“這一刻，用了6年時間，鬼知道中間經歷了什么，臺上金星(新氧創始人)哽咽了 ……”北京時間5月2日晚，醫美App新氧在美國納斯達克敲鐘上市，新氧天使投資人、董事長、優翔生命院CEO邵琿在朋友圈寫道。

邵琿朋友圈截圖

邵琿(右)與新氧創始人金星在美國新氧敲鐘現場。受訪者供圖

新氧開盤價16.5美元，較13.80美元的發行價上漲20%。截至收盤，新氧報18.21美元，漲幅達31.88%，市值達18.23億美元。

邵琿曾參與了新氧的早期創辦，并見證了后者一路成長、壯大。如今新氧成功上市，邵琿也將辭去董事長的職位。

4月19日，新氧上市前夕，邵琿在優翔生命院北京總部接受了中新經緯客戶端的專訪。他回憶了2013年投資新氧的情形和細節，并透露了自己辭任新氧董事長的內心想法。同時，邵琿還對自己的投資理念、創業經驗，以及預防醫學的前景、優翔生命院的發展設想等發表了自己的看法。

“新氧上市是階段性成功”

邵琿稱是一位連續創業者。2001年，他參與創投中國客流量最大的旅游滑雪度假村；2006年，他創立中國第一家私人健康旅行服務商——優翔國際旅行；2015年，邵琿創立中國首家全民營一站式預防性健康管理機構——優翔生命院。

2013年，邵琿在天使輪投資了醫美平臺——新氧App，并擔任董事長。新氧招股書顯示，目前邵琿持有公司28.8%的股份。

在外界看來，帶領成立不到六年的新氧完成納斯達克上市，沖刺中國“互聯網醫美平臺第一股”，無論是作為天使投資人和管理者，邵琿都是成功的。但他卻表示，這兩個都不是自己的身份，自己一直是一個在路上的創業者。

在采訪中，邵琿還透露了當初投資新氧的情形和細節。他說：“現在網絡上有各種版本，好多不知道誰寫的，更談不上準確。”

2006年，優翔國際成立，邵琿進軍國際醫療旅行事業。2009年，優翔開啟了對韓國的醫療美容業務，不久，邵琿意識到，這是一個有很大潛力的市場。“一到寒暑假，韓國各家醫美診所門口擠滿了人，我當時感覺到這就是中國醫美未來的情形。”邵琿回憶說，“當時醫美在中國還非常邊緣化，大家從意識里不接受它。說實話，盡管我當時意識到這是未來，但并沒有找到一個突破點。”

2012年，移動互聯網全面爆發，O2O市場日新月異，邵琿感覺到機會終于來了，他開始思考醫美和移動互聯網結合的可能性。“如何用移動互聯網去解決醫美行業信息不對稱的問題，以及安全和信任的問題，能進一步重構這個行業，這是我當時的出發點。”邵琿說。

產生了這個想法后，邵琿開始尋找團隊。半年時間內，他溝通了無數個產品經理，都沒有結果，直到金星的出現，邵琿才感覺“遇上了對的人”。

邵琿說：“和金星交流之后，我發現他對這個市場也一直保持著高度關注。金星很快拿出了方案，隨后我們成立了一個專門的項目組，完全封閉起來做，任何人都不去干擾。金星的團隊做得非常謹慎、非常穩。一年以后(2013年)，新氧啟動了A輪融資，此后，新氧正式從公司內部拆分出來，成為一家獨立的公司。”

“作為新氧的天使投資人，我們陪著它走過了一段路程，這個過程從認知到發現，再到培育。但實際上從我的感受來講，新氧上市只是一個階段性的成功，未來還有更遠的路等待他們。”邵琿說。

“只幫忙不添亂，只響應不參與”一直是邵琿對待所投資企業的原則。他向中新經緯客戶端表示，雖然一直擔任新氧董事長，但其實并沒有負責什么具體的工作。他說：“在早期新氧的定位和模式上我們起了一些作用，新氧的成功主要是團隊的作用，是金星的作用，他們為新氧的發展付出了巨大的努力。”

“優翔生命院要做預防醫療領域的Costco”

邵琿透露，新氧上市后，自己將辭去董事長的職位，專注于預防醫學領域。他說：“辭去董事長職務后，除了股東的身份外，我就和新氧就沒有關系了。”

如何理解這一舉動？邵琿表示，在新氧上市之前，無論團隊有什么需求，自己都會第一時間去幫助。“新氧在C輪融資的時候，是我們跳出來做的，當時市場有很多說法，說我們自己炒作自己，這個說法很可笑，因為作為最大的股東來做這件事本身就代表著長期看好。當然，那個階段我們非常清楚新氧需要什么樣的支持，我們擔當什么樣的角色，能幫助它做什么。”邵琿說。

也正是憑借著邵琿在C輪融資的支持，新氧迅速在市場上占據了領先份額，并迅速形成了營收能力。邵琿認為，在新氧上市后，無論是團隊的成熟度，對行業的把握還是融資能力、產業布局能力，都達到了一個全新的高度，在這種情形下，自己對創始團隊完全放心，自己也更愿意做一個幕后的、單純的投資人，從而也能更專心于現在的事情。

邵琿口中的“現在的事情”指的是優翔旗下預防醫學領域板塊——優翔生命院。“在未來很長一段時間，甚至說我的后半生都會專注到預防醫學這件事情上，去把這個產業做大，這是我的新方向。”邵琿說。

據了解，優翔生命院成立于2015年，是邵琿凝聚13年海外醫療旅行經驗，斥巨資歷時5年打造而成。目前，優翔生命院有四大板塊業務：精準醫療、私人醫療、青春醫療和功能醫療。

在邵琿的設想中，優翔生命院要讓更多中國人不用出國就能享受定制化、一站式、高性價比的預防式健康管理，讓大眾遠離疾病，助力實現全民健康。

邵琿將優翔生命院定位為“預防醫學領域里的Costco(好市多)”。Costco是全球最大的會員制倉儲連鎖超市，它實行會員制，只提供高質產品和服務，同時不斷降低商品毛利率，讓會員享受優質平價商品和服務。邵琿介紹，優翔生命院的“會員制＋一站式健康交付＋高性價比+個性化”的商業閉環，與Costco有很高的匹配度。

“高品質和平民價格并不矛盾，這背后是服務效率的問題，我們敢于提出Costco模式，敢于做會員模式，是因為我們背后做了關于效率的測算。”他說，“關于優翔生命院，我們計劃在未來5-7年內全國開到10家以上，并希望在更長時間內開到全球30家。”

邵琿認為，盡管目前預防醫療還是非常小眾的市場，但與十年前、二十年前相比，消費者的認識和被教育程度已經有了很大提高。而且在未來，該領域一定會出現超大規模的公司。

過去十幾年中，邵琿參觀拜訪了全球各個國家各種各樣的醫療服務機構，他非常清楚目前各個國家的醫療服務處于什么狀態，也對從事醫療領域創業的困難有足夠的認識和心理準備。

“醫療是一個重資產、長線投入、回報慢的項目，做醫療最重要的是信仰，你相不相信這件事具有很好的社會價值，同時又有很長遠的商業價值，你相不相信這件事能開創新的東西，能改變一些東西，如果你相信，你就去做。但同時，你又要能非常清楚地認識到，做醫療這件事兒所遇到的挑戰、困難遠超你的想象。”邵琿說。

他認為，做醫療和互聯網創業不同，互聯網講究“小步快跑，不斷迭代”，但醫療決不能這樣，沒有試錯的機會，因為事關人命。

“創業從0到1更難”

邵琿此前曾表示，自己不是VC(風險投資)或PE(股權投資)，自己喜歡專注在一個領域里圍繞生態不斷深耕和投入。關于投資邏輯，邵琿表示，這和自己哲學專業出身有很大關系。

“在金融領域，有兩個人對我影響非常大，一是索羅斯，一是巴菲特。索羅斯在不斷地解構社會的支持要素，然后再看重構的可能性，也就是說他重構的方法是摧毀，而不是建設。巴菲特的核心是建設，他是在一個好的價值投資理念下不斷地進行行業的解構和重構，不斷地挖掘一個行業。他們都在告訴我，長期觀察、專注一個行業或企業，才能把時間的積累變成福利。”他說。

哲學專業出身的邵琿更喜歡從思辨和質疑的角度去思考問題。在做商業過程中，他也一直不停地拷問自己，這件事到底能帶來什么價值。

邵琿說：“一件事我們可以分為短期價值、長期價值，或者社會價值、商業價值，這些價值沒有好壞之分，但是有選擇。你選擇了短期價值，你的行為就是短期的，你的目標也是短期的。最可悲的是用長期價值的方法做短期的事情，或者用短期價值的方法做長期的事情，包括心態、商業模式等。這不是我今天才明白的，如果我從一開始就明白的話，會做的比今天好得多。醫療行業具備長期價值，同時具有商業價值和社會價值的事情，能夠在不斷的投入過程中獲得榮譽感。”

對于創業，邵琿認為從0到1比從1到10更難。“從0到1不只是一個好點子，你只有發現整個社會結構和產業結構中的失衡，才能根據這種失衡和需求做出好東西來。好點子是靈光一現，靈光一現大概率是短期價值，短期價值是說你能弄到錢，但做不成事。”