在央視《開講啦》上，周鴻祎重點講了創(chuàng)業(yè)，對于360的IOT（萬物互聯(lián)）并未提及。但是從他的觀點中，我們也仍然可以發(fā)現(xiàn)360針對IOT的一些創(chuàng)新哲學。

仔細聽完周鴻祎的演講，筆者比對IOT戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)，360的軟硬件結(jié)合、成為中國IOT第一科技公司的愿景，實際上還在準備階段，還沒有發(fā)力。

結(jié)合周鴻祎最近的言論，IOT顯然是周鴻祎眼中認為的未來生活方式，而非風口。與此同時，360也執(zhí)著的向著軟硬件一體化的道路上去了。這一點，在蘋果之后，微軟和谷歌已經(jīng)向著這個方向去了，在中國現(xiàn)有的科技巨頭中，真正想這么做的企業(yè)恐怕只有360。

為什么這么說？騰訊的愿景依然是連接，百度進擊人工智能，阿里依然是讓天下沒有難做的生意（把生意深入到云和大數(shù)據(jù)中），京東只是電商……新美大、滴滴快的、58趕集都在做O2O……剩下的競爭對手，可能最主要的是小米。小米有MiUI但沒有做一體化連接，在軟件上，尤其是互聯(lián)網(wǎng)用戶里，并沒有360那樣的影響力。

但也如筆者所言，360也有掣肘的地方。過去的成功成為最大的束縛，大家缺少了創(chuàng)業(yè)心態(tài)；此外，單純的軟件和軟硬件一體化方式完全不同，思維方式也必須轉(zhuǎn)變。一秒變“屌絲”回到零起點是非常難的。

目前，360擁有兒童衛(wèi)士、智能攝像頭、行車記錄儀、路由器和手機等硬件，但是，按照《開講啦》周鴻祎自己提出的標準，可能360的IOT創(chuàng)業(yè)還在準備階段，遠未到發(fā)力時。

1、創(chuàng)業(yè)是努力之后，考驗運氣的事。

“包括行業(yè)的所謂很多大佬，我依然認為我們所有人的成功至少超過一半是偶然的運氣在起作用。只是說你在恰當?shù)臅r候，你不小心做對了一個正確的事情。”

周鴻祎曾認為最佳做手機的時機是2012年，現(xiàn)在周鴻祎的做法是亡羊補牢。雖然足夠努力，但考慮到一半以上是運氣，加上時機問題，我認為周鴻祎這次做手機應(yīng)該稱之為“布局”。為什么，請繼續(xù)往下看。

2、IOT的創(chuàng)新商業(yè)模式是什么？

在《開講啦》，周鴻祎說，商業(yè)模式的改變，用句大俗話說，什么叫商業(yè)模式的改變，就是“人家收費我免費”，“人家很貴我很便宜”。

360的軟件采取的是“人家收費我免費”，而360的硬件呢？基本上是后者“人家很貴我很便宜”。

但是，真正一下硬件領(lǐng)域的競爭對手，我們就發(fā)現(xiàn)，很難做到360軟件免費那樣的顛覆性創(chuàng)新。在缺乏護城河的情況下，最終贏家的戰(zhàn)爭就變成了“蘋果很貴我們都很便宜”，價格戰(zhàn)的最后往往形成不了護城河。比如，奇酷手機很難做到比小米、樂視手機便宜很多。

可以想到的一點是，蘋果并未堆砌配置，但卻可以賣得很貴。軟件在其中的增值是巨大的。這是周鴻祎還沒有找到的創(chuàng)新商業(yè)模式。

3、用戶體驗，360硬件還未執(zhí)行到位。

“什么叫用戶體驗的改變，說白話，就是把它做得更加容易 、更加簡單。”筆者認為，從360現(xiàn)有硬件的角度來看，周鴻祎的IOT還遠未到他自己滿意的狀態(tài)。

對比一下當下360的競品來看，就知道，360或許在一些小細節(jié)上領(lǐng)先于同行，但硬件不同于軟件，僅僅路由器多放幾個閃爍燈，并不會一下子說服用戶。目前360產(chǎn)品的真正競爭力仍然是價格和配置。用戶體驗也是在摸索之中。這一點，在周鴻祎復盤“360做路由器”時自己也提到過。

4、周鴻祎當下的策略或是：先獲得用戶。

既然周鴻祎自己知道，這些硬件還沒有達到自己的預期，為何他還放任這些產(chǎn)品出爐？筆者認為，這和周鴻祎所說的另一個問題密切相關(guān)——周鴻祎在《開講啦》認為，創(chuàng)新并沒有想象的那么難。

他舉了微博的例子，微博本身并沒有在技術(shù)上有多大的改變。在twitter剛出現(xiàn)的時候周鴻祎不以為然，但量變帶來質(zhì)變最終幾億人使用，讓微博變成了革命性的東西，最后顛覆了我們獲取信息和獲取新聞的方式。

周鴻祎說自己“經(jīng)常會用這種例子來激勵自己，也是來鼓舞大家”。這說明，周鴻祎自己也認為，360的IOT仍然在準備階段，但IOT的野心是昭然若揭的。

那么，周鴻祎的“IOT戰(zhàn)爭”什么時候能夠拉開序幕呢？在筆者看來，第2、3、4點，三者居其一，周鴻祎就會打響這場IOT戰(zhàn)爭。在此之前，一切都是周鴻祎為IOT之戰(zhàn)做的準備和布局。

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