即便你做不到巴菲特以“思考”為工作，你一周也該拿出10小時專門想事兒。

巴菲特并不像你那么忙。據他估算，他工作的時間有80%花在閱讀與思考上。

“這就是造就史上最成功商業紀錄的原因。他有大把的時間思考。”巴菲特商業上的老搭檔查理·芒格在一次談及他與眾不同的效率方法論時說。

對大多數人來說，巴菲特開放而不緊密的日程安排簡直是有違常理的，它與我們所認知的一個領導者應該有的安排大相徑庭。

看看艾倫·馬斯克（特斯拉創始人）或杰夫·伊梅爾特（通用電氣CEO）的事跡，我們都以為商業成功就意味著極少的睡眠，甚至沒有時間陪伴所愛的人。伊梅爾特在他整個職業生涯中，每周都要工作100個小時以上。

巴菲特的日程看上去可能不太合常規。但事實上，他是一個開路先鋒。部分由于他的榜樣作用，過去幾年里，一些頗為高調的CEO也站出來反對持續的忙碌態。他們認為，關鍵性的思考時間，在當下這個復雜、快速變化的數字經濟中，非常重要。

比如AOL（美國在線）的CEO蒂姆·阿姆斯特朗，每周抽出10%的工作時間、也就是每周大約四小時用于思考。LinkedIn CEO杰夫·韋納，每天都安排不被打擾的兩小時用于思考。比爾·蓋茨每年專門抽出兩周來思考、不許外人打擾，這事也已很有名了。

我也如此。每周一都是我的思考時間。我相信，不管你的商業是什么類型或者規模，你也應該抽出時間來做這個。

很多人把領導力看成一種運動或游戲，該運動的成功取決于是否進行了辛勤工作。然而，我更愿意將商業看作一場手術。

我的父親是加拿大頂尖的外科醫生，所以我很小的時候，我就見到醫生們是如何盡量用最小的干預達到最大的成效。

亞伯拉罕·林肯說，“如果給我六小時砍倒一棵樹，頭四小時我都會用來磨斧子。”就像林肯砍樹一樣，要完成這一切事關仔細的規劃。純粹意義上的手術，只是整個過程的一小部份。

我認為商業也是如此。周一時的思考，會讓我在一周內剩下的時間里去進行精確的手術操作。以下是我在周一做的事：

第一步：規劃全天安排

其他人是不是在持續奪走你的時間、霸占你的優先級？

如果是，你所需做的第一步就是思考如何奪回你對日程安排的控制權。你得讓周圍的人知道，除非緊急重大的事項，在這特別的一天，你不會什么郵件都回、什么電話都接。

第二步：別去辦公室

我最好的主意總是當我遠離辦公室時才冒出來的。所以我經常在溫哥華周圍閑逛一天。我選擇去的地方，取決于我需要做哪種類型的思考。

周一時，我可能會去six coffee店里閑坐，可能去森林里散步、騎上一回自行車、去海灘閑逛、去公園長椅上坐上一會兒，甚至去喝上一杯。當我覺得思路凝滯時，我就換個地方。

第三步：帶上你的筆記本

記筆記是一個捕捉靈感、并將之轉化為有組織的、可執行的方案的有力手段。關鍵之處在于不要去禁錮或判斷你自己，只管讓你的想法鋪陳在紙面上，不要去批評甚至去評估它。

有多種方式去記筆記。我是一個很依賴視覺的人，所以我的筆記本上填滿了圖畫、箭頭與字。你可以找到自己合適的記筆記方式。

第四步：重新規劃或縮短你接下來幾天的會議

我周一不在辦公室，而周二到周四則通常是一個接一個的會議。我會在周一抽15分鐘來檢視這些會議，并將它們與我的優先級做比對。如果有什么會在我的優先級里排不上號，我會讓我的助理重新安排或把這個會議縮短。

第五步：刪減每周待做之事

上述大部分會議之后，就會緊隨執行。

在每周日程上，任務堆積成山，我的待做之事如此之長以至于我幾乎不可能完成它們。與其當它們涌來時我盲目地去核對檢驗，不如在思考日時去檢查這個任務清單，去評估什么是真正優先級的。

我總問我自己：“我們是真的應該這么去做嗎？”通常，我會發現那些在最開始顯得很重要的事其實并不重要。

第六步：標出這一天你需要得到的三個成果

除了計劃你未來一周的工作、檢視你的待辦事項，你還需要為你這一天設定三個目標，并且將它們初步記下來。這會保證你能從這個開放的時間段里得到最大的收獲。

第七步：用一些有力的問題去鼓勵自己深度思考

你肯定想花一些時間用于深入思考你的優先目標以及你的業務方向。我這里有一些提示問題或有幫助，以下是我最喜歡問的：

我現在正跟對的人在做對的事嗎？

什么是最重要的？

我擅長的是什么？

我不擅長的是什么？

我在我擅長的事上花了多少時間？

我在我不擅長的事上又花了多少時間？

或者，我會把目標寫下來，然后思索我如何策略性地實現它。

第八步：專門辟出時間來解決你最大的問題

每個公司都需要解決短期問題，這與宏觀思考同樣重要。你這一天的一部分時間，也可以用來思索當下的挑戰性問題，發起頭腦風暴來解決它們。

第九步：辟出時間來想新事兒

對現有問題進行反應很重要，但是積極應對新變化則更有益于你的商業。專門辟出時間來“腦暴”如何創新、以及抓住新機會。

記住：如果一開始你覺得花這么一天在思考上就像在放縱自己，一點不奇怪——我一開始就是這么感覺的。當我的同事們在辦公室而我在公園里散步或者啜飲著紅酒，我真是有負罪感。但是現在，我很難想象我不這么做會怎樣。

我意識到，作為CEO，我不必是第一個到辦公室然后最后一個走，但是我需要是辦公室里最有影響力的人。我的“周一思考日”幫助我實現這一點。

記著，沃倫·巴菲特可是圍繞著“思考”來安排他整個的日程。巴菲特搭檔芒格這樣說：

巴菲特和我做兩件事。

一是用大量的時間來思考。我們的日程不是那么緊張，我們始終這樣做，我們看起來更像學者而不是生意人。

我們的投資體系會篩選出少數幾個機會并抓住他們，如果什么都沒有發生我們也并不介意。巴菲特也完全如此。他正坐在一個商業帝國的頂端，但如果你去看他的日程表，上面有時會寫到“理發。星期二，理發日。”

這就是他獲得歷史上最成功的商業成就之一的原因：他有大量時間來思考。

在這個復雜的、快速變化的世界里，世界級CEO的日程表，應該更向巴菲特學習而不是杰夫·伊梅爾特！

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