感謝所有朋友的支持，2019年4月20日，前哨大會2019在北京凱迪拉克中心M空間圓滿落幕。

今年是海銀資本創始合伙人、全球科技創新產業專家王煜全第三次舉辦前哨大會，前哨大會2019是對中國當下所處的后貿易時代的全面分析，不僅是對全球科技創新趨勢進行的年度盤點，更是以未來視角為所有希望掌握科技改變世界的夢想者提供行動指南。

以下是前哨大會2019完整干貨整理，請閱讀。

如何能了解科技趨勢，了解未來應該到什么地方和什么產業領域去布局？如何讓所有人像關心娛樂一樣去關心自己的命運？這似乎做不到。

幸虧現場有這么多人，我相信，你們關心科技、關心未來、關心我們的命運。

而且我相信，你們關心的還不只是個人的命運、自己的命運，更關心的是整個經濟的大格局。這也是今年的一個熱門話題。

今年，我們都知道有中美貿易摩擦。大家都在講，今年是不是很艱難，很多經濟學家都在預言今年的經濟似乎不會太好。

當然我一直不太聽經濟學家的話，因為我認為，我們每個人的努力合起來才是經濟，也就是我們每個人都能為經濟做貢獻。而不是靠預測來決定我們的未來經濟。但我依然先跟大家討論一段我們眼里看到的經濟大勢，和那些經濟學家想的可能不太一樣。

經濟大勢確實有很多不確定的因素存在；我們先不著急去找解，不著急說結論會怎么樣，我們進一步去發掘，去了解這些發展趨勢背后的因素到底是什么？

全球經濟的發展是一直在持續的，全世界的經濟發展并沒有減慢，有很多科技公司賺了大錢，有很多科技產業在蓬勃發展。同時，它們對傳統產業形成了很大的威脅。

但現在不一樣了，講到電動車和自動駕駛，總會覺得它是不是會把傳統汽車產業摧毀掉。因此，產業變革會造成一部分人受益，而另一部分人因此受傷，尤其這個事情以前就發生過。

熟悉全球經濟歷史的人，會記得20世紀初，當全球產業進入到工業化大生產，造成了大量的人員被從流水線當中剔除，造成了經濟的動蕩，也就是1929年著名的經濟危機。大家反思深層原因在這里。

后來怎么解決？因為有了二戰，整個社會被破壞得很厲害，需要投入建設，再加上時間拖長了以后，新的一批所謂知識工人崛起才解決了這個問題。

因此，這個問題確實值得我們思考。今天科技確實給社會帶來了紅利，但是紅利分配嚴重不均。

第二條因素，是國家和跨國企業的矛盾的問題

不光是科技和科技企業的問題。最典型的一個例子，我們都知道蘋果公司賺了大錢，它自己聲稱擁有的現金和現金等價物有2000多億美金，賬上趴著這么多錢，但是90%在海外。

一個企業盈了利，但是它的盈利并沒有回到本國，并沒有進入到本國經濟生產大循環當中來，言外之意本國人民并不能受益。

矛盾來了。很多人都會說，這一輪全球化，使發展中國家受益了，而發達國家沒有受益。這句話是真的有道理嗎？

全球化是誰在推動的？是發展中國家嗎？不是，是最發達的國家推動的。如果全球化對它不利，它會去推動？

很顯然，全球化對它有利的。只不過這些國家背后站的是這些國家后面的一些大企業。

全球化對跨國企業是有著巨大利益的。只不過，利益歸到了跨國企業，沒有歸到這些國家的民眾身上，所以這些民眾才會產生抱怨。這是兩個很現實的原因。

當然還有第三條因素，不那么直接，但對社會也是很重要的影響，叫“保守思想和開放思想的沖突”。

中國這么多年，一直在經歷變化，一直在變革，我們適應了變化。如果出現了新的變化，如果自己的職位不能適應發展，可能會被淘汰掉了，自己的技能可能會過時了。

我們每個人的第一個概念是什么？要去學習，要去改變，因為這是責任。但在西方很多國家，它適應的是不變。一旦出現變化，一旦出現對他的工作和職位的沖擊，他的第一個反應是什么？

要投訴，要抗議，要千萬不能變。我們都知道，變化才是規律，只有擁抱變化，才有可能找到解。雖然有這么多的問題，但是結論很明確，全球化是一個大趨勢，貿易戰不代表全球化的問題！

全球化的趨勢是不可阻擋的，因為全球化給我們帶來了巨大的利益，全球化有四個階段，我們已經到了全球化的新階段，全球化不光不會退轉，還會繼續向前發展，我們想要掌握的其實是全球化。

我相信很快會達成協議，全球化會回歸，但會進入新階段。對中國最大的挑戰是，我們如何在新的全球化狀態下開展自己的業務，和過去最重要的一個區別是我們以前的全球化是非常淺的，在全球化非常初期的階段是商品的全球化。

今天全世界已經早就進入了產業的全球化，而且正在進入更新的創新的全球化階段。我們以前的做法是中國貨銷到全世界，這會越來越不可行，未來我們一定要適應全球的產業布局。

幾年以前，有一次凱文·凱利到中國來訪問。很多人認為他是互聯網的先知，硅谷的代表，我在很多場合批評過這種看法，但是不得不說，凱文·凱利是一個思考未來的人，雖然他在思考中會有問題和偏差，但我認為，沒有思考未來的人，是沒有資格批評他的。

當時，大家都關心互聯網熱，都關心互聯網明天的浪潮是什么？明天的模式是什么？下一個創業機會在哪？我的朋友張鵬，當時是《商業價值》雜志主編，現在是極客公園的負責人，他采訪凱文·凱利，問他說太多人都在問你明天怎么發財？

凱文·凱利跟他感慨了一句，說大家都只關心明天下不下雨，但是卻忘記了未來會進入什么季節。為什么說這話？我們當然知道未來比明天下不下雨要重要得多。

當你關注下一個發財機會在哪的時候，可能已經失去了更大的機會。因此，我們既要討論眼前的東西，更要關注的背后的機理，從而可以判斷更長期的趨勢，因為趨勢對我們更有價值。

一說到長期趨勢，會發現真正的趨勢是科技。科技才是社會發展的根本動力。

工業革命的起源是瓦特發明了蒸汽機，誰能記得當時的英國國王是誰？福特的大規模生產汽型車改變了汽車業，也改變了全球的工業結構，大規模生產開始盛行，誰能記得當時的美聯儲主席是誰？

不管是經濟還是政治，到最后，最本質的推動來自于科技。科技才是社會發展的根本動力。這些年，我們一直在持續不斷地推廣科技。

有人說，我只是做傳統產業的，我對科技感興趣，但關心科技跟我有什么關系？

我分享一個傳統產業為什么要關心高科技的例子。艾米·韋伯是紐約大學教授，專門研究未來趨勢。她跟我們一樣，每年發布未來科技趨勢報告。在她的《2019年科技趨勢報告》分享上舉了一個很鮮活的案例。

她說，我們都知道沃爾瑪是做傳統產業的，是傳統大零售店。但是沃爾瑪最近非常關心亞馬遜，覺得未來亞馬遜可能是它最大的競爭對手。為什么？這不是它主觀猜測的結果。

它做過充分分析的，它發現很多科技正在改變傳統零售背后的產業結構，過去我們要吃肉，用畜牧養牛養豬，現在可以已經用細胞培養的辦法，直接培養牛的細胞，足夠多的細胞放在一起就成了一塊牛肉。

但現在不用，可能就在城市周邊的一些實驗室，這些肉從細胞培養瓶里長出來。甚至將來去買肉，不再是像過去，指著要這塊肉，要那塊肉，而是說要這瓶肉，要那瓶肉。這瓶是豬肉，那瓶是牛肉。產業鏈變短了，結構就變了。

所有這些變化造成了一個結果，造成了沃爾瑪以前的傳統優勢（大規模采購優勢、全國配送優勢、全國連鎖優勢），一夜之間會不復存在。因為產業鏈變了極短，而且都在城市周邊生產銷售。

當科技進步了以后，傳統產業不能幸免，所以必須要了解先進科技。

甚至于今天，我們找不到一個傳統產業不會受到科技的沖擊的。如果你是傳統產業，你要非常小心。

接下來，我給大家盤點2019年我們需要關心的十大科技趨勢。我們現在發布的是未來大家馬上能看到的東西，甚至有很多大家已經都看到了，只是可能你沒有注意到，或者你沒有解讀出它的深刻含義。

如果要了解產業，就要了解更長遠的。因為畢竟現在再去做布局，從趨勢角度，明天就發生的事，現在布局已經晚了，現在只能如何去利用了。

我需要先介紹一個概念，叫做Gartner曲線。很多人聽說過Gartner曲線，但是可能不知道怎么用它。Gartner是美國的一個咨詢公司，它提出這個曲線，指的是很多科技產品進入市場以后，有兩輪的熱度。

剛剛開始，科技被搞出來的時候，肯定是沒有人知道的。但是慢慢地就會熱起來，形成很流行的概念。概念流行到一定程度以后，會冷下去。因為概念雖然流行，但是并沒有收入和利潤，大家發現，老是在說這件事，但是離我又很遠，也不發生，沒有意義，所以就會冷下去。

冷到一定時候，其實在冷的過程中，這些概念已經在逐漸地醞釀，被開發成了產品，慢慢進入市場。雖然大家認知低了，宣傳得少了，但是市場在慢慢接受，收入和利潤在慢慢起來，它已經真正的進入社會了，又會進入下一輪的熱度。這就是兩輪的熱度。

但是，我們身邊其實已經可以看到大量的自動駕駛應用了，所以我們說，現在的自動駕駛早就悄悄地飛入尋常百姓家了。

我只是列出部分帶有自動駕駛車功能的車型。這樣的車型在中國至少應該有好幾十款，甚至可能更多。在你不知道的時候，汽車產業已經在靜悄悄地發生了變化。

你今年買車，一定要問這輛車有沒有自動泊車功能，路邊停車，如果車位很窄，就很難停，很多人會刮蹭，半天停不進去，今天不用擔心了。你如果買新車，要買有這個功能的，它替你停車，一定比你好！

這些功能現在就已經有了。下次你要顯得自己很時髦，去買車的時候，要問它，請問您的車里裝了GPU沒有？裝了GPU，意味著有一定的自動處理能力，現在的人工智能能力又時尚又能夠滿足你的利益。

因此，這已經不是在講一個概念的時候了。現在再推概念車，已經不對了。現在要推量產車了。為什么？街上已經開始跑著了，尤其在北京，綠色的車牌越來越多。是不是電動車也開始普及了？已經是現在進行時了。

因此，汽車變革已經開始了，而且變革非常深刻。深刻到什么程度？深刻到相當于當年手機從功能機到智能機的轉變。

所謂功能機，是我們當時的習慣叫法，就是非智能手機。不過，如果做一個比較，非智能手機也不缺什么功能，它都具備。記得2008年的時候，我當時給移動做顧問，去深圳考察。

當時還是功能機為主，智能機剛剛出一個小苗頭。2007年，蘋果才出第一代iPhone，當時的山寨機廠商就說，即使是蘋果手機，也可以仿到三級四級，菜單內容都一模一樣。

今天的汽車就相當于已經逐漸地跨越到了智能機時代。原來的車里什么功能都有，區別在哪？區別在車的功能有沒有升級的能力，汽車系統升級將會成為常態。

前一陣有個新聞，有個自動駕駛汽車行駛在長安街上，然后系統要升級。車主不小心摁了當時升級的確認鍵，結果這車就立刻熄火，在長安街上升級了好幾個小時，不能動。當然這件事應該避免，因為以后的升級一定是后臺的。

就像現在大家的手機升級，是不是都發現有明確選項的，你要選擇同意升級的話，它告訴你說是在晚上，有WiFi的情況之下升級。

我認為，我們的車應該至少也要達到手機的水平，以后車的升級也是晚上有WiFi的時候才升。我自己有切身感受，因為我在海外呆得時間長，經常出差的時候會租車，最近連續幾次租車都是有標準的，叫做car play的設置。

car play相當于蘋果的IOS一樣，只不過IOS是為蘋果手機和蘋果電腦設計的操作系統，而car play是車企的操作系統。

如果你用蘋果產品，你車里有NFC（近場通信），你手上戴著一個蘋果手機，你和車連通你你想去的地方導航，就直接從手機投到了汽車的投屏上，你想聽的音樂就直接投了車上。車轉眼就變成了手機的延伸。

這個使用體驗就變了。現在就兩大操作系統，一個是IOS，一個是安卓。如果操作系統已經拿到了手機的優勢，從手機延伸到汽車，車廠非聽操作系統的不可，因為如果延伸不過去，體驗就糟糕了。

車的革命已經開始了，而且它的深遠程度會超過我們的想象。這個了不起的革命已經開始了，它會改變一個行業。

據統計，美國現在有350多萬卡車司機，如果有200萬人要失業，這在美國的動靜會比中國還大。

中國人如果要失業，他立刻就想辦法找下一個出路。美國如果要失業，他們就會聚集起來抗議。能不能2000多萬卡車司機找到再就業的機會，甚至比做卡車司機還好的機會？這就是科技應該承擔的責任。

乘用車，更是關乎到每個人。乘用車的變化一點都不比卡車小，剛才也介紹了很多汽車革命對生活場景的改變，大家可能還沒聽過癮，接下來我們一起聽聽拜騰的電動車，會給我們的生活帶來哪些具體的改變，讓我們看看戴雷博士有哪些具體的案例和思考。

拜騰首席執行官戴雷博士

汽車發展的趨勢已經從人學習車，到車學習人的時代。現在的消費者將越來越傾向于從智能化程度來選車。拜騰的大屏，不僅是一塊屏幕，我們的車主通過專屬的BYTON ID接入拜騰“智匯云”。它將智能車輛和智能生活連接起來。讓你的愛車專屬于你。

每一臺拜騰都是獨一無二的，實現千人千面。智能化的車，也讓車主擁有無縫體驗，不需要在手機、汽車之間切換，一個大屏掌握導航、通訊、娛樂、車輛狀況等全部信息，實現“多線程作業”，車輛與人更好地融合。

拜騰的智能化的嘗試，讓我們有機會重新審視人與車的關系：

行動延伸——是指開車不僅可以去到更遠的地方，讓人在車輛行駛過程中更加自由——駕駛員可以與乘客進行更多互動，使得駕駛不再是一種束縛；

思維延伸——是指汽車擁有自動駕駛技術，車輛將根據路況與自身情況進行判斷，為人的駕駛決策提供助力和參考，并通過OTA升級，讓車越來越懂人。

目前，拜騰南京工廠建設工作正按計劃穩步推進，現已開始設備安裝、調試階段。目標今年年底將實現量產投產，拜騰M-Byte將很快與大家見面。拜騰代表的趨勢將成為現實。

現在一個新的概念興起來，叫萬物智能，什么都可以智能化，不光是車。當然，萬物智能的核心也很明確，背后是人工智能。人工智能的關鍵是什么？

我們都知道。人工智能三大要素：數據、算力、算法。算力、算法相對來說是可以開放的，所以到最后競爭的焦點就成了數據。

數據從哪來？從應用來。所以我們說人工智能應用才是關鍵。

不光應用是關鍵，現在人工智能越來越像人，他需要什么？需要有一個學習周期，而且人工智能使得機器進入了終身學習階段。機器可以終身學習，對我們有一個特別大的變化。

很多企業在上新技術的時候，會等到技術相對完善。但是現在問題來了，因為機器需要終身學習，訓練周期變得很關鍵了。

所以現在必須要毫不猶豫地切進去，毫不猶豫地找到新技術和自己的結合點。尤其是毫不猶豫地把自己行業里的數據拿出來去訓練，使人工智能變得更聰明。

只要你早一天訓練，別人就很難追上你。所以搶先掌握數據，才能成為未來的贏家。這個是后臺to B的東西。前臺，萬物智能的一個焦點就是智能家居。

我們都知道智能家居最早是在1995年被比爾蓋茨提及，但是2016年才真正有了更加現實的意義。因為語音交互出現，由于有人工智能語音交互，你可以對每個智能的家居去發命令。所以新的交互方式使得智能家居成為可能。

尤其是5G來了之后，萬物互聯需要的所有的技術條件就都具備了。我們都知道4G時代，任何一臺設備要和另一臺設備通話，即使在同一個基站里，他也需要通過基站再去做傳輸。

但是5G的技術標準能做到，只要在同一個基站里，設備之間可以相互通話，這樣通話的頻次密度都會大很多，就意味著，你自己家里的所有的智能家居，以前必須得和某個系統去對接，現在自己就形成一個系統。

如果自己形成一個系統的話，它的智能程度就有可能能夠迅速提升。所以我們說5G來了之后，人工智能會像電力一樣無所不在。

我們說萬物智能不光是核心的云平臺是智能的，現在還講所謂叫邊緣計算，就是周邊的設備也都是智能的，是智能和智能的疊加。如何把智能系統整合進來？

谷歌和亞馬遜的做法就一個智能音箱作為和用戶接觸的前臺，后臺提供一個智能化對接的系統。

這個系統在中國也有很多人在做，智能音箱前一段也很熱，但是我更看好的不是智能音箱，我反倒會更看好另一個企業叫涂鴉，因為他就做了一個第三方的智能接入平臺。

誰家的智能系統都能介入，這樣能夠使得整個環境能夠智能化起來。當然這并不是唯一的出路，甚至說未來到底哪條路最好，還未可知。

另一條非常有機會的路，就是做深度的對接，深度的融合，所有的智能系統能夠對接到一個自己實現的智能平臺上去，讓智能的系統做深度融合。

這個典型的例子就是TCL。很多人已經知道，TCL開始了戰略轉型。這些年其實他們對前沿科技就一直很關注，去年我就說過TCL和三星它們并駕齊驅的，搶先布局了量子點技術。今天他們在人工智能領域也在緊跟前沿。

今年TCL做的一個很大的戰略轉型，就是把整個終端業務獨立出來了，打造成了一家專注于智能終端產品的TCL控股，提出了全場景的AI和Ai*以IoT的戰略，強調的就是智能終端設備在萬物互聯時代的一個新方向：也就終端本身要智能化，智能的終端在相互連接，數據互通共享，全面整合人工智能體系，這樣為我們的生活提供更好的服務。

所以就是終端互聯，然后實現全智能的環境。我們說萬物互聯是未來發展的一個重要方向，用戶的每一個系統都能夠自動智能化地互動連接起來，產生數據，經過訓練，使得這個系統本身更加智能化。

因為系統之間現在可以智能化地整合了，每個智能系統的數據疊加起來，全面的智能就會更強大。當然，這么做還有一段時間。因為還有難度。迄今為止，多數的智能系統都是一個很窄的領域里面的。

比如說人工智能下圍棋已經能下贏所有的人類對手了，但是你讓下圍棋的人工智能去開車，他還不靈。那么但是如果這些領域貫通起來，會產生什么情況？

首先有技術難度，但是一旦突破這個難度以后，有可能有很大的發展的機會。所以我們說在領跑萬物智能時代的時候，搶占先機比你想象的要更重要，因為今天還看不到，但是明天很可能就會呈現出最好的機會來。

有很多企業其實當它在布局的時候機會并不清晰，他下去以后機會才逐漸明朗起來的。所以這種時候，在大方向明確，小目標不清晰的時候，要勇敢行動。這是一個優秀企業的特質。

TCL現在在圍繞著生活場景來提供智能化產品的全面覆蓋，這樣就可能會更早地做到更加全面的智能化，能更早地積累數據，它就會有優勢。

當周圍的每個設備都更智能的時候，而這些智能又能夠完全打通的時候，我們的環境就會變得非常的智能。這種時候我們對自己的理解，甚至真的是比不上機器機器。

當然這就會帶來另一個隱憂，隱憂是什么呢？我會不會沒有隱私了？

因為機器對我的情況了如指掌。一個壞消息告訴大家：我們其實已經進入了一個較低隱私社會。這已經是一個不可退轉的趨勢了！你別無選擇，因為它改不回去了。其實來互聯網發展到今天就在一步一步地降低大家的隱私。

比如說Facebook，看似很方便你和好朋友交流，但實際上你的隱私就極大降低了。好消息是，因為有了這些數據的收集整理和分析，你將會得到更好的服務。

今天的萬物智能，就相當于電力一樣會無所不在，所以很快，這個領域會出現一個像電力行業里的GE一樣的大公司，這非常值得我們期待。

很多人會認為這是個小趨勢，但是實際上你發現沒有，顯示對我們的影響和我們的互動，其實比很多其他東西還要強烈很多。手機就是一個例子。

手機現在已經讓我們每天都離不開它了，甚至很多人因此得了頸椎病。當然，我后面會有好消息，也許你的頸椎病未來會緩解，不是扔掉手機。

我們先看最近很熱的東西，就是叫折疊屏手機。而且不僅如此，現在我們到處都會看到各種各樣的顯示屏在極度的差異化，而且出現在各個地方。

所以我們就說現在專業屏做專業事。到處都是顯示屏，成為一個潮流，形成一個趨勢。這塊我又會再提到TCL，當然是因為TCL有很多地方做得可圈可點。

比如說可以觸控的大屏，就是我們前面講的人屏互動的重要的應用方向；包括未來辦公室的墻面，未來地鐵的窗戶都會變成屏幕，而且能夠和手機屏來互聯互通。

還有一個很有意思的地方，他們出了一個很小的條形屏，可以用在超市或者商場的貨架上，可以取代傳統的貨架價簽。去年新零售是個很熱的概念，很多媒體都在講新零售條形屏看似很小。

但是可能是最快普及的一個方向，而且和我們說的智能疊加起來，你會發現它可能是有很大的潛力的，比如加上面部識別和你形成更強的智能互動，局部的智能互動，這個會很有意思。

去年我也講到說電子競技未來一定是大火的一個行業，果然去年迎來了一個爆發。電競現在不再是簡單的游戲，已經成了一個非常有潛力的一個競技領域了。那么作為競技項目，電子競技其實對顯示器有非常高的要求。所以電競屏幕代表了顯示屏生產工藝的最高水平。

華星光電在電競顯示屏上面重點布局的是曲面顯示屏，這樣能夠給我們帶來更好的沉浸感，這是電競屏幕領域的新方向。隨著電競的爆發，電競顯示器的行業也會有更多的應用。

所以我們看到說華星光電這幾年的不斷的產業整合，提早布局各種前沿領域，不僅在量子點技術上布局了，在屏幕場景上有很多的探索。

但是最重要的這是一個把握住了一個方向，未來屏幕是智能生活解決方案的一個提供者，華星光電在這方面應該有機會成為資源，甚至產業鏈的整合者。最重要的是屏是要和人互動的，怎么去互動？

我們提出了一個新的理念就是手機的一個新的定義。我在十多年以前給移動做顧問的時候，就跟移動一起研究未來的手機的發展方向是什么？我們當時就提出一個理念叫做個人的智能助理叫做personal international。

當你要和環境智能形成互動的時候，有兩種做法：一種是你自己去參與互動，一種是你本身有個智能設備跟智能設備去實現設備之間的互動。

你自己隨身帶的智能設備是什么？只有手機。

我們都知道手機剛出來的時候，很多人的玩法，還是因為想嘗鮮，想使用新鮮的手機，所以是經常朋友之間互換，幾個月跟朋友換一個手機。

今天換手機這件事早就絕跡了。因為你的手機里充滿了你的隱私，隨之而來的是，我們都成了低頭族。

有沒有機會改變這一點？我認為手機應該是通過屏幕進行無限地延伸的。未來大家一起聚會，屋里一定會有個手機屏幕，這種時候誰存的好玩的視頻越多，分享到屏幕上的越多，誰就越受歡迎。它會變成新的社交方式，大家會擺脫低頭，不是因為我們不看屏幕了，而是因為所有的屏幕都變成了手機的延伸。

當所有的屏幕都變成手機延伸的時候，而手機又充分了解你自己的時候，你會發現這個時候世界格外的讓你覺得舒服。甚至會改變很多產業。

今年3月份，我們去參觀了美國奧斯汀的西南偏南大會。

不過你再往深想一步，如果這些柱子本身都被顯示屏包裹不是更好嗎？如果被顯示屏包裹，我想有什么廣告，我在手機里做，然后就發到顯示屏上去，而且組織方還能賺錢。這就變成一個新的廣告模式了。

所以我們說，也許隨著屏幕顯示無所不在，可能會誕生下一個分眾傳媒，甚至我們再往深了想一步，不光是分眾傳媒。

我們都知道中國有一個在這個內容制作領域里面很重要的事件，就是所謂廣電領域的制播分離，就是內容的提供和內容的制作分開了。如果互聯網領域會有什么樣的制播分離？因為屏幕顯示無所不在，而我有一個好的內容又和本地的環境相關，我把它放到本地的屏幕上去。

路過的人覺得很好，就會下載，然后幫我傳到更多的屏幕上，慢慢可能一個城市放的內容都來自于一個源頭。這不是一個新的制播分離的方式嗎？一個非中心化的內容傳播的方式。

當然顯示還有另一種方式，就是戴上頭顯。混合現實也是一個未來趨勢，其實不用那么遙遠，有很多東西已經現實在現實當中存在了。

去年，我帶我們夏令營的朋友一起體驗了VR主題公園，當你戴上設備以后，完全身臨其境，完全沉浸到場景里了。這家公司的拓展非常快，它在全球已經有了超過十家的點，而且據了解，還有不下十家的點正在布設當中。

增強現實、虛擬現實的游戲體驗的好處就是它占地非常小，基本上200平米就能夠形成一個游戲樂園，比我們設想的迪斯尼游戲樂園更加適合城市的體驗。它的未來是非常廣闊的。

我們去年用AR（增強現實）做互動演示，請玄彩美科公司幫忙。這個演示其實很容易理解，就是現在越來越多的網上直播賣貨。

直播賣貨的時候，要有各種各樣的數據指標出來，甚至說還可以在上面設問題，答題，通過答題來抽獎，決定給誰什么好處等等。現在的虛擬現實直播、增強現實直播也已經成熟起來了。

過去播音員直播，尤其是天氣預報，背后是個藍屏，天氣預報播音員永遠不能拿手指指著某個地方，在他眼里看的是一片藍，只能大概的說這片區域都會下雨。這片藍背景，后期可以做上去各種情況，可以切換成世界地圖，可以切換成天氣狀況的變化。

現在就是有玄彩美科公司提供，后面有臺服務器，前面拿你的手機對著自己拍攝，后面支持著一個綠色屏幕就可以達到電視機的效果。有一些前衛的網紅，已經開始用增強現實直播了，因為效果更好，后面的場景隨時切換，跟大片一樣。

我早上還跟玄彩美科創始人錢勝交流，他跟我講的，基本上印證了我們的判斷。在大潮流里，增強現實比虛擬現實來得快。增強現實領域，to C的應用就是to B的應用，對商業應用的開發要比娛樂應用要快。?

整個操作過程，可以做到用增強現實來得到你想事先知道的情況，然后再決定購買！

類似這樣的事情就發生在我們周圍，這已經是一個亞馬遜上能夠提供的功能。我相信，未來越來越多的購物網站會把它做成標配。如果你不能提供這種功能，別人反倒不會去購物。因為我必須要知道效果，所以商業應用會很領先。

在去年我講AR（增強現實）的時候，專門提到AR有一個特別大的價值，就是做遠程維護、遠程維修。在很多三四線城市和農村的人也有錢了，他也會買更多的電器。但是壞了怎么辦？只好扔掉，因為越遠的地方越缺乏足夠有技能的維修工。

現在解決方案出來了，用AR來做。AR的變化會使得像美團這樣在各地都有很多派送人員的企業，搖身一變變成了一個最大的維修企業。可以和TCL這樣的企業聯合去提供更好的服務。這就是變化。但是最關鍵的是一個變化，你要知道哪些技術會來，你要趕緊去應用。一家以色列公司已經做出來了，能夠提供技術。

未來一定有大一大批的企業趕緊利用AR去實現自己遠程維修的功能，遠程維護對很多企業來說都至關重要。我們一直在講前瞻科技，希望大家能夠捕捉到科技機會。

多數企業家依然是聽到了，但是沒有行動，起個大早趕個晚集。希望我們越來越多的企業家能夠行動起來，能夠捕捉到這樣的機會。

科技使我們能夠突破原有的限制。真正好的公司是利用科技實現升維打擊，你做到的事競爭對手永遠做不到，這個才是有機會的。類似這樣的機會非常多。

虛擬現實、增強現實來的時候，整個世界都會變了。我們能夠生活在一個更加虛擬的世界里，甚至很多人認為那個世界更好。有了VR和AR，你的虛擬世界沉浸感會更充分。在這個領域，一定會出現下一個暴雪，一定會產生下一個魔獸世界，更加讓你流連忘返。

有很多人會問，為什么沒有提到5G？我們現在講的是市場趨勢，5G離市場略有點遠。

5G是個技術標準，是個支撐平臺，是個產業，5G產業需要成熟，它的成熟還需要兩年的時間。但是5G相關的應用不需要5G，比如帶寬的應用在逐漸成熟。5G產業，今天我們想到的東西，可能都不是最主要的，還有很多我們沒有想到的，那是最精彩的，這就需要有場景。

去年前哨大會，我曾經說過要想我們變得強大，要吃聰明藥，然后我還介紹過，現在的學術研究領域的人30%多都吃這類的藥。

現在揭曉答案，你上亞馬遜去搜索“腦促進藥”，基本上兩大類，一大類是一些通用型的非處方，一些化學藥物或者生物藥，刺激我們大腦的活躍度，相對讓你更加清醒、更加專注。

從療效上講，被認為有明確的長壽的作用，因為一般來說，糖尿病人臟器會受損，所以他的平均壽命會短于普通人和正常人。但是長期服用二甲雙胍的糖尿病人，他的預期壽命高于正常人。

所以，是不是考慮先得個糖尿病，再吃一下二甲雙胍，也許更長壽？但是要提醒大家，作用機理還不明確，只知道確實有長壽的效果，為什么長壽，還不知道，還有待進一步治療。

從機理上去研究長壽的公司有很多，但是還沒有眼前的成果出來。雖然沒有整個攻克這個難題，但是已經有逐步成果出來，就是腫瘤治療，尤其現在有兩個領域的進展都很大。

一個是細胞免疫療法，另一個是精準醫學或者精準治療，從基因的角度看腫瘤的突變到底來自于哪個基因，然后針對性地提供基因治療藥物。

大量的這類藥物，每個藥物只管一個基因型突變，所以腫瘤藥物會出現一個井噴。也就帶來一個需求，就是要用人工智能的方法去大量研發針對性的腫瘤藥物。

去年下半年，我帶中國企業家出去，也專門和這家企業做了交流，叫Insilico Medicine，在人工智能領域，尤其是在人工智能硬件領域，被評為人工智能領域三家最重要的應用公司之一。這加公司的應用就是利用人工智能做藥物研發。

它還有一個主要方向也是做長壽研究。當然，腫瘤藥物研發也是它的一個非常重要的研究。除了治療以外，還有檢測，腫瘤檢測現在進展也不小，現在的一個重要方向是所謂叫外周血中的游離DNA的檢測。?

如果精度提高上去，會使得早期腫瘤能夠被檢出，所以，慢慢的，腫瘤會成為一個更加可控的慢性病。

艾滋病一直被認為是一個幾乎沒救的病，但今天醫學界已經認同，艾滋病已經變成了一種慢性病，只是不吃藥是不可能的了，只要堅持吃藥，而且藥物的價格在逐漸下降，一個人是可以保證長期沒有問題的存活，和正常人一樣是沒有問題的。

樂觀地說，腫瘤疾病就會變成慢性病。這個領域也會出大公司。它不是下一個輝瑞，因為它不是藥，而是下一個強生，更像醫療器械。即使在生物醫藥大方向，要學會判斷小方向，生物制藥更像醫療器械，而不像藥。

尤其腫瘤都攻克了，再加上一些長壽，我們希望人能夠不死。不死的說法，不是靠肉體不死，是精神不死，就是所謂黑客帝國把你的所謂數字資料全部上傳到網上，然后人就永生了。

去年我們說到掃地機器人，現在我們推出云跡機器人，你去酒店稍微看一下就能看到云跡機器人，而且功能越來越健全。

我們隨便在各種小的短視頻網站上摘錄下來的，因為它實在太招人喜歡了，一般你看到云跡，一般會拍照上傳，所以網上有大量云跡的視頻存在。

今年除了老朋友索菲亞之外，還有一個新朋友她的妹妹——小索菲亞，確實有很多的功能，和它姐姐一樣聰明，希望小索菲亞也能和它姐姐一樣紅。

說起紅來，人紅是非多，機器紅也是非多，所以現在有很多說法，小索菲亞和大索菲亞不智能，語音互動都是事先編排好的，其實他們都沒有說到點，因為大索菲亞有她擅長的東西。

我們來看一下大索菲亞擅長什么東西。索菲亞擅長的叫非語言溝通，因為語言溝通可以調用任何一個現有的軟件系統，非語言溝通占人類溝通里的80%。

沒有人希望和冷冰冰的機器對話，你和機器人說話的時候，它眼睛都不看著你，多可怕。索菲亞和你說話一定是面帶微笑，眼睛看著你的。

服務型機器人已經越來越廣泛地應用到我們生活方方面面。當然，不完全是長的像索菲亞的形狀，你去設想一下它作為導購、導游或博物館講解員，你當然希望是個人，不是機器。

另一個痛苦是我小時候有的，有一次我寫作業，把老師給的指令記錯了，老師說把課本炒10遍，結果我抄100遍，那天晚上一直寫到深夜。現在這個東西太好了，就是智能抄寫機器人。

當然，有人說這不是教學生們學壞嗎？寫作業不自己抄了，用機器手去寫，我認為學生用機器手寫完的任務應該視同自己完成的，因為機器手不就是自己手的延伸嗎？而且現在的學生這么優秀，可以用機器手完成作業。

我認為應該有一種思維，重復性的工作應該交給機器人來做，我們做創造性的工作。現在深圳有很多及其臂的企業，不光是有很多工業的機器臂，也有商業機器臂、臺式機器臂非常多，還有眾籌領域就有好幾家。

機器臂能幫你完成很多任務，能幫你跑差，幫你倒咖啡，幫你調酒，未來會越來越多。我們相信，因為中國有這樣的制造優勢，加上人工智能的賦能，很有可能在機器臂領域會出現下一個大疆。

這是一個容易被大家忽視的趨勢，因為它是新材料。我們想強調的是比魔術更神奇的是科技，尤其對我這樣的魔術白癡來說這樣的科技更好。

可以在很多地方看到記憶合金。比如美國人拿記憶合金做衛星天線，衛星發射上天的時候用天線收著，天線支著沒法發射。放到天上以后，天線到了太空自動分開，那是記憶合金的效果。

很高大上，但市場不夠大，市場最大的是日本人干的事情，日本人拿記憶合金做女性內衣，無論如何揉搓洗滌，穿到身上，體溫就是它記憶合金的適合溫度，它就變挺了。

國內有個內衣廠商就用的這個材料，但好像他們不太宣傳自己用的記憶合金，可能怕女性覺得戴個多么高科技的金屬對身體有害，我不知道。但背后就是這個東西，科技在為我們實實在在提供利益。

下面請亞利桑那州立大學工學院教授姜漢卿老師上場，看看姜老師給我們帶來什么樣的魔術。姜老師是科技界的跨界高手，我們說科研有師承，系出名門，牛師父帶出牛徒弟。既然有師承有可能只在一個領域有造詣，姜老師在好幾個領域造詣都很深，我想問他為什么會突破這個規律。

美國亞利桑那州立大學工學院教授 姜漢卿

我的師承是力學，減震是個古老的力學問題，做了幾十年了，可是至今依然解決得不好，我們從全新的角度看這個問題，用機器學習的方法找到了里面的結構之一，找到若干結構可以做低頻、高頻和全頻段減震，這里的應用就很多了。

作為前哨的忠實用戶，王老師的鐵粉，我糾正一下錯誤，我現在還不是大牛，是大牛的學生，是很努力，的科技前沿的探路者。

我研究的方法是兩個要求，科研要創新，在我的領域和科研體系中要能站住腳；第二它能大規模制造，我們經過多年嘗試，把力學、材料和藝術結合起來，做了基于折紙和剪紙的可拉伸電池，后面有可拉伸的電池支持，希望不久的將來大家在市場上看到柔性可拉升可折疊電池。

我的本行是力學出身，由于我先做了柔性力學，學到了材料，學到了電子，這時候我的知識面就有一定儲備了，我就有可能做到創新。美國的科研體系強迫我們必須創新，否則你沒法升職，從副教授升到正教授，一定要有創新。

這個想法是四年，我們做個項目，做植入設備，當時我問一個問題，有沒有另外的方式能夠把碳基的人和硅基的電子設備結合起來。目前是兩個方法，一是可植入（像心臟起搏器），二是穿戴設備（像手表），我想有沒有第三種方法，可以吃啊，那么有第二個問題，現在這些設備可以吃嗎？答案是不可以，有毒啊。怎么辦？我們吃的是食物，那么我們用材料學的積累，研究食物不同的食材及屬性，這是很盲目的嘗試，很幸運地發現可以做成電子設備。

謝謝姜教授，所以我們看，材料領域也可以有很多令人心動的東西。

我們小時候都聽過那樣的科幻，一個手術機器人吃進去到胃里就開始進去做手術，如果是現有的所謂硅基的，帶著銅的那個就不是做手術了，就是毒藥了，未來全可食用手術機器人進去，可能真有那一天，我們還是期待姜教授做出更偉大的發明來。

新材料的好處就是不斷有新的東西出現，比如過去幾年比較熱的石墨烯，這兩年又出個新的熱點叫硼烯，硼也是在地球上含量還算比較豐富的東西，據說硼烯和石墨烯一樣單層延展，但很多性能超過石墨烯，有很多可期待的東西出現。

材料領域很多并不是高大上，比如已經來到我們身邊的我們并沒有留意，但實際有科技。我在家做飯，但做飯水平不行，戴上防割手的手套確實沒有問題。很多人腳臭就很麻煩，現在把很細的銀絲放進去就解決腳臭的問題。

材料科學容易被忽視，原因在于它的進步不顯山不露水，只有到應用階段做得比較好了大家才發現是材料的功能，這是材料的特點。材料領域現在進步也非常大。我們認為很可能會出現下一個杜邦，因為杜邦是當年的化工材料造就了這么一個大公司。

最早提出新物種的這個詞是吳聲老師，只不過后來被樂視未經授權借用了，結果自己發展的也不太好，我們今天說的不是樂視這個“新物種”，說的是這個新物種。

大家發現沒有，這個新物種的臀部的肌肉格外的強壯。為什么？因為我們吃豬都喜歡吃瘦肉，所以現在生物醫學工程基因工程就改造出能夠長出更多肌肉的瘦肉型豬供我們食用。

我一說這個估計很多人害怕，因為你很容易聯想起來，最近一個基因編輯的人體胚胎已經出生了。

不過不用害怕，我們其實介紹過一個事情，就是在六七十年代的時候，基因工程就出現了很大的飛躍。那時候很多人就在喊，千萬別培養出超級細菌來把人都干掉，因為理論上講那時候就可以培養。

今天的所為基因編輯只是在工具上更進步了，就工具好了，但是沒有什么大的原理上的突破。

那時候到處都在渲染生物威脅論，1975年2月在加州一個叫做阿希洛瑪的小城市，科學家們開了一個叫阿希洛瑪會議——目的是約束生物科學家，不要干反人類的事情，不要干反倫理道德的事情。

這件事一直到最近才被咱們中國的科學家給干了。

我還是挺相信科學家系統的，所以不要高估這些科技帶來的威脅,人工智能迄今為止沒有毀滅人類的能力,因為解決的辦法很簡單，就是把它的電源拔掉。

還有另一頭豬的故事，我們原來也提到過，就是哈佛大學博士楊璐菡和他的導師要把豬的基因里面，可能引起人的排異反應的基因敲除掉，這樣的話，豬的器官移植到人體的時候，就不會有排異反應，就可以被接受了。

每年有大量的人等著器官移植，以至于可能沒等到就去世了，如果器官移植問題能夠解決的話，那真的是一個大的福音。

這個領域可能最早的出現的并不是一個大的醫藥企業，而是一個和食物相關和農業相關的大企業。

我們得到專第二季《全球創新260講》的第一個月，我們講了幾個對未來影響特別關鍵的趨勢。其中一個就是大航天時代。

大航天時代不光國外有進展，中國的進展也很大。我們看到，嫦娥4號第一次到月球背面，而且我們也期待很快，中國能組織登月。前一段以色列組織登月沒成功，美國現在也在喊2025年重返月球。

我們原來也介紹過，曾經登月用的土星5號飛船，近地軌道運載能力150噸。現在運力最大的火箭就是特斯拉剛剛推出來的獵鷹重載。獵鷹中在近地軌道運載能力大概50噸，就比土星5號差了2/3，所以還差得遠，但是我們已經往那個方向去努力了，而且努力現在也有一些明確的規劃。

所以很有可能我們這代人能夠成為第一代的跨星際物種，開始有移民火星的機會。說點近的，我們都知道連騰訊都投資了一個衛星公司，這衛星公司叫太空探礦，太空小衛星捕捉。

當然這衛星公司迄今還沒有發射設備，因為要發射出一個在太空能夠捕捉小衛星的設備才行。為什么要去太空淘金？因為我們知道很多稀有金屬在太空并不稀有，如果你運氣好的話，你在太空捕捉到一顆鈦含量或者錳含量特別高的小行星，你就發財了。

據說全宇宙最大的鉆石是天上的一顆小行星，整個小行星就是鉆石。所以我們有希望在有生之年可能能看到第一個萬億富翁，捕捉到了一顆小行星就夠。

再說點近的，我們原來介紹過，這是私人的小創業公司，成立了不到十年時間，現在在天上總共擁有的衛星數量超過200顆。平均一周能夠對地球表面的所有地方掃描一遍。

其實它一天時間就能在地球表面完成一個完整的掃描，因為它具備了掃描地球表面所有地方的能力。而且它的數據是商業的，對所有人開放。也就是說你今天就能買到他所有的數據，只要你肯花錢。

有一家美國公司特別聰明，他自己不做衛星，他買衛星數據，而且特意買美國各大超市門口的衛星圖片，而且是要高清的。因為美國很多超市設在郊區，門口是露天停車場。你可以通過露天停車場的照片，研究停車場停了多少輛車，進而知道這個超市他的經營情況。

而且如果你對比鄰近的兩家超市，你能知道競爭的差異狀況。如果你把美國所有的重要超市都拍下來，你甚至能知道美國的經濟情況。

所以在未來，數據就是石油。誰會從數據當中去練石油，去把它練成我們可用的燃料，誰就是未來的贏家。未來太空數據會是大數據里面一個特別可用而且相對開放的數據。

那么誰最早找到了煉油的秘訣，誰就會成功。數據已經在那兒了，就看你會不會煉油。

第十個趨勢，和我們每個人更相關了。先給大家講個故事。這個故事是華人技術經理人協會會長文立民老師講的。

有一位靠在海灘上撿塑料瓶子謀生的華人老婦找到她，說她有一個發明，能不能幫她申請專利？

文老師說可以，什么發明？她說，我在海灘撿塑料瓶子，發現很多人喜歡到海灘上曬太陽，但是他們喜歡喝冷飲，不喜歡喝熱飲，如果把飲料放在沙子上，一會飲料就變熱飲了。

她說，她發明了一個杯托，腳很長，把腳插在沙子里，杯子本身不接觸沙子，然后把飲料放在杯托里，飲料能夠保溫，就能夠保證它涼更長的時間，又能在海灘上曬太陽，同時享受到冷飲。就這么一個簡單的發明。

文老師幫她申請了專利，她自己就找代工廠去賣，同時別人也找它來做專利授權，也來銷售。她現在因為這么一個小小的專利，一年能獲得六七十萬美元的收入，一下生活就改變了。

很多小事似乎門檻不高，但是一旦能夠大規模復制，而且還有一定的知識產權保障，其實也有巨大的機會。海員在海上經常好幾個月都不進港，他在海上捕鯨捕魚，然后沒事干，怎么辦？休閑時間，拿一顆鯨魚牙齒做個小雕刻。自己沒事雕刻一下東西，消磨時光的工藝品，到現在甚至變成了一個產業。

作曲音樂是大技能了吧，現在人工智能作曲軟件，你只要隨便哼個調調，它就幫你作曲，甚至完成整首曲子。你只要出一段小旋律，它幫你擴張成一整個曲子。以前要想作曲，最起碼學很久音樂，現在不用，腦子里有個好聽的旋律，就能幫你做出來。

不光音樂，繪畫也是一樣。很多人學繪畫，學一輩子水彩，油畫也要學很多年，中國畫更是這樣。現在也不用了，一個人工智能程序，你輸入兩幅圖片，它幫你合成，能合成出梵高風格的貓頭鷹。

很多人一輩子只會一種風格，現在，電腦都能學會，人工智能都能學會，然后把它延伸到各個地方去。

未來會出現一個新的品類，叫什么？叫科技藝術家。科技藝術家強調的不是技能，只是單純的技能已經不構成競爭優勢，甚至說，技能就是能夠被機器掌握的。剩下的是創意。

未來科技和藝術應該在創意的角度極大地融合，越來越多的藝術家和科技一起探索邊界，探索哪一些藝術的事情都應該交給科技，然后人去干那些科技都無法做到的事情。這才是人存在的真正價值。

孩子有一個了不起的地方，就是充滿創造力，因為他沒有任何的束縛，沒有任何的條條框框。

社會本來的趨勢就是人會越來越愛玩，越來越好玩，用藝術讓人更愛玩，用科技讓所有的技術難題都被消除，讓每個人都能變成藝術家，就應該是科技的任務，而且就可以變成一個很大的產業。

我稍微做點總結。很多人問，為什么你說這么多趨勢？而且別人也發布各種各樣的趨勢，你講的趨勢和別人什么不一樣？我認為我講的趨勢更貼近現實。因為我是從對產業的完整了解中提煉出來。

科技擴散到社會有一個時間過程，不是任何先進科技迅速讓所有人采用的，一定是先有核心的基礎技術突破，再到行業應用，再到具體的商業應用，再到社會接受它，有一個逐漸擴散的過程。

我們要了解一個行業，就要了解哪些技術正在改變這個行業，既要知道未來，同時要了解技術！以前的技術曾經怎么改變了社會，而社會又反過來作用于技術和行業，過去的疊加才是今天。

我們有一套完整的方法來支持我們做這樣預測。如果你想了解更多的趨勢分析的東西，我們最近也出了一本書，叫《暗趨勢》，歡迎你來看更多的細節！

你說到底我有什么機會使用這個科技，發現新的商業機會，去擴展我們的市場領域，那你只能參加我們的專業培訓了，每年暑期的時候會做科技特訓營，今年已經是第四年了，是給專業人士了解科技最新進展和如何把握這個科技進展，如何利用這個科技改變人的產業，改變你的事業，也歡迎大家參加。

今天的科技創新是端到端的，源頭從高校實驗室的科學研究來，然后技術根據原理做出可用的產品，然后再由產業實現大規模量產，送到市場送到社會，它才能夠帶來社會的進步。

早在瓦特的時代，科技企業就出現了。他和一個叫博爾特的資本家成立了世界上第一科技企業“博爾特與瓦特公司”。

在科技1.0時代，以福特為代表的科技企業，實現了科技的量產。科技1.0的核心是解決了量產問題，讓科技產品能夠覆蓋所有人。

科技的2.0進入到IT時代。這個時代出現大量軟件企業，像微軟、Oracle等等。這個時代科技企業的特點是加入了研發，科技一定要有研發做支持，企業將研發和產業化對接起來了。但是因為研發的時間比較久，就出現了有風險投資。不過，2.0時代的這種模式只能限于類似IT企業這樣相對來說邊際成本低的產業。

現在進入了科技企業3.0的階段。3.0是什么特點？就是把前面這幾個環節都打通了。不光研發和量產打通，同時還加上了科學的部分。今天的先進科技無疑例外都來自于高校科研的結果，然后做產業化，然后去量產。所以實際上真正要把一個科研成果送上市其實是三個環節必不可少。甚至還要延伸到用戶側，還有用戶體驗應用的完善，最后才能叫做端到端的科技創新。科技創新的效率高了，科技的水平實力高了，科技創新的壁壘也強了，對科技創新的支持也變強了。所以今天為什么出現了科技的井噴？就是因為科技企業3.0的出現。科技3.0會是一個趨勢，是一個特別洶涌澎湃的浪潮。

真正要解決好科技創新也需要四個現代化。

第一個要企業化。高校要和企業合作來做產品。

第二個要產品化。要能夠實現把科技最后轉化成產品。

第三個要規模化。光有產品不夠，還要大批量的生產。

第四個叫資本化。這樣你才有退出的機制，才能實現一個良性循環，才能實現自我在再生和造血。

在這中間其實第一就是現有的問題是很突出的。我們講科技企業3.0整個企業發展過程當中存在兩個明顯的鴻溝：

第一個在企業化，大量的科技產品還不能轉化為企業。即使現在轉化效率比以前高很多，還是做不到好科技變成好企業，因為科學家和企業家信息不對稱。

第二在在規模化，大量的科技企業不是死在研發的路上，而是死在研發完成了以后，不能量產的規模化的前夜。因為量產需要的錢是巨大的，這個問題，國外很難解決，因為建廠是一個巨大的投入，國外缺乏人員對量產進行評估。這個事情中國能做，能評估能不能量產，甚至憑借技術能力便宜地完成量產。這是中國的優勢。

科技創新3.0帶來的井噴，能夠解決我們最開始提到的現在全球化面臨的嚴重問題，科技紅利分配不均的問題。用端到端的創新解決科技紅利的重新分配問題，科技紅利不應該只屬于大規模制造者，也不應該屬于創新者，應該是全產業鏈分配，人人參與創新，人人參與分配。

在今天，任何做科技的企業一定要明白，在科技企業3.0時代，要端到端的創新，整體來講要有創新生態。一個創新根本不夠用，如何持續高效地產生創新，是對企業的新需求，也是對一個經濟體，產業的新需求。對中國更是這樣，如何持續不斷產生新的企業，新的產品，我們定義為創新效率。

如何提升創新的效率？就要用全球的系統來解決。所以，創新是個生態問題，科技化必然伴隨著全球化，因為本地資源、本國資源不能保證每個部分都是優勢。

我們講過積木式創新理論，是最優的長板相互結合。任何國家不能保證擁有所有的全球創新資源的長板，那就需要創新效益理論。

創新效益理論最核心的部分是全球化4.0。

首先，要知道整個全球化進程。

全球化1.0在一戰之前，隨著西方的工業革命，全球化開始。主要是全球貿易，貨物交換。

全球化2.0在二戰之后，進入國家全球化階段，建立國際組織。

全球化3.0開始了產業全球化階段，當國家之間可以用談判而不是戰爭解決問題的時候，企業就可以跨國部署了。

中國的全球化還是1.0。中國制造，不應該是在中國才能制造，而是中國是制造專家，在哪兒都能建最好的制造工廠。

但是這還不夠。因為我們又迎來了創新的全球化，也就是全球化4.0.

未來的競爭，是創新生態的競爭。全球化4.0，要在一個生態環境，能夠對企業形成完成的支持，使自己的生態里，能夠大量產生科技企業，最后成功的科技企業，這就叫效率最大化。

所以，未來創新的爭奪在哪兒？在創新效率的爭奪。創新效率就要能夠對自己的創新生態形成系統的分析，知道如何去改進，如何去優化。比如說中國，我們有開發區，要了解開發區的優勢和劣勢是什么？開發區可能帶來的問題是什么？

中國的產業優勢不來自于勞動力成本低，來自我們的產業集群能力，就是在任何一個地區，聚集了一大堆相同產業、上下游互補的企業，甚至有點競爭關系的企業，這樣就形成了非常強大的靈活性甚至強大的創新能力。

我們找到真正的規律，如何落地先進的科技，落地的前提是產業集群基礎上的整體科技分析，這是中國真正需要解決的問題。這個競爭優勢不能丟掉。如何創造一個創新效率更高生態，是我們在探討的問題。

不同企業有不同企業的創新效率，大企業要創新，基礎研究可以自己建，應用研究最好讓小企業做，因為有靈活性。小企業試錯成本低。大企業可以投一點錢，贏得與小企業合作的機會，合作程度加深以后謀求收購。

所以，中國出去，我們也是到處大張旗鼓收購，為什么效果總是不理想？因為我們沒有前面這段合作。

我自己前段時間在美國參加過幾個投資會議，專門是封閉的好企業和投資人的見面會，我發現周圍的投資人越來越多不是來自于獨立的風險投資機構，而是來自于大企業的投資部，很遺憾，沒有見到中國企業。

硅谷的成功，不是硅谷的政策好，而是打造了一個創新生態。

創新發生是第一步，此外，還需要好幾個核心環節，才能成功率大增。中國的優勢不在創新發生上，中國的優勢在創新的擴散上，創新成功如果是個連續鏈條，越往后中國價值越大，誰能讓創新成功誰就有價值，現在后端稀缺，所以中國的價值在全球創新反倒更大。

全球創新的天堂應該是什么樣的？

匹茲堡的人工智能技術，特拉維夫的CEO，迪拜的資本，倫敦的設計，印度班加羅爾的軟件開發，深圳的量產能力，香港上市。

真正的國際化，要學會用全球的資源。

用全球化的創新生態來解決國家和跨國企業沖突的問題。現在沒有封閉的跨國企業，而是完整的跨國生態。我們必須把自己匯入全球經濟大潮里，在全球經濟發揮最大的作用，才應該是中國人真正應該有的使命，因為我們應該比我們前輩做的更多一點。

創新并不遙遠，也沒有你想的那么艱難，當你天天和牛人混到一起的時候就有機會做到最好。

舉個直接的例子——“盲人眼鏡”。雖然是小小的一個眼鏡，卻能讓全盲的盲人感知外面的世界，改變他們的生活。中國醫學轉化中心一起合作落戶，中國注冊、申報和量產，我們希望到明年初能夠完成。

我也正在籌劃，希望到8月創新地圖大會的時候成立腦科學研究院。這個研究院可以研究認知科學的最前沿，叫“腦機接口”。中國億萬年已經形成了周圍神經向大腦神經傳遞信息的完整系統，沒有必要直接向大腦神經傳遞，最好的方式是利用現在的周圍神經系統向大腦傳遞信號，這個舌片就是最好的方式。

研究院成立后，我們將正式向外宣布向所有的學術機構、醫療機構開放這個舌片系統，你可以利用我的舌片做各種各樣的研究。未來阿爾茲海默癥的患者可能需要的是晚上睡覺的時候含上這個舌片，刺激他大腦各個地方，保證大腦都鍛煉了，保證他神經不會退化的問題。

在下一代眼里看我們就是文盲，就像我們看7000萬年前的人類一樣，在我們眼里就是文盲，因為他們不是字。可能一百年以后后代看我們，說你們這幫文盲，我們有的技能你們完全沒有。我們希望被后代鄙視，說明他們進步了，人類走到今天不就是一代超越一代，我們愿意做后一代的基石，不要以為我們不能推動科技最前沿。

我們有產業化的能力，能把全球最好的認知科學、學習和平臺在一定產業化基礎上提供給一定的科研機構，這是中國前沿科技研發做的最高尚的事兒。

中國人最會找市場的，發現問題就想辦法。

我有個朋友江淦源，曾經拿過全國魔方比賽冠軍。在魔方界他可是個大名人，我們原來一起去參加CES展，一群全世界最頂尖的魔方高手追到拉斯維加斯等著見面。

由于江淦源對魔方有比賽要求，要求擰的得很快，所以喜歡和人對戰比賽，不斷提升成績。對戰時就需要條件，慢慢給他找到了創業機會，做成一個產業，做得還不錯。

他在小小魔方里植入了編碼器、陀螺儀、單片機、藍牙芯片等。智能魔方能跟蹤和記錄魔方的運動姿態，無論是多么細微的轉動，再快地轉動，還有整體姿態的角度變化都能一一記錄，這樣App知道魔方狀態后我們就可以開發AI教程，讓App根據魔方的具體狀態教導用戶學習魔方了。

隨著玩家的速擰水平提升，玩家可以依托我們的線上平臺與全球玩家隨時隨地地進行互聯對戰，甚至相互分享經驗解法約戰等社交功能。不再是以前我們所認為的魔方了。

我覺得這個時代才干的事兒，把自己的興趣轉成事業，又快樂，又掙錢，又有成就感。所以有自己喜歡的事情，一定能夠找到發揮你所長的應用。

以前的投資模式，尤其是天使投資模式，叫3F模式：朋友、家人和傻子。

為什么叫3F模式呢？原因是早期投資回報很難獲得。早期投資對科技前沿企業的投一定投入和關系的建立其實又能幫助到很多大企業完成科技前沿布局。

原來吳曉波老師講過一個概念“產融資本”，我們正在把產融資本正在實體化，落地化，怎么定義產融資本，怎么操作它。

產融資本，就是投資人和企業家，尤其大的企業一起聯合對科技前沿系統做布局，既幫助企業解決了科技前沿的問題，也幫助小企業成長，投資人在聯合的時候也能有更好的回報和保障，現在投資也有很多的機會，也不是只有投資人才能做，如果你和產業有很好的結合，是你切入投資最好的機會。

投資人和企業家，尤其大的企業一起聯合對科技前沿系統做布局，既幫助企業解決了科技前沿的問題，也幫助小企業成長。投資人在聯合的時候也能有更好的回報和保障，如果你和產業有很好的結合，是你切入投資最好的機會。

另外，讓你自己成為那個企業家。我們不太鼓勵年紀輕輕創業，因為創業不光需要人脈、資源和經驗，經驗的積累非常重要。教學體系里很難積累很多的經驗，最主要靠實干。所以，最好的辦法是加入團隊，當你周圍有牛人創業的時候，加入第一批創業者就可以叫聯合創始人。

別以為聯合創始人多么高大，其實一個企業，一個人創始的時候，早期團隊只有10個人，這些人都可以叫聯合創始人。我們都知道阿里的創業故事，馬云的十八羅漢，那17個都可以叫聯合創始人。

無人機已經成為一個很好的平臺，在技術已經成熟的平臺上做各種應用就容易找到自己的突破口。

生物研究無人機可以長期跟蹤海洋生物，在上空一直俯拍就知道這個獨角鯨自然運動。我們都知道魚在捕獲，捕到魚的時候，獨角鯨會拍打魚，把魚拍暈了，它就沖上去把魚吃掉。

排雷無人機、無人機競速等各種玩法，在創新生態上做創新是我們創新者可以考慮的地方。

生態的底層是誰，誰就有義務完成這個生態。

我們一直在講大疆是無人機的驕傲，大疆在無人機領域基本成了英特爾，現在全球無人機企業一定會說我和大疆有合作，非常了不起。你已經成為生態的締造者了，沒有主動地去維護和開發這個生態，所以，我覺得大疆需要一個開發者大會。Google有IO大會，蘋果有開發者大會，我希望盡早見到大疆的全球開發者大會，這是全球生態開發者負責任的表現。

另一個生態開發者和大疆不一樣，它是軟件—快手。原來快手應用的是三四線城市底層草根老百姓曬各種短視頻的場所，最近有一些新的變化，快手開發出新的快手平臺的電商模式。

電商需要解決的是信用，淘寶之所以成功就是解決了信用的問題。我先不著急付款，支付了以后先放在中介那兒，收獲了以后確認貨合格才把款付給賣方，這是信用中介。

快手完全提供了另外一個不同的思路，如果我每天在田間地頭播的都是我農業的操作，我肯定是干這件事兒的人，你就可以信任我，而且我每天愿意花時間播，花精力播，我就肯定不會忽悠你就走，因為我要靠這個生活。如果你說我們不好，我就沒得活了，我很在乎信譽。

所以，信用的提供是在信息流逐漸增強，信息碎片顆粒度越來越細的情況之下，新時代的一個信譽體系的構建。所以，快手其實就是用了非常簡單的方式解決了原來區塊鏈想解決的問題，用每天每個人推廣自己產品的方式解決了信任的問題。

另外一個科技的前提，就是快手用人工智能實現了去中心化的分配、平民化的傳播，這是了不起的。所以，這個平臺也有巨大的潛力，它未來可能會演變成除了今天的農產品以外有很多的電商都可以加載上去，而且還有很多可開拓的領域，我們今天還不知道，未來會越來越完善。

超級用戶的典型例子是西南偏南，今年我也是帶著企業家去了，西南偏南體現了一個重要的價值——用戶的價值。

民宿出租公司Airbnb（愛彼迎）就是在西南偏南上獲得成功的。這家公司主張向陌生人租借住宿空間，但一直沒有成功。直到遇上西南偏南大會上“愛嘗鮮”的思想極客，他們才真正打開市場。到今天Airbnb已經非常成功，也歸功于這第一批理解他們的用戶。

我們認為，中國至少在創新中還可以有個價值，做創新的超級用戶。

因為我們中國人本來就喜歡創新，新生事物就愿意去嘗試。每回iPhone來了都排長隊去買，每次新的東西來了都最先去體驗。

包括我們手機支付做得到處都是，手機刷臉支付也到處都是，這在國外不可想象，但不要小看這個的價值。因為首批用戶和應用的傳播往往對創新的生死存亡是至關重要的。

所以，中國人要重新反思，知道我們在創新當中的價值。所以，今年我們一定要辦這個做一個全新的科技體驗節，因為好的科技產品需要有人來體驗的，可能它都不完備，可能都不夠完善，但你的體驗可以幫他完善更好。

所以，科技體驗節對科技企業、科技產品意義很大，因為一定要找到你的早期用戶，收到反饋，甚至幫你擴散。對用戶來說意義也很大，因為你可以盡早接觸科技，這個時代，科技不是你等它成熟了再去用，而是第一時間要去擁抱。

我們要反思，認清我們在創新中的價值。

你不光做用戶還可以做代言，現在代言人大多都是明星，但是其實普通人也能做代言。

快手里很多人通過做代言，最后成了專業鑒別產品的專家。要成為明星門檻太高了，但如果足夠專業，持續不斷地在某個領域積累自己的專業知識、專業經驗，分享積累人脈，形成代言能力，這個人人都能干。

科技創新最大的不暢是科學家和企業家聯系不緊密，所以我們一直倡導做科學家粉絲團，姜教授也是我們粉絲團宣傳的科學家之一，我們的理想是讓每一個企業家身邊都站著一個優秀的科學家，因為企業一定要知道科技前沿。

信用中介和信息中介的區別是信息中介是免費的，但信用中介是收費的，因為你要搭上自己的信譽去幫別人做擔保，如果擔保失敗你就要賠錢。今年我們會帶中國的企業家到海外，建立海外研發能力，和海外科研機構談合作，我用自己的信用帶著你去談合作，建立合作能力。

什么叫支持者，就是教育孩子會創新，我看現場也有小朋友來，特別高興。我們每年都去夏令營，不是為了盈利賺錢，科技就是為了改變世界，世界是孩子們的。

我們前年去的機器人世界杯，去年去的美國NASA訓練營，今年我們帶孩子去最前沿的兩部分是機器人和生物，搞刑偵生物學，小朋友用機器人編程完成復雜動作，去美國著名高中Putnam Science Academy（PSA），它除了科學特別強以外，體育特別強，這個學校高中籃球隊排名第一，高中足球隊全美排名第二，籃球排名第一，第一在美國了不得，各個學校瘋搶。

中國，我們從小接受的觀念是頭腦簡單，四肢發達，在美國相關證明，體育好的人容易學習成績好，所以中國的體育教育出了問題，認為體育教育就應該犧牲傳統教育。我們會把先進理念，而不僅僅是知識的東西，這些知識和理念我們也會引入進來。

我們還想做科技公司、科技開放日，讓孩子切身體會科技非常重要。去年夏天我帶著女兒去參觀云跡機器人公司，我女兒特別興奮。所以要讓孩子從小接觸真實的科技，不要以為孩子不懂，孩子比我們懂，未來我們的孩子是科技的原住民，從小在科技領域長大。

最后一個環節，我要向所有的創新者，我的合作伙伴們，我的朋友們一起說聲感謝。

我們都知道企業家會焦慮，焦慮是企業家的常態，為什么會焦慮呢？

焦慮有兩種：一種叫做身份的焦慮，英倫才子阿蘭·德波頓寫過《身份的焦慮》，你總是擔心你的鄰居掙的錢比你多一點。

這不是我們企業家的焦慮，企業家的焦慮叫做成功的焦慮。當你走在一條創新的路上時，意味著這條路沒有人走過，你走過一條新路回家是不是覺得格外得長。

所有的創新者都覺得寂寞，這幾乎是個事實，幾乎是個常態的事情。寂寞怎么辦？有個地圖，能夠看清這條路能夠達到未來；第二找更多的人同行。所以，我們幫助大家，第一讓你摸索規律，讓你更堅定；第二像今天一樣所有人聚攏在一起，一起同行。

科技有規律，我們說企業家也有成長規律，我們說企業家有成長體系，企業家有兩部分，內在動力，時代成就，時代賦能，因為你是生長在這個時代的企業家。這讓每位企業家檢討反思自己在前進的路上如何做得更好，如何走得更順利。

具體完全的內容在8月份的創新地圖大會發布，結合企業家終身成長體系，探討企業家如何成長和發展得更好的討論。

我們把基本理論做了個框架:

一、是科技趨勢的理論

二、是科技產業生態

三、科技企業3.0

四、是企業家個人成長

今年有個重磅的工作，很多人都在問，得到內容第二季做完，第三季怎么還沒來，去年我們第二季已經做完了，今年還沒出來，我跟大家保證不遠了，今年對四個內容的詳細介紹都會在得到首發出來。

這是1950年的上海和2010年以后的上海，大家看見了什么？

看到的是變化，我們這一代人最大的財富是什么？是我們一直成長于一個不斷變化的環境里，以至于我們比別人更能夠認同變化和擁抱變化。

所以，我認為擁抱變化的能力才是中國真正的優勢。我們一起討論這個時代怎么來變的，要擁抱它，而不是認為未來是一成不變的。

擁抱變化還有一條就是夠執著，我非常欣賞比爾·蓋茨說的一句話，我們總是低估十年能做成的事兒，但高估一年內能做成的事情。一年做不了什么事兒，一轉眼前哨大會已經做了三年，相信堅持十年、二十年，羅胖跨年演講許諾20年，我們一定會不一樣，堅持特別重要。

4月11日，幾天之前，杰夫·貝索斯剛剛發布了第22封給亞馬遜股東的信，第一封股東信是1997年發的，現在已經是2019年了，每年股東信的最后都會附上他在1997年的第一封信。

為什么？因為他要大家不忘初心，所以每年給股東的信一定是以這句話結尾“今天依然是第一天”。

什么是第一天？那就是互聯網還有無限的光明，科技還有無限的光明，我們還只是剛剛開始，我們才剛剛上路。所以，我們需要有這種心態，對未來的敬畏，對未來的探索，對未來的執著。

因為我們不是因為看到希望才堅持，我們要不斷堅持才能看到更廣闊的視野。

對中國人來說這是不可能的事情，但依然有很多人一無反顧投入去做。我今天理解確實是，當我們面向未來看這個事兒可不可能的時候，如果做純理性判斷真的可能性很小，相當于從小培養一個孩子，讓他立下志向，讓他做游泳冠軍，理性分析成為冠軍是百萬分之一，但努力就會不一樣。

對于創新者來說，所有的原理，所有的系統最核心的，就是能夠想象未來和為了自己想象所付出的勇氣。

最后到我們大會的結束環節，我想說，我要用一首詩來結尾，這首詩來自于當初那個非常貧瘠的年代。

我們都知道，那時候不光是經濟、文化都是非常貧瘠的，但依然有位詩人，他叫“食指”，他非常真誠地相信未來會改變，我們今天已經好了很多了，我們有什么理由不相信未來會改，而且經由我們的手去改變不是更值得自豪的事情嗎？

所以我想用“食指”的這首《相信未來》和大家說再見，希望我們明年再見，一起把全世界的創新推到一個新的高度。