搜狗王小川的五點創業經：如何避免風口陷阱
在國內ICT界TAB對陣的大格局下，王小川的搜狗所處位置相對微妙。出自搜狐，牽手阿里，現在又背靠騰訊。每一步都走得相當驚險，但結果總出人意料。以產品見長的搜狗，此前甚至曾被稱為“小騰訊”，行業影響力可見一斑。
作為清華計算機系出身的創業者，王小川一直被打上“技術男”的標簽，但大巧若拙，這個技術男在創業過程中的方向把握、格局拿捏上實在可借鑒處不少。
根據公開材料，思達派（www.Startup-Partner.com）整理了王小川關于創業的相關經驗，希望能對創業者們有所啟發和參考。
1、保持初心。
王小川認為，創業過程中需要始終把自己當做一個創業者，保持初心。“創業就是我們有一種共同的信仰，并且互相信任。”?
2、看風口，但更要看切入機會。
對于創業風口，王小川認為，當過多關注下一個風口在哪里的時候，恐怕本身就遇到陷阱了，或者來講，如果跟趨勢不符合的風口就是陷阱。看風口，要看當下是否是最好的切入機會。
3、做“好用”的產品，做對用戶有價值的事情。
最初做搜狗輸入法來源于一位用戶的建議，即利用搜索引擎為輸入法建立詞庫，針對這一建議開發的搜狗輸入法最終奠定了搜狗成功的基石。王小川認為，沒有對用戶的尊重，就沒有今天的搜狗。
4、一定要堅持技術為本。
搜狗目前的幾千名員工中，超過80%是研發人員，搜狗輸入法、瀏覽器和搜索“三級火箭”無一不是技術底蘊支撐。
5、運用資本以及找到適合自己公司的管理體制。
雖然出身搜狐，但在管理體制上，搜狗采用了與搜狐不同的體制。在資本方面，搜狗曾引入阿里投資用于發展，并于兩年后回購，阿里也獲得了投資回報。2013年搜狗引入騰訊4.48億美元戰略投資，強強聯手，讓新搜狗煥然一新。
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