在勞務公司和企業(yè)的合作中，員工的高離職率是令人一個頭疼的問題。我為大家整理了一些員工離職的原因和解決方法，歡迎大家參考收藏。

• 離職原因

本身入職前就要嚴格把關(guān)，現(xiàn)在工人流動性比較大，獲取招聘信息比較多，選擇面廣，勞務公司競爭激烈！慣的好多工人挑三揀四！比較挑剔

• 收入與預期的勞動投入產(chǎn)出有差距

在招聘的時候，勞務公司往往已經(jīng)向派遣員工說清楚了工作任務，薪資問題，承諾了同工同酬，員工們也滿口答應，但是員工到達企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)自己的收入和工作強度不是預期想象的那樣，便產(chǎn)生了離職的想法。

• 與老員工的融合問題

派遣員工剛剛來到企業(yè)時，有些企業(yè)的個別老員工往往會欺負新人，處處為難派遣員工，導致無法正常工作。

有些老員工會告訴的派遣員工，派遣工工資低，企業(yè)想辭退就辭退，沒有正常福利，而這些僅僅是老員工的臆測。有些派遣員工沒有主觀判斷能力，往往就會因為這些話語提出離職。

• 企業(yè)管理層關(guān)心不夠或者表達方式不對

派遣員工接觸新環(huán)境的時候，往往會有一些不適應。企業(yè)管理層往往忽視這一方面，認為員工進了企業(yè)就行，沒有給予派遣員工足夠的關(guān)心，導致對企業(yè)的歸屬管不強。

企業(yè)管理人員向派遣員工表達自己的想法和意見時，有時候會因為用詞或者語氣不當，導致派遣員工心生委屈，從而與企業(yè)產(chǎn)生隔閡，最后提出離職。

• 工作環(huán)境不適應

有些派遣員工的確不適用工作環(huán)境，對于氣味或者噪音無法忍受，最后導致辭職。

• 解決方法

• 入職前教育

勞務公司要把派遣工需要知道的資料整理出來，進行詳細的解釋，讓派遣工清楚他們和勞務公司和企業(yè)的關(guān)系。當他們有了心理準備后，就能減少實際與期望的差距。

在酬薪方面可以給出一個合理范圍，不需要定死，并且可以承諾技術(shù)熟練后待遇可以提高。這樣派遣員工拿到超過預期的工資后，對企業(yè)和勞務工藝都會很滿意。

• 處理好基層問題

企業(yè)的組長或者車間主任及時了解派遣員工的狀況。多與派遣員工交流，及時解答他們提出的問題，幫助他們解決后顧之憂。如果派遣員工感受到了一視同仁的待遇，心理壓力上就會緩解很多。

組長或者車間主任和老員工做好交代，讓他們注意自己的言行，不要把消極思想傳遞給派遣員工。做好了基層工作，派遣員工離職的幾率就會大大降低。

• 在入職前讓員工提前了解環(huán)境

派遣員工入職前，勞務公司或者企業(yè)可以先帶他們了解車間和工作環(huán)境，熟悉一下工作流程。如果覺得自己不適應可以選擇不來，這就減少了入職后的離職幾率。

• 定期和派遣員工開座談會

企業(yè)的人事部可以定期去車間了解派遣員工的狀況和問題，并舉行新入職派遣員工的座談會，以比較正式的形式與他們交流，解決派遣員工在工作時遇到的難題。例如在就職期間，員工沒錢了，企業(yè)就可以根據(jù)這個情況給予適當?shù)膸椭＿@樣既樹立了企業(yè)的威信，也提高了派遣員工對企業(yè)的信任，離職率也會大大降低。

加強駐廠經(jīng)理管理服務，選擇一家好的企業(yè)也是硬道理！

要想做好工人留職率是綜合方面原因，不是單方的問題，首先取決于工人工資，吃飯住宿吃飯情況，工作勞動強度，和我們服務，及其前期培訓非常關(guān)鍵。