在創新創業領域，徐井宏是資深“老司機”了。

他曾先后出任啟迪控股總裁、紫光股份董事長、清華控股董事長，至今擔任亞太經合組織中國工商理事會副主席、中國企業協會副會長、中國企業家俱樂部副理事長等職。不但長期圍繞創新、創業展開工作，而且通過打造世界最大大學科技園——清華科技園，以及發展全球最大校企——清華控股，對產學研一體化、科技成果轉化，尤其創新型企業的孵化與加速做了大量創新探索。

卸任清華控股時，徐井宏曾留下一句話：“卸任也是新的開始，我會終身投入創新創業。”并在隨后與其他合伙人一起創辦龍門投資，以新的方式投入到創新創業大潮中。

4月22日，以“贏在商業本質”為主題的2019（第十二屆）中國綠公司年會于甘肅敦煌拉開帷幕。這個由中國企業家俱樂部于2008年創辦，一年舉行一次的大型會議，已成為中國經濟可持續發展領域頗具影響力的商業論壇。作為主辦方中國企業家俱樂部副理事長的徐井宏，主持了大會焦點論壇《大變局中的企業增長之道》。

他在開幕詞中表示，從來沒有不好的行業，只有不好的企業，而自古以來不管市場格局和商業模式怎么改變，商業的本質從來沒有改變過：一是擁有市場所需的產品和服務；二是追求更低的成本；三是獲得更高的效率；四是建立渠道和推動傳播。

“如果一個企業出了問題，一定是在這四個方面出了問題，要從這四條本質里面找到原因。”而企業要獲得可持續的成功，“必須永遠以創造價值為最根本的出發點。”

徐井宏認為，三件事正深刻影響商業發展：一是科技的發展；二是虛擬經濟和實體經濟的融合與博弈；三是市場格局的變化。

他說：“今天的企業從誕生起就面臨全球競爭而不僅僅是區域性競爭，要關注科技發展的趨勢，了解科技對每個行業的影響；要關注資本市場的演變，把實業和資本進行融合發展；要關注全球格局變化，增強競爭能力。”

對于廣受關注的政府應該如何保護和弘揚企業家精神，徐井宏的觀點是：

“國家需要進一步落實兩件事：一是完善的、清晰的法治環境；二是公平的、透明的市場競爭環境。”他說：“必須這兩樣都有，有了這兩樣，也就足夠了。”

論壇之后，徐井宏就科創板的推出、創新創業等話題，接受了華商韜略的獨家專訪，以下為訪談摘要：

?Q&A?

?華商韜略：科創板的推出被寄予厚望，但目前披露的申報企業，很多大家認為的好公司并沒出現，相反卻有一些質量并不高的企業出現在了名單中，大家因此有些擔心，科創板這么做可能會不如期待。您怎么看？

徐井宏：我認為科創板的問題，首先還是我們應該建設一個什么樣的資本市場的問題。這也是一個老生常談的話題了。

我認為我們的資本市場到今天也不成熟。主要是兩個方面都不成熟。

第一是，監管。好鋼并沒有用到刀刃上。十八屆三中全會提出，要讓市場在資源配置中起決定性作用。但我們現有的監管，企業能不能上市似乎不是市場說了算。

監管最核心的是保證信息的真實與全面，而不是幫投資人去選擇什么公司可以上市。可長期以來，我們的監管很注重去監管什么公司可以上市，而在監管上市公司信息的真實全面上做的不夠到位。

第二，我們的投資人、投資文化也不成熟。這些年經濟發展很快，暴富的心態，浮躁，投機的思想很重，在資本市場也體現明顯。當一個市場靠投機心態驅動，而不是真正關心如何創造價值，這市場也好不了。

我一直覺得幾次股災，應該會很好地教育一下我們的投資人，改變一下我們的投資觀念，讓市場回歸到理性和價值投資。但到目前為止，很遺憾，都是歷史在不斷重復，好了傷疤忘記了疼。

資本市場對創新創業實在是太重要了，但它真正的作用，只有在市場趨向真正的價值創造與價值投資才能發揮得好，這樣才能讓有創新力的企業得到應有的支持和價值，才會激勵創新更好的發展。

回到科創板的話題，我并不擔心申報企業是否一定要足夠質量，甚至我不太希望監管又去替投資人做選擇，回到老路上。

我希望監管真的落實注冊制，把重點放到確保信息披露的真實全面上，把選擇權交給市場，交給投資人，我也希望投資人能在真實和全面信息的基礎上理性的選擇，價值投資，讓市場回歸到它本該有的軌道上。

?華商韜略：這幾年的創新創業似乎也有些投機心態，或者說有浮躁在里面。今天我們在講資本寒冬，前一陣子的話題還是資本泡沫，如果要回顧一下這幾年的創新創業，您覺得是不是有一些經驗教訓可以談了？

徐井宏：我到今天對國家所推動的“雙創”依然是高度贊賞的，而且是非常的贊賞。

中國經濟要從過去的資源要素驅動、投資驅動，真正轉型為創新驅動，最需要擁有創新創業的精神與文化。“雙創”的推動，極大的推動了這種精神和文化。

我覺得，這是我們最寶貴的財富。

我以為，“雙創”的價值遠遠不在于當下是否出現了多少好的公司或者大的公司，而是在于讓創新創業融入到我們的民族精神之中。

我一直認為，創新創業不僅僅是狹義上的創造一個公司，發明一種技術或創造一種商業模式，更重要的，它是一種精神，一種文化。“雙創”最大的影響，就是讓我們的85后、90后，甚至00后，受到創新創業的教育激勵。這是遠遠高于上一代人的，這種影響是深遠的，在未來可被看見。

所以我對這些年輕人的未來充滿了期待，我相信他們在這一輪中所經歷的這一切，對他們未來的人生和事業都會有巨大的益處。無論是成功了還是失敗了，都沒有關系。重要的是，我們的這種精神和文化起來了。

回到資本泡沫或者寒冬話題。其實，在14、15、16年，市場最火熱的時候，我一直在喊大家要冷靜，理性，要謹慎一些。包括也呼吁年輕的孩子不要趕時髦，不要為創業而創業。要學習和擁抱創新創業，要為此準備，但不要頭腦發熱，盲目地創辦公司，要做一個智慧的創業者。對于資本，也是要理性，要從商業本質和價值去考慮。

但現在，大家都在喊寒冬的時候，我又是在鼓勵，告訴大家說，即使有寒冬也是正常的，有冷就有熱，告訴大家不要擔心失敗，成功者都是從失敗中走出來的。

沒有十年之功，是很難做出一個優秀企業的，昨天的屌絲突然登上富豪榜，也許是可能的，但更重要的是持續創造價值。

創新創業都是積累的過程，是不斷從失敗積累的過程，所以我們今天也不要因為一些創業企業死了，就否定創新創業，這是不對的。失敗了，或許可以積累更多的東西。

華商韜略：您現在也在創業，成立了龍門投資，介紹一下這方面的情況。比如，這是一個什么樣的投資公司，重點關注哪些領域？

徐井宏：這是一個偏后期的投資基金，PE類的基金。我們對外說重點關注信息通訊、先進制造，大健康和新消費這四個領域。但實質上，因為我們的團隊是一個特別綜合的團隊，所以也對行業并沒有特別嚴格的限制，但我們有自己的投資和選擇標準，我們主要看企業的增長潛力和他所處的行業的空間，核心是看五個方面：

第一，我們的單筆投資平均規模在五個億左右，所以我們把使命定位于支持領先企業成為領袖企業。我們是十年期的長期基金，希望陪伴企業的成長，真正把它推成領袖企業，我們基本上只投資已在行業細分市場成為龍頭，或者具備成為龍頭趨勢的企業。

第二，我們要求被投企業所處行業應該有巨大市場空間，或者是它的產品的產業鏈有巨大擴展空間。我們投的基本是百億量級的企業，希望投資后它能發展成千億級的企業。過去我們也是這么發展過來，從百億到千億，在這方面我們也有經驗可以發揮。

第三，我們比較偏重具有強大技術能力的企業，強調要擁有領先的新技術儲備或者是模式創新能力。

第四、做企業還是要看人，所以我們很重視看企業的創始人與核心團隊，要求具有企業家素質和相當時間段的穩定性。只有真正有企業家精神、使命和素質的人，帶著他的團隊，經過相當長的時間，才真的可以做出優秀的企業。

第五、我們要求它要和國家的創新驅動發展戰略相符。

在這五條中，我們希望被投企業起碼具備其中三條。但我們強調，投資最重要的不是投錢，而是要賦能被投企業。

我們正在全力搭建一個賦能系統。我們認為未來的投資，如果你只有錢，這個基金是沒有意義的，所謂的投后管理要好，更多的是要有能力支持企業發展更好。

過去20年，我也一直在干這件事情，我們已經形成不少的經驗。在新的基金中，無論通過自己建設的方式，還是和其他的機構合作的方式，我們都希望投資不只是給錢，而是能夠幫助企業，支持它更好成長，我們要做的最重要的也是：打造一套賦能系統。

華商韜略：目前，龍門的投資進展如何，投下來感覺如何？

徐井宏：我們已經投資3家公司了，速度并不慢，整體感覺符合預期，甚至超出預期。進展蠻好的。