文/王殊同

美國氣象學(xué)家洛倫茲曾說，亞馬遜雨林一只蝴蝶偶爾扇動翅膀，也許兩周后就可能引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)——這就是有名的“蝴蝶效應(yīng)”，其表示一些小事在經(jīng)過系統(tǒng)放大之后，卻會給某些看似無甚關(guān)聯(lián)的事物帶來極大的影響。

而近日，因娛樂圈明星白百何“出軌”事件就引起了一場資本市場的“蝴蝶效應(yīng)”，其中不乏陳羽凡入股的自在傳媒，巧合的是，自在傳媒不僅在事件第二日公布了2016年營收近億的亮眼業(yè)績，在近日的股價上也是一路飄紅。

其實，在讀娛君看來，白百何事件對自在傳媒的股價走勢或存在一些影響，但并不大，作為中國影視營銷第一股，其從2013年的千萬營收到2016年的近億業(yè)績，一路走來步伐穩(wěn)健，而隨著中國影視行業(yè)的發(fā)展、其體量的漸增，或許自在傳媒將不再拘于“營銷”一隅，進而選擇更大的市場。

白百何“出軌”事件現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”

四股受影響，自在傳媒在列

近日，白百何“出軌”事件不僅在娛樂圈掀起層層浪潮，其產(chǎn)生的余波甚至也影響到資本市場。其中在A股市場兩家名帶“百合”字樣的公司——夢百合、百合花股價跳水；另一家名為紅墻股份的公司則由綠轉(zhuǎn)紅，逆勢而漲，這起股市的異動可謂戲劇化十足。

而據(jù)讀娛君所知，受池魚之殃的夢百合和百合花分別屬于家居，化學(xué)用品行業(yè)；而被稱蹭熱點的紅墻股份則從事建筑行業(yè)，均與傳媒板塊不沾邊。而真正的“正牌”關(guān)聯(lián)方則是有陳羽凡投資的三板公司——自在傳媒。

據(jù)公開資料顯示，2011年5月北京無限自在文化傳播有限公司成立；2015年7月變更為股份公司，并更名為“北京無限自在文化傳媒股份有限公司”；同年12月，自在傳媒登陸三板，成為中國影視營銷第一股。自在傳媒業(yè)務(wù)包括為電影、電視劇、電視欄目、網(wǎng)絡(luò)自制劇及節(jié)目提供包括精準定 位、投放策略、推廣規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行在內(nèi)的全案營銷服務(wù)，其在《夏洛特?zé)馈?、《煎餅俠》、《尋龍決》、《盜墓筆記》、《失孤》等很多熱門電影中都曾留下經(jīng)典營銷案例。

而陳羽凡入股自在傳媒，則起始于2016年7月自在傳媒定增，此次定增，胡海泉、陳濤(陳羽凡本名)和董成鵬（大鵬）分別以55元/股認購了1.6萬股、1.2萬股和1.2萬股。對于此事，自在傳媒董事長朱瑋杰曾表示，明星股東的加入帶來“放大效應(yīng)”之外，還可以促成業(yè)務(wù)上更緊密合作。這從《煎餅俠》、《滾蛋吧腫瘤君》等亦可看出明星效應(yīng)帶來的資源利好。

雖然，在2016年影視行業(yè)整體降溫，但自在傳媒在如與明星資本捆綁進行資源對接等舉措，再加上其強大的營銷實力，業(yè)績依然取得了穩(wěn)健的增長。

在影視“寒流”中穩(wěn)步成長

自在傳媒2016年營收翻近2倍

一部《美人魚》讓2015年的中國票房跨過了400億的大關(guān)，于是，當滿懷期待的2016年只取得457.12億元的電影票房時，各種“寒流說”、“紅海說”、“陣痛說”等不歇于耳。但也有業(yè)內(nèi)人士認為，2016年的總票房早就超過500億，并痛批行業(yè)偷票房、刷票房等不良行為。其實，不論2016年中國電影票房真相如何，都無法否認其作為全球第二大市場的重要性及誘惑力，而對于“候命”影視宣發(fā)環(huán)節(jié)的自在傳媒而言，雖然票房不達預(yù)期，但電影的產(chǎn)量卻并未消減，隨著電影市場的持續(xù)發(fā)展，自在傳媒也將會迎來更大的增長空間。

在4月13日，自在傳媒發(fā)布2016年年報，其營業(yè)收入9158萬元，比上年同期增長195.81%；實現(xiàn)凈利潤1552萬元，比上年同期增長176.36%，歸屬于掛牌公司股東凈利潤近 1304萬元，比上年同期增長151.84%，基本每股收益0.44元，總資產(chǎn)達 5161萬元。

據(jù)其年報披露，自在傳媒營收增長的主要原因是因報告期內(nèi)電影營銷收入增加4,595.38萬元，網(wǎng)劇營銷收入增加582.41萬元，綜藝營銷收入增加404.60萬元 ，報告期內(nèi)新增品牌維護業(yè)務(wù)等共增加收入479.93萬元，公司整體業(yè)務(wù)量增長。

從其主營項目的分類看，電影營銷占營收比的78.75%，成為最主要的創(chuàng)收來源，在占全球票房58.33%的266.63億國產(chǎn)片票房中，自在傳媒參與的電影票房總和：620,625萬，占國產(chǎn)票房總和近23.30%，占全國總票房13.60%，如《盜墓筆記》、《絕地逃亡》、 《圓夢巨人》《羅曼蒂克消亡史》等電影背后都有其身影，而愛奇藝、微影時代、顯勝文化等都是其主要客戶。而且，在營收占比10%的網(wǎng)劇領(lǐng)域，自在傳媒參與營銷的《余罪》、《靈魂擺渡》、《老九門》等網(wǎng)劇也都取得不俗的成績。

在電影產(chǎn)業(yè)鏈中，宣發(fā)位于第二環(huán)節(jié)，雖然處于咽喉位置，但與制片、院線、影院三部分相較，份額占比僅5%左右，而對于更細分領(lǐng)域的營銷而言，盤子無疑更小。而搭建影視領(lǐng)域內(nèi)的營銷矩陣，依靠其強大的跨界資源整合的創(chuàng)意思維逐漸在一眾競品公司中脫穎而出的自在傳媒未來或許會向往更大的“蛋糕”。

中國電影影視營銷第一股

是“謹受本分”還是邁向更大的市場

提起自在傳媒就繞不過《煎餅俠》這部電影，就像業(yè)內(nèi)人士所言，很難說兩者是誰“捧紅”了誰。在2015年，《煎餅俠》以三千萬左右的制作成本拿下11.59億的票房成為當年的一匹黑馬，而成功為其量身訂造的“沙塵暴”、“擦亮北京”、母親節(jié)“媽，我的朋友圈有個你”、小人物追夢等營銷創(chuàng)意的自在傳媒也名聲大噪，受到資本市場的注目。

作為中國電影影視營銷第一股，基于朱瑋杰等三位創(chuàng)始人對市場的了解，自在傳媒的主業(yè)一直聚焦于娛樂營銷，目前，其旗下已有天津無限、霍爾自在、先聲互動、奇思妙想等子公司，以全資、控股等方式建立營銷矩陣，作為不同項目類型細分的協(xié)戰(zhàn)力量，為自在傳媒品牌提供業(yè)務(wù)及營收支持。

雖然截止報告期內(nèi)，自在傳媒的商業(yè)模式并未有所變化，而且，隨著中國影視行業(yè)的高速發(fā)展及電影制片商對營銷的愈加重視，自在傳媒的機會依然很多，但是，也正因此，同行業(yè)的競爭也會愈加激烈。

當下，影行天下、劇角映畫、麥特文化、比格魔威、伯樂營銷、大幕拉開及聚思傳媒等更多的營銷、發(fā)行公司參與市場份額的競逐。例如，于2013年成立的大幕拉開，是一家更年輕的娛樂營銷公司，其成立之初就為甄子丹、秦昊、大左等藝人提供宣傳服務(wù)，并負責(zé)電影《我是女王》的新媒體宣傳策劃，頗有黑馬之姿。

營銷公司作為第三方服務(wù)機構(gòu)，其成長的局限性有目共睹，隨著同業(yè)競爭的加劇，一些積累了一定行業(yè)資源的公司開始向影視上下游擴展：

一、 向上游投資轉(zhuǎn)型。比如曾出品《我是女王》、《小時代3》的麥特文化，以及投資《健忘村》的影行天下。

二、 向內(nèi)容端轉(zhuǎn)型。正蓄力沖刺三板的劇角映畫在2016年11月戰(zhàn)略引進華誼兄弟完成約2億元D輪融資，將會著力于電影、電視劇和漫畫等三大業(yè)務(wù)版塊的內(nèi)容生產(chǎn)，把營銷、發(fā)行與制片相融合，從項目啟動階段逐漸滲透到電影、劇集、漫畫等內(nèi)容生產(chǎn)端，向內(nèi)容型娛樂公司轉(zhuǎn)型。

可見，雖然自在傳媒擁有“中國電影影視營銷第一股”的名頭，但是在目前嚴峻的同行業(yè)競爭形勢中也是負重前行。而隨著規(guī)模、體量的增大是繼續(xù)安于一隅，還是突破局限向其他領(lǐng)域延伸，其未來的發(fā)展都帶有很大的變數(shù)。

另外，值得一提的是，在上月，自在傳媒發(fā)布公告，稱自2017年1月1日起進入二十一世紀福斯供應(yīng)商庫，成為其服務(wù)合作伙伴，這無疑有利于其2017年市場的拓展及業(yè)績的提升。朱瑋杰在本次年報中就曾言“成績是對于支持者最好的回報，對于嘈雜的四周，我們只關(guān)注值得關(guān)注的領(lǐng)域，做一個好的標的，造一塊好的所在。”——而這句話或許更多的透露了當下自在傳媒的態(tài)度。

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