但是往往這批人的流失率也非常的高，這也導(dǎo)致了企業(yè)無法有力地執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施，一個高管可以將所有的時間花在戰(zhàn)略制定上，但如果沒有人來執(zhí)行，那也只是紙上談兵。

可見，中層管理者在組織中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。培養(yǎng)合格的中層管理，就需要知道他們差在哪里，具備哪些能力，才能更好的解決問題。

企業(yè)要培養(yǎng)出合格的中層管理者，找出了他們差在哪里，就可以對癥下藥，開發(fā)他們身上的技能。作為一名卓越的中層管理者需要的以下三大技能：

執(zhí)行力一直是中層管理者的焦點(diǎn)問題，有句話是：一流的創(chuàng)意加三流的執(zhí)行也比不過三流的創(chuàng)意加一流的執(zhí)行，可看企業(yè)執(zhí)行力的重要性。

而中層管理者起到上傳下達(dá)的作用，領(lǐng)會企業(yè)高層的意圖，分解和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，都要求中層管理要有高效的執(zhí)行力。只有把員工的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)價值認(rèn)同和利益共同體，這樣執(zhí)行才有效果。有了中層的執(zhí)行力，才有了組織的執(zhí)行力。

如何才能有高效的執(zhí)行力呢？

首先，領(lǐng)會高層的意圖和方向，分清重點(diǎn)和難點(diǎn)，做正確的決策。

其次，明確分工，合理調(diào)配資源，按規(guī)矩辦事，掌控和監(jiān)督執(zhí)行過程，做正確的事。

第三，執(zhí)行沒有如果只有結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化過程，全程把控。

對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能。只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。

溝通的原則便是，坦誠相待、換位思考、實(shí)事求是。和下屬溝通，要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠，員工才會坦誠；跨部門溝通，要做足準(zhǔn)備工作，真誠相待，強(qiáng)調(diào)事實(shí)，提前準(zhǔn)備好方案，共同把目標(biāo)完成。

中層管理者的協(xié)調(diào)力涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項(xiàng)內(nèi)容。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位；對下級要多服務(wù)，多支持、多關(guān)心、多溝通，寬嚴(yán)有度；對同事要多通氣，多協(xié)作，相互配合，互相促進(jìn)。

中層管理只有提高協(xié)調(diào)藝術(shù)，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)各要素的作用，使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng)，極大地提高組織的整體功能。

上級的言行舉止會影響員工的做事風(fēng)格。積極的工作態(tài)度，將企業(yè)文化踐行融入到平時的工作當(dāng)中，都會感染到身邊的員工。

像李云龍帶領(lǐng)的部隊(duì)，敢打硬仗，能打勝仗，靠的就是李云龍的個人魅力，狹路相逢，敢于亮劍。部隊(duì)中的官兵，都有李云龍的影子，這樣的團(tuán)隊(duì)一定是有戰(zhàn)斗力的。

管理最好的實(shí)踐就是進(jìn)行自我的管理。對下屬要制定明確的崗位職責(zé)，對工作內(nèi)容了如指掌，賞罰分明，發(fā)揮每個人的績效最大化。同時要學(xué)會從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)，武裝自己的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長，這樣團(tuán)隊(duì)就有了凝聚力和進(jìn)取心。

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