1?先掌握硬實力，再談論軟思想

這半年來，經常有朋友跟我說：

　　煜全啊，你看你做這個專欄，第一，打開率好像沒有別人高；第二，內容聽起來吃力，太多的專業知識，又跨越了各個行業領域，太燒腦了；第三，高科技雖然聽起來有意思，但只能作談資，太遠也太硬，根本不知道怎么用啊。

　　我經常面對這樣的疑問，而提到這些問題的朋友，他們非常認可雷軍推崇的“不要用戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶惰”，愿意討論業務模式、發展戰略、遠景、認知升級，認為這才足夠高大上，有品位，有檔次。我當然認同。

　　但我也認為，人和人是不一樣的。

　　雷軍是一個非常勤奮的人，但若將他和不及他勤奮的人作比較，他的成就可能反而沒那么大，所以這是他的個人體驗，和大多數人無關，因為大多數人“努力程度之低，根本輪不到拼智商”。

　　當然，我說這句話沒有其他意思，只是告誡大家，咱們不要使錯了力。

　　這就是為什么很多優秀企業禁止員工，尤其是新員工討論企業戰略。這里面最著名的要數華為，它明文規定了禁止新員工討論企業戰略。

　　道理很簡單，思想是通過實戰總結的，只有積累了足夠多的實戰，才能培養出更準確的直覺。

　　很多人一輩子積累的實戰經驗都不夠，每件事情都沒有研究透徹，自然攢不出直覺，也攢不出理論。所以，如果你掌握的只是一些術語，那倒不如不掌握，這些術語可能會讓你離真理更遠。

　　胡適先生曾經說過，多研究些問題，少談些主義。我也一直主張，先掌握硬實力，然后才有和別人談論軟思想的機會。

在企業經營里，什么是硬實力？經驗的積累。

　　我會尋找一些在各個行業里積累出真知灼見的朋友，借他們來幫助我做判斷。他們能夠一眼洞見什么是真，什么是假。

　　我在研究高科技的產業、趨勢、規律時，最忌諱的就是時下宏觀經濟學家歸納的內容。這些講宏觀的人往往對細節、微觀，一無所知。

　　可這個世界偏偏是由微觀構成宏觀的，世界經濟的規律也無外乎是各個產業的規律總和，各個產業的規律又無外乎是各個產業科技推動情況的總和。

　　惟有沉到最底層，了解各個產業的趨勢、規律，把它們疊加起來，你對未來趨勢的了解才會超越這些所謂的宏觀經濟學家。?

　　2?用知識的積累形成超強判斷力

　　當鍛煉到足夠有實力時，很多人會問，我是不是該認知升級了？我說，談不上。因為此時你需要的是堅持，是一條道走到黑，把自己磨煉成高手。

　　通過讀懂各個行業的科技，進而讀懂各個行業；通過讀懂各個行業，進而讀懂世界經濟。這個野心的達成不是靠認知升級，而是靠一天一天、一點一滴的積累，使自己形成了強大的判斷力。到時候，我們再談認知升級，再談戰略戰術，也不遲。

　　在形成超強判斷力之前，只通過別人的說法給自己當證據，這也是不穩妥的。別人的判斷不能幫你構筑起對整個世界完整的系統認知，而這是非常重要的，人與人的差距就是在這里被拉開的。

　　差距來自于哪兒？來自于壓力。

　　一萬小時天才理論一直在強調離開舒適區，如果你花一萬小時練習，但都只是重復練習，而且練習時候干脆沒過腦子，那你做一萬小時也沒什么用。

　　惟有不斷燒腦，堅持不懈地燒，對你的提升才有幫助。《前哨·王煜全》專欄希望做的事情，正是每天帶領大家離開自己的舒適區，進入一個讓自己不舒適的領域。

　　我們不需要每天的頓悟，世界上沒有那么多的頓悟，只有每天辛苦之后的收獲。正因為今天辛辛苦苦地又啃了一個產業硬知識，其中有不理解的，還會通過找尋相關資料和數據，來構建起自己對產業的系統認知，這才是真正達到了學習的目的。

　　3?沒有坦克的閃電戰不值得討論

一個領域的話題若要既深入又系統，需要涉及太多方面的東西。

　　我一直要求自己，在《前哨》專欄的每一個話題相當于寫一份報告，必須嚴謹、系統、專業。

　　每一期節目，都需要10倍數據的積累，才能講出30分鐘的內容，若將后臺的分析數據和我們講的內容放在一起，它本身就是一個報告。這當然也會吃力不討好，很多人說太長了。

　　但世界上哪有那么多容易的事情呢？尤其是科技領域。如果不想只淪為看客，而是想要將一個產業理解透，10分鐘的時間我或許只能直接給出結論。但若直接給你結論，你也就不會去思考了。

　　《前哨》希望給大家的，不僅僅是結論，而是素材。大家利用素材歸納整理、總結系統，從而將自己培養成產業洞察的高手。

　　所謂的戰略家，有戰略的眼光是結果，而不是原因。成為戰略家的關鍵因素不是成功者給大家講的戰略，而是沒能講出的那份堅持。

　　當然，我也非常同意雷軍的話。當你的戰術水平足夠好時，一定要提升戰略水平，因為最后的成功者一定是戰略水平高的。用戰爭來比喻，成功者就是利用坦克打出了閃電戰的指揮官。

　　科技改變世界的例子就像閃電戰和坦克的關系，科技本身只是工具，是坦克，真正要改變世界，需要在坦克的基礎上發明閃電戰。但是沒有坦克，就不會有閃電戰。只有將坦克理解通透了，才能知道如何利用坦克的特性打出閃電戰。

　　高科技就是創業者和企業家手里的武器，你要對最先進的武器庫了如指掌，才能是一個合格的企業家、戰略家，是一個可能打出閃電戰的人。

　　我堅決反對沒有坦克的閃電戰，也堅決反對跟大家討論沒有坦克的閃電戰。

　　我期待能有一天，和更多的用戶一起討論閃電戰，而且能夠實踐出閃電戰。同時，也希望《前哨·王煜全》能夠誕生更多可以改變世界、推動世界創新的企業家。

　　王煜全

　　2016年12月13日