洪泰創新空間創始人CEO王勝江

2017年4月19日，我創業兩周年了，慶幸感恩，創業繼續。人間最美四月天，不負春光與創業。

人就像是宇宙中的一粒塵埃沙粒，人到世上只是塵埃的偶然落定，大部分的人就像是河流里的沙子，被歲月沖刷得暈頭轉向，生命源于塵埃，又歸于塵埃。

兩年，730天，17520小時，1051200分鐘，一路走來，時間不短，道路很長，故事很多。如果非得用一句話來概述這兩年的創業，我想說：雖然這兩年的路走得很難，但是我堅持著強大的信念突圍出來了。

創業，就像是一幅故土的山水畫

“天邊夕陽再次映上我的臉龐

再次映著我那不安的心

這是什么地方依然是如此的荒涼

那無盡的旅程如此漫長

我是永遠向著遠方獨行的浪子

......

......”

伴隨著車里放著的這首許巍的《故鄉》 ，我終于又回到了闊別已久的故鄉。

清明小長假期間，我陪著父母回了一趟老家，回到了那座江蘇和山東交界的小村莊。村口下了車，腳踩在進村的土路上，一種故土的親切感油然而生。

不大的村落，村里還是那么熟悉的幾十戶人家，幾座老房子，老房子旁邊新蓋的樓房，都分布在主干道的兩邊。大門兩側墻角整齊堆好的棉花桿，斑駁的大木門上貼著紅火的對聯，門口的柿子樹和帶刺的花椒樹都長出了新葉。

不遠處的田野，規整的種滿大蒜和洋蔥，偶爾能看到一叢又一叢的韭菜散落的長在田埂上，田間地頭旁，停著堆滿農具的三輪車，村民們正擺弄著竹條和塑料薄膜搭建育苗塑料棚。

農用拖拉機剛耕完的地，方方正正的土地，踩上去松軟的感覺，遠處一長排筆直高聳的楊樹，樹上點綴著幾個鳥窩，泥土的氣息，秧苗和樹葉的翠綠色，都在彰顯著春天的生命力。

天空很藍，微風很輕，陽光很暖，故土很美。恰逢第二天下雨，淅淅瀝瀝的春雨，遠處的湖面，路兩旁的樹木花草和盛開的油菜花，有如一幅山水畫。

之前上大學的時候和工作以后也回過幾次老家，不過都是來去匆匆，來不及駐足仔細欣賞故土的風景，這一次回來覺得故土格外的美麗親切，父母親也有二十多年沒回老家了，兩位老人顯得特別興奮激動，緊緊握住老伙計們的雙手，止不住的鄉音，聊不完的家長里短，帶不走的故土回憶。

那一瞬間，你會覺得，創業，就像是一幅故土的山水畫，不管你漂泊多遠，獨在異鄉多累，一旦你回到魂牽夢繞的故土，覺得一切的打拼都是值得的，創業，也是一場故土的回歸。

創業，就像是一次救贖的致青春

I guess it comes down to a simple choice:get busy living or get busy dying.?

（生命可以歸結為一種簡單的選擇：要么忙于生存，要么趕著去死。）

——《肖申克的救贖》

這是電影《肖申克的救贖》里面的一句臺詞，很簡單的一句話，很簡單的兩個選擇，要么好好活，要么趕著死。

俗話說“出來混，遲早都要還的。”不得不承認，創業之前的幾年我偷懶了，過得太安逸，很多事情沒有想清楚，沒有全面成長，你走過的路，經歷的事情，時間都會陸續回饋給你。

所以，我這兩年的創業應該是抱著趕著去死的心態好好的活，選擇走上一條很難的路，救贖過往的自己，再次致青春。

記得當時從SOHO中國離職的最后一天，我拿出手機在辦公室自拍了一張照片，照片里的自己，照片里的辦公室陳設物品，以及照片背后帶不走過往十幾年的工作回憶，這應該是我僅有的一次自拍，現在想起那個場景也很感觸。

后來創業以后，為了品牌宣傳，看似是出入在聚光燈下，合影拍照不斷，其實每天跟一個五線小明星一樣奔波，一直到現在，我也沒一個固定的辦公室，流竄在車里和各個空間的工位。

偶爾在一些演講場合提到過，我們以前做地產行業的人腰是很肥的，那個時候看不上互聯網行業，更沒想過創業，現在看來，這是一種目光短淺的錯誤，也是一種放棄自我成長的行為。

干了十幾年的房地產，早期思維轉換沒那么快，還是一套傳統行業“土鱉”的樣子，一身高級西服，穿著奢侈皮鞋，拎著皮質手提包，中規中矩的干著創新創業。

其實你看“中規中矩的干著創新創業”這就是一句矛盾的話，創新肯定是活躍顛覆的，而不是中規中矩，所以我早期剛開始的狀態就是矛盾錯誤的。

突然有一天，我從車里翻出了壓在儲物盒里的雙肩包，拿回家把手提包里的東西一股腦全倒在雙肩包里，從此每天上下班，出差行李，這一個雙肩包全搞定，想想也是很方便。后來開始穿休閑鞋，穿帽衫，穿休閑裝，呈現出自己一個輕松而又親切的狀態。

四十不惑的年紀選擇了創業，這個年紀了，說是不惑，看看頭發越來越少，就知道這兩年創業路的坎坷與坑一定不少。青春不去，創業不死，過去偷的懶，現在都得補回來，欣然的去接受，救贖過去，那些熬不死你的，終將使你更強大。

創業，就像是一場資本的談戀愛

身處創投圈，創業和資本肯定是分不開的，兩年的創業之路，資本是我的短板，說實話，我做得不是很好，好像我們這種老同志，不是很受資本待見。當然這不能怪別人，這是我自身的問題，個性使然，說話直，不求人，寧肯自己苦耕，也不低頭，不混圈子，簡直就是一個另類。

個性愚直的人也需要一個發泄的方式，打網球比較適合我。一方面是創業兩年來，身體熬得越來越差，偶爾感到說不動話，覺得累，適量的運動也能調節一下狀態；另一方面打網球的時候，也是一個自我心靈對話的過程。找一個網球教練，全程基本沒什么交流，就是不停的對練，不停的揮拍，揮灑積蓄已久的壓力，一場揮汗如雨下來，一身輕松，繼續戰斗。

創業，就像是一場資本的談戀愛，我不是老對不上眼，就是失戀，好在單著也能活。怎么說呢？創業這件事，還真不是埋頭苦干就能成的，你得學會講故事，你得學會把自己收拾打扮的光鮮亮麗，還得把內在展示出來，關鍵是你得找到有感覺同頻的對象。

創業和融資是兩條不同的路線。創業，不能只是當作一個浪漫的過程，對于創業，我的確憧憬有一段很純粹的資本戀愛，如同青春一般純凈，但更明白光有初心還不行，融資只是“包辦婚姻”的一種形式，得需要一個野蠻生長的過程。

創業的這個過程，就是一個跟資本談戀愛的過程，可能也是一個相愛相殺的過程，遇到合適有感覺的資本，成功拿到融資，更好更快的前進發展，最后大家修成正果，賺錢上市，過程雖然很漫長，但真能按著劇本走，也是皆大歡喜的一件事。

其實創業，也是一件講究緣分的事情。緣分不到，不必強求，最起碼我覺得堅守信念，一直深耕，這個方向不會錯，剩下的就是等待，時間會給出答案。

佛前一燈明，

心中萬水清。

了了去來去，

空空行者行。

創業，就像是一幢高樓的夯地基

1496年，王陽明在會試中再度名落孫山。有人在發榜現場未見到自己的名字而嚎啕大哭，王陽明卻無動于衷。大家以為他是傷心過度，于是都來安慰他。

王陽明臉上略過一絲滄桑的笑，說：“你們都以落第為恥，我卻以落第動心為恥。”

同樣的情況下，可能你我這些大眾，肯定沒有這樣的定力和心性。正如王陽明所說：人須在事上磨，方能立得住；方能靜亦定，動亦定。艱難困苦，正是對心性的最好磨礪。

人生不如意事十之八九，越是艱難處，越是修心時。

這兩年的創業路確實走得很難，似乎是選擇了一種hard模式，可越是艱難的時候，更是告誡你要扎實打好基礎。艱難只是外部環境給你的反饋，就像是創投圈一直說資本寒冬，這是一個大氣候，拋開外在，還得看自己如何修煉內功。感謝這兩年自我救贖，才能再出發，走得雖慢，卻也是螺旋式上升。

打樁，夯實地基，這是洪泰創新空間近兩年來發展的重心。這個行業競爭也異常激烈，各自風格不同，我做不來八爪魚，還得堅持深耕，“深耕”內容包括：在上游要做好投資機構的連接；在中游要做好實體產業的連接；另外還要做好與高校等科研機構的連接。

洪泰創新空間作為創新創業的一個載體平臺，做好深度管理、深度孵化、深度內容的耕耘，為今后“蓋樓”和“突圍”做準備。通過輸出管理和戰略合作的方式，形成相對規模化的運營和管理雛形，在加大規模的同時，標準化管理模型，與更多產業發生鏈接，打造全國性連鎖眾創空間品牌。

創業，就像是一戰圍城的強突圍

這是一個最好的時代，也是一個壓力井噴的時代，在這個批量生產創業者，批量生產眾創空間的當下，圍城之下，大浪淘沙，創業，就像是一戰圍城的強突圍。

“突圍”是今年的一個關鍵詞，眾創空間這個行業已經逐漸出現一些雛形，大家可能有人往左，有人往右，有人往前，跟早幾年的房地產和其他很多行業一樣，各自有不同的定位，不同的模式，這是一個好的現象，百花齊放。

圍城之下，第一階段各大玩家紛紛沖進來入場，都在攻城略地，搶占市場，開始了一場“拼規模”的競賽。第二階段眾創空間發展的主旋律是“突圍”，必須思考如何在這場紛爭亂戰中突圍出去。

要想沖進來是容易的，因為沖進來門是開著的，就跟炒股一樣，你想買進可以，但是什么位置賣出就很考驗能力，突圍的時候門是關著，這是講究戰略方式的。所謂的“突圍”不外乎三種可能：一部分人通過不斷融資突圍，一部分人找到自己的商業模式+融資突圍，一部分人真的賺錢，能直接開門出來，但是能找到“門”，開門出來的比例很低。

至于如何突圍，對比房地產的“七通一平”(給水、排水、通電、通路、通訊、通暖氣、通天然氣或煤氣、以及場地平整)，未來眾創空間的發展也有著類似的邏輯，會經歷從提供物業為主和提供基礎的服務，升級成為產業鏈式服務的過程，在這個過程中，構建服務的模塊化、標準化、可復制性，將是眾創空間探索的重要內容。

我們以前一直在做一些模式創新、互聯網創新，現在更多的是要跟實業鏈接，這也是我們今年眾創空間中很核心的要素，要往地面走，要落地。長三角、珠三角，這些本來就有產業的支撐的地方更適合這種模式的發展，加強鏈接實業的屬性，形成“小鎮”，這是一個創新創業聚集地的升級版。

洪泰創業空間也會通過和實體鏈接，不僅解決小企業的需求，也會和大企業產業發生碰撞。第一，我們孵化的項目可能更多要偏向實業以落地；第二，很多外圍的企業，空間外的很多企業需要找創新空間做連接，比如說服裝行業整合，我們可以通過做一個垂直服裝時尚類的孵化器或者空間，很多企業就可以鏈接起來，產生碰撞，這個就有意義了；第三，加強與商業交易的連接，比如空間內部入駐企業的產品銷售問題，在理論上可以與線上購物中心、淘寶京東這樣的線上電商平臺產生連接，探索出一種類似于以前工業加工時代的“前店后廠”模式。

這也是一個存量資產管理的時代的到來，不管是最近火熱的雄安新區，還是北京房產限購新政，都充分說明了我們要進入一個真正的讓存量資產升值、升級的時代，房地產只是一個載體，房地產會有顛覆性的事件出現。為什么鏈家值錢，就因為中國經濟的發展已經進入存量資產管理時代了。在存量資產管理時代，像鏈家這樣的模式，我認為是很有價值，它比任何一家開發商都有價值，因為開發商只管自己開發的一畝三分地，而鏈家這樣的模式接管的是全國的住宅類物業。

對于眾創空間也是一樣，大量的存量資產需要盤活管理，這個市場是巨大的，至于眾創空間為何現在還談不上“過熱”，一方面是目前新開發房地產的體量還太大了，改變需要一個很長的過程；其次是因為創業空間的體量還不大，只是在小眾化的市場流行，處于早期階段尚未成熟，要想獲得資本和產業的認可，都還有很大的提升空間，有很長的一段路要走。

創業，就像是一個抉擇的再出發

很多人說今年中國的創新創業沒有了以往的火爆，相關的投融資消息似乎也越來越少，變得些許冷清。我覺得這很正常，前兩年互聯網行業存在較多泡沫，通俗講就是很熱鬧，而現在正逐漸回歸理性。

當然雄安新區這段時間非常火，我相信類似于雄縣的這類重磅消息在未來3-5年還會不斷出現。因為這是對中國未來經濟發展的重要布局，而對于創投領域也是重大利好。

所以很多人奔著雄縣蜂擁而至，買房炒房，尋找新的投資商機，很多人羨慕在雄安新區有戶口有地的人。很多85后、90后時常會抱怨說生不逢時，羨慕抓住機會和紅利的60后70后。但我覺得不論什么時代的人，都有著屬于你這個時代的紅利，每個人身邊每天都有很多機會，重要的是你能不能看到這個機會并與之產生連接。

人的一生算下來也就3萬多天，這三萬多天你能活成什么樣子，或者能不能這輩子獲得成功，我認為主要看六個關鍵抉擇點：讀什么大學、去哪個城市、入哪一行、跟什么人干，要不要買房以及要不要創業。這六個關鍵點你能做好一兩個，生活就馬馬虎虎過得去了，你如果能抓住三四個關鍵點，你肯定也就成功了。

處在人生的十字路口上，正確抉擇的關鍵是你是否具備決策判斷的能力。一個人不偷懶不取巧，腳踏實地走好每一步的路，走過的路，跨過的坑，這都是寶貴的經驗，也是你決策的重要依據。

創業，就是人生中很重要的一次抉擇，對于創業企業來說，每天也在面臨不同的抉擇，創業選擇什么方向，在哪兒創業，怎么打磨模式，怎么融資，拿誰的投資，怎么持續盈利......這些都是企業面臨的抉擇。

真正的創業就是心靈回歸，堅守初心，創業的初心應該融入到你的血液、商業模式里，創造更多有意義的社會價值，讓自己真正的融入社會，成為一個社會有價值有意義的人，情懷回歸故土，讓內心更加接地氣。

創業，就像是一朵無我的塵埃花

有一天，趙州從諗在佛堂前掃地。

有僧人問趙州道：“你是得道高僧了，怎么還掃地？”

趙州答道：“塵埃是從外面飛來的。”

那僧人又問道：“這里是清凈圣地，怎么會有塵埃？”

趙州說道：“瞧，又飛進來了一個塵埃。”

生命本如塵埃，平常心是道。掃地、除塵都是禪修的過程，人剛出生的時候是一顆初心，無我境；隨著成長，有了些許塵埃，達到自我境，這些塵埃有時候會蒙蔽你的心性，放下自我境，認真掃地，就找到了真我境，最難的就是破而后立，從真我境又回歸無我境。

天闊水清河灘淺，

風淡云散蘆葦前。

空靜自在行彼岸，

古寺鐘聲客坐禪。

無來無去心無住，

歲月如光花漫天。

隨其心靜，則佛土凈。有道者得，無心者通。最美好的夢想，都源自塵埃，我們低到塵埃里，從塵埃里開出花來。

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