本文作者：股書 Kapbook (微信ID：Kapbook)。股書（Kapbook.com）是國內第一個股權激勵在線管理工具，從建立計劃、發放期權直至后續管理，為近千家中小創新企業提供完整的股權激勵的互聯網解決方案。

4月9日，雷布斯（雷軍）重返母校武漢大學，在其微博上感慨道：“愿你走出半生，歸來仍是少年。”作為專注于智能硬件和電子產品研發的移動互聯網公司——北京小米科技有限責任公司——的董事長兼CEO雷總，已逾不惑之年，可稱得上是“走出半生”，那么“仍是少年”又從何說起呢？我們或許可從他的得意之作小米公司中尋找到答案。

下一個倒下的或許就是小米？

在五、六年的創業歷程中，小米“為發燒而生”的產品概念正逐漸轉變為“新國貨”，連續創造的多次市場第一與生態鏈延伸，使其由“抄襲者”、“山寨品”一步步被西方媒體所認可，雷布斯本人也曾入選了時代雜志全球100位影響力人物。因為認準了當初國內智能手機的大面積市場空缺，小米在短短幾年內便達到了互聯網時代的領軍水準。

但隨著手機市場的飽和及其前期營銷模式的后勁不足，小米手機一度從國產手機老大交椅上跌落，被華為和OPPO手機越甩越遠。于是，我們看到各網絡媒體充斥著這樣的發問：

下一個倒下的會不會就是小米？難道所謂的“仍是少年”，就是重返當初的窘境嗎？曾做過一段時間米粉（吃貨請停止腦補）的股叔，當然不愿看到小米的衰落，甚至連些許的式微都不忍直視。由此便想到小米要如何打一場漂亮的翻身仗的問題。

小米能復制阿里嗎？

我們不妨先拋開這些旁觀者的發問，來看看小米員工怎么講。在近期小米前員工的一篇文章《一位小米前員工的財務告白：期權如何處理讓我糾結》中，作者直言2014年“離開亞馬遜加入小米，初衷卻是因為阿里”。的確，阿里上市后股票的火爆使諸多滿懷理想的青年看到了互聯網的含金量，可并非每個互聯網公司都能復制阿里，作者在理想不能填飽肚子的情況下，最終選擇了跳槽去另一家跨國公司。作者離開小米時——

“最糾結的不是去留，而是手中的期權如何處理。”

在小米還未正式上市的情況下，一則股票代持需要付出昂貴的行權費用；二則在小米呈現頹勢的狀況下期權并不如以前搶手；三則代持將隨時面臨著法律風險。作者在糾結中最終選擇了代持，因為“相信大公司，相信雷總”，在對小米沒有特殊情愫的外人看來，這個理由是多么蒼白。

再看看很久之前的一篇文章《小米公司剛成立之時，女員工賣掉嫁妝入股投資小米！》，雷布斯稱——

“小米公司有一個理念，就是要和員工一起分享利益，盡可能多地分享利益。”

2010年4月小米成立伊始，便推行了全員持股、全員投資的計劃，最初的56個員工，竟自掏腰包總共投資了1100萬美元。加之透明的利益分享機制，從合伙人到核心員工，都可得到足夠的利益保證、授權和尊重。員工當初強烈的創業心態與上述近期離職的案例全然形成了鮮明的對比，讓人不禁發問：小米這是怎么了？

豬會摔死嗎？

回看小米的“發跡史”，一切都如雷布斯那句火遍大江南北的金句所言：只要站在風口，豬也能飛起來。小米的成功在很大程度上是憑借風力，即憑借國內智能手機的需求量爆炸式增長的需求之風，依傍從饑餓營銷到口碑營銷、再到粉絲營銷的供應之風，才得以好風憑借力，扶搖上青天。

可是風停之后呢？萬里長空終究是屬于雄鷹的，風過之后，豬別說下地跑，能不被摔死已經夠慶幸了。因此，在移動互聯網的人口紅利日益見頂、中國智能手機的市場漸趨飽和的形勢下，小米要考慮的是如何做一只長久盤桓天際的雄鷹，而非以投機的心態靜候下一場大風。

要長久盤桓，小米便不可再把賭注單押在雷布斯身上，“小米加步槍”的經營方略終究不是長久之策，促使企業人力資源向人才資源轉變以形成如蘋果、三星等企業般的技術競爭力已成了迫在眉睫的事情。但凡互聯網企業，在創業之初務必要有注重研發、創建高端品牌的預想，小米正是因為忽略了這一關鍵因素的重要性而成了“睡大覺的兔子”。實際上，小米現今在電視、平衡車、乃至被習大大稱贊的插線板等生態鏈產品拓展便是嘗試改變尷尬處境的重要舉措。

期權沒有吸引力？

產品研發需要更大規模的核心技術人才，甚至瓶頸期公司不惜花高價從微軟、谷歌等企業挖人。由此便涉及到了與股書有關的議題：對核心人才的激勵計劃設計、期權交易、股權未來收益預測都給了小米可供發揮的空間。從上述兩篇文章的對比，我們不難看出小米公司期權價值的式微。因為遲遲未能上市，加之小米接連不斷的業績下滑，小米部分員工對被授予期權未達到預期產生不滿、對股權變現得益逐漸呈現悲觀態度，在互聯網人才資本競爭激烈的環境下，小米要保持乃至提高其公司期權的吸引力，便成了其能否打贏這場翻身仗的重要一環。

當然，掌控雷電的雷布斯顯然比股叔更早地注意到了這個問題，他在去年的訪談中便提到——

“我在考慮學習阿里，在內部建立一個員工期權交易系統，以在不上市的前提下激勵員工。”

眾所周知，獲取一項如喬布斯當年的行業內技術突破與在《人民的名義》中廣告營銷的價值相比，是不能同日而語的。通過股權激勵的進一步規劃設計，以激勵現有員工并吸納核心人才，小米要打造一個極富創造力與執行力的研發團隊便并非難事了，而其再次占據市場領先地位的計劃也便可與現實接軌了。如此，雷布斯必將“仍是少年”般自信滿滿。

員工對期權的信賴實質上是對公司的信賴，樹倒猢猻散的案例在商業案例中比比皆是，公司在面臨困境時務必要想方設法讓員工感受到其所持期權的吸引力，才可避免大范圍的員工離職招致困境加倍，反而可憑借全體員工所形成了堅實向心力而突破瓶頸。企圖分一塊互聯網蛋糕的、競相涌現的創業公司，從初創、上升、成熟穩定到上市的艱難進程中，隨時會面臨著瓶頸期的風險，為了不至于造成大范圍的人才流失，切記做好股權激勵！

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