本文轉載自鄉派

鄉派是非標住宿及綜合業態一站式服務專家，專注于文旅行業的綜合運營管理服務

少年求學，行遍萬里路，

看山是山，看水是水，

此為建構。

青年回望，過海還鄉，

看山不是山，看水不是水，

此為解構。

中年觀海，自立門戶，

看山還是山，看水還是水，

此為重構。

做人如此，商業亦如此。

若無深厚內功，則任何花樣翻新的招式皆為虛無。

無招，而行走江湖。

無需去刻意追求改變，無需去玩弄新奇的概念，

任何新興的商業模式，其本質的內核都是如此相似。

“不能把人當作工具來利用，而應把人當作目的來尊重?！?/p>

康德的時代離我們已很遙遠。

但?WE+（weplus.com）給予康德的精神一種新的詮釋。

為了人的目的，為了我們本身。

他的身上擔負著太多的頭銜，

WE+創始人，

美國柯羅尼資本亞太區董事總經理，

亞洲投資者副總裁……

但若囿于這些頭銜，深厚的內功便成擺設，

一個真正的創業者，目的往往簡單，

只是想做事，踏實做事，做成一些事。

當不知道還有多遠時，低頭趕路，抬頭看天，

未來是什么樣，交給未來回答。

我們都不用去刻意追逐太陽，跑下去，天自己會亮。

Q:您認為“聯合辦公”、“眾創空間”和“孵化器”這三個經常被一起提到的概念，有哪些不同點？

A: “眾創空間”是我們中國的特色，國際上真正的叫法是聯合辦公（co-working），是一種共享辦公空間的辦公模式。而孵化器和聯合辦公有較大的差別，它的入駐團隊需要經過篩選，然后孵化器通過提供免費的場地，還有其他資源的對接，使入駐的團隊能夠更好成長，提高其商業價值，然后孵化器運營方通過股權置換獲利。

Q:您說的這種差別是否會影響“聯合辦公”和“孵化器”的選址？

A:從選址的角度，孵化器沒有過多的要求，因為它的服務對象主要是初創企業。但是聯合辦公的服務對象更多是相對成熟的創業公司，他們可能已經達到A輪融資的程度，商業模式和自身需求更加明確，因此對選址要求會更高。例如，對城市中心、交通方便、生活配套完善等方面的要求。

所以，服務對象的不同造成了他們在選址上的差別，孵化器針對初創企業，而聯合辦公針對的是比初創企業更進一步的中小企業。

Q:商業模式的產生總是基于某種需求，您認為“聯合辦公”這種模式的產生是基于怎樣的需求？

A:聯合辦公也好，眾創空間也好，我認為是一種時代的產物，主要有三個背景。

第一個是，技術的進步和移動互聯網的普及，改變了人們對辦公、生活、商業的消費模式。

第二個是，現在大部分的年輕人是隨著互聯網長大的一代，八零九零后的“網生代”對基于互聯網的分享、協作、社區的概念的認同和熟悉。

第三個是，時代背景方面，聯合辦公是經濟的轉型的需要。我們國家順應潮流提出的“大眾創業，萬眾創新”的口號就是這方面的體現。其實，從社會發展的角度來說，優質中小企業的不斷涌現一定是發展國家的普遍特性，包括美國、歐洲都印證了這種趨勢。

所以，經濟轉型和創業浪潮不僅僅是中國的潮流，全世界都是如此。特別是在經濟逐漸向創新型轉化的過程中，一定會有大量的中小企業出現，并伴隨著原來的大型傳統的制造業逐漸式微。中小企業的發展壯大正是為聯合辦公創造了土壤。

在這種背景下，原來的傳統辦公形式已經不再適合新生代的辦公人群和公司模式。他們需要一種新的辦公方式，不論從節約成本的角度，還是從員工的歸屬感角度，個性化和有社區氛圍的辦公場景是將來的一種趨勢。

Q:在國家“大眾創業，萬眾創新“政策的支持下，聯合辦公空間有一定的政策紅利支持，當創業熱潮退卻后，您認為聯合辦公空間行業將會產生怎樣的變化？

A:政策紅利跟經濟轉型有關，可能對于一些依靠政策補貼的所謂的“孵化器”會有沖擊，但我不覺得政策紅利對于WE+會有影響。

WE+是以聯合辦公作為一種商業模式，政策紅利的退場對我們來說反而是好事。我們針對的是有創新能力的中小企業，大浪淘沙，中小企業中健康的依舊會生存，我們要服務的是這群人。

Q:WE+的第一個海外空間赫爾辛基空間位于芬蘭，當初是基于什么考慮建立這樣一個空間？

A:我們將要打造一個創新經濟的生態圈。

全世界有5個創新經濟非常成功的國家，其中有3個在北歐，分別是瑞士、瑞典和芬蘭。芬蘭雖然只有500多萬人口，但它的創新氛圍和技術氛圍都非常濃厚。比如風靡一時的憤怒的小鳥，諾基亞，還有最近騰訊收購的Supercell Oy手游公司。所以芬蘭在游戲、大健康、運動醫療和清潔能源等領域都非常先進。

我們在芬蘭設點就是要把這種新的技術引到中國來。從生態圈的打造上來說，芬蘭先進的技術和中國巨大的市場，是一個非常好的匹配，所以我們第一個海外點選擇芬蘭的赫爾斯基。

Q:WE+在上海、北京這樣的中心城市都會布局多個空間，在空間的區位選擇上，一般會考慮哪些因素？

A:首先，在城市的選擇上。北上廣深和杭州等重點城市，有創業氛圍，有企業家精神，有足夠的市場體量，是我們的重中之重。其他二線城市從戰略布局的角度也會適當考慮。

其次，在城市中具體區位的選擇上。主要是交通方便，租金達到一定水平，周邊環境，配套設施等因素。

Q:您希望在入駐某一空間的公司之間達到怎樣的配合效果？更希望是橫向的集群式還是縱向的產業鏈式？

A:目前，我們首要考慮規模的拓展，只有基數變大，才能夠考慮縱向的深度。當企業的基數變大，企業之間就會產生聯結，只是這個聯結目前還比較弱，更深度的聯結需要基數達到一定的規模，當你沒有達到一定規模的情況下，過早的提倡產業鏈式的聯結也是無法做到的。

所以，現在更多是橫向的，將來會向縱向發展。這是一個時間問題，先有基數后有質量，先橫再縱，先寬后深。

Q:您認為入駐聯合辦公空間對于企業獲取投資方面有什么幫助？

A:是金子在哪里都會發光，投資人對團隊有自己的評價標準，而不是看團隊在哪里辦公。

但同時，入駐像WE+這樣的優質聯合辦公空間會有更多的機會去接觸到投資人，因為很多VC、天使基金選擇在我們WE+辦公，我們之間建立了合作互補的關系，所以創業團隊獲得與投資人接觸的機會會比單打獨斗的傳統辦公多。

Q:您對于入駐的公司是否會篩選評價？

A:沒有篩選，現階段的重點是規模。其實，篩選是一個自我篩選的過程，只要你認同我們WE+的價格、地段、設計風格、社區氛圍和理念，你就可以入駐。孵化器更需要強調篩選，聯合辦公對篩選的要求并不高。

Q:您會怎樣把自己的團隊優勢成功復制到新的項目上？在兼顧不同空間之間的共性和個性方面有哪些做法？

A:我認為當公司發展到一定程度的時候，團隊很重要，但更重要的是公司的管理制度。我們已經布局了16個城市的47個空間，基本上形成了一套完善的管理系統，包括招商、運營、社區等方面。這個系統在運營的過程中不斷的完善，我們通過管理系統保證服務的質量。

個性是設計風格的問題，每個空間的管理是類似的，但設計可以反映不同地區、不同城市所獨有的風格。

Q:最后一個問題是關于您本人的，您是廣東人，在一檔節目中曾經講過自己會煲湯，您覺得煲湯和創業有什么共通之處？

A:有句話講 “治大國若烹小鮮”，其實治理一個公司跟煲湯很像。

既要注重配料。不同的配料缺一不可，同時要知道什么樣的配料適合什么樣的食材，這需要不停地摸索，就像不斷尋求在一個團隊中要把每一個人的作用發揮到極致。

又要注重火候?；鸷蚓褪悄托?，有時候要快，有時候要慢；有時候要用明火，有時候要用低火。在恰當的時候做恰當的事，只有火候到位才會有一道鮮美的湯。

有雨觀雨，方知雨中氣象；

有風聽風，便得風中玄機。

WE+聯合辦公創始人劉彥燊

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