、資金入賬，如果再考慮到最新發(fā)布的魅族16s在配置方面的已經(jīng)接近“主流”，幾乎可以認(rèn)定，魅族迎來(lái)了自己“最好的時(shí)候”。

但回到行業(yè)賽道中，2019年的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)可能并未給姍姍來(lái)遲的魅族留有一席位置。

據(jù)GFK數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)手機(jī)整體出貨量為3.98億臺(tái)，其中，華為出貨超1億臺(tái)，“OV”各7000萬(wàn)臺(tái)，魅族昔日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小米手機(jī)的出貨也達(dá)5000萬(wàn)臺(tái)。而魅族經(jīng)過(guò)兩年的持續(xù)下滑，該年全年手機(jī)銷量?jī)H為1000萬(wàn)臺(tái)左右。

更糟糕的是，手機(jī)行業(yè)正在遭遇著全面下滑。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年，全球智能手機(jī)出貨量為14.63億臺(tái)，成為這個(gè)行業(yè)的首次出貨量下跌。彼時(shí)，IDC預(yù)測(cè)稱，該數(shù)字在2018年將有所回升，但事實(shí)上，當(dāng)這一年結(jié)束時(shí)，出貨量再次下跌了4.1%，而截至2019年第一季度，這一下跌趨勢(shì)仍在延續(xù)。

行業(yè)遇冷，除了蘋(píng)果和“華米OV”五大頭部品牌，中國(guó)市場(chǎng)的小眾手機(jī)生存空間被持續(xù)壓縮，在過(guò)去兩年中，陸續(xù)退出市場(chǎng)的小眾手機(jī)包括：酷派、金立、美圖、錘子，不一而足。在2016年，IDC統(tǒng)計(jì)的手機(jī)出貨量中，小眾廠商的總占比尚有近4成，到2018年第四季度，該比例已跌至17.9%。

不僅是魅族，每一款“小眾手機(jī)”的模式和生存能力都在遭到質(zhì)疑。多年以前，錘子手機(jī)創(chuàng)始人羅永浩曾認(rèn)定“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的模式可以跑通，他告訴同伴說(shuō)以優(yōu)秀軟件為優(yōu)勢(shì)、過(guò)渡到硬件生產(chǎn)的模式是可行的。5年后，錘子正是失敗于硬件供應(yīng)鏈的全面潰敗。

隨著行業(yè)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)，小眾手機(jī)與頭部手機(jī)之間的“馬太效應(yīng)”也愈加明顯。對(duì)于小眾手機(jī)而言，一個(gè)更危險(xiǎn)的趨勢(shì)是，在最近一年中，“華米OV”正在加速推進(jìn)在IoT方向的布局，這將是一個(gè)更加注重“規(guī)模化”的市場(chǎng)。

但“規(guī)模化”對(duì)于魅族而言，似乎已經(jīng)力不從心。成立16年，魅族內(nèi)部員工從高峰時(shí)期的4500人減至2000人以下。“我現(xiàn)在最大的希望，是魅族能夠回歸以前小而美的狀態(tài)，這可能也是魅族能走的最好的路。”李奇這樣感慨。

只是，在市場(chǎng)日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)下，“小而美”的魅族，還能守住這一方天地嗎？

（文中黎勇、張思明、方宇、徐方、李奇均為化名）